2017單位尋標對標提標達標工作計劃

為深化開展“作風建設年”活動，紮實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化工作，充分發揮黨員的先鋒模範作用。下面小編整理了尋標對標提標達標工作計劃，供大家參考。

　　篇一：尋標對標提標達標工作計劃

按照奎文區教育局開展“作風建設年”活動的部署要求，根據濰坊市開展“作風建設年”活動領導小組制定的《實施尋標對標提標行動工作方案》，現制定我校《實施尋標對標提標行動工作方案》如下：

　　一、總體要求

要對照市第十二次黨代會確定的任務目標、戰略重點,通過深入開展尋標對標提標行動,全面提升目標定位、工作標準,開啟新視野、進入新境界,推動各項工作提檔升級,把“三個走在前列”的目標要求落到實處。注重把握以下原則:

一是先進性原則。圍繞提升各項工作首位度和知名度,瞄準 全省全國一流標準和先進單位,高點確定工作標杆,奮力進位爭 先。

二是可比性原則。按照“行業領域同類、基礎條件相近、可學可比可趕”的要求,確定對標單位。

三是針對性原則。堅持整體推進與單項突破相結合,既要整 體工作對標,又要單項亮點工作對標。

四是實效性原則。緊密結合自身實際,取長補短、學以致用,防止生搬硬套。

　　二、確立比學趕超標杆學校

一所學校的長遠和內涵發展，最根本的在於學校的有效科學管理和教師發展專業職業發展。基於這樣的認識，我們尋找了兩個尋標對標的重點：一是基於學校的現狀我們的發展點在哪裡?二是我們選擇哪所學校、側重所選學校的哪些方面能夠對接我們工作的重點?最終我們確立了兩所目標學校：省內目標是青島山東路小學，主要學習借鑑其先進的民主管理模式，不斷促進學校的內涵發展;省外學校是北京亦莊小學，主要學習借鑑其學校的校本課程構建，從而帶動教師個體和團隊發展。

　　三、確立比學趕超目標

學校期望通過學習青島山東路小學建設民主的學校的總體架構和具體實施路徑，全面瞭解山東路小學學校所有分權機構的組織架構、功能和執行規則，以對接自己學校建設開放的學校的總體規劃下“共同治理”的學校治理模式構建 ，完善學校“共同治理”模式的機制、體制建設，逐步形成參與、尊重、共建、共享、共生的學校管理樣態。

學校期望通過學習北京亦莊小學全課程建構的總體設計思路和過程，全面瞭解亦莊小學學校、教師團隊和教師個體在課程整體、有效建設中的貢獻點及不同時段的著力點位居哪裡。擬通過觀察、尋訪或參與，為我校“厚基養德”課程建設尋找理論、實踐支撐和實操策略，以促進教師在課程建設中專業成長，學生在課程建設中適性成長，學校在課程建設中內涵發展。

　　四、開展對標學訪

(一)集中開展“對標學訪”。在前期走進尋標學校的基礎上，下學期繼續深入開展“對標學訪”活動,堅持“走出去”與“請進來”相結合,採取到對標學校考察、請對標學校介紹經驗等形式,與對標單位全面對接交流,深入學習剖析對標學校的先進經驗、觀摩課堂、與老師座談等形式，對照分析查詢自身在境界視野、精神狀態、工作作風、發展思路、方法方式、服務效能、群眾滿意度等方面存在的`問題和差距，學習借鑑其他先進單位經驗做法,改進學校的工作。

(二)定期開展互訪交流。建立與對標學經常性聯絡溝通機制,暢通網路交流渠道,及時瞭解對標學校動態,增進深度瞭解,持續跟進學習對標單位的新思路、新舉措。

(三)注重搞好統籌協調。統籌安排 “對標學訪” 活動,防止搞“大呼隆”、扎堆式外出考察,學訪前做好學訪計劃，增強學訪問活動的針對性。

四、實行公開承諾

5月下旬,將對標單位、比學趕超任務目標、主要措施、達標時限等內容,通過會議以及微信等形式向社會公開承諾,接受群眾監督。

　　五、落實履諾踐諾措施

黨支部書記季冠梅同志是履諾踐諾第一責任人,各職能部門及時把握履諾踐諾進展情況,發現問題及時解決，要將推進履諾踐諾作為督查重點,採取召開經驗交流會、現場推進會和組織黨員群眾評議、領導幹部點評等多種形式,推動履諾踐諾,確保完成承諾事項。對履諾踐諾不到位的,及時督促整改提高。

　　六、搞好考核評價

2018年1月,對照比學趕超工作方案, 對實施尋標對標提標行動情況進行自查自評,形成專題報告。

　　篇二：尋標對標提標達標工作計劃

為深入貫徹我市第十四次黨代會精神，紮實開展“作風建設年”活動，使我單位各項重點工作實現跨越發展，根據尋標對標提標行動實施方案和有關要求，特制定如下工作計劃：

　　一、前期尋標開展情況

濰坊在爭創全國社會保險標準化建設“先行城市”中，將安丘立為標點單位，要求安丘以搬遷新辦公場所為契機，將安丘的社會保險標準化服務大廳打造成為全國一流。針對這一要求，從去年8月份開始隨同濰坊赴北京、天津、安徽、廣東等地及高密市分別進行考察學習，今年2月底在與上級業務部門進行業務對接時，又聽取了濰坊社保中心到威海市考察學習的威海市“社保經辦一體化”做法介紹。通過對各地的經驗做法進行分析比對認為，已通過國家級社會保險標準化驗收的高密社保中心社會保險經辦服務大廳標準化建設與推行“綜合櫃員制”(即：一站式申請、即時辦結)做法、威海市的社會保險依託“網際網路+智慧社保”平臺推行“社保經辦一體化”的做法(即：使用一個網上辦公平臺，實現城鄉一體化、同城通辦，變“人跑腿”為“網跑腿”)、廣東省社會保險基金管理局紙質檔案數字化的做法都很值得學習和借鑑。為此，根據上級業務部門要求，結合外地先進經驗與我市實際，將高密市確定為趕超標杆，要在經辦服務大廳標準化硬體建設和“綜合櫃員制”服務上超過高密;將威海市確定為學習的標杆，學習其“網際網路+智慧社保”的平臺建設和社會保險管理與經辦服務城鄉均等化的“社保經辦一體化”。旨在為廣大參保人提供便捷的社會保險經辦服務，提高廣大人民群眾滿意度。

二、對標學標開展情況

針對如何能夠切實地提標、達標，組織一行9人的學習團隊於2016年11月16日到高密社保中心進行了現場觀摩學習。

通過到高密進行現場觀摩學習，發現我市與高密的差距主要存在於社保服務標準化建設總體程序上。高密的社會保險標準化建設，已作為全國首家達標單位，通過了國家標準化驗收，而安丘新建社會保險服務大廳至今未交付使用，影響了我市爭創全國社會保險標準化建設“先行城市”的程序。

高密的先進經驗是“敢為人先、先行先試”，主要體現在兩方面，一是獲得領導支援與高度重視。通過領導協調，藉助原有的辦公場地與相關單位進行調換、裝修，短時間內完成了社會保險經辦服務大廳的硬體建設。二是結合經辦業務型別實際，對經辦業務流程進行梳理再造，形成了社會保險“綜合櫃員制”標準化服務流程，實現一個視窗申請、即時辦結的“一站式”綜合服務，提升了社會保險經辦服務效能。

　　三、提標情況

為加快我市社會保險標準化建設進度，我們依據《社會保障服務中心設施裝置要求》(GB/T27769—2011)標準，結合新搬遷辦公場所的場地實際，圍繞以方便參保人辦理社保業務為核心，擬定了《安丘市建立社會保險標準化“先行城市”工作方案》、《安丘市社會保險經辦服務大廳裝修裝配設計要求》，並製作了效果圖。在去年10月份持效果圖徵求市委、市政府主要領導意見後，於去年11月份隨同濰坊社保中心攜效果圖和《安丘市社會保險經辦服務大廳裝修裝配設計要求》赴北京，向國家社保中心標準化處做了申報，國家中心標準處給予了高度評價並予以認可通過，隨即向市政府青雲山場館建設專案組提出以建設變更的方式按照《安丘市社會保險經辦服務大廳裝修裝配設計要求》進行裝修裝配的申請。

為使我市的社會保險標準建設真正能夠成為國內一流標點單位，還根據標準化建設的相關標準，結合本地城鄉一體化的業務經辦需求實際，從推行“辦公無紙化”、經辦服務“城鄉一體化”的角度出發，擬定了《“綜合櫃員制”標準化服務流程》和《“網際網路+智慧社保”建設方案》。在擬定《“綜合櫃員制”標準化服務流程》時，將紙質檔案電子化管理措施一併融合進去，形成實現綜合櫃員制的同時，同步實現辦公無紙化。《“網際網路+智慧社保”建設方案》已於今年3月23日向濰坊市人力資源和社會保障資訊中心提報，並徵得其領導同意給予論證研發爭取年內上線。目前，已經針對擬定的《“綜合櫃員制”標準化服務流程》從簡政放權、便民服務，到內控管理等各個方面，召開多次業務會議對業務事項經辦流程，參照高密的做法逐一比對、反覆論證，現已基本定稿，並已安排各科室要按照《“綜合櫃員制”標準化服務流程》，以爭創一流的信念，精心製作具體的業務操作技能培訓教材。

通過結合“網際網路+智慧社保”平臺，把“綜合櫃員”服務事項，擴充套件到各鎮街區為民服務大廳與智慧手機終端上後，屆時，將比以往大幅提升社會保險管理與經辦服務效能，實現為各類參保人群提供線上線下、多渠道“網格化”服務格局。參保人可只跑一次腿就近到便民服務大廳進行“一站式”申請或變成“不跑腿”利用智慧手機終端隨時隨地自助辦理社保業務，在這一點上將超過高密。

　　四、達標計劃

(一)在今年10月前將位於青雲山腳下“市民之家”(青雲山場館區3#館)的二樓社會保險服務大廳，按照標準化建設有關標準和濰坊要求，進行高標準打造，力爭今年10月份搬遷進入，正式推行“綜合櫃員制”，以迎接2018年初的國家驗收。

行動與保障措施：由標準化建設推進小組具體負責整體推進，要學習高密的做法爭取領導支援和重視，加快社會保險服務大廳的裝修、裝配進度;要按照國家中心標準處認可的方案予以裝修、裝配的協調監管，並邀請有關專家給予現場指導。

(二)按照《“綜合櫃員制”標準化服務流程》，於今年9月底完成各項經辦業務的操作技能培訓。

行動與保障措施：由標準化建設推進小組負責，學習高密的做法，組織各科長擔任培訓教師，對全員進行綜合櫃員業務培訓至9月下旬結束，10月上旬進行考試驗收和上機模擬執行，達到全員均對社會保險各項經辦業務均能“輕車熟路、駕輕就熟”。培訓期間，邀請濰坊社保中心有關專業人員，在政策規範與標準化經辦流程的培訓上，給予把關指導。

(三)爭取年內將《“網際網路+智慧社保”建設方案》中的功能上線。

行動與保障措施：由標準化建設推進小組負責，在已向濰坊市人力資源和社會保障資訊中心提報方案的基礎上，計劃近期組織人員赴威海市實地考察學習充分了解其做法的優勢與短板，進一步修正自己的方案，並加強與濰坊資訊中心的聯絡、溝通與協調，促其儘快研發、測試，爭取年內上線，實現線上線下、多渠道“網格化”服務格局。