單位第三季度工作總結

　　篇一

第三季度，我局開展以安全專項治理、隱患排查治理，要求各受監工程專案部結合工程實際開展自查自糾，現將活動開展情況總結如下：

1.絕大多數工程施工專案部能開展自查自糾，多數工程監理專案部能對施工專案部自查自糾情況進行復查，多數建設單位能對施工、監理專案部活動開展情況進行評價，對檢查出的隱患進行認真落實整改。

2.前期活動開展也反映出一些問題，主要表現在一些施工專案部雖能明確活動領導小組機構，僅集中時間組織有關管理人員學習，未能全員受教育，安全技術教育、安全技術交底未能認真得到落實，未能為營造活動氛圍結合工程實際採取相關部署措施，雖建立了隱患排查制度，但未能認真堅持落實，雖建立了出國留學網應急預案，但未能組織演練，部分工程未能及時辦理相關分部分項檢查驗收，有些部位存在高支模卻熟識無睹無安全專項施工方案，一些物料提升機未辦理檢測驗收而投入使用;有的監理專案部未能對分包單位及人員資格(尤其是建築起重機械安拆單位)進行認真審查，未能對建築起重機械使用情況監督檢查，對危險性較大分部分項工程未能督促施工單位嚴格按安全專項方案實施;有的建設單位對於單獨招投標專案未辦理或未及時辦理質量、安全監督手續等。

通過三季度的檢查，也充分暴露出我縣各建設、施工、監理單位存在的一些問題

(1)、各施工現場安全隱患仍然集中在高處墜落，施工用電、臨邊防護、腳手架搭設、深基坑開挖等薄弱環節，無根本性轉復，安全生產形勢仍然相當嚴峻。

(2)、建設單位：一是未及時辦理相關手續，擅自開工建設，二是將專案委託給了不具備資質的監理單位及監理人員實施監理

(3)、部分施工單位：一是部分專案經理、專職安全員沒有持“三類人員”考核證或專案經理證書與中標單位不符，二是施工組織設計及轉向施工個案審批程式不規範，且針對性不強，甚至無施工組織設計和專項施工方案，大部分塔吊未通過相關資質單位檢測合格自行投入使用等。

(4)、監理單位：一是監理單位人員資格不符合要求，數量配備不足，專案總監到位率低，甚至不到位;二是大多數監理規劃、審批不規範，審批不具備資格並未蓋法人公章，無針對性和可操作性;三是對專項施工方案審批程式不規範，審批不嚴格，流於形式。四是大部分監理不作為，無關鍵工序和關鍵部位旁站記錄，對發現的安全隱患不提出，不下發監理通知或長期不到現場;五是監理力度弱，對施工企業整改回複復查意見不明確。

　　篇二

三季度，調運計量科認真貫徹各級會議精神，圍繞工作目標，以安全風險預控為重點，創新舉措，順利完成本季度調運計量工作。主要抓了以下工作：

1、煤炭發運情況

截止到9月x日，三季度煤炭發運量：228.42萬噸。其中：銷：168.98萬噸，搬運：59.43萬噸。

樑家計量站77.99萬噸，其中：銷49.96萬噸，搬運28.03萬噸

北皁計量站66.05萬噸，其中：銷34.64萬噸，搬運31.41萬噸

窪裡計量站銷20.72萬噸

煤加計量站銷63.64萬噸

2、堅持每週組織召開班務會，傳達學習董事長袁景安講話精神，加強安全教育，積極參與開展了“群策群力，共克時艱”大討論 、“合理化建議”和徵文等活動。引領員工走創新之路。

3、完善制度，規範管理。為紮實推進各項工作，從完善制度、規範管理、突出工作重點著手，逐步健全了各崗位工種的崗位職責，完善了計量站調運管理規定等。

4、組織大班長以上管理人員“廉潔風險防控知識考試”共35人次。以計量站計量流程風險為重點，理順作業流程，增強崗位人員的安全風險意識、責任意識。完成“處關於貫徹落實集團公司黨風廉政建設暨反腐倡廉工作會議精神規劃措施” 及“貫徹落實情況的彙報”。

5、對山西三礦各礦井的生產銷售狀況、計量管理工作現狀等情況進行調研。

6、根據網路系統終端的裝置執行狀況，做出20xx年調運計量科專用資金計劃。

7、認真做好“雨季三防”工作，及時清理上磅引車道煤泥及磅下四周積水淤泥，解決雨天給liuxue86發運車輛帶來的不安全因素，確保計量準確。

8、深入礦井，掌握產銷存情況。根據煤炭發運搬運量、庫存量現狀、大運輸系統的執行狀況，適時調整發運和搬運方案。

9、及時與各內部電廠溝通，做好發運車輛的進出秩序、每週一次校磅，杜絕漏洞。

10、堅持每週一次對計量站安全檢查，對問題及時處理，實現安全執行。

11、加強管理，充分發揮資訊化作用。

⑴認真做好網路銷售系統、辦公裝置的維護工作。每天定時檢查網路執行狀況，及時發現和排除網路故障。

⑵認真做好網站的更新工作，反映最新工作動態，確保完成集團公司下達的資訊內容的更新要求。本季度網站共更新資訊104條，其中處內網共更新資訊84條，外網共更新資訊14條，龍礦資訊港共更新資訊6條。

⑶完成龍福計量站的接管工作，確保計量工作的順利開展。

⑷本著勤儉節約、節資降耗的原則，嚴控裝置維修費及耗材費用支出。

四季度工作安排

1、加強政治思想工作，進一步提高員工的綜合素質。

2、做好接管山西三礦計量站工作，做到優質服務、計量準確。

3、做好北皁計量站換磅體及基礎改造等相關工作，確保工期質量。

4、加大調運管理，及時解決處理好發運工作中的問題，提高發運效率。

5、加強煤炭營銷網路的日常維護和計量站巡查工作，確保計量系統裝置的正常執行。

6、認真做好“冬季三防”工作，重點是煤加計量站的供暖。