企劃部工作總結(15篇)

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編為大家收集的企劃部工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

企劃部工作總結1

這一學期的工作隨著期末的來臨接近尾聲。回顧這一學期，對企劃部工作做總結，以便今後的工作有更大的'進步。

一、主要工作內容

1、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書，關於文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節。十月末，消防疏導隊組建策劃書。

2、11月開展文明月活動

企劃部負責“課桌文化”活動。活動前，安排各學院聯絡負責人與青協和分隊長聯絡，購買香蕉水、一次性手套等物品，簡訊提醒，確保各學院活動順利完成。活動結束後，負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也積極配合協助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務。

3、12月工作總結與反思

十二月，主要是常規工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動後，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優點。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書。

二、工作的經驗與不足

在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎、獨特

3、各部門聯絡不夠密切，我們要進一步加強協調與交流。

4、經費預算不夠精確

三、工作展望

新的學期，我部門將制定工作計劃，力爭再創佳績，不足之處我們將認真總結，加以改正。

1、認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

2、加強與其他部門幹事的聯絡，以便更好地工作

3、積極參與大學生職業生涯規劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽，增加經驗，大力提高部門整體素質

4、加大與學生會、社聯的交流與合作，借鑑他們的優點

5、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動

下學期，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創新，有所突破，期待文督越來越好。

企劃部工作總結2

時間過得真快，轉眼進入7月份，下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的彙報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學習型團隊”為目標，提高全員工作技能培訓，提升專業能力，為公司的下一步發展奠定基礎。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務，完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策劃設計製作、網站維護管理、報紙徵稿編輯、雜誌編輯設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作，回顧半年的工作有成績也有不足。針對存在的不足，在10年下半年的工作中，我們會找出工作中存在的的缺點與不足，對工作進行全面的改進創新，統籌計劃，責任到人，流程細化，尋找最佳的工作方法，動員大家發揚吃苦耐勞的敬業精神，齊心協力，團結互助，爭取在以後的工作中取得更好的工作業績。

一、20xx年上半年工作進展

1、完成促銷活動15次：

《10週年店慶促銷》、《春季旅遊鞋特賣會促銷》、《三八婦女節促銷》、《3.15消協促銷》《週二答謝日的推廣活動》、《清明節促銷活動》、《五一勞動節促銷活動》、《五一勞動節促銷》、《母親節促銷》、《大家電開業促銷》、《六一兒童節促銷》、《端午節促銷》、《父親節促銷》、《第五屆床品涼蓆節促銷》、《百團大戰2促銷》

2、完成弔旗更換2次，賣場換季裝飾2次。

3、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。

4、10年1--6月份公司寫真製作1784平方，外出做噴繪441.9平方。

5、促銷管理流程化：根據我們實際工作情況推出並推廣《關於規範賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》、《關於臨時性演出活動的審批規定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天１小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務。

6、出版發行新世紀報6期、《流風》雜誌1期。

7、寫真管理正規化：10年上半年，針對公司聯營供貨商的廣告製作，出現尋找公司人員講情而不收費製作寫真的現象，我們推出新的應對辦法，本著為公司負責，為公司節約每一分錢的原則，對供應商的寫真製作定出收費標準，按照規定先寫申請，由企劃部算出費用後讓其本人到財務部交款再憑單給與製作，杜絕了隨便製作寫真的現象。

8、dm促銷細則流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內容清晰。現在以超市的《洗化節》作為首例進行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發促銷通知，讓參加促銷活動的部門進行談判採購，按照《dm商品報表》要求上報促銷商品，企劃部根據上報的商品拍照設計，然後返回各部核對，並加強促銷前中後的促銷跟進檢查，利用《dm缺貨情況彙總表》、《dm促銷情況後核查表》《dm銷售情況一覽表》、《dm促銷活動回執表》《促銷活動檢查表》到最後的活動評估表等，對促銷活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障促銷工作高效進行。

9、培養員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策，每週一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發展空間，確保員工對公司的歸屬感。

10、上半年企劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，於新峰、馬永峰非常善於自學，對設計水平提升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會加大壓力，讓其得到鍛鍊提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務。

二、20xx年上半年工作中存在的'問題

1、溝通力不到位

企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關工作任務，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內我們進行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續努力改進。

2、企業文化宣傳不到位

10年公司快速壯大發展，在企業文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發展。

三、對公司工作中提出的幾點建議

1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權力和職責；

2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、資料化。準確化就是做事的正確性，做得不對會越幹越錯造成浪費；快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規定流程做，也減少不必要的流程；資料化就是任何東西要以數字資料說話，而不要空頭的彙報；

3、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最後做總結部署，讓公司高層瞭解基層，中層瞭解公司發展動態及階段性計劃，並按照公司目標認真執行；

4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰；

5、小公司發展靠管理，大公司發展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的後勤保障，為員工提供良好的工作環境的同時，也要關心員工8小時以外的需求保障，如圖書室、員工活動室，提升員工的業餘文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。

6、《新世紀報》《流風》雜誌的印量加大，針對會員發放，提升會員的滿意度，提升企業的宣傳力度。

7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。

8、建議組建新世紀文藝團，購買一輛演出車，成立“新世紀文化下鄉”巡迴演出活動，讓新世紀的家電產品走進鄉鎮、走進農村、走進老百姓，為我們公司的發展打好基礎。

12、人才儲備

設計人才儲備：作為公司的企劃部，專業、團隊的發展尤為重要。締造一支專業化的企劃團隊，塑造專業人才、提升部門綜合作戰能力是10年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質的photoshop設計人員2名，作為新人民商以及公司發展儲備人才力量。

管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養，適合在本部門成長中員工發展，張國強同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩定，自學能力、組織能力、執行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養物件。

四、建議待解決的問題事項：

●《新世紀購物廣場》報，徵稿流程及獎勵辦法是否可行？

●成立市場拓展部，對新商品的開發。

●趕緊出臺我們的員工手冊。

●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。

●成立女子樂隊，每天升國旗。

●建議稿費從每字5分提到每字8分。

五、10年下半年工作計劃

1、按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀報6期、流風雜誌2期。完成外界媒體的相關廣告宣傳活動。

2、廣告宣傳形象統一，體現出公司的品牌形象，針對目前聯營商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯營商的廣告統一要求標準。

3、加大公司網站維護更新及網路商品的推廣，做到網站內容更新及時準確，資訊滯後時間不能超過一個星期。力爭做到1.新產品更新與產品上市同步。2.重大新聞隨時更新，其他資訊做到每週更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽榜等網站的相關板塊，讓員工參與，充分發揮網站的作用。

4、企業文化建設：加大企業文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，瞭解公司的企業文化，讓公司企業文化深入到每個員工心裡。對優秀員工和優秀幹部通過報刊、網站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性。

企劃部工作總結3

企劃部作為微軟技術俱樂部對內各部門間聯絡的紐帶，對外與校內其他組織合作交流及與校外商家聯絡的重要橋樑，在20xx-20xx年度中，傳承並創新部門特色活動，主要舉辦了微軟技術俱樂部全體成員大會，兩期“微軟說”系列節目，20xx年聖誕晚會以及“微軟夢工廠”系列活動之微軟文化周等活動，發揚優良傳統，並努力闡述企業文化與管理內涵，積極拓展部門活動空間。

一、俱樂部成員大會

為了加深俱樂部新成員對微軟技術俱樂部的瞭解，促進俱樂部成員之間的相互認識，培養俱樂部“相親相愛一家人”意識，在學期初，企劃部負責籌劃了本學年首屆規模巨集大的全體成員大會。 大會在6102教室舉行，俱樂部全體成員盡數參加，大會主要分為四個環節，包括主席團致辭，俱樂部各部門工作內容，基本建制，日常事務的介紹，俱樂部各部門才藝展示，成員交流。企劃部全體成員進行了充分的前期準備，包括教室借記、書寫策劃書、製作PPT、會場佈置等，並在大會現場負責了迎賓，主持，組織簽到，秩序維持以及後期整理等工作。在此次成員大會的籌劃過程中，部內成員分工明確，兩位負責人組織有方，部門成員齊心協力，保證成員大會四個環節順利進行，首屆成員大會圓滿召開。

本次成員大會是企劃部在新學年組織的第一場活動，存在大會過程中成員緊張怯弱，做事不力的現象，但是通過本次大會，也使部內成員的活動組織能力、策劃書和活動總結整理能力等都得到初步的鍛鍊。

二、“微軟說”系列節目

“微軟說”（We Really Talk）系列節目是企劃部為實現與校內社團聯絡交流而舉辦的特色活動。企劃部舉辦的兩期“微軟說”節目，邀請到包括社聯主席在內的六個組織負責人，就社團建設，社團管理以及對社團新成員的培養等問題積極探討交流。

“微軟說”節目現場觀眾包括微軟技術俱樂部企劃部全體成員和其他部門的部分成員，以及各嘉賓所在組織的部分成員和微軟的會員總計30人左右，在東區教室內舉行。節目中，主持人把握全場節奏，將企劃部成員集體準備的各種問題有條不紊的問出來，嘉賓們盡心盡力的作了全方位、寬領域、多層次的回答。此外，企劃部成員積極配合主持人問答，做好觀眾與嘉賓的互動，使得節目現場氣氛活躍，討論熱烈。

“微軟說”以訪談形式充分鍛鍊了企劃部成員的口才，併發掘了部分成員的主持、活動組織以及與人交際等才能。但是，第一期“微軟說”因通知不到位，宣傳不盡職，使得觀眾未及時到場，節目被迫延期。企劃部成員進行深刻總結後，成功舉辦第二期“誒軟說”節目，取得了很好的成果。

三、20xx年聖誕晚會

為了在寒冷來襲之際給大家帶來溫暖，讓大家度過一個愉快的節日；同時搭建一個合作交流和才藝展示的平臺，發展協會成員的各方面素

質能力，微軟技術俱樂部與微博研究會合作舉辦了20xx年聖誕晚會。 此次聖誕晚會主要由微軟企劃部和微博活動部合作承辦，活動前期，兩部門對晚會的具體流程進行了詳細策劃和明確的`分工，並分頭為晚會做好教室借記、物資準備、節目排練、遊戲篩選等準備工作。 晚會於12月24日於6401教室正式舉行，兩社團計一百多人出席晚會現場。晚會主要包括兩社團主要負責人致辭、文藝節目與娛樂遊戲穿插進行等環節，現場有精彩的PPT展示和歡快的聖誕音樂伴隨著節目和遊戲的進行。晚會現場，企劃部成員主要負責PPT切換展示，遊戲道具準備及佈置，現場秩序維護，突發狀況處理，分發食品飲料等，穿梭忙碌於活動現場，並積極參與到遊戲中，發揮引導作用。兩部門成員的通力配合保證了晚會基本順利進行。

晚會前期準備過程中，在教室借記、物資準備中都出現問題，一再調整策劃，致使時間延後；活動過程中物資丟失，致使主持人現場改變遊戲規則才使得晚會順利進行。從遇到的這些問題中，我們認識到活動做好兩手準備，注重細節，完善工作要求的重要性。此外，合辦聖誕晚會加強了我們兩社團的相互瞭解，促進了社團間友誼，為今後進一步合作做好了鋪墊。

四、微軟文化周

1、“微軟情懷”培育活動

為了培育微軟技術俱樂部成員間的微軟情結，增強微軟成員間的凝聚力，培育成員對社團的歸屬感，我們企劃部在微軟文化周之際組織一場類似團輔，勝似團輔的素質拓展活動。

“微軟情懷”培育活動準備初期，企劃部成員在遊戲選擇、場地選擇，、物資準備及獎項設定等方面做了充分的考慮，並認真借鑑了大學生職業素質拓展協會和心理協會的經驗，認真總結聖誕晚會中的教訓，最終決定在藝術中心多功能廳舉辦。

“微軟情懷“培育活動當天，企劃部成員提前四十分鐘到場進行現場佈置和音響除錯，之後俱樂部大部分成員到場參加了各項活動。活動中，企劃部成員合理分工，分組扮演Helper的角色，充分發揮引導作用，讓大家儘快熟悉規則。我們在活動中準備了“心心相印”、“信任背摔”、“坐地起身”“釜底抽薪”等智力遊戲、團隊遊戲，在深情流暢的音樂氛圍下，透過玩遊戲闡述俱樂部成員“相親相愛一家人“的理念，引導大家重視團隊間的信任與合作，培育微軟情懷。活動過程中存在與社聯聯絡不及時，音響除錯遇阻及插座準備不足，以及部分成員遲到等問題，我們企劃部藉此進一步總結經驗，完善自己辦活動的能力。但是，此次素質拓展活動使大家在遊戲中感悟人生道理，體會俱樂部情懷，取得了不錯的效果。

2、《西雅圖未眠夜》放映會

為了豐富俱樂部成員課餘生活，讓大家在校園裡體會電影院的感覺。我們企劃部促成與影視欣賞協會的合作，舉辦《西雅圖未眠夜》放映會。

在與影視欣賞協會合作過程中，我們明確分工，企劃部主要負責放映會宣傳、場地借記和部分物資的採購。在放映會現場，首先開展有獎競答活動，調動大家的積極性，並藉機宣傳微軟技術俱樂部的文化

背景和部門建制等。《西雅圖未眠夜》放映會吸引了大批觀眾，同時提升了微軟與影協的知名度，圓滿成功。這也是微軟與影協合作的良好開端，將來還可以繼續做些電影放映會等活動。

3、微軟文化視訊拍攝

微軟技術俱樂部成立視訊小組來做視訊拍攝、剪輯等工作，值微軟文化周之際，企劃部全員攜視訊小組其他成員組織拍攝剪輯了展示微軟技術俱樂部文化氛圍的視訊。視訊主要包括俱樂部成員“神吐槽“、會員感受、校園雜記三個系列，從不同角度展示微軟技術俱樂部的文化底蘊以及微軟與同學們校園生活的密切關係。

這些系列視訊以廣告的角色向南航學子們展示了微軟技術俱樂部的文化風采，發揮了很好的效果。

此外，微軟企劃部在20xx-20xx年度還組織了對部內成員在策劃書書寫、PPT製作，Word文件使用、職場禮儀等方面的培訓，加強了部門成員的硬實力，提高了部們整體素質。企劃部還組織多次部門出遊、聚餐等活動，加強了部門成員的相互交流，深化了部門成員的友誼，為企劃部團結統一、整體戰鬥打下堅實的基礎。

企劃部將在20xx-20xx年度發揚優良傳統，繼續闡述企業文化與交流的理念，促進企劃部以至俱樂部的整體發展。

企劃部工作總結4

一、工作回顧及總結

20xx年是本人蔘與專案執行工作最多的一年，在集團公司總經理和專案經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、專案執行工作

XX廣場專案是本人進公司來重點跟進的專案，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成XX廣場專案策劃推廣文案、20xx年度總結寫作；專案前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；專案相關軟文寫作；跟進並實施專案宣傳推廣事宜；協助專題片製作組完成製片工作；持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對專案開展了多渠道的宣傳；完成專案階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助專案推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之餘，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對XX市房地產市場的進一步瞭解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及專案軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為專案的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧20xx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之於20xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步；對專案策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成專案策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習，但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性並及時進行總結。

二、心得體會

基於20xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉澱

不積矽步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在專案服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的專案執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在於有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從專案前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、20xx年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升通過專案實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸：入職近二年來，參與的專案基本為商業地產專案。繼住宅地產開發主流之後，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的`新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對於商業地產知識應該去充分的瞭解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑑和自我學習，在商業地產方面有所突破。

參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉專案執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對於公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。

回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支援我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

企劃部工作總結5

個人覺得自進入企劃部後沒有替企劃部做過什麼貢獻，要我出廣告牌的時候，我總是有事情，都沒有參與過，感到挺慚愧的，企劃部沒有刷我還是有點意外的，我在企劃部的那段試用期感覺就是佔著茅坑不拉屎的型別，也就幫忙搬過幾次廣告牌，貼貼小海報，籌備手繪海報比賽時搬過幾張桌椅，掛掛橫副，沒有什麼技術含量，典型的苦力型幹事，這一點有點鬱悶，事實上我對籌劃活動比較感興趣。反正在企劃部的`這段時間還是挺開心的，認識了幾個朋友，挺好，大家都對我不錯。

不知道自己的感覺對不對，總覺得企劃部的凝聚力不夠，可能是因為之前沒有公佈群QQ號的原因吧，希望以後會好一點，有了QQ，大家應該會更像一個大家庭一點。

還有我個人可能繪畫技術不好，色彩感覺也不好，但是想學習借鑑一下，不想一直幹苦力，希望以後會機會出個牌吧，還沒有和大家合作過呢，有點期待。

最後希望和大家好好相處，還有，企劃部什麼時候可以大家一起去玩啊，好期待啊，k歌去啊，麥霸在這裡呢。

好吧，就這樣，認識大家很高興。

企劃部工作總結6

20xx年上半年，企劃部在公司領導的悉心指導下，以提升企業效益為中心，狠抓實幹，開拓進取，確保各項工作有序開展。我部門圍繞市場的規劃宣傳及營銷推廣為中心工作，掌握市場動態，整合資源，大膽創新，積極推進20xx年底已擬定的20xx年各項工作計劃，希望能下半年更快捷、更高效的完善各項計劃，現將上半年工作彙總如下：

一、重要工作推進

(一)我部門隨時關注xx古玩市場的各種動態，也經常調查走訪其他古玩城的市場發展，就上半年調查出來的資訊反饋xx其他古玩城的大致情況如下：

經過兩年多的市場洗滌，xx市與我古玩城真正形成直接競爭的市場為：唐人文化園、尚沃古玩城、中山路粵發花鳥市場、植物園xx花鳥市場，而以上各市場都存在一些變數和不穩定因素。

唐人文化園雖然從規模和成熟度上形成了一定的氛圍，但一直存在著土地二次開發，規劃調整的不確定因素;xx古玩城因其內部管理等問題已基本上處於狀況，雖現還有60多戶堅守在其市場，但皆因是當時的租期是三年，押金兩萬元，無奈下履行合同到明年3月;中山路粵發花鳥市場x月x日前後到了新合同續簽的時期，租金漲幅有50%以上，因此有部分客戶處於搖擺和觀望狀態;植物園xx花鳥市場以花鳥市場來帶動，中心廣場新開發的古玩主樓也招到一些會所型大戶，但還沒有真正吸引到一些xx古玩界比較有影響力的商家。

因此20xx年對我古玩城充滿機會和挑戰的一年，也可以說是決定成敗的一年。

(二)希望抓住古玩市場的一些機遇，積極推進15棟建築的工作程序。

1、4月中旬製作好15棟招商手冊，併到xx各古玩市場發放及上門拜訪;

2、因15棟前期施工設計圖紙調整和相關協調工作的影響，經我部強力推進於x月xx日終於動土開工;

3、積極完善招商的各項準備工作。

(三)為了真正打造xx最專業的古玩城，在吸引專業客戶的基礎上積極完善專業交易平臺的設計。

與美國DC設計事務所溝通重新規劃13棟四層會所，著力打造我古玩城的區別於其它市場最大亮點：專業的交易平臺，並可以成為我古玩城新的`經濟增長點，現已到達施工圖設計階段，預計施工圖紙於x月中旬可以完成。

(四)主動爭取政府對我市場文化產業的支援和扶持。

1、我司20xx年底榮獲了“XX市文化產業示範基地”稱號，繼而今年x月繼續申報“自治區級文化產業基地”稱號，為古玩城今後的發展及建設奠定更加穩定的基礎，獲得更多地政策支援和扶持。

2、今年x月份充分準備材料，積極申報20xx年文化產業示範基地專項資金，申報金額xx萬元，一方面嘗試性依據政策為我市場爭取資金，另一方面通過此次申報為今後我市場的各項政府政策積累經驗。

3、x月x日下午，陪同市委宣傳部副部長XX及市文化局科室人員來我司視察，評估我司申請文化專項資金所報專案。

二、其它工作

(一)我部根據xx年底擬定的工作計劃提到的聯絡各城市古玩市場建立資訊平臺的想法，在20xx年開年便賦予了行動，積極收集各城市重點古玩城的聯絡方式並電話拜訪，簡明來意達成一定的合作關係，資源共享。

(二)古玩城20xx年畫冊的重新設計及出版，聯絡各公司設計師進行設計交流並提供設計初稿。

(三)完善市場內廣告牌資訊的更新及維護，並與各廣告公司、安裝公司保持聯絡和良好關係。例如：13棟招商部辦公室牆面設計和安裝;3棟招商部辦公室15棟招商平面圖和門頭廣告牌的更新等。

(四)配合高新區城市管理局關於做好第十屆世界體操錦標賽活動，開展美麗xx、美化市容市貌工作，市場內臨街或面向街道的鋪面門頭廣告牌都要嚴格按照城管局廣告牌設定要求進行整改。企劃部根據公司領導指示向高新區提交了一份申請保留市場內重要指示牌的函告，我部門根據批覆進行整改工作。(總涉及的5塊廣告牌，其中：拆除的廣告牌有3塊，2號樓樓頂廣告整改後保留，1號樓東面樓頂廣告可保留。)

企劃部工作總結7

回想從面試到現在，進入企劃部近一個月了，從中受益很多。在第一堂的培訓課上，有趣可愛的pop字型是我覺得它們極具個性與美感。當自己著手於第三屆手繪海報設計大賽小海報時，不知從何下手一片茫然。在這一個月中，我動手嘗試大個廣告牌包括“xx屆幹部幹事聯誼會”和“調研大賽”。通過兩次實踐，我體會到它是個極具耐心、細心地工作。雖然出廣告牌的過程非常痛苦，這其中的.辛酸相信大家深有體會，但是，完成後的果實呈現時，那時的喜悅無法言喻埃同時，我參與第三屆手繪海報設計大賽報名與決賽現場的輔助工作。總之，我非常高興自己有機會參與這一個月的實踐，工作室雖小卻很暖和，有機會認識那麼多的同事，很高興能融入在其中。對於自己，通過一個月的接觸，我希望自己能繼續留在企劃部。學習更多的知識，我會認真儘自己的努力做好每一件事。

在第三節手繪海報計大賽決賽前一天，我很抱歉，由於突發狀況身體原因，自己沒能參加前期準備工作，也沒有按照先前的安排如期準備。我在決賽那一天，於6點05分到達行知門口，大概於7點開始佈置現常我先與同事們一起去美院搬畫板，然後擺正桌子，放好畫板。然後與華葉飛一起買紅包。比賽時期，我為維持秩序，幫現場同學粘膠帶，同時提醒考生時間。比賽結束後，與吳曉菲一起統計名次、分數。指導考生全部離開，並與何偉學姐說明下午不來的原因。下午課程安排較滿，未能到常我參與個人賽的現場時，認為考場紀律不夠嚴謹，時間把握不夠好，前期準備不夠完善。但是，決賽氛圍挺好的，大賽順利召開成功。

企劃部工作總結8

一.總的指導思想

企劃部的主要職責分三個方面：

一是企業內部文化的建設;

二是企業對外的宣傳形象構建;

三是產品品牌的建設和推廣。

首先對20xx年度的工作做總結，從而規劃20xx年度的工作綱要，確定為什麼做、做什麼、怎麼做、做到什麼程度。

二.20xx年度總結(為什麼做)

從公司整年的銷售產值來看，20xx年盈利狀況並不樂觀，公司投資與應該產生的效益沒有達成正比，說明在各個方面我們還是做得不夠，還需要進步和提高。總體來說，20xx年是我們公司嘗試的一年，吸收經驗的一年，由於沒有經驗，很多事情都處理得不完善，歸納總結主要有以下幾點：

1.目標不明確。公司之前沒有制定目標指導員工工作方向，以致大家覺得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是沒做，但是做了又不知道有什麼用處的感覺。

2.計劃執行力度不夠。感覺變化太多，好不容易制定一個目標計劃，轉三頭兩天的又不同了，想法太多，專注力不夠，被擾亂的計劃和思維也很多，所以到最後就成了沒了計劃、沒了方向。

3.部門之間聯絡不夠緊密。採購、市場、企劃三大部門應該更緊密聯絡，對於市場決策、採購產品，企劃部應該介入，給予一定的建設性意見或者共同商討方案。

4.人員思緒不到位。再好的產品，再好的設計，如果沒有得到基層員工的支援和認真參與執行，也是枉然的。對於加強基層人員的培訓、管理和激勵制度，都需要加大。

5.解決問題的能力太慢。很多時候出現了問題或者比較緊急的事情，都不能馬上得到答覆和處理，造成員工不是習慣了拖就是乾急。

以上五點是我們無論公司到部門都存在的巨集觀問題，至於微觀具體化到企劃部，這裡先彙報在20xx年度的工作情況：

1.。企劃部對店鋪整體風格的定位佈局首先了公司的整體形象，從公司對裝修成本的投入上看，公司在20xx年度對裝修這部分的重視還是比較多的，畢竟是新公司，對店鋪的總體風格和檔次的定位還是要先規劃的，這部分的前期規劃也是作為我們未來新一年裡面對裝修風格或者成本的評估的基礎!就目前來說，我們店鋪檔次確實上去了，但是店鋪這種檔次與風格究竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢?這個問題值得我們再深思!

2.平面設計。這一年的平面設計(包括POP、網站等)都是比較隨意的，因為還沒完全把握公司的經營方向，也沒最終落實公司的最終檔次形象，所以沒有一個標準，以致時而簡潔時而花哨。

3.策劃推廣。過去一年企劃部以設計為主，策劃為輔，主要是完善美時美刻公司的對外形象、摸索經營線路為主，而在20xx年，我們有了一年的成功失敗經驗，今年便可以全力發展，20xx年是我們全力推廣的一年，因此轉變側重點是策劃為主，設計為輔!

總結過去，良好發展的要繼續保持，存在的問題要努力解決!

三.20xx年工作安排(做什麼)

1.新一年的開始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝，以全新的面貌服務於新的客戶。根據公司的整體發展規劃，對年度品牌做重新審度或定位。開發新的營銷推廣渠道，為公司的發展奠定基礎。

2.確定新一年廣告核心推廣點以及營銷的側重點，制度全年促銷計劃;

3.製作好單店海報，保證零失誤!

4.做好區域性裝飾，季節性裝飾，氣氛佈置。

5.與電子商務部建立起商城店鋪，從、促銷POP、策劃等各方面給予協助。

6.為外貿部新開發的禮品渠道專案提供可行性銷售推廣方案協助。

7.學習提高自己的管理水平。

三.具體事項細化劃分(怎麼做)

作為一個部門的主管，站在公司長期發展的高度，結合行業和經濟發展的特徵、現狀，為公司提供戰略規劃或與之相關的建議，激發創意，有效地運用手中有限的資源，選定製定可行方案，以推動公司的快速發展。作為企劃部的'決策者和管理者，應當以完美配合達成公司年度銷售目標為最終戰略指向，制定。以下是具體要操作的事項職責細化：

文案方面：

1.根據上級的營銷策略，對各類廣告宣傳資料文案的擬定與實施，儘量避免乾燥乏味的主題。根據市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文，引起消費者的注意。

2.時刻捕捉和分析行業的資訊與動態，根據同行各項促銷活動的資料，來策劃我們的對應方案，提高市場競爭力和影響力。

3.把實踐作為學習，提升文案能力。研究同行的廣告軟文，對於適合我們來運用的主題，要加以轉化利用。

設計方面：

1.制定符合公司形象的設計標準，對風格定位，以後按照標準設計。

2.根據市場部或者相關部門的指令，在指定日期及時、按時的完成相關設計。

3.對於店鋪設計方面，要及時跟進裝修出圖、進場、維修等事項，並且尋找更適宜合作的工廠。

4.根據節日、季節等因素，提前做好店鋪陳列的設計方案，併購置相關陳列品。

5.協助電子商務部做好商城各項電子設計。

策劃方面：

1.對美時美刻的策劃和推廣，重新構寫各項文案，可建立現在比較流行的網易部落格和新浪微博，構寫與釋出關於企業新動態和宣傳的軟文，並更新到網站;

2.對主推美時美刻公司達諾品牌專案，企劃部需要配合以下兩項策劃：

(1)尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達諾，制定全年推廣計劃!

(2)自己公司對達諾的協助策劃和推廣，比如：建立網易部落格和新浪微博，構寫與釋出關於達諾品牌新動態和宣傳軟文，包括在自己公司的網站和淘寶商城的特別推廣;

3.配合市場部的計劃和步伐，制定全年的促銷計劃，改變以往無預定計劃、促銷商品選擇不合理、促銷結束後評估不到位的缺點，加強促銷活動計劃性，完善常年不斷的小型促銷活動——店內臨時促銷——時段促銷為架構的促銷體系，製作計劃表!

　四.年度總規劃(我為公司做什麼)

重點規劃企業擺脫在市場以價格競爭為主的銷售宣傳推廣方式，從以往的只會搞降價促銷活動策劃轉型為提升顧客對美時美刻及公司品牌產品的認知策劃，包裝、全線推廣，以求起到降低公司成本的效果，同時讓更多消費者懂得我們、並提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價值起來了，成本就降低了，利潤上升，對於擴大企業規模、擴張店面等等提供充足的資金空間。

對於商品採購、網路營銷，企劃部要與市場部、電子商務部、採購部共同研究，由各部門主管共同決策。商品的款式、總類最終影響著店鋪的銷售命運，每個人喜歡的東西都不同，各有看法，採購部在新一年應接納更多不同層次的消費人群意見，最終才能制定好的採購標準。而網路營銷更是市場潛力無限大，成本低、資訊反饋快、資訊面廣、交流方便、所產生的效益也無人能預估。20xx年要在這兩方面加大參與力度，並多學習同行經驗，取長補短。至於公司的新部門外貿部，明年計劃展會和禮品渠道開發專案，企劃部根據實際情況給予協助。

五.對公司的未來發展提出個人建議和對公司的期望

(1)關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，老是重罰重批評的公司會影響員工心態!員工的成長過程需要關懷!

(2)“變化快於計劃”與“嚴格穩定地按計劃進行”這兩句話，公司更應該多關注後者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發事件和要變的事情”是不是真的這麼急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之後對公司發展有什麼看法的，我覺得公司應該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快於計劃”去工作的話，試問計劃又有何用?今天做完這個計劃，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎?

(3)在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去!服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。在市場競爭激烈的社會，作為企業想擁有一定的良性發展空間，除了產品質量要嚴格把關之外，同時還要有一套完善的產品服務。這個提升產品服務可以體現在提升員工的服務意識，服務意識的提高，服務質量自然提高了。不過這種服務提升也有賴於公司對員工素質的挑選，工資待遇的刺激，公司的培訓，無論店員還是我們中層人員，只要做到比客戶更瞭解客戶，想生意不好都不行，想客戶不愛我們都不行。過往我們有開始關心，但是關心得不夠，未來新一年，我們應更多的關注!

(4)我希望公司要挖掘員工的真正才能，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做，然後就把這件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個員工可以做這些工作，但是不一定是該員工的強項，如果把一件某員工可以做但不是該員工強項的事情硬要該員工去做好，然後做不好就覺得該員工能力不夠，我覺得太膚淺了。其實每個員工入職的時候都該填寫一個對自己的定位、方向的入職，然後公司應根據員工自評的能力去協調和製作該員工的工作開展。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發展方向，令員工覺得做起事情很難開展很難做好，然後又挨批評了，更加沒信心!

企劃部工作總結9

20xx年是本人蔘與專案執行工作最多的一年，在集團公司總經理和專案經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

一、工作總結

1、專案執行工作

產品形象專案是本人進公司來重點跟進的專案，主要是新開店鋪的整套圖紙、各個店鋪及直營店的日常平面設計廣告畫，具體如下：

1）完成包頭、杭州、呼和浩特、新鄉等22家新店整套圖紙。

2）前期嘜頭的開發與跟進；牛仔洗水跟單和採購跟單；配合設計師去中大采購面料；後期協助20xx年春夏訂貨會的後臺工作；協助專案相關廣告畫冊拍攝製作；跟進並實施專案宣傳推廣事宜；協助專案推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之餘，通過計劃性的工作及對其它品牌的學習，從而加深對自已產品廣告宣傳推廣的進一步瞭解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行學習專業文章及專案推廣的閱讀，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為專案的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧20xx年工作，本人感覺從專業能力上，要勝任這份工作，還需要很大的進步和提高，主要表現在幾個方面：

1）訂貨會期間，訂貨手冊的製作太匆忙，沒有提前準備好，做得不夠認真，很多價格都出錯，沒有一個個對清楚；

2）店面圖紙有很多東西不夠專業，比如寧波店櫥窗沒有設計電源，音晌沒有設計，很多細節的地方表示出了對於店面設計還是不夠專業；

3）對於直營店還少了很多日常去店裡面看看，不知道缺些什麼，工作做得比較被動，都是店裡要求做什麼就做什麼，沒有就不做；

4）寧波酷購商場中庭，提前做的準備工作不足，沒有問清楚就向領導彙報，公司，商場兩邊跑擔誤了很多時間；

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性並及時進行總結。

在總結工作不足的同時，也有些工作是做得比較滿意的:

產品畫冊的製作和旗艦店風彩的製作以及一些廣告製作畫在客戶那裡受到了好評；

在有限的時間裡，做出了讓客人比較滿意的店面效果圖及相關的整套資料; 在公司工作的時間裡，不斷的通過學習和實習，完善了自已的專業知識和提高了自已的眼光；

二、心得體會

基於20xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉澱

不積矽步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在專案服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的專案執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在於有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從專案前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、xx年展望及建議

1、個人展望

1）專業能力快速提升，通過專案實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的`操盤經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

2）希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉專案執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對於公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為海道客的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。

回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支援我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

企劃部工作總結10

回顧過去的一年，是xx發展歷極不尋常的一年，去年我們採取了公開指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經營狀態，讓每一個員工都隨xx的成功而心跳，也為xx的危機而心焦，應該說，在透明的經營贏虧資料面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責任。現做企劃經理一年工作總結如下：

1、策劃案寫作

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之後，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動裡面的部分文字即可。因為我們公司代理專案多，幾乎可以找到所有需要運用的模板，這對我這個剛學做策劃的是很方便的。如果需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板。

策劃案的核心是給這個專案的定位，以及怎麼在各方面做到這個定位。每個策劃案都有很多花哨的部分

一是為了渲染專案定位的感覺

二是美觀

三也是展現能力的一種體現。

2、報廣

整個專案的報廣內容是分階段的

一、籌備期

二、蓄水期

三、預熱期

四、強銷期

五、持銷期

六、開業期

七、養市期

每個階段的報廣側重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的.概念、定位基調的宣傳，到預熱期開始就涉及到一點產品的資訊，再到強銷期或以後，就要體現具體的產品資訊，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

3、案場改進方案

開發商由於對自己案場的佈置習以為常，很多很明顯的需要改進的地方都忽視了。或者只想到一兩點，無法成為系統，代理商站在旁觀者的角度，專業的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發現開發商因為幾個領導要操心的事情太多了，重心偏向銷售，沒有專門的推广部門。

歷史遺留的問題又比較嚴重，前一個領導的作風是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現專案的高階品質。我們接過這個專案，直嘆這麼好的專案，做成這樣真是被埋沒了。改進方案裡，我們提出泛現場的概念，將專案的宣傳佈展擴大到周圍一公里內，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統一更改，專案的高階有序的形象馬上就出來了。

4、具體活動方案

活動展現出來的，其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質的東西，真正要命的是活動的核心及其想要達到的效果。

希望我們每一個xx員工從身邊的人中取長補短，並同時反省自身的不足，下一年度，五將更加努力學習專業知識，更好地互助互動，把新年新任務努力地完成，爭取不俗的業績，年終荷包更滿滿。

企劃部工作總結11

20xx年，商城企劃部在集團營運本部的大力支援和統籌安排下，與公司其他部門通力合作，無節造勢、借節造勢，努力擴銷增效，不僅給競爭對手製造了壓力，也使我商城的企業形象和經營文化更具有親和力和感染力；讓我商城的會員體繁育更具吸引力，從而保證了商場銷售淡季不淡，旺季更旺的良好局面。現將20xx年工作總結總結如下：

一、加強店內布展，營造購物氛圍

1、隨季節變化及時更換店內外購物環境、督促廠家更新廣告。

2、配合業務部做好每檔期DM海報的製作促銷。

3、根據不同時令、節日對商場相應位置進行環境佈置。

二、弘揚企業文化，美化現場環境

1、為給顧客創造溫馨整潔的購物環境，繼續執行並強化人員巡視制度，努力維護商場整體環境的美觀、整潔。

2、響應社會低碳生活，將超市黃色POP全部更改為翻價牌，在節能降耗的同時突出企業與時俱進的企業文化。

三、加強企業宣傳，促進商品銷售

面對競爭不斷加劇的市場環境，進一步加大了商品促銷的力度，運用店內寫真、POP、廣播及定期印發DM海報、簡訊等方式大力進行企業宣傳和商品促銷，著重抓好重大節日促銷。

四、有節造勢，無節造節

企劃部認真落實總經理“週週有活動”要求，結合商城當地的實際情況，針對不同的消費群體，積極主動地舉辦各種主題鮮明的、格調高雅的促銷活動，在提升企業的美譽度、擴大銷售方面起到了積極的推動作用。

1、全年活動主要開展目錄：

1月份主要活動：元旦、春節、節前預熱及節後延續促銷

2月份主要活動：元宵節促銷、情人節促銷、冬季商品出清

3月份主要活動：三八婦女節促銷、春季新品熱賣

4月份主要活動：清明節促銷、五一促銷、踏青出遊促銷

5月份主要活動：母親節促銷、熱帶水果促銷

6月份主要活動：半年慶、世界盃促銷第一波、建黨91週年

7月份主要活動：盛夏熱惠、世界盃促銷第二波、季末清倉促銷

8月份主要活動：七夕活動促銷、八一建軍節活動

9月份主要活動：中秋特賣會促銷、中秋節嘉年華促銷

10月份主要活動：國慶節促銷、重陽節促銷、萬聖節促銷

11月份主要活動：冬季會員季、感恩節促銷、年終大惠戰

12月份主要活動：聖誕節、冬季盡折促、7週年慶促銷

2、具體開展主要活動：

有節造勢：

（一）春節前後開展“歡度春節，福聚樂享”系列活動，讓顧客體會企業真情奉獻，感受企業文化的獨特魅力。

1）新年新景象2元超值換（無對聯門店可執行2月2日-3日）

凡當日在超市內購物單票

滿128元以上，加2元即換2.5L可樂一瓶每天限500瓶

滿158元以上，加2元即換奶糖一包

+一家三口農家樂半價遊

以上換購品，可適當調換同價值商品。數量有限，換完為止。

2）福多春意濃，購物送好禮2月2日-3日

凡當日在超市內購物單票

滿89元以上，

贈“福字”、“春聯”一套+一家三口農家樂半價遊（價值100元）

滿198元以上，

贈精緻摺疊書燈+一家三口農家樂全免費（價值200元，每日限100份）

數量有限，贈完為止。每人限一份

（二）甜蜜物語，挑“豆”二月，在民俗節與西洋節時，我們通過與婚紗影樓合作，開展樂享每刻甜蜜相贈，購物即情侶水晶相框；購物滿125贈“親親我我蘋果”一對蘋果，許個願吧----暖暖情人節，甜蜜宣言贏好禮---許願牆活動，很好的帶動了人氣。

（三）元宵節開展“龍騰元宵節購物有好禮”主題促銷，通過猜燈謎贈禮品活動，吸引了大大小小的顧客，渲染節日氛圍，提升了銷售。

（四）“三八節”舉行“瑰麗女人，相愛終生”活動，開展購物幸運38購物頂“刮刮”活動，帶動商品銷售，刺激顧客的購買慾。另外還開展的超值換購等活動。

（五）五*一期間舉行舉行“五一“籤籤”節,“果”然好運來”購物單票滿108元以上，即可參加“籤簽好運”活動，並有機會獲贈進口紅蛇果一個。

（六）母親節推出“母親大人，這廂‘油’禮”促銷活動，活動當天，女士持任意品牌空油桶抵6元現金可購買5L以上食用油類。另外在超市入口開展預訂鮮花8.8折，部分品牌7折優惠。通過活動大大提升了“母親節”在廣大消費者心目中的地位，達到活動目的。

（七）六一兒童節，開展快樂六一，好禮“童”享活動，同時在今年的兒童節，推出多項互動項活動，如蛋糕DIY、兒童飲品會，極大了吸引了小朋友的參與，起到了良好的效果。

（八）在七夕節，推出“情在七夕，與你牽手”購物滿額贈促銷活動。同時在節日當天，舉行場外促銷“將愛情進行到底”愛情互動遊戲，評選出最幸福戀人獎和最親密戀人獎。現場活動氣氛濃厚，顧客參與性極高。會員中心也推出“七夕會員連連看”，情侶顧客可憑當日購物小票，辦理連號情侶會員卡。

（九）在中秋佳節期間，開展“月滿情圓，購物有禮”促銷活動，推出“幸運轉盤轉不停，中秋大禮連連送”。單票購物滿81.5元可參加轉動幸運轉盤，並贈送禮品。另外在教師節當日，推出教師免費入會贈好禮活動。針對大宗客戶，配合業務部開展團購贈禮活動。

（十）在國慶節期間，開展“國慶樂翻天驚喜送不停”活動。其中活動花式較多。開展“積點卡換購”活動。當日超市購物單票38元以上，送積點1個，積點越多，贈禮越大。

聯合業務部推出“實心十一大放價”，百種商品勁爆價活動。

在今年的國慶期間正逢九九重陽節，我們推出“九九重陽節，濃濃敬老情”，為購物9元的60歲以上老人，免費派送雞蛋優惠券及環保購物袋活動。

（十一）在11月22日感恩節期間，推出多種活動，即有帶動客流的滿38元贈白菜，購物25元贈購物袋，還針對不同的顧客群體開展的感恩券免費送活動。

（十二）在年底，我們將開展“感恩十年禮惠全城”促銷活動。此活動力度較大，將帶來較大的衝擊。

無節造節：

1、開展了“相約冬季，關愛生活”溫暖生活月活動，從50餘種蔬菜的超低價推出、保暖衣物的優惠酬賓及取暖電器的打折銷售，衣食住行全安排，讓市民的消費者在真正享受到“一站終點式”購物環境。

2、“春回大地，霓裳之約”時裝表演秀，三月份，從員工中選拔出部分形象氣質較好的員工，組建時裝表演隊，於中廳舉行時裝釋出會，充分展現企業“以文興商”的經營思路，在本市商界影響深遠。

3、為提升客流，促進銷售，開展積點換好禮活動，將單票限贈兩點改為五點。將禮品的檔次拉大，三點贈一元商品，五點贈二元商品，十點贈八元商品，二十點贈二十五元商品。顧客積極性較高，反響較好。

4、六七月份暑假期間，正值世界盃，推出足球大放價，“暑”你省更多。此次活動長達一個月。活動內容豐富且具有互動性，以“周”為單位，週一週二滿78元參加闖關，週三淘寶，週四週五滿額抽撲克，這次活動還穿插了本科學子贈購物券，情繫軍工贈理髮券。

5、11、12月份，為迎合季節變化特在在生鮮商場開展火鍋節、調料特賣會等，購相關商品滿額贈火鍋底料。在食品商場開展奶粉節等活動。

三、加強宣傳，促銷成效凸顯

隨著市場競爭的日益激烈，企業店內形象及廣告宣傳的重要性日趨明顯。20xx年企劃部工作本著企業形象宣傳和商品促銷並重原則，主要做了以下幾方面工作：

1、一年來主動與媒體進行溝通和交流，積極通過報紙、電臺等媒體展現企業形象。除在政府主辦的畫冊刊發介紹企業的文章外，還在當地媒體上通過軟硬廣告介紹企業，賦予企業更多的時尚氣息，以此來引導消費，提升企業在本市的品牌知名度。

2、配合商品促銷，大力渲染店內外營銷氣氛。營造了濃厚的商業氛圍，吸引了人氣、增加了廣告收益，促進了銷售。不斷美化購物環境，為顧客提供了舒適的'購物場所，刺激顧客消費。

三、環境佈置

1、在環境佈置方面，我們出臺了一系列的制度，來維持廣場的整體環境整潔、美觀；每日派出一名美工，對現場的環境進行巡查，發現問題及時解決，保障了廣場環境的美觀；

2、在舉辦各種活動時，製作各種設計精美的寫真及背景板，美工書寫製作精良的POP，都取得了良好的效果。

四、發揮海報宣傳作用，全年差錯率僅5%

為做好這項工作，公司選取部分管理人員，組織每期海報發放，並制定了詳細的發放方案和工作流程。為把海報發放到固定客戶手中，公司全年發動近1萬人次的海報投遞大軍，加班加點、分割槽分戶在最短的時間內發給顧客。使促銷海報的發放，真正起到以點帶面的促銷作用。全年共計發放海報100萬份，很好的宣傳了企業，促進了銷售。

企劃部工作總結12

歲月不居！轉眼間我來到xx工作將近一年了。時間催促我即將告別x，憧憬激勵我在x年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將x年工作情況總結如下：

一、工作彙報

自工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產的蓬勃發展，特別是x年又榮獲“xx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛參加工作，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

二、思想彙報

x年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對於工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然後為自己的所愛儘自己的.努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一隻駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境裡生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境裡生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

x年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。

企劃部工作總結13

時光如梭，轉眼20xx已逝，20xx悄然來臨，新的征程又將啟航。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

20xx年是企業持續發力的一年，無論是門店數量還是團隊管理都有很大提升。截止到20xx年年初全國授權門店達到400家，成為蝦火鍋行業最引人矚目的“黑馬”。伴隨著企業的不斷壯大，企劃部也得到長足的發展。

企劃部的發展：

在20xx年初時，企劃部人員只有4人，只可以完成企業日常設計需求，並不能發揮出企劃部應有的價值。為了適應發展、改變現狀、提升門店的整體形象，企劃部在20xx年完成從美工到策劃的轉型。部門人員增加到8人，辦公地點增設至天津、鄭州，並建立子部門“平面設計組”和“新媒體運營組”，使企業線上形象、企業理念、品牌營銷、品牌文化都得到長足的發展。

全新成立的新媒體運營組承擔起了企業官平臺、企業官網、企業官博、區域微平臺、諮詢平臺、槐店小時光、加盟店平臺等線上社交平臺的維護，為品牌創造了一大批粉絲和忠實顧客。新媒體運營組在20xx年雖然發揮很大作用，但是也存在一定的不足，古人云：“知不足然後能自反也，知困然後能自強也。”發現不足反省才能得到更好的成長，為品牌和門店的發展保駕護航。

平面設計組是企劃部的重要組成部門部分，它代表企業形象維護、識別的創造能力，是品牌和門店發展不可缺失的組成部分。在完成日常工作之餘，不斷進行培訓，提高設計組人員的營銷能力和專業技能。在過去的20xx年，企劃部共組織平面組技能提升培訓6次，內部設計評比4次，平面設計人員在季節顏色、版式控制、營銷知識和UI設計等方面得到很大的提升。

資料看企劃部20xx：

企業內刊是企業理念和文化的傳承載體，是企業和加盟店建立資訊紐帶的連線點。XX內刊自20xx年創刊以來已經發行23期了，其中20xx年發行11期，印刷25000份，傳送加盟店約2860次，總計閱讀量350000次。在版式方面實現了從技術性到實用性的轉型，不僅可以通過報紙瞭解公司最新動態，而且可以瞭解到優秀門店運營策略。開設了全新版塊“運營技巧專版”“品牌營銷專版”“面對面—優秀加盟商專版”，通過一份簡單的內刊去引導區域門店良性發展。

假如把“XX內刊”比喻成企業內部的槓桿，那新增加的“XX號外”就是對外展示的平臺。“XX號外”是季刊，每3個月刊發一期，A3紙張8p版式，自20xx年3月創刊以來，已經發行兩期，印刷6000張，分兩次傳送到門店，總計閱讀量約60000次。“XX號外”展示了公司最新發展動態和運營成果，讓進入槐店王婆大蝦就餐的顧客瞭解到了品牌雄厚的發展實力。

為了增加與顧客實時互動的機會，把最新企業發展動向傳達給顧客，20xx年企劃部重點發展了線上營銷和品牌推廣，對企業官網、官博進行了日常維護和內容更新，維護企業線上的形象。為了更好推廣品牌，企劃部和招商部聯合行動，與第三方合作平臺——網總管進行合作，對品牌推廣和招商加盟進行全方位輻射，並建立招商部線推機制。在平臺運營方面展示如下：

槐店王婆大蝦：20xx年推廣微信連結150條，區域加盟店轉發約2258條，目前的粉絲是14061，轉化率有待提高，內容的組成由活動營銷、新店宣傳、企業文化、節慶段子、及時性訊息等等（包括搞笑段子，趣圖等等）；

槐店王婆諮詢平臺：20xx推廣活動營銷類微信連結275條，其中開業連結84條，粉絲數826，在內容上還是需要多探討，多做好的活動內容，有吸引力的內容，才能增加粉絲；

槐店小時光：自6月份申請平臺以來共推廣微信連結171條；針對門店運營策略進行推廣。

天津區域：作為專人負責平臺，平臺的發展成果顯著，建立區域聯動機制，為區域營銷的'發展打下了堅實的基礎。自9月份專人接手後推送訊息41條，公眾號總粉絲從447人提高至3692人，藉助第三方製作並進行3次粉絲互動活動，更新完整的天津區域門店地圖（附導航）。

20xx年工作計劃：

隨著企業的不斷快速發展，企劃部涉及的工作範圍不斷增加，在20xx年企劃部人員將超10人並建立管理階梯。通過“直營+加盟”的管理模式，拉動加盟店市場營銷和品牌營銷的快速發展。在店面形象維護方面，將會建立標準化模板，使每一個發展模組中的門店找到最適合的展現方式。

市場營銷與門店的發展息息相關。20xx年企劃部為了更好地建立營銷計劃，把全年市場營銷節點進行篩選，最終確定33個為槐店王婆大蝦全年市場營銷固定檔期。為了更好的區分活動等級和投入，細分為大型活動、中型活動、小型活動、微型活動四大類別。為了保證活動效果增加宣傳週期，企劃部特指定適用於槐店王婆大蝦門店使用營銷週期規劃圖，使加盟商提前做好活動準備和宣傳工作。

如果把20xx年企劃部工作的核心濃縮為8個字，再沒有比“居安思危，未雨綢繆”更合適的了。力爭把企劃部的日常工作做到有規劃、有周期、有目標、有步驟，建立市場營銷和品牌營銷系統，把一整年工作規劃好，建立高效流程和標準制作，最大限度上保證門店每一次活動銷售提升的機會！

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是槐店王婆大蝦在蝦火鍋行業的改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰鬥已經開始，藍圖已繪，戰鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造槐店王婆企業美好的明天。

企劃部工作總結14

企劃部是一個工作整體，是企業的作戰參謀部，要求每一名參謀對你所面對的戰場要有深刻的認識，要有獨到的、創新的見解和精準作戰方案。在此之前我們企劃部做了很多工作，取得了一定的成績，但市場是變化的、形勢是變化的，我們如果還用老的、過時的工作思維和方法做事、幹工作，肯定是與現實背離的，長此以往必遭淘汰。

今天這個“總結”及“研討”是有必要的，對每個人的心態調整、思想調整、工作思路和方法的調整，以及對重新認識、評估自己都是有幫助的，幹一行、愛一行，把握住現在最重要。我希望我們企劃部是團結的團隊、創新的團隊、領導信任的團隊、讓同行認可的團隊！

請各位認真分析、研究、回答以下七大方面問題，本週六（3月21日）上午9點至11點，內部研討，每人交電子版一份，列印版一份存檔！將整理後建設性思路報兩位老總。

一、談談你對家電行業及零售市場的認識？

（包括行業方面資訊、哈市家電市場、商圈分析、三聯的市場定位等）

l家電行業是成熟的完全競爭行業，市場已經完全放開，生產企業是拼技術、資本、營銷力，流通企業拼的是規模、服務、營銷力。在實際經營中“產品、價格、渠道、促銷”4p四要素還佔有重要的作用。隨著市場開放的深入進行，家電市場營銷已經進入到注重以消費者需求為導向的“顧客、成本、便利、溝通”的4c階段，國美、蘇寧均屬於代表者，有龐大的顧客群、更多的便利店面、成熟的erp系統、成熟的服務規範等。三聯家電目前的經營狀況就是處在以市場4p為導向，向以顧客4c為導向的過渡的階段，基本上要落後前兩者3－5年，甚至更長的時間。

l哈市家電市場基本形成四個商圈，即道外承德商圈的三聯和國美及溝沿街、溫州商城等組成，道里索菲亞中央商圈包含國美、大商和蘇寧，南崗果戈裡商圈的國美、蘇寧旗艦店及萬達家電，及和興西大直街商圈的國美、蘇寧、大商、正陽等四家門當戶對、旗鼓相當。四個商圈基本上涵蓋哈市家電市場的90％左右的銷量，如果開店開在這四個商圈內將省很多開店成本和開發成本；否則將很難成功。

二、根據哈市國美、蘇寧、正陽等企業20xx年已經公佈的資料資訊，分別分析各自的經營思路、營銷重點、主要促銷手段和具體操作方法？

l國美：20xx年12月至20xx年2月末整個系統處於調整期，20xx年的經營戰略將會採取保守戰略，即開店的步伐明顯放緩，將大力提升旗艦店的店面升級及改造，提升單店的經營能力，將陸續關閉一些效益較差、位置較偏、面積較小的門店。營銷重點將深度合作的品牌進行繼續推進如夏普、lg、海爾等品牌。政策方面將會利用其渠道優勢和市場掌控權，利用與廠家籤保價協議、抓同業商場違價的'形式、控制市場價格，然後進行大面積的返券活動，拉動套購及連帶銷售，提升整體的銷售量，並通過延保承諾等方式提升盈利能力。

l蘇寧：20xx年蘇寧處於強勢擴充套件階段，預計哈市將開1－2家大型門店，哈市及周邊市縣開4－5家區域門店；依託總部的資源優勢和經營管理等重要手段，提升其單店的銷售量和盈利能力，主要通過返現、套購等方式實現；

l正陽：與都市零距離、新聞夜航、及黑龍江影視訊道都簽約了整年廣告合作計劃，全年的電視廣告計劃約130萬左右，外加12次左右的團購活動，費用約80萬。正陽今年藉助家電下鄉的有利政策，大禮推進二三線下鄉品牌的下鄉力度，因為二三線品牌很多都是正陽省級代理，有足夠的利潤空間，通過足夠多的網路，快速的銷售出去，形成快進快銷的良性迴圈體系。提升其區域家電市場的影響力度，進而拓展、理順其渠道建設，為未來更好的發展奠定一定的基礎。

企劃部工作總結15

企劃部是一個工作整體，是企業的作戰參謀部，要求每一名參謀對你所面對的戰場要有深刻的認識，要有獨到的、創新的見解和精準作戰方案。在此之前我們企劃部做了很多工作，取得了一定的成績，但市場是變化的、形勢是變化的，我們如果還用老的、過時的工作思維和方法做事、幹工作，肯定是與現實背離的，長此以往必遭淘汰。

今天這個“總結”及“研討”是有必要的，對每個人的心態調整、思想調整、工作思路和方法的調整，以及對重新認識、評估自己都是有幫助的，幹一行、愛一行，把握住現在最重要。我希望我們企劃部是團結的團隊、創新的團隊、領導信任的團隊、讓同行認可的團隊！

請各位認真分析、研究、回答以下七大方面問題，本週六（3月21日）上午9點至11點，內部研討，每人交電子版一份，列印版一份存檔！將整理後建設性思路報兩位老總。

一、談談你對家電行業及零售市場的.認識？

（包括行業方面資訊、哈市家電市場、商圈分析、三聯的市場定位等）

家電行業是成熟的完全競爭行業，市場已經完全放開，生產企業是拼技術、資本、營銷力，流通企業拼的是規模、服務、營銷力。在實際經營中“產品、價格、渠道、促銷”4p四要素還佔有重要的作用。隨著市場開放的深入進行，家電市場營銷已經進入到注重以消費者需求為導向的“顧客、成本、便利、溝通”的4c階段，國美、蘇寧均屬於代表者，有龐大的顧客群、更多的便利店面、成熟的erp系統、成熟的服務規範等。三聯家電目前的經營狀況就是處在以市場4p為導向，向以顧客4c為導向的過渡的階段，基本上要落後前兩者3－5年，甚至更長的時間。

哈市家電市場基本形成四個商圈，即道外承德商圈的三聯和國美及溝沿街、溫州商城等組成，道里索菲亞中央商圈包含國美、大商和蘇寧，南崗果戈裡商圈的國美、蘇寧旗艦店及萬達家電，及和興西大直街商圈的國美、蘇寧、大商、正陽等四家門當戶對、旗鼓相當。四個商圈基本上涵蓋哈市家電市場的90％左右的銷量，如果開店開在這四個商圈內將省很多開店成本和開發成本；否則將很難成功。

二、根據哈市國美、蘇寧、正陽等企業09年已經公佈的資料資訊，分別分析各自的經營思路、營銷重點、主要促銷手段和具體操作方法？

國美：10年12月至09年2月末整個系統處於調整期，09年的經營戰略將會採取保守戰略，即開店的步伐明顯放緩，將大力提升旗艦店的店面升級及改造，提升單店的經營能力，將陸續關閉一些效益較差、位置較偏、面積較小的門店。營銷重點將深度合作的品牌進行繼續推進如夏普、g、海爾等品牌。政策方面將會利用其渠道優勢和市場掌控權，利用與廠家籤保價協議、抓同業商場違價的形式、控制市場價格，然後進行大面積的返券活動，拉動套購及連帶銷售，提升整體的銷售量，並通過延保承諾等方式提升盈利能力。

蘇寧：09年蘇寧處於強勢擴充套件階段，預計哈市將開1－2家大型門店，哈市及周邊市縣開4－5家區域門店；依託總部的資源優勢和經營管理等重要手段，提升其單店的銷售量和盈利能力，主要通過返現、套購等方式實現；

正陽：與都市零距離、新聞夜航、及黑龍江影視訊道都簽約了整年廣告合作計劃，全年的電視廣告計劃約130萬左右，外加12次左右的團購活動，費用約80萬。正陽今年藉助家電下鄉的有利政策，大禮推進二三線下鄉品牌的下鄉力度，因為二三線品牌很多都是正陽省級代理，有足夠的利潤空間，通過足夠多的網路，快速的銷售出去，形成快進快銷的良性迴圈體系。提升其區域家電市場的影響力度，進而拓展、理順其渠道建設，為未來更好的發展奠定一定的基礎。