紀錄片《公司的力量》的觀後感（通用20篇）
認真觀看完一部影視作品以後，一定有不少感悟吧，不妨坐下來好好寫寫觀後感吧。你想知道觀後感怎麼寫嗎？下面是小編幫大家整理的紀錄片《公司的力量》的觀後感（通用20篇），希望對大家有所幫助。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇1
當我們未來到這個世界的時候，公司已經存在了，當我們離開這個世界的時候，公司它依然存在 。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創新與改革，讓公司更加規範，完善的存在於人們的生活之中，為人類創造更大的福利。或者我們可以說公司是一個平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才幹與能力能在這個平臺上得到充分地體現，來為社會創造無限的價值。而與此同時，人們也在此實現了自身的價值。
公司、公司文化
作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的被稱作是人類的成就，公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力公司似的血緣、地緣聯絡之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。
伴隨著全球化程序的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術的創新為公司發展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經不能光靠模仿別人來做大做強。真正的創新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。
觀看完《公司的力量》之後，最讓我印象深刻的不僅僅的領導者的管理，也不僅僅是管理團隊有多優秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續創新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創新為核心價值觀的企業文化發揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通， 兼收幷蓄、創新發展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的OEC 管理模式，到每個人都面向市場的 市場鏈 管理，張瑞敏在管理領域的不斷創新贏得全球管理界的關注和高度評價。 就像我現在擔任著班級裡的班長這一職務，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達學校的各項指令，更重要的是帶領班委這個團隊，引領同學們形成我們公管 5 班的文化。
公司為社會發展帶來了什麼？
如果說國家政權對普通人是遙不可及的，那麼，在公司裡，這種組織機構中的權利體系運作，你我應該無時無刻在體會著它的存在。股東會、董事會、職工代表大會、部門組織，
這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響著你我的日常生活。
公司不僅給社會帶來了財富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業的社會責任感不斷增強、社會有序去發展……這些現代文明的每一步前進，無一不與公司的發展有著千絲萬縷的聯絡。
再放開說去，現代國際合作，國際貿易，無疑是市場發展的需要，是公司發展的需要。也正是有了這一點，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現代的國際關係早已是你中有無、我中有你，任何想利用孤立別人來取得自己發展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這裡，筆者可以大膽的猜想，二戰結束至今長達60 多年的時間裡，之所以沒有形成大規模的世界大戰，應該與公司發展帶來的世界融合有著很大的關係。
概括之，公司的神奇力量，實際上是基於對人性的尊重，把每個人對財富、對幸福美好生活衝動匯聚在一起，將這種力量進行規範和發展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發展、創造了人類發展的奇蹟，也實現了人類社會的文明。
我覺得這是一個很好的紀錄片，也繼承了這些年開創的一種傳統——學術性紀錄片。片子一方面幫助我們瞭解公司發展史，另一方面也讓我們瞭解也很多公司領導人是怎麼處理公司問題，有著很強的現實意義。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇2
《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說它徒有陣容，空有內容，倒也合理。因為如果沒有深厚的知識積累和對經濟發展的獨到見解，那這部片子基本上就是一個知識補充的能量棒——多吃有益。
風格就不多說了，是我個人比較喜歡的。《大國崛起》已經讓我們見識了這位導演的大手筆，善於拿全球說事，這次的片子仍是一脈相承。裡邊有很多不錯的名人語錄，有的可能以前上學的時候就已經學過，但對於我這樣一個典型的應試教育的犧牲品來說，大多都已經忘得差不多了，頂多也就是似曾相識卻不得其解。還好，這次看到還能有所觸動，是不是該對自己領悟力的提升竊喜一下
摘錄其中一些經典的比較有氣勢的句子，供個人儲存。
無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。
面對強大的美國公司，松下提出了自己的發展思路。他對屬下說：從前是一一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。
在歷史和現實的交錯中，我們想再次回望來時路——你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。
這是個最好的時代，這是最壞的時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什麼都有，我們前面什麼都沒有……
所謂的企業家誓言：
我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。
我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。
君子不言利。但富蘭克林卻告訴大家：掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。
和比自己強的人合作，而不是和他們戰鬥。這是卡內基一生信奉的常識。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：這裡躺著的人，善用比自己能力更強的人。
馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性： 如果有10％ 的利潤，資本就會保證到處被使用；有20％的利潤，資本就能活躍起來；有50％的利潤，資本就會鋌而走險；為了100％的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300％ 以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇3
《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規模巨集大，發人深思。特別是在二十世紀之後，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現為經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭實則是公司企業之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現就是恰逢其時。
《公司的力量》是以世界現代化程序為背景，梳理了近現代以來世界範圍內公司的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。
這部記錄片在中央二臺財經頻道播出後，引起了人們的廣泛關注，受到了企業家、公司老闆以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明瞭一個方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述著這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發展，要強大，要有競爭力。
公司，作為迄今為止最有效的經濟組織形式，它的出現被稱作是人類最偉大的發明。 公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力，它更能使得血緣、地緣聯絡之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經成了世界經濟的中流砥柱。
《公司的力量》講述了許多國際知名的企業是怎樣發展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應的企業制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應的調整，真正的做到與時俱進。
在《本土雄心》一集裡，講述了中國公司的發展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以後，中國公司的形態發生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經濟體制下，公司對國家經濟所起的重要作用。作為改革開放環境中發展起來的中國公司的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬於中國的公司的力量的時代，這也是金蝶軟體和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。
看完《公司的力量》後，我明白了：在現在這個社會，公司所面臨的不只是國內市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰的時代，唯有時刻進步，時刻創新，始終堅持人無，我有；人有，我優；人優，我變的思想才會獲得進步，才會在這個時代站穩腳跟。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇4
看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經濟、對公司、對歷史、對企業、對世界都有了較深刻的瞭解，增長了知識。
自己最深的體會就是：有財產權和契約才有公司和市場，有公司和市場才有經濟增長和國家興起。可見公司在一個國家中的舉足輕重的作用。
20世紀之後，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現在經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭其實則是公司企業之間的實力之爭。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的採訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，並提出了一些公司發展的規律。
今天，公司一詞的出現是如此頻繁以至於我們有些熟視無睹。公司已經無處不在。我們的財富來源、創業理想、衣食住行、情感寄託、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯絡。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長；公司推動創造發明、產生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪慾，帶來權力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業化和城市化程序，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪慾膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，公司有自己的發展規律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼籲政府加強監管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個物件就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。
今天世界企業五百強排名次序無不代表著一個國家政治經濟實力和表現這個國家人民的幸福指數。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟體徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關係的認識。
金蝶軟體董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。
其實我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放後，隨著個人的創造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。
中國的企業家們應當如何戰略？是快點增長自己的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著，顯富？辦公司掙錢的初衷究竟是什麼？什麼才是真正的進步？如何尋找通往未來的新路途？這些都是我們可以思考的問題了。
全球化就是由公司組成的一個網路。公司就從沒有停止過自我更新，那些並沒有終極答案的問題一直並將繼續吸引著我們。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇5
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生？ 如何發展演進？ 公司的力量源自哪裡，公司的力量又如何改變了世界？ 所有疑問凝聚成了一個關於“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化程序為背景，梳理了近現代以來世界範圍內“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。
《公司的力量》一片從立項籌備到製作完成，歷時兩年。本片六大攝製組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴義大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界範圍內誕生和發展的歷史，尋找並拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視螢幕上呈現給中國觀眾。
其中包括義大利國家檔案館，那裡珍藏著西方世界現存最早的商業賬簿以及13—15世紀世界上儲存最為完整的商業契約；義大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復興的神祕家族；17—19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺蹟等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞。
哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發展至今，物質文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質還是絕對的醜陋，而且也很難得到根本改善。公司的發展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發明，同時也是人類自私與物慾的放大鏡。
公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理。公司對物質財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背後360多萬間公司的支援。公司正是經濟社會機器的齒輪。對公司發展成長的重視，應該成為現代世界的共識。
然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創新，垃圾型的低品質公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經過去，但如今公司的成功要素並無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發展的素質。成功的公司應該得民心。像三鹿、聖元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家帶來力量的，公司的力量不僅來自於追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。
公司作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發展演進的？公司的力量源泉來自哪裡，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關於“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯手金蝶軟體打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業界極具影響力的企業領導人積極加入了對公司話題的討論。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統地觀看這部紀錄片，對於我們這些企業的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內涵和實質，加深對公司改革發展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發展發揮作用，樹立遠大的東北區域發展戰略理念無疑具有重要意義。
金蝶軟體董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：“一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經濟的體制之下，全球已成為一個經濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業實力的較量。《公司的力量》這部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經濟和國家發展中的作用，並提示出一些公司發展的規律。
《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展在人類歷史走向現代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。《危機時刻》這一集談到了1929年全球經濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，是強調政府的主導權力還是靠法律規範公司的發展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經濟大蕭條發生後，羅斯福總統在面對經濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。聯絡到2008年爆發的全球性金融危機後，我國所採取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇6
看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺自然而然、天經地義的東西，都有其出現的過程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責任公司，現如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現在人類社會的歷史其實並不長。直到16世紀末17世紀初，英國和荷蘭隨著遠洋貿易的需要，才推出了股份有限責任公司的概念。縱使如此，在18世紀20年代，由於英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴令禁止了100多年。實際上，公司的合法組建，直到1862年英國《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事後證明卻並非如當初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車、比如原子彈，比如盤尼西林。但是，總的趨勢應該是好的，因為人的願望，總體上是希望向好的方向發展。正如，水流有時為利、有時為害，但大體上要受渠道的引導。最後，偉大的科學家哥薩克·牛頓，因為南海公司泡沫蒙受鉅額損失，不禁感嘆：“我可以預測天體的執行規律，卻難以預料人類的瘋狂！”用此來描述，人類的非理性是再恰當不過了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不僱傭一個人
在獵取財富的過程中，很重要的事無非開源節流。開源與節流中，節流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節流並非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產和服務的質量急速下降，行業的發展和前進更是無從談起，記得史玉柱在《贏在中國》的一次評點中，就直言：“只有給員工的工資略高於你的競爭對手，那麼你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場佔有率來戰勝它！”成本節約有個“度”如何確定，是每個企業家應該思考的問題，這決定於每個企業家對於同舟共進的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點。
2、公司為了產品創造並引導公眾的需要，而非為了公眾的需要而創造並開發產品；因為公眾往往不知道自己想要什麼......
就比如說“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發現人們之前從來不注意的現象，並進行所謂的科學研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關係中，公司承擔著很大的使命，它的使命就是創新，只有不斷地創新才能獲得不竭的發展動力；然而這種創新也帶來了很多新的麻煩，醫藥行業裡為了銷售研發出來的藥品和器械，公司“發明”出來的疾病和醫治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫囑，有一部分病人從心底裡徹底投降於“發明”出來的疾玻因為不排除有些病，當人們不在意它的時候，它便奇蹟般地自愈了。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇7
作為人類成就的公司
一方面，公司從硬實力入手、以顯性之方式而與政治關聯。在此，公司的出現不僅使政治經濟學、經濟政治學成為顯學，也使政績管理有了新的觀察點。另一方面，公司又從軟實力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質量，而且也規約著單位的行政管理、指導著我們對人生的經營。
充滿創造力的公司
作為人類成就的公司，它的創造力至少具有以下三個方面。
一是它將任何東西都改造成商品而進行買賣。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識、信譽與信仰，從有形到無形……無一不可魔術般地翻轉出一沓沓鈔票。
二是它不僅創造出新的買賣方式，更為有效地利用了知識武器、媒體平臺創造需要、引導需求、指導消費，而且它還利用全球化程序，將地球村的村民作為自己的消費者，開闢出全球市場，“殖民”至地球村的各個角落。
三是它探索出新的資金籌措方式與資本運作機制，先是為政府掙錢以獲得特權，後為民掙錢而創設股票方式。
公司力量之源
現已無處不在的公司，之所以具有無窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標作為動力的結果，還因其“無形之手”應和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發，以潛在的可能的同時又是現實化的圖景作為旗幟，在消費者面前不斷地擺放出嶄新的“夢想生產機器”，在為消費者描繪新的理想山峰時又百般殷勤地為消費者鋪設拾階而上的新臺階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經驗。當然，這也是現代化以來作為人類成就的公司，對於實現單位理想目標、成就個人人生夢想的重要啟示。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇8
上世紀80年代末，美國哈佛大學教授約瑟夫·奈提出了“硬實力”和“軟實力”的概念，迄今，軟實力已經成為國家形象的重要標誌，對國家軟實力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實力”，就是由經濟、科技、軍事實力等表現出來的，所謂“軟實力”，是以文化、意識形態吸引力體現出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅需要強大的硬實力作基礎，而且需要強大的軟實力作保證。在國家的發展與競爭中，文化佔有如此重要的地位，那麼，在企業的發展中，企業文化又何嘗不是如此？
《公司的力量》第七集《各領風騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創始人松下幸之助說過“從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷，作為一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優長，才能從事世界性的經濟活動。”這句話明確的指出文化在公司發展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。
所謂企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化從本質上看是一種產生於企業中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達管理目標而應用的管理手段。因此，企業文化在企業發展中起著巨大的作用，是企業的靈魂。
企業文化對企業的經營哲學和價值觀念有引導作用。經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道——自來水哲學，將松下公司的價值和責任定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內裡充滿了東方文化的家國氣質。
企業文化對企業目標的指引。企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
企業文化還對企業具有約束作用。企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
從企業員工個人來說，企業文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一起。現代企業裡的員工，已不單純只是追求物質利益的“經濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業認可，並有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業是員工賴以實現自身價值的環境寄託，員工誰也不想把自己能依存和能實現夢想的企業搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那麼員工們都會以她為榮，並以飽滿的熱情投入工作，為她創造更多的效益，也衷心希望企業有更快、更大的發展。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。一個優秀的企業，必定有她自己成功的企業文化，用一種共同認可的文化價值觀來薰陶全體員工，促進員工奮發向上，敬業盡職，努力工作，確保企業經營業績不斷提高。所以，企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，並漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立於不敗之地。
眾所周知的零售企業沃爾瑪，就有一個獨特的經營理念——將所有員工變成合夥人，沃爾瑪成為沒有員工的企業，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪的這種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的`密切聯絡以及自己對公司的責任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點就是沃爾瑪獨特的待客之道——沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老闆。這種方法得到了社會的認可和親睞，進一步促進沃爾瑪的發展。正是由於沃爾瑪這種獨特的企業文化，使得沃爾瑪快速穩定的發展，1992年，沃爾瑪成為零售業的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產，花旗，高盛等一些大企業也出現問題，而沃爾瑪不但營業額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經濟實力後的企業文化的力量。
企業文化是提高公司競爭力和應變力的保障，促使企業可持續發展，成為支撐企業可持續發展的支柱。沒有好的企業文化的公司也可以成長，卻難以實現可持續發展。沒有文化就好比沒有靈魂，無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。在80年代，陝西有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。該廠生產的黃河彩電曾一度暢銷，但由於管理落後，沒有形成一套自己的優秀企業文化，不注重創新，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。優秀的企業文化還有助於企業網羅人才，有了優秀的企業文化，讓員工找到歸屬感和自我價值得到實現的滿足感，就能取得大量優秀人才。企業之間的競爭，也是人才的競爭，有了優秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業更具創造力和競爭力。
文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。但文化與企業發展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關係。所以只有做到互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步執行，企業文化才會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。在現在公司中，該怎樣將企業文化融入企業併發揮其重大作用是公司必須考慮的問題。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇9
看完後的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！
公司的本質是一個為了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。
全球化程序使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。
肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇於創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在今天依舊迴響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有……另外記住：沒有什麼是一成不變的，任何都會隨時間落後與時代，社會需要不斷向前進步。
只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈複雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎麼製造出來的，經濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處於一種什麼樣的位置和會做什麼？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救並從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發展中來，為公司發展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發展的催化劑。何為現代企業？這應該從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之為現代企業。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自己一手建立的公司並認為這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。
任何公司都把自身發展的企業文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇後對於企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引為重要。
社會的進步源於人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就必須給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有祕密的創新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……
最後，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮並不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇10
《公司的力量》是中央電視臺20xx年度啟動攝製的一部大型電視紀片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀錄片。
公司作為至今為止最有效的經濟組織形式，能擴充套件一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力。公司使得血緣、地緣聯絡之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現代社會存在的普遍形式，對人類社會的發展做出過巨大貢獻。對於公司的認識，在看完《公司的力量》之後，我有了一個更加清晰地認識。
其一、關於公司產生的目的。
追求利潤最大化是公司成立和執行的最大目的。似乎這是公司一個永遠避不開的話題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為一個出乎意料的解析，他認為“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。”當然，這在一定範圍內是正確合理的，但如果公司在追逐利潤最大化過程中做出有害於國家、社會和個人健康的行為時，公司就無法被人們所接受，被人們所譴責和唾罵。
其二、關於自由競爭。
“無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己。”在市場經濟過程中，在人類社會發展過程中，自由是人類全面和諧發展的基本條件，如果一個人被限制了自由，他就不可能有發展的機會和條件。對於一個公司的發展也是如此，在市場經濟條件下，任何的壟斷和貿易保護都無益於市場經濟的良性發展，更扼殺了公司良性發展的權利，對於一個公司來說，自由競爭是公司發展的條件和動力，只有自由的競爭環境，才有公司的更好發展。
其三、關於公司的管理問題。
在公司的發展壯大過程中，公司的管理體制問題是公司可持續發展的一個不可忽視的問題，在公司管理過程中，所有權與管理權、所有權與經營權的分離能夠實現公司更好發展。職業經理人的出現給我們一個重要的啟示，“別讓現任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等複製品”，在不斷變化的市場環境中，需要一個能夠有敏銳的市場眼光的人來經營一個公司，善於捕捉市場機遇，搶抓市場，實現發展。
其四、關於企業文化。
企業文化是一個企業發展的重要的內在因素，企業文化從根本上決定了一個公司發展的方向。公司的發展需要公司每一個員工的努力工作，人心比什麼都重要，我們要以共同的價值觀凝聚人心，這就是企業文化。
其五、關於創新發展。
在公司的發展過程中，有一個問題我們不容忽視，那就是創新問題。一個公司沒有創新，不敢創新，那它將在市場競爭的洪流中被無情地淘汰。公司要想法實現可持續發展，要想在競爭激烈的市場環境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進行科學研究，開發新技術，新產品，只有這樣，公司才能不斷髮展壯大。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇11
《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片，通過學習觀看，百感交集、受益匪淺，上方簡單雜談了文化和創新，其實還有很多意猶未盡。
比如，片中第七集《各領風騷》中說，“1910年3月16日，從事實業20餘載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象徵武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啟發，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數十年的政商經驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風氣，務必在日本傳統的儒教思想和資本主義之間找到一個適當的結合點。”
“沼澤榮一從東方的儒學傳統中為經商找到了高尚的動機：經商不是為了個人，而是為了社會，這不僅僅同理想人格
沒有矛盾，而且還是實現理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業活動新的好處，進而改變了日本社會的價值觀。”
早稻田大學政治經濟學教授屈真清教授評價說，“這是現代版的《論語》，闡述了作為經營者務必具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點。”
由此，我還有兩點心得體會：
一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業領域廣受歡迎，那麼，作為國人，更就應崇尚儒商文化，並將之發揚光大。
還有一點是，通過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低
估;作為公司員工，就應融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。 作為大全人，為自己沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業文化氛圍之中，不斷成長與發展，對此深感榮幸;並將時刻銘記公司“全球大業、百年大全”的企業願景和口號，由此，更加堅定了為之奮鬥的信心和決心。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇12
看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。
力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿於公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。
縱觀公司的成長曆程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷；有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇；有由各領風騷迸發出的心底的吶喊；有無限創新、自主更新造福世界的創新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。
其實，公司的發展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示範。
公司需創新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創傷，我們應憑盡學為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，於己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點：
學習競爭，必須競爭。同行業中，機會平等，結果不平等。“生於憂患，死於安樂。”僅有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立於不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業文化的競爭，道德層面上的競爭，技術上的競爭。這些種種競爭就會激發出兩個字自強。我們要時刻提醒自己，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自己的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自己與別人的差距。
公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學校所學施展出來，當所有同行都在為同一產品服務時，我們必須想到創新。創新的機制、創新的管理模式、創新技術。毫無疑問，技術的創新往往占主導地位，有時候，放下擁有的，是為了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創新。在創新曆程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對於員工個人來說，一個好點子也是創新。如果我們每個員工都能將思維開啟，將自己的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然後將付諸行動，相信，創新將無所不在。
學習感恩，必須感恩。當今對於有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續掙錢。我想這與感恩有不可無關的關係。兩大網路引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自己的顧客，自己的員工，鼓勵他們創新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發自內心無言的永恆回報。對於我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業的機會。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可複製的創新力更好第回報於公司，回報於社會。
總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業技能要強，主角定位要準，不良現象要狠，於司就是產品質量要穩。相信經過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩、變為更強、更穩、更快、更準。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇13
《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理;而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化並創造自己的獨特文化。
基於這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發展方式，把茂名石化打造成為煉化企業排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬體”和“軟體”不斷適應市場需求，公司才能持續發展，長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產本事一度在中國石化領先，為連續幾年成為中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件。可是，隨著近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規模領先的優勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵禦市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規模小、套數多，先進裝置與落後裝置並存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高效能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高階市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能儘快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。
嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加註重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬體”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程013年一季度建成投產併成為安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產本事將重回業內第一方陣。同時，我們必須根據總部發展規劃，發揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續優化公司發展戰略，全力推進裝置結構調整專案建設，確保幾年後，煉油化工“硬體”到達世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。
《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創出了在中國石化煉化企業效益名列前茅的業績。然而，我們深知，公司仍然處於精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經濟技術指標比較落後，經濟效益還未實現最大化，綜合管理水平與先進企業還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業排頭兵。
結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到精細化管理，就是管理過程科學規範，管理行為優化到位，管理結果創先爭優。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。
我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優化生產經營。層層建立優化組織，明確優化職責，完善優化機制，使優化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變為制度化、規範化、日常化;以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優化生產經營過程中的每一個環節，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現有裝置的效益最大限度地發揮出來。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，科學調整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業務流程，修訂和提高各項工作標準，健全並落實檢查監督和職責追究機制，做到事事有規範，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環保無事故，經濟效益無流失。
我們要把充分發揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好並且“短平快”的技改技措專案，特事特辦，實幹快上;大力開發化工專用料，打造“拳頭”產品，不斷提高創效本事和市場競爭實力;加快完善資訊化基礎設施，推進一體化資訊系統建設，早日建成公司管理的“神經系統”，打造數字茂名石化。
《公司的力量》又一次強調“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮鬥、自力圖強、嚴細求實、團結創新”的企業精神，以“大企業要創大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處於不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現成為煉化企業排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”、“拉高標杆，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體幹部職工的自覺追求。
要構成思想引導機制。不斷教育幹部職工認清事爭第一是為國家作大貢獻、為自己創大效益，企業有效發展、自己實現人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、後有追兵的形勢，引導幹部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放鬆事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現突出的單位和個人的先進事蹟，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。
要健全對標、追標、創標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什麼先進就學什麼”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進企業和先進專業比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查詢自身差距，確定趕超目標;學習借鑑先進企業經驗，結合本單位實際制定趕超措施並落實到位，在實現趕超目標後，再確立新的目標，繼續趕超。
要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經濟職責制考核的同時，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排行落後的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓後進深感慚愧和自責，充分調動廣大幹部職工搶扛紅旗、事爭第一的進取性、創造性和主動性。
《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自己更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內在衝動，開闢出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自己置於追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇14
現代化的企業管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外。
管理首先要創新。
作為一個企業，機制和制度創新是保障，且非常重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新後，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發展。
科技創新是關鍵，片中提到，“當科技創新日益顯示出創造利潤的能力後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破”。在我們熟知的領域裡，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業帶來突飛猛進的收益。為什麼在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重複勞動和廉價的普通產品去乞求使用者的同情，賺取微薄的收入；而要創新工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創造價值，贏得高額的回報”。
市場創新是靈魂，企業不同於研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得資料和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。因此說，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。
管理創新是基礎，在一個企業執行的過程中，人在變、事在變、環境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅永珍。
說到底，作為一個公司，應該重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。
其次管理實際上就是一個經營人心的過程。
很多人對企業的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業的基本單位，先有人，後有企業，任何一個企業都離不開人的存在。人才是企業的主體。那麼作為管理來說，自然也就要把人作為企業管理的的主要物件，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什麼？這是一個複雜的問題。大千世界，芸芸眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體徵和目標，為了完成共同的任務而同心協力、努力工作的團隊。
在管理中，由於企業中的個體千差萬別，以至於溝通和協調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，採取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並形成一種良好的企業文化氛圍。
這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人；引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛鍊和成長，最後將合適的人放在合適的崗位上培養和發展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場佔有率，銷售做上去了，再反輔過來，支援企業文化建設、支援宣傳工作，形成良性迴圈。
說到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇15
我們利用了3個月的時間觀看了《公司的力量》，收穫甚豐，雖然一向在公司工作，但對於公司的起源和發展確實沒有一個很好的、系統的瞭解，經過對《公司的力量》紀錄片的觀看，對全球公司的發展有了一個較為清晰的瞭解，經過學習，主要有以下幾點體會：
一、總體印象。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化程序為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。同時，也告訴我們“公司”在創造無數奇蹟的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。
二、公司無處不在
公司無處不在，它無時無刻不在創造著屬於它的奇蹟、屬於國家的奇蹟、屬於世界的奇蹟。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標杆。據統計，中國中小企業數量已到達4200多萬家，佔全國企業數量的99。8%。其創造的最終產品和服務價值相當於國內生產總值的60%左右，供給了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。據相關預測，到20xx年，中國中小企業的數量將到達5000萬家。公司已經深入到經濟社會和人民生活的每個角落：
美國華盛頓大學企業研究中心主任默裡·韋登鮑姆：沒有有組織的商業活動，就不會有現代社會，就無法獲得大多數的商品和服務，無論是公共事業、電力供應、資訊通訊、銀行體系，還是產品。
清華大學經濟管理學院院長錢穎一：應當說公司在現代社會的意義是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅僅影響到我們的經濟利益，影響我們的環境、我們的生活質量，並且還影響到很多社會公益方面的問題。
德國管理學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產生的。
日本創業者商學院院長大前研一：經過被僱用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養活自己的家人，這些錢是從公司那裡獲得的。
法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿：對於一個國家、對於一片大陸、對於整個世界，公司是創造財富的主要參與者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀後期，文藝復興、啟蒙運動打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業家》雜誌上所發表的著名的“企業家誓言”，這些無不說明了對於個體自由全面發展願望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發展以及創造奇蹟供給了可能。
作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。今日，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，從經濟角度上講，它創造了國家的大部分財富，是國家經濟的主要來源之一。同時，公司在供給就業、帶動經濟增長、推動技術創新和創造發明方面也起到重要作用。公司在全球經濟和社會發展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的今日，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著世界的經濟執行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的衝擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司，雷曼兄弟的破產引發了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創造了財富，但也汙染了環境，掠奪了資源，供給了滋生腐敗的溫床。
可是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大於弊，以前如此，此刻如此，將來也將如此。中國的發展離不開一大批公司的崛起與發展。
四、公司發展的影響因素
縱觀全球各國公司的發展歷程，都是內外部因素共同作用的結果。
一是外因。影響公司發展的外部因素有整體的經營環境和穩定的政治環境和成熟的法律體系是影響企業發展的主要因素，美國之所以成為全球的經濟大國，關鍵之一就是一向來美國國內穩定的政治環境，美國從建國至今除了南北戰爭外，均無出現過大的戰爭或內亂，國人能夠專心從事公司的經營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放後的六、七十年代，戰爭和內亂不斷，導致中國經濟的嚴重落後，從80年代開始，國內基本穩定，國家的主要精力在於發展經濟，所以近20、30年中國的發展能夠用高速來形容，到今日甚至一些西方發達國家要提出改寫中國發展中國家的頭銜。
二是內因。影響公司發展的內部因素很多，包括公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭本事、創新本事等等。
三是各國的競爭也是加速公司發展的動力。在《創新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之後的崛起引起的恐慌。而引發的美國再次依靠創新、軟體、網際網路、電晶體等核心技術成為全球經濟的主導者。從這點不僅僅能夠看出創新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發展。當然那裡講的不是惡意的競爭。
對於公司與政府的關係，《公司的力量》最終一集中所說的，能夠充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應當是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和提高的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。”當然，創立公司並不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則應當是把愛人和珍惜每個員工作為經營公司的準則，把實現所有員工物質和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關懷。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇16
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織，引發了尖銳的社會矛盾。《創新先鋒》讓我們看到了日本在二戰後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數。在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋樑。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業文化的出生地？當到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟體、網際網路、電晶體等核心技術成為全球經濟的主導者。當我們認識到創新對國家經濟發展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。
《本土雄心》講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後，我國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司經歷了發展模式的一次次試驗和修正。在這一節中，我國聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟體徐少春等著名企業家都站出來說了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關係的認識。公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪衝突到分享、合作，公司如何將世界連線在一起？又將會走向哪裡？近代以來，任何忽視市場經濟力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經濟的生產力與技術變革，並解放個人的創造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過這次觀看，使我認識到企業文化就是一個企業的核心價值具體體現，每一個企業從開始到正常發展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業一步步邁出困難境地，走上良性發展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業，才能在競爭市場中生根發芽，才能在市場激烈競爭中立於不敗之地。
這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟能創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形論。
沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。
我們只知道，未來總在想象之外！
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇17
法國巴黎高等商學院院長伯納德說:對於一個國家、對於一片大陸、對於整個世界，公司是創造財富的主要參與者之一。公司是一種組織，一個過程，他是市場經濟下的產物，同時他承載著多數人的夢想和目標！ 它凝聚著生命個體，進而變成強大的經濟體！
《公司的力量》使我對於公司的起源、發展、創新的歷史，經濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時，對於世界經濟的發展演變，也有了清晰的思路！公司已經無處不在，我們每個人都與他有緊密的聯絡，在現代化的今天，公司已經成為重要的一種經濟組織，他是財富的主要創造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？如何更好的發展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔的責任與義務。
公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經濟共同體的今天，他起著非常重要的作用！觀看影片後，結合工作環境，對於企業家精神、企業管理文化和創新的力量、我們要承擔的責任，有了些許體會。
1、企業家精神
“企業家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。”
企業家的精神到底是什麼呢？他應有的特質是什麼？
加斯說：一個企業家要對公司未來心懷憧憬並且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學光華管理學院張院長說：市場經濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業家。更有人說企業家需要冒險精神！
而在今天，一個合格的企業家，除了上述所言要帶領大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀！
近年來，民營企業數量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產問題，重新考查著我們對於民營企業和企業家的認識！
人是企業的根本，一個企業的發展關鍵在人！強烈的使命感和正確的價值觀決定著發展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業，才能走得更遠，也只有這樣的企業才能基業長青！
2、企業管理文化和創新的力量
在第六集中，隨著公司規模不斷擴大及第一批企業家年齡老化，職業經理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺！本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業經理人斯隆的故事，探討現代公司治理中的各種問題。
人們也逐漸認識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造並自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。
要想基業常青，制度比人更靠得住！可是企業歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。
企業的願意：我們的目標是什麼？公司的發展方向和戰略。
企業使命：我們的定位？員工責任，企業責任、社會責任。
企業的價值觀？我們的企業精神？企業員工、管理、老闆共同遵循的道德的力量。
“以人為本”建立屬於我們自己建全的文化體系，用鐵的紀律，愛的文化！讓夥伴感受到在組織中的樂趣和成就感！
創新是企業生命的源泉，使企業更有活力。在我們的身邊隨處可見的高科技產品，給企業帶了豐厚的利潤和強大的競爭力，蘋果手機的問世,打破了人們對於手機的傳統認識，產品的差異化以及產品用軟體賺錢的商業模式，它引起了手機界的一次革命。
創新決定著一個企業是引領者還是模仿跟隨者。新產品是維持企業利潤持續曾加,提高企業競爭力的基礎,面對市場我們要有新的點子，來引導消費者的消費觀念，有更合適的產品來迎合消費者！面對世界，我們唯有不斷創新，才能夠站在世界的最前沿！
3、 承擔的責任，我該怎麼做？
在全球化經濟加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠的發展需要我們青少年承擔著更重要的責任與義務。
做為青少年的我們，應該要樹立全球意識，堅持用世界的眼光看問題。放大格局，主動培養自己拼搏的奮鬥意識，加強責任感，樹立強有力的民族榮譽感，更深刻的瞭解公司的過去。
約翰·奈斯位元說:這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術。當所有的一切變得強大的時候，公司才能更強大，國家的經濟才能更強大!
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇18
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片。在觀看了紀錄片《公司的力量(七)》後，我不得不感慨日本在二戰後期使本土經濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。
《公司的力量(七)》在世界現代化程序的背景下，梳理近代以來日本國內的"公司"的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經營方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內蓬勃發展的主要因素。其根本宗旨在於：以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家發展進步的路徑。
解說詞裡提到"人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。"而在這點上，我們可以看到，只有不斷的學習別人的成功經驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持"實事求是"原則，將理論聯絡實際。而在紀錄片裡提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就並非一個簡單的拿來主義者，"福澤最重要的思想是儘管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。"日本在吸收了美國公司成功的經驗和管理模式以後，使之適應了本國的發展，以來強身。
思想對於一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發現這樣的一個細節，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道："日本人非常懶惰，這麼懶惰的國家，經濟是不會發展的！"這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當日本的經濟學家們去美國學習後所得到的經驗在日本公司得到應用，這種現代化的生產方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率並且十分忌諱遲到的。
只所以說日本的公司在二戰後期得到了飛躍的發展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經驗用來結日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學》"天不生人上之人，也不生人下之人"。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發人們對工作的熱情，對一個國家的責任感更得以增強，如解說詞中所說的"一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優勢！"使得日本在公司的發展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是"松下人"、"東芝人"、"豐田人"等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統思想影響，將其武士道精神融入到了現代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結合到公司之中，再上升為集體主義精神，為國家的努力，這種責任感往往會使得民眾的內心更加的強大，從而激發了日本人在公司的建設中的潛力。
在紀錄片當中，我們可以看到日本公司的崛起，是發展在"明治維新"這樣一個時代的社會背景之下的，而"明治維新"所提出的政策和思想引導在日本公司的發展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權利的平等和自由。猶如解說詞中提到"美國學者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。"所以在日本的公司裡，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業文化最大的特點。
著眼於世界的發展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設上，還需要有獨到的眼光，就是企業的人都要知道社會所需而去滿足社會的需求，從而促進生產力的發展，不僅僅只著眼於當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續發展的的延伸，只有不斷的發展，適應社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在後來公司的發展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結合，日本公司首先關注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數量為本，或者以利潤為本，他們激發員工的創造力、創新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利於股東、有利於社會、有利於創造更加美好的世界。
日本企業的文化，就是在政治制度的引導下，在思想學家的思想指引下，以人為本打造企業自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優秀的學習者總是善用自己所長，創造性地運用所學。豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩，被稱為"安東繩"。任何一名員工只要發現異常，就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節。
吸收別人優秀的精髓，結合到自身的發展中去，公司更需要以人為本，以創新的精神為引導，把握經濟的發展和趨向，打造自身的企業文化。無論身處何種文化環境，惟有更好地調動起自身文化中激發個潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，才有可能贏得競爭！
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇19
週末沒事又重溫了公司的力量這部紀錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現代化程序為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。
在這片子看到許多成功的大企業如何從誕生到成為巨型跨國企業，這些優秀的公司創始人如何引領歷史潮流前進，在第九集本土雄心裡，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年裡，在工業革命的大背景之下，其它國家都在全力發展經濟，在工業革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一直在動盪在戰爭，錯過了能趕超歐美的機會，直到今天中國仍然和發達國家有不小的差距，為什麼中華民族在近代這一百多年裡落後這麼多？
歸根結蒂在於----思想，思想的解放，思維的創造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀的歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動，讓中國這個古老的文明大國在新世紀裡綻放出新的光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關鎖國的統治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除，我們缺乏那種勇於冒險、開拓創新、自我奮鬥的精神----
21世紀剛走過十分之一，希望我們的國家我們的企業我們的有志之士能夠抓住第三次工業革命即知識經濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！
《公司的力量》最後一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命”。
紀錄片《公司的力量》的觀後感 篇20
公司是一個非常的名詞，它的發展卻展示了時代發展的步伐，是一個歷史的見證者。《公司的力量》就能很深刻地闡述這一點。
本片從拍攝手法上運用了大量的全景、近景、遠景等。在影片開頭及片中的許多鏡頭都使用了全景，介紹公司是如何發展、強大，給人一種非常遼闊的視覺衝擊，不僅讓觀眾得到了視覺的滿足，又讓觀眾瞭解到公司的發展變化，公司的力量不斷深入人們的經濟、政治、文化，以及生活得各個方面。近景的使用把公司在各個時代的作用都展現得一覽無餘，再配合遠景的拍攝技巧讓觀眾對公司的力量給與深層次的思考。鏡頭的使用更是技術的發展，體現公司對人們的生活是多麼的重要。
影片對諸多公司及專家學者的訪談也是拍攝《公司的力量》的重要手法。通過對公司人員的訪談就可以知道公司的發展趨勢，公司的發展預示人類生活、時代發展的需要，公司的不斷創新，提供各種服務，是由於時代在發展，人們生活水平不斷提高的體現。專家學者的解說也是公司的一個發展過程，讓人們知道公司的概念、特徵，從他們口中，我們獲得很多有關公司的資訊量，以及是怎麼發展，影響人們的日常生活。
本片多是以黑白為主，運用冷色調，表現公司在過去的發展、回映，彩色的運用是時代、現在的表現，黑白與彩色形成鮮明的對比，公司在過去與現在都不同程度的影響人們的生活，展現時代發展的步伐。
