效能革命心得體會

心得體會是指一種讀書、實踐後所寫的感受性文字。效能革命心得體會有哪些？以下是小編為您整理的相關資料，歡迎閱讀！

　　效能革命心得體會【篇一】

為切實轉變機關作風、提升行政效能，蓮湖區在全區深入開展“轉作風、提效能”活動，緊緊圍繞追趕超越工作部署，堅持以轉變作風為重點，以提升效能為核心，制定出臺了《“轉作風、提效能”工作推進方案》，全面梳理、查詢、整治在作風和效能方面存在的突出問題，全面打響“行政效能革命”攻堅戰。

突出問題導向，開展“八查八糾”。堅持問題導向，集中整治不作為、慢作為、亂作為等作風頑疾，以工作態度、工作落實、工作紀律、履職盡責、政務公開、工作效能、依法行政、廉潔自律等八個方面為重點，深入開展自查自糾，堅決杜絕公私不分、假公濟私、以權謀私，堅決破除“庸”“懶”“散”“慢”“混”“卡”等六類問題，為規範公職人員行政行為劃出一條“紅線”。

突出思想教育，樹立六種意識。結合“兩學一做”學習教育，組織全體黨員學習《推諉扯皮何時了》等系列文章，在全區範圍內開展“我是誰、學習誰、服務誰”大學習、大討論活動。結合專題民主生活會，要求全區領導幹部圍繞作風建設和服務群眾存在問題，到服務物件中去聽取意見，積極開展批評與自我批評，提出整改措施。深刻理解“店小二”和“五星級服務員”的內涵實質，牢固樹立服務意識、效率意識、責任意識、擔當意識、實幹意識、廉潔意識，在全區形成馬上就辦、事不過夜良好氛圍。

突出平臺建設，建立多元監督平臺。通過網站、論壇、微博、微信、手機客戶端等平臺開展“效能監督”活動，強化輿論監督、網路監督和群眾監督。將在月底前開通市民投訴電話熱線，建立清單管理，做到件件有迴應、有著落。堅持“面對面”問政、打擂臺賽等好做法，邀請群眾代表面對面反映問題。發揮好“三官一律”進重點專案、駐地企業聯席會、歷史文化街區聯席會、銀企座談會、政情通報會等作用，主動聽取企業的意見建議。

突出制度建設，建立十項制度。服務承諾制、首問負責制、限時辦結制、一次性告知制、審批清單制、網上辦理制、規範文明用語制、“綠色通道”服務制、跨部門審批聯席會議制、“三審兩會”制——蓮湖區建立“十項制度”，提高辦事效率。堅持完善黨委公開、政務公開制度，定期接受群眾的評議和監督；建立完善權力清單、審批清單和負面清單制度，進一步減少審批環節、簡化辦事程式；建立民生九難問題聯席會議和作風效能聯席會。

突出監督問責，敢於動真碰硬。成立區工作效能監察領導小組及其辦公室，專職負責作風效能建設工作，不定期對各部門、各單位整改情況開展聯合督查、明察暗訪。對發現的問題及時通報，對群眾反映強烈、整改不力的，運用“三項機制”，啟動追責問責程式。從機關辦公區域髒亂差、上下班遲到早退、檔案流轉慢批閱慢等小事抓起，推動工作作風和工作效能逐步好轉。

　　效能革命心得體會【篇二】

為落實xx市政府“效能革命”，藍田縣政府成立“馬上就辦辦公室”接收並督促落實上級批示件、查辦件以及群眾、企業投訴諮詢事項及各類媒體反映曝光事項。

“馬上辦”的成立，表明了政府的態度。長久以來，機關單位的工作作風、辦事效率總能成為媒體和民眾的“吐槽點”，不僅影響黨政機關威信，也讓“為人民服務”的宗旨難以落地生根。對這個問題，藍田縣政府並沒有遮遮掩掩，反而積極應對，“馬上就辦辦公室”的出現，體現了政府不護短、改作風的“自我革命”意識，值得肯定。

從部門職責來看，“馬上辦”或許能夠在一定程度上提高政府工作效率，對老百姓而言也是好事一樁，但長遠來看，僅僅靠成立一個辦公室，並不能從根本上解決政府工作效能低下的問題。

政府的組織構架是一個縱橫交叉的系統，在職能上，“馬上辦”無法做到大包大攬，頂多也就起到一個督促和傳達的作用。僅靠“馬上辦”促進“效能革命”，暴露出“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的侷限性，治標不治本。此外，在人員和編制難以大調整的前提下，成立一個新的.辦公室，難免存在人員交叉使用、職責相互重疊的問題，長久下去，恐怕又會引發新的效率低下，導致積重難返。另一方面，為什麼其他科室的事需要“馬上辦”督促落實？難道除“馬上辦”，其他科室就可以坐等催促，繼續“拖著辦”？外力的刺激永遠不如內在的自覺，“效能革命”缺的不是機構和組織，而是完善的制度設計和與之匹配的細則，是政府一抓到底的決心和行之有效的多項措施，是上級和相關部門長效的監督機制。

雖然“馬上辦”不能祛除“慵懶散”作風問題的病灶，但它的出現，卻把關於“效能革命”的問題與思考再一次提上日程。問題出現的地方，就是政府未來工作的重點：轉變工作作風、提升工作效率迫在眉睫。不斷完善制度建設，釐清責任、強化考核、層層夯實；提升政府人員素質，增強辦事能力，改善辦事態度；虛心接受群眾監督，創新辦事的方式方法，把改革決心落實到行動的方寸之間。