2021沙盤心得體會（精選6篇）

我們心裡有一些收穫後，往往會寫一篇心得體會，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編收集整理的2021沙盤心得體會（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　沙盤心得體會1

三天緊張刺激的商業沙盤演練已經成為過去，在不知不覺中，我們整個團隊已經一起走過了“四年”的風風雨雨，一起親身體驗了商業沙盤的緊張與刺激。此次商業沙盤演練使我們真正地感受到商業沙盤的魅力所在。在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二第的負利潤，第三年的經營回升，第四年的第一次盈利，生產經營逐漸走上軌道。

“四年”的經營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協力，一起堅持了過來。“四年”的經營有幾點使我感觸頗深。

我在ERP商業沙盤模擬實驗過程中，扮演CEO角色。

作為一名CEO，要組建高層管理團隊、制定企業戰略和目標、創立企業文化等等。但是，我覺得我本人沒有做好公司CEO的職責，因為有些隊員的積極性不是很高，很多工作沒有明確的分工。

首先，我們的戰略就是根據產品的需求預測作出企業運營決策，然後在資金預算允許的範圍內，在合適的時間裡開發新產品，提高公司的市場佔有率和市場地位（最好能做市場地位的老大），在次基礎上，開發本地市場以外的區域，國內，亞洲，國際市場，在三年以後，亞洲市場的潛力是巨大的，運營的好是一個勝利的奠基石和加速器。進一步拓展市場的領域，從而再擴大生產規模，採用柔性生產線，努力提高生產效率，在必要的基礎上，充分利用商業間諜瞭解對手的發展狀況，為企業的進一步發展提供資訊保障，從而使企業走良性發展道路。這就是我們企業的整個發展戰略。

其次，做ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅忍不拔的毅力，因為經營這樣一個“企業”你要保證你的財務處於一種最佳狀態。資金的過多剩餘則說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時將會出現大量的貼現，導致綜合費用的上升而影響權益，最為關鍵的是隻要貼現將會掉進一個惡性迴圈的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦又非常困難並且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業”發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料，要多上生產線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環形結構，要擴大這個環關鍵就要看從哪兒開啟這個環而又不至於使整個環碎裂。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利衝昏、不被困難嚇倒。

最後，團隊中的六個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。如果六個人當中有一個人缺少團隊意識，那隻會有一種結果：必輸無疑，無論其它人的個人業務水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關聯、密不可分的。這六項工作是一環緊扣一環的，任何一環出現問題都會影響全域性的工作，而一旦出現問題將會為以後的執行帶來不可估量的嚴重後果，使“企業”在惡性中迴圈。

連續近十個小時的緊張運作，濃縮了企業四年的經營歷程，雖然身心幾近透支，但每每回想起當時的情景，仍然覺得那麼清晰而生動，似乎熱血仍在沸騰，緊張仍在繼續。通過本次模擬，一方面體會到了團隊合作的強大力量，身邊同事許多的可愛與可貴之處；另一方面更是讓我們切身體會到了企業經營的不易，以後在審查中，應該能夠有多一分的理解，特別是對新成立企業的理解。

兩天的沙盤體驗，讓我成長了許多。在這個過程中，我學到了很多書本上所無法學到的知識，我真切的感受到公司經營的實際狀況，這將對我以後走進社會，走進企業，有很大的幫助。感謝ERP使我收穫了這麼多，感謝親切的老師對我們悉心的指導，感謝可愛的組員們給我帶來的快樂。

最後，用一句話來總結我的沙盤體會：“我們累，但我們充實、快樂、收穫！”

　　沙盤心得體會2

半個學期的盤學習已經成為過去，在不知不覺中，物流沙盤落下了帷幕。我們親身體驗了沙盤的刺激，再次的感受到沙盤的魅力。

在這半個學期的學習中，沙盤留給了我一段難忘的記憶。在經營過程中，我們遇到了很多困難，但是我組同心協力，一起堅持道了最後。最終經營失敗，但留下了很多值得我們思考。

作為一個經營著來說，不僅要了解公司的基本情況，包括公司的財力物力人力以及市場佔有力，瞭解市場的變化和市場運作的規則，我們組在市場的預測和市場競爭中出局。對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的瞭解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。

企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入；交通運輸的選擇、路線選擇與租賃；招聘人員與辦公室的選擇，市場開發，融資貸款與貼現。

在最初的操作中，我們不熟練到熟練，雖然操作熟練了，但是草錯過程中欠佳考慮，導致經營失敗。

總體來看，在分析預測資料階段，我們沒有很好把握市場發展趨勢，對公司發展缺乏長遠計劃，影響新市場的開發，還有就是資金不足，經營不下去。其次，是交通運輸，路線選擇、和運輸排程上出先問題，尤其是排程上用時間導致後面的時間超時。

在經營過程中，我們經歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入協助狀態。其中有各自為戰導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、在整合的過程中，也學會了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎。在這裡，每個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其職，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。在組織的全體成員有共同願景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規範、彼此信任和支援的氛圍下，企業更容易取得成功。

競爭很激烈，沒有續約，不中標，那麼這個企業就沒有經營下去的理由。市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭並不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇，市場也會穩定積極的發展。

我覺得，作為經營者，誠信很重要，若果不能及時交貨，那就是違約，就要付違約金，著對於企業的形象，是一筆不小損失。如果這個季度你違約了，那就很難有續約，保持穩定的客戶是很重要的。

經過半個學期的沙盤體驗，讓我成長了許多。在這個過程中，我學到了很多書本上所無法學到的知識，真切地感受到公司經營的實際狀況，這將對我以後走進社會，走進企業，有很大的幫助。還領悟到，遊戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以後的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！

對於這次的學習，我在管理方面有了一個全新的認識，它並不只是一個簡單的生產和銷售過程，它需要的更多。我們必須準確及時地瞭解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規則，還要不斷地提高業務素質和業務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。

我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在於不斷的實踐，同時，也明白了社會在時時刻刻關注著我們，複雜的工作在等待著我們，我相信此次沙盤將會是我走向社會的一個很好路標。

　　沙盤心得體會3

沙盤模擬訓練通過引領學生進入一個模擬的競爭性行業，由學生分組建立模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3～4年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。每一年經營結束之後，都應該對“公司”當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，分析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的聯絡，切實提高綜合管理素質。

作為物流專業的學生，物流管理沙盤模擬訓練是一門必修的課程，通過模擬企業運營過程中物流管理的基本流程從而瞭解物流管理的基本流程、學會物流預測、物流規劃、控制企業物流成本，進而認識整個物流網路的運作過程。

為了讓物流管理理論與管理實際結合起來，我們特在本學期第二週開展了物流管理沙盤模擬訓練。而在沙盤模擬訓練中，我們B組創立了“有間物流公司”，而我們公司的目標就是由有意見物流公司發展到多間物流公司。很淺顯易懂的目標，可要做到也具有一定的難度。公司設定總經理、倉儲及庫存經理、運輸及配送經理、計劃及協調經理、財務經理、服務及訂單處理經理這幾個崗位。而本人則擔任了倉儲及庫存副經理，在模擬訓練過程中主要負責填寫庫存變化情況統計表，和統計存貨持有費與積壓成本。

經過著一個星期的物流沙盤實訓，得到了許多不一樣的經驗，不僅對物流運作的整體概論有了一定的認識，更從中汲取了跟理論不一樣的知識。我認為，作為一名倉儲與庫存的管理人員，不僅要時刻注意庫存狀態，以便告知計劃及協調經理，制定出更好的訂單計劃，以減少存貨持有費和儘量沒有積壓成本，還要時刻關注運輸及配送的運作，以便在第一時間記錄好庫存的變化和應有的存貨持有費，從而保證財務報表的正確性。

本公司從生產經營的第二期開始F2與C產品開始逐漸增加訂單量和F1產品逐步退出市場考慮，我們公司在5號地租賃了一個倉庫，保證儘量不要出現違約單。但由於在第一期考慮不周，沒有及時租賃倉庫，導致本公司在第二期出現了三張違約的訂單，但也由於決策正確，之後的'四期都沒再出現違約情況。本公司一直採用低庫存策略，儘量壓低庫存，以保證存貨持有費不會太高，從而可以減少公司的支出，增加公司的利潤。不過在第六期的時候，由於訂單的越來越少，而導致存貨持有費有所增加。

顯然，倉儲與庫存在物流的運作過程也是相當重要的一環，把我和控制好庫存在相當程度上可以影響到物流公司的商業利潤。

雖然物流沙盤模擬訓練是人為的手工操作，沒有一個完備的電子系統來讓我們執行活動，在相當程度上它還存在著許多缺陷，比如：決策執行後還可以進行修改；預先知道下一期的訂單，然後事先做好更好的規劃等等。這些都會直接影響到最後的成果，所以不是我們多有能力，有很大一部分原因也是系統的不夠完善所致。但是通過這次的模擬訓練，不可否認的是我們都有學到很多東西，在明白物流與管理的同時，也知道了決策與執行的重要性。

　　沙盤心得體會4

這是我們第二次的沙盤訓練。第一次接觸這樣的實訓時，我們都感覺有些困難，不過在老師認真仔細地講解下，我漸漸地熟悉了整個操作流程，並且能熟練地進行模擬，收穫頗大。在經過上一次金蝶沙盤的歷練後，這一次，我們在訓練過程中就顯得熟練多了。

儘管如此，我們還是要面臨新的挑戰。上一次的沙盤是物理沙盤模擬，當出現意外的時候我們比較容易進行調整；而這一次是物理沙盤與電子沙盤相結合，大家可以先在物理沙盤上進行演練，然後再到電子沙盤上進行操作。別看只是這麼一點點的差別，相對於物理沙盤來說可就難多了。這一方面是因為我們不熟悉電腦沙盤系統的操作流程，從而導致很多組都出現了操作錯誤，並且這些操作錯誤是無法修改的；另一方面則是因為第二次的電子沙盤與第一次的物理沙盤在規則上雖然大都相同，但還是存在一些不同之處的，可是粗心的我們沒能注意到這些細微的差別，這就導致了我們做出來的預算不夠準確。例如原料不足，無法生產，不得不採取緊急採購或者停產的舉動。這樣的教訓讓我們刻骨銘心。

在實訓中，廣告的投放和定單的抉擇是大家最為重視的兩件事。每次投放廣告之前，我們大家都會熱烈地討論一番，然後在一番比較後定下一個大家都能夠接受、比較滿意的方案。可惜這過程也並不是那麼一帆風順的。我們也曾經因為對市場形勢的估計失誤而做出了錯誤的決策，導致我們沒能拿到本來應該拿到的訂單；因為我們沒能拿到訂單，我們生產出來的產品就不能出售，大量成品囤積，以至於資金利通補償。在下訂單之前，我們都會一遍一遍的核對自己的生產能力，根據自己的生產力下合適的訂單。

經過這兩次實訓，我們對沙盤有了進一步的認知與瞭解，希望以後能有更多的機會。

　　沙盤心得體會5

在第十週的實訓，我們在老師的帶領下做了ERP沙盤實訓。在實訓剛剛開始的時候，大家把所有的注意力都集中在了怎麼樣讓企業不破產。操作失誤，計算失誤，決策失誤，很快就讓我們嚐到了破產的滋味。爾後，我們吸取教訓，仔細閱讀規則，認真計劃，認真計算，問題便逐一。

在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。不過在出現問題後，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。分析這些問題，找出原因後，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業的生產能力，加大交易量，儘量多地獲取利潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金週轉不足的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損變為盈利。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短几天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。我們在每一個環節，做每一個決策都要心思慎密，嚴謹，細心，預想好各種方案以及各種突發的情況。我深刻的體會到生產製造企業的運作流程：營銷，生產，採購，財務，環環相扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。

這次沙盤實訓使我們受益匪淺，在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，進行換位思考，加強我們組員之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，全面提高我們經營管理的素質與能力。

　　沙盤心得體會6

今年，我和其他五個同學一起參加了我們學校的ERP沙盤模擬比賽，雖然我們組的結果不太好，但是我們從中學到了很多很多，這是非常值得的。

我們小組是剛成立沒多久的一個小組，大家在不同的專業學習，平時並沒有在一起做完過一次正規的訓練，這也是我們組第一次的合作。我認為缺少嚴密的計算是我們失敗的主要原因。對於結果，不可否認，我們有過期望，但並沒有太過於執著。這是我們第一次接觸ERP，學習經驗才是最重要的事。經過這次的比賽，我們對於用友的沙盤有了深刻的認識，也對於沙盤比賽這個專案有了個大概的瞭解，大家都覺得這種比賽非常的有意義，也得出了很多的結論。由於有了這次的經驗，我們大家決定了明年再參加，並要吸取這一次的教訓，爭取明年有個好成績。

這次的比賽，我們的細節考慮的不夠，第一年的長期貸款貸了太多，導致後來不能貸款，還用了三條柔性生產線，一開始沒賺錢，但花銷又太大，後來就出現了資金不足。第二年違約了一次，使所有者權益越來越少。後來為了生產把原先的廠房賣了，搶的訂單我們又是以P1產品為主，P1的價格低。到第三年結束的時候，所有者權益就為負了。

在這次比賽中，我們學到了很多，首先，要有思維的轉變，現金不等於所有者權益，要懂得隨機應變，還要懂得取捨。其實最重要的是要團隊合作，只有團結合作努力的隊伍才能獲得最後的成功。保持樂觀的心情也很重要。雖然這次我們組的成績不太好，但是我們會繼續努力，不會那麼輕易放棄，而且我們相信自己。