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2017年民主生活會擬提批評意見清單

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“效率不夠高,對群眾反映的一些熱點難點問題解決不及時不到位”是要加時改正的。下面請看小編為大家提供的民主生活會擬提批評意見清單,供大家參考。

2017年民主生活會擬提批評意見清單

  2017年民主生活會擬提批評意見清單【1】

一、×××(縣委副書記、縣長):

1、作風有些漂浮,習慣於遙控指揮。牽頭的工作很多,不能突出重點狠抓落實。例如既抓園區又抓河西新區這兩個全縣經濟建設的主戰場,但自己沒有親力親為,只是安排安排,排程排程,經濟開發區的汙水處理廠專案按要求3月份要開工,而時至今天還未開工。

2、因循守舊,憑經驗辦事。作為縣委分管信訪工作的領導,在處理疑難信訪工作過程中,存在著憑經驗辦事的主觀主義傾向。比如:xx的車禍賠償案,這個案子本身就是一件二審終審案,完全可以走終結程式,而您憑經驗,自認為解決他的假肢更換費用及困難補助就可以解決問題,達到停訪息訪的目的。但是現在通過多次約談做工作,仍然在上訪,事與願違。

3、前怕狼後怕虎,畏手畏腳,想左右逢源,存在好人主義思想,不敢擔當。作為縣委分管計生工作的副書記、縣計生工作領導小組常務副組長,在處理近年公職人員違反計劃生育的問題上,縣委有安排有要求,但遲遲未提出處分建議,違反計劃生育公職人員沒有及時得到應有處理。我認為這是你太看重自己的“人緣”,太看重自己的“選票”,心裡藏著小九九,打著小算盤,想平安過渡,給幹部群眾留個好印象,這是功利主義思想在作怪。例如黨建工作這一塊,其覺得上有縣委書記抓,下有縣委組織部長抓,自己不好抓,而縣委專職副書記的一個重要職責就是協助書記抓黨建,我縣基層黨建工作實事求是的講還存在一些急需解決的問題,沒有認真去研究,去解決。

二、×××( ):

1、有好人主義思想,怕得罪人。縣委安排你任經開區的書記,對你寄予很大的希望,想讓你抓好班子建設,改變經開區的落後面貌,但是你沒有真抓敢管,對園區幹部作風散漫,辦事不力,服務不好的現象,你熟視無睹,不去批評,不去整頓,以致到今天園區形象不佳,工作落後,一片蕭條。究其根源,我認為你是考慮個人的多,考慮事業的少。請問,難道你對此不感到愧疚嗎?

2、工作不實,落實不力。如縣委、縣政府去年就安排在經開區修一條道路和排水管道,目的是為了讓華亞玻璃有限公司的汙水有地方排,你對此開了會,作了安排,但到現在為止還有兩個組的地沒徵好,更談不上建設,以致今年那次大雨,由於排水不暢,把農民的田地衝毀,老百姓找工廠的麻煩,把工廠的電停了,企業老闆因此對縣委、政府失去信心。

3、求穩怕亂,不敢拍板。如在處理公路所農民養護工的信訪問題上,你就有突出的表現。公路所的農民養護工,在2006年辭退時,就應該補償到位,當時沒有補償,他們多次上訪,縣交通局和信訪局提出每人每年補償400元,而你認為2004年縣公路局給農民養護工是300元一年,怕引起不穩定,不敢拍板。試想,時間過了10年,提高一點標準,會引起不穩嗎?

三、×××( ):

1、不敢擔當,怕惹麻煩。在老上訪戶的處理上擔當不力,過分求穩怕亂。如莊鄉武雲屬老上訪戶,多年上訪,請求解決住房問題,我認為,這個問題,你作為分管信訪維穩的縣委副書記,如果沉下身子,專題研究,通過多方努力是完全可以解決的,但你不敢拍板,不敢擔責,造成武雲現在仍在上訪。你不覺得,你太缺乏擔當了嗎?

2、群眾觀念淡薄,功利主義、個人主義思想嚴重。作為專職副書記,你分管的工作很多是關乎民生的,但是真正看重的是計生、安全和信訪維穩“三個一票否決”工作,對其他工作看得輕,甚至是關乎民生的工作,你也不怎麼重視,疲於應付上級檢查,我認為你是功利思想作怪,怕影響個人的升遷。如去年xx鎮xx村召開全省建立“美麗鄉村”現場會,邀請你前去參加,你就以迎接市裡計生檢查而推託。老百姓說,你只關心自己的帽子,卻不重視他們!

3、存在奢侈現象,接待超標準。對上級來縣檢查、指導、考核,你講排場、搞特權,就餐不進食堂,在外面進名店。如去年5月有一家上級媒體來報道園區工作,新聞辦本來已安排記者在縣委機關食堂就餐,但你為了顧及面子,特別安排接待處去恆瑞就餐,當時,工作人員說“到底書記是書記”。

四、×××( ):

1、不敢較真,怕得罪人,當老好人。在安全生產事故追責問題上,不敢較真碰硬,不敢得罪人,有好人主義思想。如去年公路改造徵拆工作中,南鄉發生了安全事故,按理應予追責,作為分管領導卻姑息遷就,怕得罪人,對相關責任人責任追究不到位。在抓信訪維穩工作方面,縣委多次出臺相關的追責辦法。而您作為信訪聯席會議第一召集人,存在“好人主義”思想,對穩控責任單位的責任人,穩控工作不到位的,不願追責,甚至不敢追責,怕得罪人。比如:今年以來,我縣上訪老戶多次抱團進京非正常上訪,個別鄉鎮的穩控責任存在嚴重的失職行為,但您一直沒有提出對相關責任單位的責任領導實行責任追究的建議。

2、不從實際出發,盲目決策。在計劃生育社會撫養費徵收工作中,沒有到鄉鎮深入開展調研,對基層情況掌握不準,對問題剖析研究不透,全縣撫養費徵收標準實行“一個調、一刀切”,不採取分類指導、分步實施的辦法,由於步子邁得太大,標準定調太高,造成安排流於形式,總體效果不佳。

3、不敢擔當,迴避矛盾和問題。河西工業專案的推進電子城、服飾城等專案早已簽約,但由於原規劃工業片區屬基本農田,無法啟動徵地拆遷。面對矛盾和問題,缺乏擔當,沒有積極主動開展工作,沒有采取新的應對辦法,致使專案無法落地開工。

五、×××( ):

1、圖形式,不求實效,憑個人感受評判工作。由於你主管和分管工作太多,工作蜻蜓點水,重部署輕落實,把佈置當落實,甚至認為自己掌握了政策,熟悉了情況,不下基層接地氣,聽彙報,憑個人的感觀和感受評判工作成效。比如,去年年終的新型工業化考核,存在走過場,搞平衡,基層單位意見很大。

2、搞形象工程,政績觀存在偏差。你熱衷搞“路邊工程”、面子工程,幹工作只為做給領導看,熱衷造聲勢。為應付上級檢查,有好的感觀效果,對馬路兩邊視覺看得到的水田,由政府出錢幫助農民種早稻,社會反響很不好。比如省道沿線兩邊未耕種的農田,你要求縣財政、農業、農辦等部門和沿路各鄉鎮政府出資,統一翻耕種植。

3、工作存在畏難情緒,當“守攤幹部”。你安於現狀,守攤子思想嚴重,不求有功,但求無過。比如,河西開發區的推進效果不明顯,拆遷問題、基礎設施問題遲遲難以推進。大道拆遷工作,共計78戶近2.3萬平方米,半年過去了一直沒有推動。作為分管開發區工作的縣委副書記,你的守土有責,守土負責,守土盡責的擔當精神哪裡去了。

六、×××( ):

1、有長官意志,“官氣”重,在安排或排程工作中,習慣強迫命令,工作方法簡單粗暴,達不到要求就嚴厲批評人,不顧別人的感受。今年5月,在全縣城鄉環境整治工作排程會上,高鎮因為工作不理想,階段性落後,你在大會上點名道姓地批評高鎮鎮長,搞得人家很難堪。

2、有依賴思想,在困難較多的問題上,怕惹麻煩,敷衍推脫。比如我在xx鄉調研時,大家普遍反映縣裡的水利設施欠賬太多,嚴重影響農業生產。尤其是xx鄉所處灌渠,亟待維修,否則遇到像去年那樣的旱情,農民又會因此遭災、上訪。因為你分管農業生產,我把這個問題向你反映時,你卻把這個事推給了政府的分管領導。

3、有思想顧慮,在矛盾複雜的問題上,怕得罪人,不敢擔責。比如去年,市裡在我們縣裡暗訪安全生產時,發現吳鎮有一個非法加油站,存在安全隱患,向縣裡發了督辦通知,要求限期拆除,啟動追責。你作為分管安全生產的領導,到目前為止沒有一個人被追責。

  2017年民主生活會擬提批評意見清單【2】

一、 對同志的批評意見

(一)、強調事情多、下基層少。開會聽彙報多,抓落實不夠。存在以制度代管理,以會議抓落實的情況。

(二)、求穩怕亂,有時下屬單位人員抱怨較多,作為公司老總沒有及時去批評指正而放任自流。

(三) 工作中滿足於老經驗、老方法,只求過得去不求過得硬。

二、 對同志的批評意見

(一)、求穩怕亂,工作生活中不願觸及深層次矛盾。

(二)、工作中有時會有暴脾氣的現象,

(三)愛批評人,經常批評人不講方法,不講場合。

三、 對同志的批評意見

(一)、有好人思想,工作生活中不願觸及深層次矛盾,怕得罪人。

(二)、對有些工作處理方式不夠恰當,總認為自己的意圖是好的,方式方法欠缺一些同志們會諒解的。

(三)、真正帶問題去基層調研的時間和力度不夠。

四、對同志的批評意見

(一)、怕得罪人,一團和氣,開展工作是怕傷感情,放不開手腳。

(二)、真正帶問題去基層調研的時間和力度不夠。

(三)、工作抓落實不深入不具體,創新意識開展工作不夠。

五、對同志的批評意見

(一)、怕得罪人,一團和氣,你好我好大家好,開展工作是怕傷感情,放不開手腳。

(二)、接受新事物不夠快。

(三)、宗旨觀念有待加強,服務意思有待提升,對非職責範圍內的事情主動服務不夠。

六、對同志的批評意見

(一)、工作統籌性還需加強,所屬人員的整體效率還需進一步提高。

(二)、工作中重安排輕方法,有時把繁重的工作安排下去後沒有及時交給他們合適正確的方法。

(三)、缺乏親和力,在職工面前過於嚴厲,與下屬很少溝通很少交流,聽不到真實的情況,不利於工作的科學解決。

七、對同志的批評意見

(一)、真正帶問題去基層調研的時間和力度不夠。

(二)、工作抓落實不深入不具體,習慣於當二傳手,創新意識開展工作不夠。

(三)、激情少,暮氣重,不積極主動的解決困難。

八、對同志的批評意見

(一)、怕得罪人,一團和氣,你好我好大家好,工作時間長了,人際關係處理的比較好,開展工作怕傷感情,放不開手腳。

(二)、工作中滿足於老經驗、老方法。

(三)、上進動力和工作激情不夠,不求無功,但求無過。

九、對同志的批評意見

(一)、工作中重安排輕方法,有時把繁重的工作安排下去後沒有及時交給他們合適正確的方法。

(二)、缺乏親和力,與下屬很少溝通很少交流,聽不到真實的情況,不利於工作的科學解決。

(三)、服務意思有待提升,對非職責範圍內的事情主動服務不夠。


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