質量月車間徵文

導語：企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“職責”。儘管“質量”與“職責”是兩個不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒有“職責”就沒有“質量”，職責心越強，產品質量就越好。小編今天爲大家帶來質量月徵文，一起來看看吧！

九月是全國質量月，我們計劃部辦公室張貼“做無差錯能手，向零缺陷邁進”大標語，車間亦能看:“質量是生產出來的，不是檢驗出來的”“口讀眼看手操作”等大紅標語，鮮豔奪目，提醒着我們，鼓勵這我們。每天的忙碌不是目標，我們在乎自己工序所出產品的質量是否100%合格。

質量在哪裏?這是我門所苦苦追尋的。

在銷售員的口中

銷售員是產品的轉述者。每個公司都會有銷售部，也就是說產品的最初形成就是來自於銷售部，他們將客戶的具體要求記錄下來，然後轉到下一相關部門。誠然，銷售員必須清楚的明白客戶的每一個要求，甚至掌握產品的細節要求，要把生產過程中可能存在的問題都反饋回來，如若客戶有其他要求需在第一時間聯繫計劃員或者生產車間人員。

在計劃編程中，計劃員是產品質量的設計師。人們不斷的追求質量以提高生活的品位，大到一個國家，小到一個團隊，因爲有了計劃員的每一次計工藝安排、每一個程序編制、最終體現出產品的質量。也就是說我們從每一次的排擔下料，到每一個程序的寫入，都必須嚴肅認真。計劃是協調銷售與生產之間的關節，保證了生產活動有序運行，編程決定着產品質量，體現了責任心是否到位，積極、主動、學習、謹慎，這些字眼，顯得尤爲重要。

在操作工手裏

操作工，是產品質量的駕馭者者。工作之前，我們必須清醒地意識到質量的嚴肅性、研重性。作爲計劃員，我們沒有生產員工的操作經驗，所以更應該將銷售員下的計劃單進行計劃、編程，進行認真的瞭解每一道程序的意義，方能勝任工作。要像如一線操作員那樣，把工作質量和工序進度並列放在第一位，才能出色完成任務，而且是在質量得到保證的前提下。返工:檢查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力盡，是要不得的，不僅是質量的大忌，更是效率、效益的大敵。

在檢查員的眼底

檢查員，是產品質量的監督和維護者，需本着“求真、務實”的作風。差之毫釐，謬以千里。質量，強調的是檢查員的個人態度，檢查員就是各個部門的紐帶，他們要用自己的雙眼去發現問題，解決問題。然而，在發現解決問題的過程中，他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質量的態度自始至終貫穿在工作的各個環節。

質量在哪裏?質量在我們每一個人心底。即使每個人所處的.崗位不同、職務不同，而對質量的影響卻是相同的。

從質量日到質量月，再到質量年，日、月、年，只是一個點，年、月、日，纔是一條線。當把每一天當作質量日的時候，質量問題就迎刃而解了。

我們追尋由創造質量到奉獻質量，再到享受質量這個過程。在追尋的過程中，對於自己來說就是一種成長。我們的每一個環節不一定完美的，但，在追尋的過程中，我們會發現了，認識了，改正了，就是一種進步，一種提高，一種蛻變。

看着上一件件質量事故，在爲這些職責者扼腕痛惜的同時，我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。

我們的企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是如何才能讓大家儘可能的發揮自我的動力爲企業奮力工作呢?我認爲是靠着一份職責，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“職責”又常常被我們拋之腦後。像一些工人師傅幹活時犯了經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧幹自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不願交流工作技巧，導致加工過程費時費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“職責”。儘管“質量”與“職責”是兩個不一樣的概念，但它們是辨證統一的。沒有“職責”就沒有“質量”，職責心越強，產品質量就越好。

那麼，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢?我以爲，要從大處着眼，小事入手，事無鉅細，層層把關。以風電增速機爲例，所謂“大處着眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線，成爲國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產業投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售後等多個部門。要實現總的目標務必要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經歷車、磨、滾齒、磨齒、鑽孔等數道工序。所以說，質量無小事。

怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產品整體質量呢?

一是要強化全員質量職責意識。

一線的工人大部分質量管理意識不強，認爲只需要做自我份內的事情，管理與自我無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量職責意識是十分必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把複雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。

二是要切實加強質量追究的職責。

比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因爲中間工序多，轉運次數多導致了風險的產生，但是爲什麼不在發生質量問題之前多采取預防措施?如果每個環節的參與者層層負起職責，嚴格把關，抓好細節措施，並且像愛惜自我眼睛一樣愛護產品，那麼，平時容易疏忽的對質量不負職責的現象是能夠避免的。

三是要把握好“職責”的度，正確處理好質量與進度、效益的關係。

一向以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認爲要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益並不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時光、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

我們就應用辯證法看待質量與職責的關係，質量是出擊的箭，職責是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出“做強做優做大”中國二重這支展示雄風的利箭。