我與公司共成長的徵文

企業是一個大團體，是以盈利爲目的的組織。在企業中，每個人都希望自己能得到鍛鍊，獲得成長，企業也是如此。這是一個互相獲利的過程。公司中的每一個人都有責任爲它的發展出一份力。以下是小編爲你整理的我與公司共成長的徵文，希望能幫到你。

　　我與公司共成長征文（一）：

99年，讀完大學的我跨進了xx電力公司營業廳，迄今已有十個年頭。回首往事，點點滴滴的印記彷彿就在昨日。

這十年，我滿懷激情，用深情和汗水書寫我們電力人激昂的青春，將我的執着和努力揮灑在平凡的崗位上。十多個春夏秋冬，我和我的同事們用實際行動見證着公司的成長。

記得剛進營業廳的時候，師傅們就提醒我，營業廳作爲電力行業直接面向社會的窗口，一言一行都代表企業的形象，做好業務工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是應對客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。爲塑照良好的企業形象，工作中，我力所能及地爲每個客戶做好服務，給客戶一個燦爛的微笑是我工作的開始。工作中，我常常告戒自我要用我們的愛心來換取客戶的舒心，將“你的滿意，我的心願”作爲規範自我行爲的準則。

記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來到營業廳，他說平時他家每月電費不足百元，上個月竟然高達300多元，可家中並沒有增加新的用電設備，他認爲是供電部門弄錯了，要求立刻退錢。當客戶說明原委後，我立刻和抄表人員聯繫，經檢查發現是他家的冰箱老化，一天就需要3到4度電，所以才造成電費猛增。聽完這些，這位先生很不好意思，對自我的不禮貌表示道歉，還反過來感謝我們。說：“剛纔是我不對，如果不是你們幫我及時找到原因，說不定我家的老冰箱還在繼續耗電呢”。

正是由於我和我的同事共同努力，自我進營業廳以來，營業廳多次獲得各種榮譽，先後被洲電力總公司命名爲“禮貌示範窗口”“青年禮貌號”“城市供電營業窗口規範化”服務等榮譽稱號。

2001年，隨着社會主義市場經濟的日趨完善和電力體制改革的進一步深化，電力營銷方面產生的社會關係日趨複雜，電費收取，盜竊電能，觸電事故和破壞電力設施等問題日益突出，需要電力部門依法引導，規範，約束，和保障。要依據供用電合同來判定，因此，簽定好供用電合同是降低風險的重要措施。

2006年，對我來說是一個新的挑戰。我很榮幸的被評爲班長，在平常的工作中，我鍥而不捨地踐行“只要你一個電話，其於的事由我來做”的服務承諾，塑造了一個“看不見的風景，聽得見的靚麗”的良好形象。有不少客戶因爲對電力政策不瞭解，甚至有人出言不遜，我遇到這樣的狀況時，我總會耐心的幫他們打消怨氣，直到客戶滿意爲止。記得那年的8月，因持續的高溫，用電負荷高居不下，我們管轄內的幾個村由於電壓低紛紛出現負荷開關跳閘，日光燈不亮，遇到雷雨天氣時，出現大面積停電等現象。這個時候，營業廳會突來很多的村民，應對頻來的村民，我和同事們一邊採取故障處理緊急預案，一邊安撫客戶，不厭其煩的向客戶解釋，尋求客戶的諒解。設身處地的爲客戶着想，同時，換位思考，心裏懷着假如自我家沒電的設想，急客戶所急，爲客戶送去最好的安慰。遇到不能處理的問題立即向領導彙報，用自我的細心，耐心，誠心塑造電力公司溫馨服務形象。踏踏實實地爲廣大客戶解決用電疑難問題。

10年春秋，幾多汗水，我常常懷着對公司的感恩之心，對客戶的理解之情，辛勤的工作，即使受了委屈也不改初衷。因爲，我深深的愛着電力企業，愛這樣的事業，愛我們的客戶。在這個日新月異的時代，是這個企業爲我帶給了展示人生價值的舞臺，在這個舞臺上，不論是過去，此刻，還是將來，我都將更加盡心盡責的在平凡的崗位上奉獻自我，與公司一齊成長。

　　我與公司共成長征文（二）：

歲月如歌，光陰似箭，我與鋅電共成長！在鋅電學習工作的四年完美時光，我收穫到成功的喜悅，感受到成長的快樂。

20XX年10月，帶着對生活的完美憧憬和熱情自信，我走進了鋅電這個大家庭，成爲一名鋅電員工，我爲此感到無比自豪。剛來的時候，應對陌生的環境，陌生的同**不太熟悉的工作流程，我有點不知所措。在領導的關心和同事的熱心幫忙下，我很快適應了這個大家庭，並伴隨她一路成長。

我先後在過浸出、電解車間，去年又調到超細鋅粉污水處理車間。每到一處，我都搶抓一切機會認真學習各車間工藝流程，生產工作技能一步步提高，此刻已是一名"兵頭將尾"，帶領着一個生產班組，真誠地感謝領導們的關心和同事們的信任。

不少人認爲："我爲企業工作，企業給我發薪水，天經地義，至於企業如何發展，則與我沒有多**系"。其實，企業的發展離不開幹部員工的共同努力，員工成長更離不開企業的發展舞臺。只有優秀的員工才能組成一個強大的企業，企業爲我們帶給了一個施展才華的空間，讓我們不斷得到磨練和提升，實現自我超越。

如果說企業是一艘船，那麼我們員工就是水手。當船乘風破浪遇到風雨、礁石、海浪時，只要我們同心同德、紮實拼搏，這艘船迎難而上、安全航行的時機就會更多。對每個員工來說，與企業同呼吸、共命運，是我們的共同職責。因爲企業的發展會直接影響到人生前程，而企業的發展也是個人發展的基礎，個人的發展和企業的發展密不可分。

每個員工要成長進步，跟上並推動企業發展的步伐，務必要把自身發展和企業發展緊密聯繫在一齊，把熱愛公司的滿腔熱情投入到工作實踐中，不斷增強創新意識，堅持實事求是、腳踏實地，用發展的眼光看待處理問題，用心培養自我愛崗敬業，求實奉獻，樂觀向上的精神。

一個企業就是一個大家庭，企業員工就是大家庭的成員。只要我們每個人毫無保留地貢獻出自我的力量，就能營造一個幸福美滿的家庭，企業就能蒸蒸日上。與鋅電同行，讓我們以澎湃的激情，與鋅電共同營造完美的未來而奮鬥。我與企業共成長征文我與企業共成長演講稿我與企業共成長演講稿-我爲此而驕傲

　　我與公司共成長征文（三）：

當我有時光坐下來打算完成這篇文章之時，窗外正值一片初春景色。濟南寒冷而乾燥的冬季拖着它凍僵的雙腿步履蹣跚的準備離去，卻不時駐足回眸，爲我們留下些許寒意。春的.號角伴隨着冰雪消融，萬物復甦悄然吹響，並捎來幾絲讓人無法放心的暖意。樹梢上那幾抹新綠，試探着抽出柔弱的小手，感受環境發生的變化，以確定自我怒放的時節。這就是初春，一個困難與期望並存，需要選取和決定的時節。很多人都喜歡謳歌春天，因爲它是新一年的開始，充滿了活力與未來。我也喜歡春天，但我更加側目於它獨具的魅力，一個確定新的發展方向和目標的季節。

“我與公司共成長”這個命題對我來說其實並不陌生，之前我也曾以相同題目結合自身狀況談了我對公司發展的看法和認識。說實話，那篇文章我並沒寫完，記得最後我是這麼寫的：我相信公司的未來是無限的，我期盼那個時候……。事實正是如此，從那以後，控股公司得到了長足的發展。發展總是令人欣喜的，然而欣喜之餘，我們也要明白，舊成績的取得往往意味着新挑戰的來臨。既然是挑戰，必有其相應的不確定性，像這初春時節，好像一切皆有可能。這時方法的選取，方向的確定則顯得至關重要。

因此，爲新一年工作的順利實施以及控股公司長遠未來，公司領導審時度勢地提出了適應當前社會經濟發展狀況、貼合公司目前實際狀況的發展方向和戰略構想――“五化”發展戰略。說實話，初次接觸“五化”發展戰略，當時的感覺只是很新穎，同時不得不承認多少有些霧裏看花終隔一層的意味。然而透過公司組織的學習，我對“五化”發展戰略的認識和理解遂有了更多的加深和擴展，同時對於我個人人生的發展方向亦產生了嶄新的認識和定位。

“化”者，變化也。我們明白任何事物都是不斷地發展和變化的，“變”是發展的過程，“化”是發展的結果，上到天地、國家，中到企業、羣衆，小到我們個人都在周而復始的進行着“變”與“化”的交替。然而“變化有道，道法不明”，爲了公司能夠實現長遠的發展並不斷取得驕人的成績，“五化”發展戰略從多個層面爲其進行了深入的詮釋。

“五化”簡單來說，十五個字就能夠概括：集團化、多元化、資本化、政策化、規模化。但細細品來卻好處深遠。先說說“集團化”，衆所周知，集團公司的含義是爲了必須的目的組織起來共同行動的團體公司，它常常以資本爲主要聯結紐帶，以母子公司爲主體，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。集團公司給人的第一個印象往往是強大，但在我看來，因爲構成主體的多樣性，強大的背後卻可能隱藏着繁重的負擔和超多不安定因素。所以說建立集團公司真正的目的，或者說是含義，絕不能是吃大鍋飯，抱成一團但求自保，恰恰相反，集團公司比想象中要“殘酷”的多。

這就要說到第二點――多元化，“多元化”的基本含義是指事物的發展，到了一個很豐富的境界，有多種分類，多種行業。而正是因爲有了多種分類，多種行業，也就爲集團公司自身帶給了各種選取。既然是選取，就有取有舍，可取可舍，換句話說多元化之於集團公司的主要目的很大程度在於使母公司有在發展方向上更多的選取空間，爲了集團的整體利益，任何一元都應服從於這種選取。要明白多元化只是發展的方法，並不是方向，發展的主要方向只能有一個或少數幾個，如果多方面毫無主次的齊頭並進只會顧此失彼從而萬事皆非。寫到那裏，我也禁不住自省起來，增強自身實力自然是沒有錯了，但事事皆明，顯然不切實際，博覽羣書是基礎，就如同構成一個知識集團，但術有專攻卻是必要的，須知知識取得的根本好處並不在於取得，而在於學以致用。

“學以致用”，嗯，這個詞用得好，好就好在“用”字上，那麼就要提到第三點――資本化了。“資本”，顧名思義，就是用於社會再生產的社會經濟資源。首先資本是一種財富，但因爲它是用於再生產的，所以它又是某種動態的財富，這也就是其區別於“資產”之所在。不論是什麼樣的公司或企業，不斷地積累財富是其發展壯大的主要目的，我想很多人都是這麼認爲的，但那些富有真知灼見的企業領導人卻往往會這樣認爲：發展壯大是不斷積累財富的主要目的。企業要想得到長足的發展，我想不但要有“錢”，更要會用“錢”。如同對我個人來說，不但要有知識，更要會用知識，難道不是嗎？

但我們又務必認識到再多的財富和資本都是有限的，而如何實現利益最大化，使有限的資本得到充分和有效的利用，究其方法，簡單說，則是要把“好鋼用在刀刃上”，但是“刀刃”太細了，怎樣保證這有限的“好鋼”能準確的用在真正的“刀刃”上，則務必有第四點――政策化。大家都明白咱們控股公司是帶有政府職能色彩的企業，這一點不管我們承認不承認，都是客觀存在的，但這不是政策化的全部而只能說是“源頭”。政策化的根本含義之於我們實際上是要時刻把握時代的脈絡，社會的潮流，與國民經濟的發展和產業政策的調整步調相一致，只有這樣我們才能夠永遠立於不敗之地並可即予以更加穩固的發展基礎。而之於我本人，則應明白對於自身潛力的運用，不但要懂得怎樣“用”，更要明晰“用”在哪兒，否則南轅北轍的教訓將在我身上重現。

“天地之間，萬物歸圓”，起點即是終點，終點亦是起點，所以才能夠生生不息，得於長久，“五化”發展戰略在我看來也無外於此。因此“規模化”作爲第五點應當是對“集團化”資料更深層次的詮釋和總結，從而使其涵義得以昇華。須知集團公司的強大並不在於各組成單元的簡單累加，如同那新開發的樓盤，無序的擺放，數量上的優勢反而會適得其反，錯落有致，整體劃一，才能產生最好的效果。“規模化”的含義大概就在於此吧？作爲集團化公司，爲使其能量得以最大程度發揮，就要在相應規範的現代企業模式下，充分調動它的各單元組成部分，權責分工明確，優勢互補，張弛有度的構成一個統一、完善、合理規模的社會經濟主體，進而發生具有化學效應之“質”的轉變。自然，這也是我努力和嚮往的境界，說真的，做到這一步着實不易，但我相信只要我具備足夠的智慧和勇氣，實現潛力上質的飛躍不是沒有可能。

寫到那裏我禁不住又停下了筆，因爲我明白“集團化”只是開始，而“規模化”則不是結尾。將來發生的事情就讓下一個“春天”去演繹吧。這次，這次就到這兒吧……。