誰在拖累公司的讀後感範文

《誰在拖累公司》一書羅列了很多公司管理的問題，下面小編整理收集了誰在拖累公司的讀後感範文，歡迎閱讀！

　　誰在拖累公司的讀後感範文1

學習《誰在拖累公司》讓我深深的感受到拉做爲工司的一員，我深深的體會到拉，在工作中我們是否有條理，是否有目標，這對於我們工作和公司發展真的有好大關係！

書裏面有一句話是這樣講的：如果不能樹立一個目標，那麼永遠只能原地踏步。我覺得說得很不錯，沒有目標就沒有了方向，所以我們要幫自己樹立一個目標。

在我們的工作中我們不能有這樣的一個想法，那就是工作太多拉，先放着吧，有空再做。如果我們有這樣的想法就不行拉，我們應想着無論我們的工作有多忙，只要擠一下，還是可以做很多事情的。所以說時間就是這麼多，但是做多少事就看我們自己拉，時間是靠擠出來的。

所以說，優秀的員工總是帶着目標去工作，目標是方向更是動力。設定目標是工作態度也是工作能力。成長的道路是由目標鋪成的。

裏面也講到我們有錯誤要改正錯誤，纔可以不斷成長。變通才是解決問題的最好方法。

我們做事要有主見，不能被別人的意見左右。在我們有問題的請教別人的時候，人家只可以幫我們一時，不可以幫我們一世。

從這上面就看出我們在公司中我們要改正的地方有很多，所以我們一定要是爲公司去改變那些不好的行爲。同時也提升自己能力。

　　誰在拖累公司的讀後感範文2

這本《誰在拖累公司》由辛海著。他是公司的消極者，他是團隊的短板，他讓部門變得平庸。在公司最需要時候，他不見蹤影；在團隊最關鍵的時刻，他選擇退卻；對於集體榮譽，他毫不在乎。放眼職業道德，他一無是處。他是公司走向衰敗的隱患，他是企業前進中的障礙，他走在公司目標的逆向，他把企業帶向深淵。

《誰在拖累公司》告訴你該發現他，拯救他，幫助他，還是淘汰他？

爲什麼企業的賬面上有高收入卻沒有高利潤？爲什麼企業的員工衆多而效益極差？企業發展緩慢甚至虧損的深層原因是什麼？

這本由辛海著的《誰在拖累公司》給出的回答是：所有發展不利的企業必定有若干個拖累企業的人！中國企業管理者由於受急功近利思想影響，長時間只關注精英員工，只對如何讓自己的員工“從優秀到卓越”感興趣，對那些後進員工基本不關注，只要不出亂子就行，這其實是中國企業管理的死穴，也是中國企業爲什麼不能基業長青的重要原因。“水桶原理”我們大家都知道，其核心思想是：決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。一個企業也一樣，決定企業效益的關鍵因素不是其精英員工有多少，而是其後進員工有多少。後進員工是企業領導者最容易忽視、也是人力資源管理中最棘手的問題，然而它卻關係着企業的命運。如果企業一直受這一問題拖累，遲早會被這座大山壓跨。