企業文化讀後感

企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產或者品牌等無形資產還要重要。企業文化是一種投資，而且是一種重要的長期投資，是一種回報巨大的投資。但是，如果運用不好、建設不當，則資產將變成負債，投資將變成成本，企業就在這負債和成本的壓迫下，苟延殘喘，甚至敗落破產。太陽神落下了，巨人倒下了，三株凋謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例，無時無刻不在訴說着這樣的故事。

在很多關於企業文化的文章和書籍中，經常可以同時看到什麼是企業文化之根，什麼是企業文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜雲裏霧中；其他諸如“企業文化就是企業家（老闆）文化”、“創新就是模仿”、“企業文化不能建設”以及“硬漢型”、“體制型”的企業文化分類，等等，不一而足，讓人歎爲觀止。之所以出現企業文化方面的諸多問題，除了企業本身的原因外，很大的“功勞”要歸功於理論界對企業文化的千奇百怪的認識和倡導，要歸功於那些企業文化建設的高參們的“真知灼見”。

長期以來，國內“研究”企業文化的人大多是沒做過企業的，看了一些書，到幾家企業調研過，堆砌一些雜亂無章的理論，將企業精神、企業道德、企業哲學、企業宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括，就成爲企業文化專家了？攤開市面上有關企業文化的書籍，內容上千書一樣：你的和我的一樣，當前的與十年前的一樣。對於這種現象，我將其概括爲“讀後感式”的企業文化和“觀後感式”的企業文化，另外還有一種“全憑自我感覺式”的企業文化。現在，讓我們來看看它們的面目。

“讀後感式”的企業文化

這一類企業文化論者，多爲學者。他們喜歡看書，時間也充足，有很強的邏輯推理能力，有豐富的聯想能力，通過自己的歸納、分析和總結，將書本上的知識轉變成了自己的認識，形成了自己的企業文化理論。他們最明顯的特點是概念特別多，而且緊跟時代潮流。國外出現什麼新的理念，國內流行什麼新的觀點，他們一清二楚，說不定有些觀念就是由他們發起和推動的。於是，你發現，同樣一個人，去年提倡追求卓越，今年提倡基業長青，最近卻強調執行了，你不知道他後面又要宣揚什麼。但是如果問一下他們的觀點之間的聯繫，問一下他們對企業文化體系內在邏輯關係的認識，則沒有答案了。

他們認爲，企業文化就是企業精神或企業價值觀，或者就是企業的核心理念或行爲規範，等等。其實，企業文化涵蓋了企業和企業人的一切思想和行爲，是企業和企業人信奉並付諸於實踐的價值理念，是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行爲準則。

“觀後感式”的企業文化

這一類企業文化論者，多爲一些見過世面的人，有的參觀過世界知名的大企業，有的在國內著名的企業工作過。於是，在他們的眼中，企業文化就成了具體企業案例的羅列，企業文化就是企業的做法，企業文化的創新變成了企業文化的模仿。他們也有一些理念和概念，但這些多是生髮於具體的企業案例的，都可以從中找到似曾相識的公司的背影。GE的同一個聲音、惠普之道、海爾的服務、長虹的民族精神，等等，成了他們眼中企業文化的圖騰，也成了他們的獨門武器。

遇見不識者，他們就將自己的經歷拿出來一通炫耀，嚇唬人；遇見識者，他們引用一家家公司的做法，顯得自己博採衆家、見多識廣。如果你多問一兩句，提出什麼反問的意見，則又擺出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問問他們企業文化的層次、內核和傳導等，則茫然不知，顧左右而言他。

這一類人，企業文化的建設上口號形式多而主體精神少，浮在形象的層面不能沉下去，雖沒有多少真知灼見卻影響了大批的人。他們不知道，同樣是追求創新，3M的企業文化與蘋果公司的企業文化有什麼差別；同樣追求服務，惠普的企業文化和海爾的企業文化不同又在哪裏。

“全憑自我感覺式”的企業文化

這一類企業文化論者還是有一些真才實學的。他們注重理論與實踐的結合，注重事實與邏輯的結合，注重調查與借鑑的結合，於是，他們明顯比上述兩類企業文化論者顯得功力高深。但這功力高深，此時卻害了他們。在他們的眼裏，只有自己才掌握了真理，纔是真正能解決問題的人。國內某著名大學一知名教授說：企業文化別人不能諮詢，只有他們長期與企業家接觸，加上高超的文字藝術，才能幫助企業建設企業文化。正所謂“死了張屠夫，便吃帶毛豬”。祝他（們）萬壽無疆吧。

這三類企業文化論者有一個共同的特點，那就是他們大多都沒有做過企業。這樣一來，企業文化真正成爲虛的、形式主義的東西，也就一直浮在半空中了。要問問如何推進企業文化的建設，如何使企業文化建設落地，那就是“不知道的啦”。於是，企業文化果然“看上去很美，說起來很甜，做起來很難”。

其實，企業文化不是舶來品，國內久已有之，如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”，等等。現在，企業的管理已經逐步發展到文化管理的階段，文化成爲企業生存和發展的內在推動力，企業文化滲透並影響着企業管理、經營和人際關係等所有層面。