讀《把信送給加西亞》有感範文1500字

此前，曾慕名拜讀過《把信送給加西亞》一書，書中講述的是，美西戰爭爆發時，美國總統麥金萊急需一位稱職的特使去完成一項極其重要的使命，美國情報局長推薦了羅文，羅文不負重託，憑着自己的聰明才智，歷經千辛萬苦，出色的完成了不可能完成的任務。近日，又一次細讀這一書，在深深爲羅文的忠誠敬業、執着勤奮的精神所感動之餘，不得不爲書中高超的用人藝術所歎服。

試想，如果當初美國情報局長推薦的人選不是羅文，而是劉文、張文，如果當初美國總統麥金萊選中的送信者不是羅文，而是羅丹、羅平，那麼還會有美國這樣的一段偉大歷史，還會成就羅文的偉大一生嗎？ 作爲新時期下的領導幹部，應該多學學《把信送給加西亞》中的用人藝術，煉就選才的慧眼、增強用才的氣魄、加深愛才的感情、提升聚才的方法，多爲黨的事業選才、用才、愛才、惜才，在成就他人成功之路的同時完成自身使命。

選才要有慧眼。在《把信送給加西亞》中，當得知總統麥金萊急需一位特使送一封性命憂關的信件給不知身在何處的古巴起義軍首領加西亞時，美國情報局局長及時把忠誠敬業、堅韌執着、工作主動性強的羅文推薦了上去。作爲一名領導者，要煉就選才的慧眼，要用科學發展的眼光來選有科學發展能力的幹部，讓科學發展能力強的幹部上，使科學發展能力弱的人讓，無科學發展能力的人下，把重要幹部用在關鍵部門關鍵崗位，讓工作業績好、羣衆呼聲高、綜合素質強的幹部有位子、有面子。

用纔要有氣魄。在《把信送給加西亞》中，對於情報局局長推薦上來的羅文，儘管以前瞭解不多，但麥金萊總統憑着多年用人的經驗，大氣用人，還是把重擔託負給了他。作爲一名領導者，要增強用才的氣魄，不能瞻前顧後、畏首畏尾，要抓準人才的最佳使用時機，根據人才的不同專長，看準後大膽地用、科學地用、合理地用，切實做到人盡其才。

愛才要有感情。在《把信送給加西亞》中，麥金萊總統把重擔託負給了以前並不相熟的羅文，除了對自己用人能力的自信外，更重要的一點就是對情報局長和羅文的高度信任，這是愛才的最高體現。作爲一名領導者，要對自己任用的幹部高度信任，適時放權，大力激發下屬幹事創業的積極性、主動性和創造性，放手放心讓下屬幹事，培養下屬獨擋一面的能力，讓下屬在不斷完成工作任務中實現自我成長。

聚纔要有方法。在《把信送給加西亞》中，羅文能出色完成不可能完成的任務，除了本身擁有的堅韌執着、聰明勤奮的優秀品質外，對麥金萊總統和情報局長知遇之恩的感激之情也不能不說是一個重要因素。作爲一名領導者，要想法設法匯聚一切人才，幫助人才解決切身困難，創造一切爲人才發揮自己聰明才智的機會，用感情留人、待遇留人、事業留人，使遠者來，來者安，安者用心，齊心協力共創事業輝煌。