《未來是溼的》讀後感範文（精選3篇）

《未來是溼的》讀後感範文（精選3篇）

讀完一本名著以後，相信你心中會有不少感想，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。你想好怎麼寫讀後感了嗎？以下是小編整理的《未來是溼的》讀後感範文（精選3篇），希望能夠幫助到大家。

　　《未來是溼的》讀後感1

現在的社區多如牛毛，一個人就發起一個社區，有可能有兩三個核心成員，社區總共就十多個常打醬油的。我常想，爲什麼現在會出現了這麼多的社區？ 有一個答案是：社區是羣體的一種形式，出現這麼多社區（多數是線上社區）是因爲現在通過互聯網，和各種工具，建立羣體和加入一個新羣體的成本大大下降了。

社區既然是羣體，很多時候表現得像是一個組織，但社區和公司（包括有組織架構的商業公司和公益組織）之間有什麼區別呢？

《未來是溼的》的這本書裏提到“科斯地板 （Coasen floor）”。 如果市場是有效的，所有人可以互相提供服務，用市場和契約解決一切。爲什麼還需要企業呢？ 爲什麼要有組織框架？科斯的發現是：巨大的交易成本使得企業在某些情況下與市場比較，具備相對的經濟優勢。

隨着新技術出現，阻礙交易成本的障礙很多已經不存在了，這些行爲可以看作它們落到了科斯理論的地板底下：它們對一些人有價值，但以任何機構的方式做都太昂貴。社區這種形式，鬆散協調的各類羣體如今可以取得此前任何組織機構都不可企及的成果，其原因正在於它們藏在科斯地板底下而不受其理論制約。

開源軟件社區是探索比較早的一類社區，它的開放，平等，包容特點，讓任何人都可以參與，用戶在社區中的付出不要求經濟回報，同樣他們也放棄對成果的利益分享要求。在每個人都能嘗試任何事的世界裏，即使有風險的東西也終將被驗證。如果有足夠大的用戶羣體在嘗試有關事情，就會有高得多的機會發現開心的意外，Linux, MySQL是成功的例子，但也有更多數量的開源軟件無人問津。同樣的事情，不可能發生在商業公司裏，是因爲企業一般管理費用是真真實實存在的，失敗的成本也不可能要求員工承擔，這些都必須由公司想辦法吸收。

社區現在更多成爲了一些公司的市場推廣手段，而企業如果把客戶羣體看作是一個社區，那第一件事是弄清楚，什麼事情顧客自己做可能比企業爲他們做反而來得更好。如果所有的事情都是企業做，那麼企業的日子也就到頭的。答案是：“在你的幫助下，顧客可能做得更好”。

不論是中立或者公益性的社區，還是商業公司的用戶社區，開發者社區，當談到社區概念，最重要的是“人人”概念。研究社區是要研究社區中的每個人怎麼與其他人交流，怎麼互動，怎麼相互影響，怎麼合作，怎麼集體行動。正如《未來是溼的》的英文書名“Here Comes Everybody ”（人人時代）。

　　《未來是溼的》讀後感2

《未來是溼的》是由被稱爲“互聯網革命最偉大的思想者”“新文化最敏銳的觀察者”克萊·舎基著寫。書中主要介紹互聯網時代人們生活和行爲方式的轉變，特別是web2.0時代的到來，使得一切都在悄然發生着變化。當第一次看到這本是的時候你自然會問未來爲什麼是溼的。

首先介紹"溼件"這個詞語。

“溼件”是新經濟增長理論的一個術語。新經濟增長理論將知識分爲“軟件”和“溼件”兩種類型。“軟件”也稱“思想”，是編只會意會知識”，是儲存於人腦之中的、無法與擁有它的人分離的知識，包括能力、才幹、信念等等。我們可以把溼件理解碼話的的、儲存於人腦之外（如書籍、磁盤、錄音錄像等）的知識。“溼件”也稱“技能”或者“爲處於生命狀態的東西。從更廣泛的意義上說，前現代的組織，是按硬件的方式組織的；現代的組織，是按軟件的方式組織的；而後現代的組織是按溼件的方式組織的。所以說未來是溼的。

其次，全球的工業化，其本質上是乾巴巴的，而互聯網使得乾巴巴的狀態變得粘乎乎的。

書中稱：工業化好比是一臺烘乾機，將社會關係中一切帶有人情味的東西烘乾，然後利用原子是契約將個體聯繫起來。我們把烘乾的社會關係，或者社會關係的幹，稱爲組織。每個生命體一旦離開了組織，就會感到惶惶不可終日。活的東西反而要將就死的東西。

人們之間完全的是用金錢來衡量的，一切的行爲都可以用金錢來量化。人們之間的關係就是一紙合同，合同結束關係就隨之結束。我們看不到一點生氣。然而，當互聯網的出現，特別是web2.0時代的到來，是這一切才悄然發生着變化，人們之間的愛不僅僅是小範圍的，親人之間，人們可以利用互聯網把自己的愛分給更多的人。比如開胸驗肺等等事件，突出的表現了人們願意在不獲得任何報酬的情況下貢獻自己的一份力量從而使得事件出現轉機。試想一下，如果沒有互聯網這是不可能的。

所以說，隨着互聯網的普及，人們之間的關係會慢慢的改變，人們可以爲了愛做更大的事情。再比如“開源”，最好的例子就是Linux操作系統的開發。芬蘭的一位年輕的.大學生勵志改變微軟操作系統的不足，他在這個令他極具興奮的項目上工作的三年而沒有任何報酬。1994年，他成功的推出Linux操作系統的核心，震驚的微軟世界。它免費發放源代碼，任何人都可以在使用過程中對其加以改進。

　　《未來是溼的》讀後感3

前史上有關企業的看法是，在企業和它的每一位顧客之間，存在着某種契約，這種契約能夠是直接表達的，也能夠是隱含的。這就是爲什麼顧客遭到劣質產物損害的時分，可以向企業提告狀訟。但企業所不習氣的是，用戶與用戶之間也有和談，這事關他們一同舉動之時相互看待或許彼此買賣的方法。

由於人們目前可以隨便在網上組建各類羣體、活動和貿易性的力氣，很多企業甚至行業的根本面正在發作不堅定，甚至能夠呈現毀滅的景遇。人們擁有了在機構之外組建羣體、一起舉動的才能，這是宏大的轉變，它不是對當今社會的一種改良，而是一種應戰。

在《將來是溼的》一書中，克萊·舍基提出一個極有意思的提法：“科斯地板”(CoaseanFloor)。它指向企業的存在來由。衆所周知，科斯自問自答了經濟學上一個最爲有名的問題：“假如市場的主見如斯美好，爲什麼還需求企業呢?爲什麼要有那些組織框架?爲什麼不克不及讓一切人相互供應效勞，用市場和契約來處理一切?”科斯的發現是，因爲存在宏大的買賣本錢，在某些狀況下與市場比擬較，企業具有相對的經濟優勢。

自從科斯的論文在上世紀30年月宣佈今後，每小我都曉得科斯天花板(CoaseanCeiling)的存在，也就是說，假如公司的擴展越過了某個點，就會招致其本身的解體。問題僅僅在於：什麼時分公司變得太大了呢?

舍基說，大大都人都疏忽的一件工作是科斯地板的效果。有一些羣體運動雖然會發明價值，但卻不值得構成一個機構來從事價值發明。限於買賣本錢，很多能夠的商品和效勞都沒有釀成實際;但跟着新的技能東西的呈現，曾經障礙全球侷限內共享的妨礙曾經不復存在了。可以將這些行爲看作它們落到了科斯理論的地板底下;它們對一些人有價值，但以任何機構的方法做都太昂貴，由於機構根本的和不成拆開的本錢都決議了那些行爲不值得施行。

新的東西爲我們供應了組織羣體舉動的辦法，而無需訴諸層級構造。這就是科斯邏輯變得奇異的當地。買賣本錢的小幅下降使企業變得更有用率，緣由是，因機構窘境而形成的限制不那麼嚴苛了。而買賣本錢的巨幅下降使企業，或許說任何機構，都不克不及再承當某些行爲，由於無論從事某個特定行爲的費用變得何等廉價，都沒有足夠的益處來付出作爲機構存在的本錢。

在如許的劇變下，企業要做的第一件事是弄清晰，什麼工作顧客本人做能夠比企業爲他們做反而來得更好。假如謎底是“一切的工作”，那麼企業的日子也就到頭了。但假設謎底是“在你的協助下，顧客能夠做得更好”，那麼你就要開端想方法去協助顧客。消費者等待準確地獲得他們想要的，並會自立決議他們什麼時分和以什麼樣的方法要。例如，顧客購置一張包括着有限曲目標唱片，這些曲目照樣由別人強迫性選定的光陰一去不復返了。音樂財產、片子業、報業等等必需面向一個新的範式作出調整，在這種範式下，顧客不只永遠是對的，並且可以依託悄悄的一下點擊就施行本人的判別。