《贏在執行》讀後感範文（精選9篇）

《贏在執行》讀後感範文（精選9篇）

讀完一本書以後，相信大家都有很多值得分享的東西，這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。但是讀後感有什麼要求呢？以下是小編精心整理的《贏在執行》讀後感範文（精選9篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　《贏在執行》讀後感1

我看完《贏在執行》這本書後，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什麼是執行力？簡單的定義就是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響着公司每個部門、每個環節的工作。戰略可以複製、差別在於執行，沒有執行力就沒有企業的競爭力。

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問。大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成爲企業界所共同關心的一個問題。執行成爲企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在於執行”。

看完這本書後我懂得了很多道理，不管遇到什麼事情都不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決於一個人基本素質的高低，以及對企業文化、工作環境、社會環境的認知程度。作者還闡述了這樣一個觀點：執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。

通過《贏在執行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點：企業自身必須要有良好的執行氛圍，讓執行植根於企業文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍、沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

　　《贏在執行》讀後感2

企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認爲自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。

現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須執行命令，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策。

這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成爲企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。

　　《贏在執行》讀後感3

前段時間觀看了餘世維的《贏在執行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問爲什麼要求二月底完成的年度考覈上報工作卻還有單位五月份才報呢？爲什麼有的單位上報的年度考覈表裏，應參加測評人都填錯呢？爲什麼各單位上交的材料質量如此差呢？我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。餘博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在你自己身上。

今年二月初，我部下發了關於做好年度考覈工作的通知，要求各單位於二月二十八日將各單位年度考覈結果上報市委組織部綜合幹部科，並附電子版的備案表和年度統計表。文件通知是我下發的，之後的工作就沒有後文了，我市市管幹部年度考覈時至六月底才批。我們在完成年度考覈這個工作上花了近半年的時間，我們疲於這項工作，而且也因考覈結果未出影響幹部工資的正常調整。

這裏面有幾個環節沒做到位。一是我在下發通知後，未在各單位來拿文件時強調一聲，要求保質保量按時完成這項工作。二是通知下發後，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細覈對。由於我們放鬆要求，工作不嚴謹、細緻，致使我們的工作不能按時完成。

針對這種辦事效率底、工作滯後的情況，今後我要努力做好以下幾點：

一、養成做事回報的習慣。對領導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質按量完成。

二、端正態度。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細緻、認真、紮實，沒有做不好的事。

三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工幹部形象的標準嚴格要求自己。

　　《贏在執行》讀後感4

年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發的《贏在執行》一書，慢慢看，慢慢讀，感覺很受觸動。

執行力，簡單概括一句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作爲普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。

說的簡單，做起來也許不那麼容易，我覺得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時，作爲老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作爲“藉口”。在責任與藉口之間，選擇藉口還是選擇責任，體現着我對待工作的態度，划船、下水、製作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發揮餘熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個人都爲自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力，水文工作也不能做好。

不講任何藉口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我最欣賞餘世維教授在總結一個有責任心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢於擔負責任的勇氣，這歸咎於我們千百年來的封建文化傳統中的一些弊端，自己需要反思。

如果領導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢於當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個有責任心的職工；如果一個職工在與自己有關的事故發生後敢於主動站出來說“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢於承擔責任的勇氣，有了敢於說“這是我的錯”的責任心，工作纔有了動力，決策纔有了執行力，團隊纔有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執行者。

　　《贏在執行》讀後感5

4月23日是世界讀書日，公司開展了借閱一本書的讀書活動，要求都去圖書室借一本書來讀，我閱讀的是《成於細節，贏在執行》，以下是閱讀後的感想。

全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，強調了細節關係成敗。工作中如果不注重細節，忽視細節，最終可能鑄成大錯。執行是成功的一個必要條件，任何人的成功都離不開好的執行。

一、成於細節，不積小流無以成江海

細節是一種觀念，成功源於細節。細節存在於生活的方方面面。細節是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處於一個細節制勝的時代，不管是企業，還是個人，成功很少有轟轟烈烈的時刻，大部分的成功都是建立在一點一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略，更是無數微若砂礫的細節。

二、小事成就大事，工作要從細節開始

一件小事中會有無數個細節問題，做好每一個細節，才能將事做成功。那些看起來十分不起眼的小細節，往往蘊藏着深刻的大道理，在無形中影響着你的一生，改變着你的命運。將小事做好，努力把小事做細，小事成就大事，細節成就完美。

三、沒有執行一切都是空

執行必須到位。不能執行到位，企業的戰略決策就得不到落實，不能夠執行到位，企業就不能生存。在現實工作中，說到做到是體現一名員工執行力的關鍵。在工作中，我們需要的是：用行動來證明和兌現曾經心動過的夢想。也許你早已經爲自己的未來勾畫了一個美好的藍圖，但是它同時也給你帶來煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實施，你總是在尋找更好的機會，或者常常對自己說：留着明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開始行動。

總之，想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴開始，以認真負責的態度執行好工作崗位上的每一個工作細節，以認真負責的心態對待每件小事。這樣，成功離你就不會太遠了。

　　《贏在執行》讀後感6

近段時間，在班後的業餘時間，我讀了一本《贏在執行》的書，讓我感觸頗深。我認爲銀行員工的執行力是企業的核心競爭力，直接關係到銀行的興衰存亡。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業生存和發展的關鍵。而對於處於高風險行業的銀行業來說，員工的執行顯得尤爲重要。

首先員工要有正確的工作態度。工作就意味着責任，在這個世界上，沒有無需承擔責任的工作。尤其是我們銀行行業，很多時候我們更應該學會“盡職免責”。許多人以爲找藉口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態度，纔會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對數以萬計的資金在我們眼前流動，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會出現小的差錯，可是身爲銀行工作人員這個小的差錯就意味着或許是難以彌補的損失，所以我們事後對待差錯的態度則顯得尤爲重要，能從中吸取教訓，纔會使我們的日常工作更加出色。

學會溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養和訓練出來的。要想成爲一名具有執行力的員工，一定要學會溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關係。一名具有執行力的員工，首先要學會的就是主動回報、反饋。作爲下屬，要把自己的工作動態隨時向上司回報，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時修正。經常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動幫助、體諒別人，無論我們是身在前臺的櫃員還是站在廳堂的營銷人員還是衝在一線的客戶經理，面對其他同事時要謙虛，儘自己所能去幫助別人，因爲在幫助別人的時候我們自己也在學習，只有讓“夥伴更精彩”的同時，才能得到別人對你的支持。

學會團結協作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識，強調“整體利益優先”，而不是“以自我爲中心”。要以行爲家，把行當成自己的行，纔會全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心裏，所做的一切纔會有方向感和使命感，執行力纔會發揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作，不懂得主動“找事”去做的員工，則是不具備較強的行動力。

總之作爲銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學習，開拓進取，提高執行力，爲我們崑崙銀行大慶分行發展貢獻自己的一份力量。

　　《贏在執行》讀後感7

我想以大家熟知的兩個人物導入今天的演講。一個是馬謖，諸葛亮讓馬謖圍着山安營紮寨，馬謖卻另行一套，到山上安營紮寨去了。結果大家也都知道，街亭失手，馬謖被殺。

另一個是《士兵突擊》裏面的主人公許三多，就因爲班長的一句命令，確切的說是一句玩笑話被他當成了命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認爲非常有意義的事情：修路。最後，被團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵成長爲一名被部隊重視的尖子兵。

同樣的接受了工作，爲什麼結果不同呢？

這就是執行力的問題。許三多的核心競爭力就是執行力。

“執行力”是什麼？我理解，“執行力”的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務；就是把目標轉化爲結果的能力。《贏在執行》一書中寫到：“執行力決定企業生死存亡，無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。“點子誠可貴、執行價更高、若爲事業故，兩者皆不拋”。

看了《贏在執行》這本書，就是啓示我們要不斷提高自己的執行力，提高教學成績。但學校和企業是不同的`，我概括，學校執行力具有三個特點：一是執行內涵的複雜性，我們既要提高教師自身的執行力，還要培養學生的執行力；二是執行過程的團隊緊密性，企業需要強大的團隊，但教育工作的特殊性，要求我們更注重團隊的緊密配合，學生的學習成績需要合力提高；三是執行結果的不確定性，因爲教師的執行力最終要落實在學生身上，學生不學，我們累死百搭；學生髮揮失常，我們欲哭無淚。

基於學校執行力的特殊性，我們要提高自己的執行力，獲取優秀的執行結果，就要做到：

一、拒絕藉口，這是提高執行力的基本前提。只爲成功想辦法，不爲失敗找理由。找藉口是世界上最容易辦到的事情，也是我們不能成功的重要思想根源。想寫篇論文，藉口自己沒時間；想搞小課題研究，藉口自己不會；考試成績不好，藉口生源不均、學生髮揮失常。

二、馬上行動，這是提高執行力的核心關鍵。拖拉和逃避都是執行力的天敵，佈置不等於完成，要用行動收穫一切。

有這樣一個笑話，公園裏有對戀人，男的對女的說：“我可以親你一下嗎？”女的不好意思回答。男的又問：“我能不能親你一下？”女的還沒吭聲。男的急了：“你讓不讓我親你一下啊？”女的怒了，打了男的兩個耳光說：“你這個笨蛋，你爲什麼光說不幹呢？”這個笑話表達出了什麼？要想成功，馬上行動！

三、用愛兌現執行力，這是教師提高執行力的不二法寶。教師面對的是活生生的學生，參差不齊，良莠混雜。教師的工作成就主要體現在學生的成績上。如何讓學生愛學、學會，這就需要老師用愛來感化。愛執行是我獨創的，就是愛加執行，是教師特有的執行力。

成功就象一扇門，如果方法這把合適的鑰匙我們已經找到，那麼所需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。

最後我想引用小學一篇課文《寒號鳥》來結束今天的演講，。寒號鳥把石縫當做自己的窩，冬天到了，寒風呼嘯。寒號鳥在崖縫裏凍得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆羅羅，哆羅羅，寒風凍死我，明天就壘窩。”第二天，風停了，太陽暖烘烘的，寒號鳥得過且過。寒冬臘月，大雪紛飛，崖縫裏冷得像冰窖。寒號鳥發出最後的哀號：“哆羅羅，哆羅羅，寒風凍死我，明天就壘窩。”可憐的寒號鳥在半夜裏凍死了。他再也沒有執行的機會了。

寒號鳥悲慘的走了，但留給我們的啓示是深刻的，那就是：拒絕藉口，馬上行動。愛執行，更成功！

　　《贏在執行》讀後感8

爲了全面提高公司管理培訓班成員的領導水平，增強幹部的執行力，公司發放了《贏在執行》這本書，通過學習，使我深受啓發，瞭解到執行力的重要性。對於一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。

“執行力”可以理解爲一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境爲基礎。執行力作爲企業文化的重要內容之一，其對於企業文化的關係，猶如舟與水的關係。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認爲提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：

一要以身作則，如果自己做不好，還有什麼可要求別人的呢。

二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高，不是一句話的事。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。

三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。

高效的執行行爲，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考覈激勵約束機制做保證。沒有靠的考覈激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好並且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤爲重要。

天下無難事只怕有心人。什麼事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什麼？我什麼地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？

　　《贏在執行》讀後感9

公司份組織進行了餘世維博士《贏在執行》講座的觀看學習。餘世維先生在講座中輕鬆幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽完餘博士的講座後，最近我又重新拜讀了《贏在執行》這本書，使我身有感受，我對執行力的理解比過去有了進一步提升，有了更深的認識，作爲企業的一名基層幹部，我體會最深的有以下幾個方面：

一、執行力的衡量標準──按質按量完成工作任務。

在實際工作中，我們評價一個單位、一個職工，通常是看這個職工的工作態度和這個單位的整體面貌，但是工作態度和麪貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實績。通過這次學習，使我轉變了觀念：評價一個單位的工作，應當看這個單位在工作上的執行能力，企業各項管理是否到位，各項工作是否落到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工，應當看他（她）是否按照單位或領導的要求，不折不扣、按質按量地完成工作任務。

二、只有提高執行力，企業才能運轉好。

執行力是一個企業乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中，這個詞基本上不存在，至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前，人們常說政府辦事效率不高，一件簡單的事拿到政府那裏就變得很複雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個部門，這就是執行力差的表現。近年來這種現象也得到了改善，政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執行力，同樣一個企業也需要執行力，只有有了好的執行力，一個企業纔能有好的運轉。幾年前，我們的企業管理層嚴重不團結，內耗大，根本談不上什麼執行力，企業效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來，管理層人員調整了，人員團結了，執行力也提高了，效益也好轉了許多，事故發生率也大幅度下降。

三、主管以身作則，說話辦事透明，執行力才能得到提高。

要使一個單位提高它的執行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了，下面的職工自然會照着做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在講座裏，餘先生提到主管要怎樣提高整個企業的執行力問題，列出了十條主管應做到的事，我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。講座裏要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，願意聽人說話，去了解別人，還有就是去創造另一個有影響力的人，這些對於我們提高自身的執行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執行人員的理解力度。這是非常必要的，只有在準確的理解下做出來的效果纔會和預期的相差不遠。

四、沒有任何藉口。沒有任何藉口就是執行力的體現。

我們看到德國足球隊的球員執行力是如此的好，才能使這支球隊有實力、有名氣，無論是在歐洲盃，還是在世界盃上，戰績都不錯，今年在剛剛結束的世界盃上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個球隊的執行力，才能使每一項訓練任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何藉口，改變人的力量源自於決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

五、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅取決於計劃，更在於執行。如果執行不好，那麼再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行得好，才能體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對於領導佈置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行，下屬把整個任務完整、完美地做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變爲主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

通過《贏在執行》一書中這麼多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

執行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數的人都有很好的一個執行力的概念，我想我們會慢慢建立起一個執行力較高的企業。現在我們要做到的就是辦事時直接、準確。一步一步地培養我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業，通過下一步改革改制，我們的企業明天會更加輝煌。