讀《鞋狗》有感範文

　　濤聲依舊

《鞋狗》是一本耐克的創始人講述自己創業經歷的書。同很多寫的像案例分析的企業傳記不同，這本書寫的更像一本懸念迭起的小說。從產生賣鞋子的想法開始到真正單槍匹馬的賣鞋子，然後遇到代理權問題，再到創立自己的品牌，一步步發展壯大，接着是遇到資金問題，稅務問題，技術問題，最後公司上市，成爲橫跨多個運動領域的帝國，作者主題鮮明又不遺漏必要細節的將創立耐克的經歷以及在此過程中遇到的問題講述給讀者，理性又誠實。

　　起因

小時幻想着拯救世界，長大後發現整個世界都拯救不了我，但是我依舊固執的存在於這個世界上。

作爲一個白手起家，從無到有的創立一個運動裝備公司，並使其從衆多的競爭者中脫穎而出，最終成爲可以抗衡已經統治運動裝備領域幾十年的阿迪達斯的創始人，菲爾.奈特到底做對了什麼？他在關鍵時刻的一些選擇對創業者有什麼啓示呢？他身上又有哪些值得關注的點呢？

　　1選對行業

儘管上世紀60年代的美國在戰後已經高速發展了近20年，大部分民衆生活水平的提高使健康問題得到更多人的關注，但是跑步並不流行，那時候，出門跑幾公里會被認爲是怪胎，而鍛鍊身體、分泌內酚酞、健康長壽這些跑步的益處更是聞所未聞。正是在這樣的環境下，奈特勇敢地將製作考究、價格低廉的日本運動鞋品牌鬼冢虎帶到了美國，並逐漸得到了市場的認可。他之所以選擇運動鞋領域開創自己的事業，一方面當然 與自己運動員出身、酷愛跑步有關，一方面也與作爲斯坦福商學院碩士的他的市場眼光有關。他知道，跑步是生活富足以後的人們必然會選擇的運動。

　　2選對合夥人

其次是他選對了合夥人。從開始代理鬼冢虎開始，他就邀請自己的大學跑步教練兼人生導師鮑爾曼作爲自己的合夥人，而鮑爾曼不僅僅是一名跑步教練，更是一名狂熱的運動鞋技術革新者，不管是在他們爲鬼冢虎做代理的時候還是創立的自己的品牌以後，鮑爾曼一直作爲一名跑鞋技術專家爲公司各種新鞋的改進出謀劃策、親自動手實驗，這是大部分只懂銷售的創始人所不具備的。在公司業務進一步擴大以後，他不拘一格僱人的眼光和合理用人的見識也顯現了出來。擁有銷售才能但每天神經質般寫信給他抱怨的約翰遜被他一步步委以重任，開發市場；雙腿殘疾、坐着輪椅的但做事認真的伍德爾被任命爲人事主管；與自己在會計所共事過的前輩海斯則被他勸進公司當財務主管；在法律糾紛中幫公司度過難關的年輕律師斯特拉瑟被他慧眼識中，然後被他真誠的邀請而加入了公司，而事實證明斯特拉瑟是天生的談判高手。他們這羣合夥人似乎是一支雜牌軍，但絕對足夠聰明。

　　3堅持創新

他對創新的堅持，對新生技術的樂意嘗試也是耐克一步步走向輝煌的關鍵。作爲後起之秀，耐克要想與老大哥阿迪達斯競爭，不能靠投錢砸廣告超越對手，只能另闢蹊徑，靠技術創新和物美價廉慢慢樹立品牌知名度和美譽度，奈特深知這一點，並很好的用行動體現了出來。

　　4堅韌不拔

作爲創業者的他身上最寶貴的品質是他身上的堅持和堅韌。創業是一個不斷遇到問題並解決問題的過程，在奈特的創業過程中，代理權問題，資金問題，稅務問題和技術問題，每一個都可能讓他的公司走向萬劫不復，每個問題都讓他徹夜難眠，但是他沒有放棄，而是咬着牙堅持了下來，直到事情出現轉機。他說：“懦弱者從不啓程，弱者死在路上，只剩我們前行，一步都不停”。

夢是誠實的嗎？

　　所思

奈特的偶像，美國曆史上最著名的長跑運動員史蒂夫.普雷方丹說過的一句名言備受奈特推崇：

很多人都會遇到更有經驗的對手，也許我根本沒可能贏。但是，如果我邁出腳步，鼓起勇氣，最後累 暈，對手仍然打敗了我，只要我讓對手緊張起來，讓他竭盡全力才能贏我，那麼這隻能證明他當天的表現比我好。

這就是作爲創業者的他極爲推崇的精神。

　　所憶

那些年

我做過的夢

當你在朝一個錯誤的方向，越努力只會偏得越遠。選擇一個正確的方向，不斷去堅持，終究會有成功的那天，至少也是離成功越來越近。要能夠選擇好正確的方向，需要睿智，機敏還有洞察力，加油，年輕人！