讀《王石如是說》後有感

好久沒有看管理類的書籍了，看的都是些雍正乾隆的小說類，今天終於完成了這本書，感覺還是不錯，跟潘石屹的有點差別，這是必須得！

可能是由於他兩的年代不一樣，我感覺的王石跟潘石屹的作風，說話的風格是完全不一樣的，潘石屹是比較接近我們年輕人的，說話風趣，時髦，王石很穩重，我對他是充滿父輩的崇敬！

老實說，我以前不瞭解王石，而且在汶川地震的時候，當時語文老師說了他每年登山花那麼多錢，才捐多少多少的時候，王石如是說讀後感。我對這個企業家的印象就不好了，讀完了之後，我覺得我的眼界太窄，那個老師也是，因爲我們沒有理解真正的王石！

所有企業家都注重誠信是一個企業家最重要的信條的時候，王石寫下的是社會責任！從這點我才知道，他作爲一個企業公民來說就是最成功的。

　　一、 經營理念

中國最規範的企業，萬科！那些標準就不一一說，我感覺的就是不這條很讓人質疑，但是據說他們做的真不錯！很欽佩。超過25%利潤的誘惑的抵制不做，誠信，做強比做大重要等等，市場細分！

　二、 管理思想

管理靠制度不靠人，這點我很欣賞！尤其是王石那句，萬科的成功不在於王石在的時候，在於王石不在的時候也很成功!把自己定位成一個職業經理人的角色，時間分配的非常的合理！登山，工作，家庭！

欣賞那句，努力工作就是爲了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活沒有享受，這樣違背了初衷。

董事長不能什麼都管，權利的收放很重要！

　　三、 企業戰略

精細的專業化；講的主要是萬科20多年的發展，從多元化到最後的專業做住宅的過程。

對於多元化與專業化孰是孰非的問題，這個我很難評定。但就王石而言，對於萬科，好像專業化是正確的選擇。

他提出的住宅產業化，縮短了工期，提高了資產週轉率的問題，我很喜歡，產業化，效率的提高，帶來質量的提高等。

　　四、 員工的管理

王石沒有培養接班人，用他的話說，他建立的是制度和團隊，人才是萬科的根本，所以沒有可以去培養接班人的必要。把自己就當成是需要制度約束的人。

人性化管理。

舉賢避親，機會均等，這個事很難得的！沒有任何親戚，這個在中國式很難得的，當然要處理 的非常的好！

設專員，一票否決制等得建立！

　　五、 資本運作與公司治理

股權一定要明晰！追求高週轉率，讀後感《王石如是說讀後感》。這點與其他的地產商的囤地等做法是很不同的，他王石的錢賺的很對得起社會的需求！

　　六、 企業文化

企業文化是核心競爭力

職業底線的堅守，不，不做暴利，<很多人說的房地產的暴利，王石也給出了相信的解釋，其實無外乎與成本的關係，我還是可以理解的>

七、 社會責任

作爲一個企業公民

不僅僅是捐錢，還有時間和精力的投入。

王石已經慢慢變成了一個社會活動家，爲低收入階層也於英國某公司合作建立了一系列的樓。這點是很難得的，還有就是萬科也參加了環保等方面的活動，公益。對企業的社會責任這方面，國內企業越來越重視，萬科做的不錯！

八、 品牌創建

王石也代言過幾個廣告，與品牌公司一起算是推銷了萬科，他登山也提高了知名度。

我以前還真以爲他是被人擡到山頂的，沒想到真是他登上去的，他還接受了培訓，太讓我意外了，體質估計比一般的年輕人還好，~~~~(>_<)~~~~

　九、 質量是萬科的生命線，一切以質量爲前提的。

　　十、 物業管理：讓萬科在投訴中更完美!敢於面對投訴，做不到的不要去承諾！

　　十一、 還有他的馮侖，劉元生，劉氏兄弟，褚時健的敬佩與學習吧。

　　十二、 成功法則：光榮與夢想！他還是承認運氣的重要性，還有發家的歷程，自己的拼勁！不斷的挑戰，激情的重要性！普通人做不普通的事！

　　十三、 個人，工作與生活！

我最喜歡這章，我覺得某些觀點是非常好的！人生很多地方要真正發的下！更好的享受生活是目的，所以應該抽空幹自己真正感興趣的事情，這是很重要的，因爲這樣纔有持續工作的動力！比如說，登山是王石的生活，那麼我們也應該有自己愛不釋手的生活！不能讓生活太單調，這樣是沒有激情的！

感覺寫完了相當於就是把書複述了一次，沒什麼內涵性的東西！那個時代有特殊的背景，或許不適用現在的我們，但是某些精神還是存在的！激情是很重要的玩意兒！跟着政策走時適合企業大的戰略，適當的時候跟着預測！

他的穩重是值得借鑑的！知識面的廣是一個方面！豐富的工作經歷！有膽識，吃苦，敢於挑戰，大概是那代企業家的典型！那個年代的人發家，吃的苦是可想而知的!

發表點觀點；對於慈善這塊兒，我覺得不管怎麼做，只要是幫助的那些需要的人們，就是好的，有些企業拿來宣傳提高企業的形象沒有什麼不好，畢竟真正的奉獻了，總比不捐的好！就像陳光標，不管他怎麼宣傳，幹什麼，總之幫到了一部分人，這就是好的，有些時候我們該注意結果的時候就該看到結果！