讀《卓有成效的管理者》有感範文1500字

關於管理的書我看過不少，有關管理的培訓我也參加過，但無非都是些講用什麼方法和制度來管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業的實際情況卻要大打問號。但當我讀了彼得．德魯克先生的《卓有成效管理者》一書後，我有種耳目一新的感覺。彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講如何通過自我卓有成效的管理爲他人樹立榜樣，進而帶動和影響他人和整個組織的工作效率。《卓有成效的管理者》一書我看了兩遍多，有種常讀常新的感覺，每次看完後我都有種衝動，總覺得該寫點什麼和大家一起分享。可每次提起筆又放下了，我生怕會曲解了彼得．德魯克先生書中的精髓。可讀完書後的衝動一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫下了我對於此書的理解。我個人認爲彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書講述的就是管理者如何提高自我修養，增強責任心，從而實現自我卓有成效的管理。

作爲一個管理者來說，無論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識工作者，而公司對於知識工作者的管理大都是很寬鬆的，無法對知識工作者進行嚴密和細緻的督導。知識工作者必須要學會自己管理自己，自覺地完成工作任務，自覺地爲公司作出貢獻，自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什麼，我想應該是個人的良好修養（職業操守）和責任心（積極的工作態度）。

作爲一個卓有成效的高層管理者來說，初了具備淵博的知識外，我想更應該具備良好的職業道德操守，具備強烈的、執着的事業心（當然這種事業必須是正確且符合人類進步的事業，只有正確且符合人類進步的事業纔會得到可持續的發展），海納百川的胸懷，誠實正直善良的品格，實事求是和創新的工作態度，強烈的社會責任感等等。只有具備這些優秀品質的高層管理者纔會受到大家的尊敬和愛戴，纔會產生強大的凝聚力和號召力，纔會有更多的追隨者。我們的開國總理周恩來就是一個具備這些優秀品質的管理者，所以他受到了世人的尊敬和愛戴。

一個卓有成效的高層管理者是一個榜樣，他可以激發一個團隊的工作熱情，所以這個榜樣需要不間斷的提高自己的各種素質和修養，爲大家描繪一個美麗的藍圖，給大家一個希望，以此來帶動和激發更多的人爲這個藍圖和目標努力工作。

作爲一個卓有成效的基層管理者來說，雖然他的作用、影響沒有高層管理者那麼大，可他在組織中的作用也不可小視，他就如一部機器中的一個小部件，任何一個部件的損壞都會影響這部機器的正常運轉。所以說基層管理者必須也要具備良好的個人職業操守和責任心。在日常具體工作中我們基層管理者要尊重我們的領導，積極地完成領導交給的工作任務，爲領導分憂。對自己的同事或下屬要熱情、給予關心和工作指導，積極地幫助他們成長。同時對領導和公司要充分的信任和忠誠，不要遇到什麼問題就抱怨，怨聲載道。要知道任何一個公司都可能或多或少的存在一些問題，我們可以通過合理的途徑反應問題，表達我們對公司的關心，要相信公司會把我們反應的問題處理好的。其次對待工作我們要全力以赴，而不是盡力而爲，這不是玩文字遊戲，而是一種工作態度。我們只有以一種主人翁的態度去工作，我們纔會享受到工作的快樂和激情。

讀完彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書後，我對工作少了些抱怨，心態也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍、細細品味、終身體悟的好書。