從零到一讀後感（通用7篇）

讀完一本書以後，大家心中一定有不少感悟，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。那要怎麼寫好讀後感呢？以下是小編爲大家整理的從零到一讀後感（通用7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　從零到一讀後感 篇1

六月份買的書，拖拖拉拉，到十一月份纔拿出來讀，已經記不清當時買的初心是什麼了。是爲了拼單，還是別人推薦？又好像是想要創業，好在把它讀完了，還是很開心。

從0到1，開啓商業與未來的祕密，這句話源於書的封面。看完一遍之後，總覺得不過癮，書中很多的觀點無法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個想要創業或正在創業的人。另外，書中的很多觀點非常清晰、實際、有力度。

對我影響比較大的，是書中提到的科技、創新、合作、競爭、壟斷。

先來說說，科技和創新。大部分人認爲世界的未來由全球化決定，但事實是—科技更有影響力。一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個初創公司必須做的思維運動便是，質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。接着來說說合作，我把它分爲三類：

一是與其它公司合作，作爲一個初創公司，需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規模，使組織有效運轉。

二是企業內部員工之間的合作，公司內部團結對公司來說非常重要，既能保證公司以高效率快速運轉，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心鬥角而耗去很多的精力。我很喜歡內部團結的公司，雖然我現在的公司還沒走達到想象中的團結一致，但至少同事間的關係還不錯。

三是，公司合夥人之間的合作。選擇合夥人就像結婚，而創始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關係開始的時候都很樂觀，而冷靜地思考以後可能會出現的問題就不那麼令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創始人之間有不可調解的矛盾，公司將深受其害。所以，公司的基礎很重要，基礎沒有打好的初創企業是無法挽救的。最後來說說，顛覆我原有認知的競爭和壟斷。一直以來，我都認爲只要有特色，就一定具備競爭力，一定可以贏。然而，我卻忽略了一個問題，那就是激烈的競爭。處於平衡競爭中的任何一個企業，如果哪一天消失了，對這個社會並沒有什麼影響；而如果一個壟斷企業在某一天突然消失了，那所產生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態即靜態，靜態就是死亡。壟斷並不是商界的癥結，也不是異常存在，而是每個成功企業的寫照。

企業成功的原因各有不同：每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。

　　從零到一讀後感 篇2

最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認爲好的書是可以和你產生共鳴，而神作或者優秀的書在於顛覆你現有的思想，而這本書就是後者。

書中講的一個核心點就在於，創新的本質就是與衆不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。爲什麼要競爭？是因爲你們所處的是同樣的市場，開發的是同樣的產品，面對的是同樣的客戶所以纔要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術那麼就會是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什麼絕對的競爭對手的，可以自由定價，而對手只有自己。

Apple就是一個很好的例子，Apple每一款產品幾乎都市場的領先者，當初的iPod血洗了音樂播放器行業。而iPhone是血洗了手機行業。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業的節奏。至於Mac，當新款iMac發佈的時候，傅盛在微博上吐槽說；“真不知道其他傳統電腦廠商再做什麼”。

在音樂播放器行業中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上

從0到1啥意思？它指的是如果要做大企業，那麼需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰。這就是書中提到的從1到N的現象，就是說這個社會上已經存在的相關的公司開展這項業務，而後來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和遊戲，這是利益的重新劃分而非增值。

書中的觀點認爲任何大公司都是靠壟斷髮展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領域，大國企的壟斷帶來了鉅額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領域、阿里在電子商務領域、百度的搜索領域構建了自己的圍牆從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創業，那麼選擇的領域竟然避開現在已有的，理應預測未來所需的那麼只是一個很小的領域，我們需要在小市場佔有大份額然後逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。

在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農場裏面20%的豌豆佔據了80%的'重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態度但是我覺得這個道理確實需要好好執行。

還有，一個大公司的爆發很多時候是跟領導人相關的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業，都是在創始人魅力四射的時候壯大的，而在職業經理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領導人採用強權政治，或者稱之爲鐵腕政治有關。所以，雖然我們的經濟學、管理學試圖讓我們的企業變成職業化管理，但是我覺得這隻適用於守業而非創業。

　　從零到一讀後感 篇3

作爲前些年一度受企業家和商界最受推崇的一本商業寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實際又深刻的商業哲學吸引每個從商之人。

說先來說說什麼是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學思想有重合，現在的大部分公司都在通過各種商業運營來爭奪市場，而很少的企業注重創新，沒有實際的核心競爭力，大多陷入了同質化的境地，而作者認爲企業應該用一種批判的思維去考慮商業，去做一些突破，他講發展分爲2類，一種叫水平進步（從1到n），一種叫垂直進步（從0到1）顧名思義，真正推動我們發展進步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞着0的突破，從而創造出一個全新的市場維度，並以壟斷的方式去佔領這個藍海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經濟學家看來，壟斷會妨礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個法制和商業規則健全的社會，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業內推動創新的催化劑，因爲有壟斷企業纔會不斷地創新，維持着現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持着公司地運作，不斷推陳出新，取得優勢。

書中彼得強調要摒棄競爭思想，並提出行業4個重要的方法幫助企業獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術、網絡效應、規模經濟、品牌優勢。專利技術自然不用多說，無論是傳統行業還是新興產業，產品纔是核心競爭力，對產品迭代優化和對新技術的不斷追求才是成爲行業的龍頭的因素，網絡效應，其實應該屬於社會傳播的領域，要打通產品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創造更多的價值，同時做到邊際成本儘可能降低成本達到規模化，做好企業的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。

但說到底，再多的方法論都要根據瞬息萬變的商業形勢而改變，本書想傳達的是一種商業哲學，一種勇於創新的理念，才能爲企業創造價值，成爲標杆。

　　從零到一讀後感 篇4

在一個書友的推薦下，有幸拜讀了彼得·蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1：開啓商業與未來的祕密》。彼得·蒂爾是PayPal創始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細闡述了他自己創業歷程與心得，幾乎涵蓋了一個初創企業要面對的方方面面。看推薦語的時候，我就在想，我一個普通工薪族既不是公司的高管，也不準備創業，這本書對我的意義不大，估計看不了幾頁，就會放棄。但是衝着它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀後，發現整本書的思維和觀點不僅僅限於公司，它適用於方方面面。

第一章未來的挑戰中以在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？的疑問句開篇，並說好的回答應該儘可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進步的，進步有兩種形式：第一種，水平進步，也稱作廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技。從0到1，不容易但是會給企業（個人）帶來一片壟斷的藍海和超額利潤，從1到N較容易，但是隻能給企業（個人）帶來一片充滿激烈競爭的紅海和微薄利潤。個人認爲，該章爲我們（企業和個人）指明瞭奮鬥的方向，我們要創新不要只模仿。

在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問題是成功是靠運氣還是靠技能？開啓，回答是很多人過高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規劃（計劃）的重要性。以如果沒有規劃未來，未來怎麼可能越變越好呢？的疑問句強調成功來源於計劃，不是運氣。爲我們（企業和個人）講明瞭計劃會帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強於無計劃。

本章還回答了我的一個疑惑：爲什麼當今社會中大家都願意去搞金融，不願意搞實體。只有人們不知如何賺錢時，纔會想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實體經濟中做什麼。在一個未來不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價值。

在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們如何去做選擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來，才能承受最小的風險，獲得的最多收益。

在結語停滯不前，還是臨近奇點中給了我們如何使未來更加美好的建議找到創新的獨特方式即從0到1。並告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。

本書雖然邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學書籍完全不一樣，但是文中處處都會給讀者帶來感觸和深思。

　　從零到一讀後感 篇5

Pay pal的創始人，創投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風靡世界。書中，他向我們傳授了很多創業經驗，對於企業管理者或是創業者，這些經驗都十分有益。雖然未能透徹領會、理解，但書中的很多觀點，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強。

從0到1，而非從1到N，從0到1意味着完全地創新，而不是一味的複製，這一觀點貫穿全文。從0到1是開創性的，意味着從無到有，這是質變，而從1到N則是從有到多，這個是量變。

完全地創新，是企業發展的強大武器，反之，盲目複製，將大大降低企業競爭力，於整個社會亦無任何促進作用。簡而言之，第一個進入市場的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進入，複製、抄襲只會讓大家都無利可圖。

以打車軟件爲例，滴滴、快遞、優步，在嗅到打車服務行業的空白及良好收益的商機下，一窩蜂、紛紛進入打車軟件市場，你優惠，我更優惠，燒錢戰爭一度愈演愈烈，可”百團大戰”後的結果就是盲目戰爭無贏家，獲利微薄自嘆氣。

今年的社區O2O亦如此，一旦某個市場有利可圖，大家就都從1到N開始複製，其後就是無休止的競爭，燒錢。對於企業來說，特別是初創企業來說，陷入這樣的競爭，複製，將是噩夢一場。而對於企業來說，也很難獲得跨越性的發展。

書中第二個觀點既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環境下，彼得卻頌揚壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個企業倘若能夠在市場中取得壟斷地位，很容易攫取鉅額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過此書向我們傳遞了一個信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得鉅額利潤。

當然，獲得壟斷地位並非通過不正當的手段，而是通過企業的創新與技術發展自然而然的在自己所處的某個市場中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業明確發展方向，在自己有優勢的市場上深耕。

最後一個是帕累托法則以及冪次定律。商業的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業的準則，很多我們想當然的準則在商業中是不適用的。瞭解商業與我們常識的不同之處，同時掌握商業的內在法則，我們纔可以更好地在商場中游弋，讓企業更加成功。

企業的發展，更多的是呈現指數式的爆發增長，這也是商業魅力之所在。對於一個企業家來說，需要有很好的預見性與足夠的信心，即便企業深處，也不放棄，熬過了痛苦的時期，才能迎來爆發式的增長。在這一部分，彼得更加側重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。

彼得給了我們很多全新的觀點，這些觀點與我們的傳統觀念相悖，但卻非常有道理。無論是企業家，或是創業者，都非常值得一看。

　　從零到一讀後感 篇6

買它是因爲被他的名字所吸引。

隨着年齡的增長，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會越來越多的思考我到底要的是什麼？爲什麼我沒有辦法得到？我們希望通過一定的可行方法來指導我們：究竟我應該怎麼做才能實現我想要做的？

值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學習的。人生不能像做菜，把所有的材料都準備好了再下鍋，就像我們開車時不能等所有的紅綠燈都變綠了纔開始出發一樣，荒唐無稽，也永遠沒辦法出發到達目的地，最重要的是開始。

書中更像一位成功商人的經驗自述和看法，當然，從名頭上來說確實很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項的學習原則是：只要別人在某方面做的比我厲害，那就說明人家確實是在某方面值得自己學習的，用事實打自己臉，不要固執己見。

耐心的讀完了整本書，發現乾貨量在比較接地氣的商人傳記裏面並不顯得特別出類拔萃，整體思維有，但是偏空洞，並沒有涉及怎麼教人去實事求是一步一個腳印的去解決企業經營中的某些問題，或者說把自己遇到的困境和心理鬥爭、思考方式描述出來，讓人更加信服。

年齡越大，越要踏實。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會感覺快樂又充實，雖然比較累，而且在外人眼裏看來好像是一個傻子，但是最後這個傻子走出了很多聰明人都沒有達到的高度。

社會發展步伐越來越快，我們越來越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長速度。時而振奮，時而迷茫，時而覺得自己是有理想的熱血青年，時而覆盤時覺得自己啥也沒有，啥也不是。

彆着急，慢慢來；越急越要慢慢來。

每一次讀新書都感覺是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長見識、擴大視野；幫你教誨人生、激你奮進。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴充自己的內心世界，每一次細微的感悟都值得被肯定，因爲它代表着我們在思考，在前行。

多看看別人的故事，你會與衆不同。

　　從零到一讀後感 篇7

最近都在拜讀來自PayPal創始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽爲“可能是迄今爲止最好的一本商業書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

作者彼得·蒂爾認爲，進步有兩種形式（原文）：第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路——從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技，就是互聯網。

其實從0到1，個人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕鬆一跨，勝過小將羅勃斯。跨欄項目，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的中國運動員。然而這個不到30的小夥子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑藉着他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

但是現在的中國人大多是羊羣思維，擅長從1到n，嚴重不擅長從0到1。爲什麼呢？

因爲每一個從0到1的突破必定先經歷從0到1的失敗。現在很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因爲堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個突破背後的無數失敗。沒有失敗，何談成功；沒有跌倒，何來爬起；沒有沉淪，何來覺醒；沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

所以，不要害怕失敗，要敢於突破。從0到1，勇於創新，才能使你立於不敗，至少不會被社會淘汰。