人才管理大師讀後感1200字大綱

導語：正確的人才管理有利於提高公司運營的水平。下面是本站小編收集整理的關於《人才管理大師》的觀後感，歡迎大家閱讀參考!

　　人才管理大師讀後感範文精選【1】

《人才管理大師》一書是對世界級卓越企業人才管理實踐的深邃洞察和系統總結，令人掩卷促發深思。此書由比爾·康納狄和拉姆·查蘭合著，康納狄是通用電氣前高級人力資源副總裁，被譽爲“世界上最有實戰經驗的人力資源管理大師之一” ，查蘭博士是世界知名的管理諮詢大師。此書深入分析了9家世界級優秀企業人才管理的最佳實踐，系統梳理了他們在人才管理方面的寶貴經驗，利用大量真實案例揭示了人才管理的“真經” 。通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇評價此書是原則性和實用性兼具的人力資源指南書，是各級領導必讀之作。

所謂“人才管理大師” ，既是指企業的CEO，也是指整個企業。書中首先講述了通用電氣公司一個高管突然離職的真實案例，在一天之內，通用電氣爲該崗位找到了最佳接班人，妥善處理了人才危機。根據這個事例引出了通用電氣的人才管理系統，要點包括：建立一套正式的人才評估機制和持續跟進流程;準確瞭解人才的優勢和劣勢;及時、建設性的口頭和書面反饋;在每次評估過程中，將人與績效結合考覈，深入瞭解其完成業績的真實原因;各級領導人員肩負培養未來領導人才的職責;只有踐行公司價值觀的領導人員才能得到晉升。

仔細研究世界一流企業人才管理方面的成功經驗，可以歸納出人才管理大師的必備要素：一是具有一名遠見卓識的CEO。人才管理大師會將30 %- 40 %的時間花在人事決定上，真正將人才發展視爲企業的競爭優勢，創建一種適合人才成長的環境。二是明察秋毫，培養精英。人才管理大師不會把機械地或者超額完成財務指標就認爲是高績效，而是能夠深入分析影響績效的各種因素，發掘出績效背後的深層次原因。三是清晰定義和闡述企業價值觀。選拔人才時首先考覈的是他的價值觀是否與企業的價值觀相融合，只有踐行公司價值觀的員工才能得到晉升。四是具有相互信任和坦誠溝通的氛圍。人才管理大師能夠確保組織討論、個人談話、徵求意見等溝通環節，所有的交流都能開誠佈公的進行，員工們能夠敢於講真話，願意講實話。五是建立了科學系統的人才考覈制度。人才管理大師能夠通過人才考覈制度，真正瞭解誰表現優異，誰遇到了麻煩，誰應該在某些方面提升，並且給予及時持續的反饋。六是擁有強大的人力資源部。人才管理大師能夠真正把人力資源部視爲公司戰略發展的合作伙伴，能夠給予足夠的授權，全力支持人才管理工作， HR負責人和CEO一樣重要。七是對人才培養持續投資，不斷提升領導力，特別是安排領導人才持續學習，促進他們的才能與時俱進。

當前，公司正在以建設世界一流企業爲目標，全面深入推進系統化改革，全力打造“五商中交” 。打造升級版中交的戰略目標能否實現，人才將發揮決定性作用。 《人才管理大師》可以給我們如下啓示：一是人才比戰略更重要。戰略轉型，人才先行，沒有強大的人才隊伍作爲支撐，企業的戰略也只能是空中樓閣般虛幻。二是敢於任用優秀的年輕領導人才。處於戰略轉型期的企業，要敢於大膽起用那些工作年限雖短，但是卻取得高績效的.優秀年輕人才。三是幫助外聘人員融入企業文化。戰略轉型期的企業，無論人才培養體系如何健全，不可避免的還是需要從外部聘任領導人才。評估應聘人員的素質、能力、業績要求後，最重要的是考查他對公司的戰略轉型和改革發展的認同，並考查價值觀和行爲方式是否與企業相符。四是爲員工搭建學習提升的平臺，幫助員工持續學習提升。一流的企業一般都會有自己的“克勞頓維爾” (通用電氣公司的內訓機構) 。克勞頓維爾被譽爲“美國企業界的哈佛” ，克勞頓維爾不但是一個教育培訓機構，也是管理創新、變革、適應的驅動者，人才和業務有機結合的熔爐，是文化和價值觀的“樞紐” 。五是調動各級領導者培養人才的動力，對公司的人才培養負責。

比爾蓋茨曾經說過：“如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創造另外一個微軟” 。毋庸置疑，人才關係到企業的生死存亡。當前，公司正處於激烈市場競爭之中,要實現企業的戰略目標和持續、健康發展，首要任務就是向“人才管理大師”目標邁進，爭取早日成爲“人才管理大師” 。

　　人才管理大師讀後感範文精選【2】

爲進一步深化管理提升活動，確保管理提升活動取得實效，曲靖分公司工會結合工作實際，深入學習管理提升活動的文件精神，按照管理提升活動的目標及實施要求，認真開展了管理提升活動，現將活動開展及心得體會總結如下：

一、認真組織學習，明確目標落實活動重點

管理提升活動開展以來，工會按照活動要求，深刻領會活動的意義與目的，找準問題的關鍵，嚴要求，高標準地對待日常工作，對工作做到一絲不苟，精益求精，並不斷的進行認真的總結和反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質量以及工作能力，並結合管理提升活動的目標，加以改進提高完善。使管理提升活動貫穿到工作的各個方面、各個層次、各個環節，增強管理提升活動的實效性。

二、反覆研究討論，分析梳理找短板

結合管理提升活動要求，分公司工會開展了認真細緻的分析討論，通過聯繫實際查找工作中的不足，對照先進找差距，積極破解制約部門管理提升的問題。經過深入細緻的研究討論，總結梳理出工會工作的管理短板。現階段工會工作主要是工會工作的開展未能與項目生產任務緊密結合;廠務公開工作有待進一步規範、完善。分公司工會針對自我診斷情況積極進行整改落實，確保取到良好的效果。

三、制定改進措施，細化標準嚴落實

開展管理提升活動，落實是關鍵。針對查找出的問題及短板，分公司工會進行了積極的整改落實，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項工作部署，修訂工作目標責任書的各項內容，通過黨建帶工建，要求各基層工會認真圍繞中心工作，充分發揮職能作用，完成責任書的各項工作內容。同時切實做好分公司廠務公開的深化工作，不斷完善《廠務公開簡訊》的編制工作，並結合分公司點多、面廣、人員分散的實際，把廠務公開逐步搬上網絡，定期向職工公佈公司生產經營、職工福利等情況，並確保信息的及時性、真實性、全面性。堅持廠務公開年度考覈制度，做到有對照、有檢查，把廠務公開工作納入有章可循、規範操作的健康發展軌道，努力把管理提升活動各項具體工作要求落到實處。

管理提升活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升活動的認識及重要意義，進一步統一思想，振奮精神，堅定信心，把分公司管理提升活動的各項工作任務部署不折不扣的落到實處，並以管理提升活動爲抓手，將各項管理工作質量提升到一個新的臺階。我將按照管理提升活動的思路，確定重點，制定改進措施、細化分解工作任務，緊緊圍繞工作目標，進一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動取得實效。

　　人才管理大師讀後感範文精選【3】

根據股份公司的部署，今明兩年在股份系統內全面開展管理提升活動。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動第二階段動員大會，會上對新能源公司管理提升活動第二階段工作做了部署，新能源領導對管理提升活動提出了具體要求，我通過學習講話和有關文件，進行深入思考，對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。

加強管理是企業發展永恆的主題，是企業提高競爭力的關鍵。當前，在股份公司積極應對複雜形勢變化、深化企業改革、推進轉型升級、實現“做強做優、世界一流”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

全面開展管理提升活動要重點抓好“三個突出”，即突出主要目標，突出活動主題，突出重點任務。我認爲，要做好管理工作，取得管理實效，關鍵是根據管理提升活動提出的工作重點，按照《股份公司管理提升活動工作方案的實施意見》和《股份公司管理提升活動的督導辦法》的具體要求，狠抓落實。

抓落實，是事業成敗的決定因素，更是管理提升的關鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果;所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的後果。要抓好落實，必須從以下兩個方面着手：

第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實，都難以發揮作用，甚至會適得其反。今年，新能源公司在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產管理制度等。初步建立了一套比較科學規範的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。

第二，進一步細化工作任務，明確工作責任。新能源公司目標任務已經明確，工作思路已經確定，並已經落實責任到人，保證了各項目標任務落到實處。

我將結合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業務水平，紮紮實實做好本職工作：

一、學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求，尤其要學習黨和國家關於企業發展相關的政策，吃透政策，學會利用政策推進企業發展。

二、緊密結合工作實際，認真學習專業技術知識，並結合到實踐中去。通過學習運營管理相關知識、學習新能源領域發展的理論知識，查漏補缺，更新知識結構，不斷提高自己的知識水平。

三、積極開展電廠運營管理體系研究

爲了深入推進電廠運營管理，提高電廠的管理水平，今後要結合公司管理提升活動，加強對電廠管理體系的研究，尤其在標準的制定、執行、實施和評估方面加強研究，確保管理提升活動的有效落地。

四、積極響應股份公司關於開展標準化建設工作的要求，主動修編好新能源公司風電場管理標準化。

五、努力做好分子公司運營管理監督、檢查、評估、指導、服務等工作

根據新能源公司對電廠管理的要求，對分子公司電廠管理進行審覈，主要檢查其運營管理情況、安全生產情況、營銷工作情況是否符合新能源公司發展要求，並給予建議。

六、積極參與新能源公司管理提升相關內容的研究

根據新能源公司發展的需要和領導的指示，有針對性地瞭解一些關乎新能源公司管理提升相關的問題進行深入地研究，爲領導決策提供參考依據。