原則的讀後感範文700字

當細細品完一本名著後，大家心中一定有很多感想，這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編爲大家收集的原則的讀後感範文700字，希望對大家有所幫助。

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《原則》中介紹了大亨瑞.達利歐的成長曆程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的原則，如“痛苦+反思=進步”“極度開放”“極度透明”“民主意見徵集”“建立分析模型”“英雄的成長路徑”“極富智慧極度務實”等很多，不一一列舉。

掩卷而思，這些原則是作者總結和遵循並導致其成功的寶貴原則！但是，這些原則能在每個人身上發揮的作用是不一樣的，這就如面對乾涸的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈吸收的是不一樣的，無緣吸收的也大批存在......

這是爲什麼？“痛苦+反思=進步”。痛苦是個人慾望和環境造就的。反思呢？什麼造就的？爲什麼有人反思進步了，大部分人在不停抱怨，日復一日，年復一年，循環往復，沉迷苦旅？找不到最根本的原因，那這臺進步的機器還是無法啓動......

慾望是人都有的，環境是人人都面對的，這兩者以及這兩者的產物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一樣的就是“反思”了，那，能啓動“反思”的核心驅動力是什麼呢？我認爲，是堅韌而又渺小到微不足道的“上進心”。

“上進心”很渺小，渺小到我們壓根看不見摸不着。“上進心”必須夠堅韌，堅韌到百折不撓。

這是我們人與人之間唯一的希望和區別！這是我們最可貴的品質！是我們活出精彩人生的底層心法。無論時代如何變遷，環境如何艱苦，任務如何艱鉅，擁有“上進心”“心懷希望，堅毅前行”是我們心中永遠的不滅的前行燈塔！

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原則是一本結合了心理學，管理學和哲學的書。

作者是目前世界最大對衝基金——橋水基金的創始人Ray Dalio。整本書主要分爲三部分，個人經歷，針對個人的生活原則以及針對企業管理的管理原則。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行爲處事的模式，以及背後的原因。第三部分是以橋水爲例，詳盡的介紹了Dalio是通過設立怎樣的制度來幫助企業發展的。

這部分也是讀起來最吃力的部分，因爲離我的生活太遙遠了，可能企業家讀起來會更有收穫一點。不過值得一提的是，我認爲橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適合所有的公司。作者提出的理論有值得采納的部分，但全部照搬的話未必適合每個行業，畢竟不同行業有各自的行業特點。

最讓我受到啓發的是第二部分的兩個觀點。

第一，保持開放的頭腦。

書中提到人們對自己總有一個誤會，誤會自己總是對的。所以一旦有別人提出反對觀點，人們大腦中的最古老的.杏仁核會支配我們對這種疑似攻擊行爲做出反擊，後果就是兩個互相不接受對方的意見，造成了無效的談判，浪費了大家的時間。討論事情永遠是以找出最優解爲目的，而不是去說服別人相信自己的觀點。

第二，比觀點更重要的是別人提出反對意見時背後思考的邏輯。

不管是在微博，優酷還是b站都能看到網友因爲各自不同的觀點而互相進行人身攻擊，這種行爲當然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最後演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試着從邏輯的角度上去理解對方的觀點。每個人的觀點行程都跟他周圍的生長環境，家庭教育，生活閱歷，個人習慣有關。在不理解對方的環境下單純的就對方的觀點進行指正，強調你怎麼和我觀點不一樣是物化對方的一種行爲。

最後讀了一些關於商業的書，雖然看起來非常吃力。經常讀到睡着，但看完以後還是受益頗多，不同學科的書籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。

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《原則》這本書在年初很火，一直打算看一下，最近終於將本書提上了閱讀日程。說實話，看完後並沒有醍醐灌頂的感覺，有收穫但與之前的期待是不符的，原因應該是目前的我還沒有親身的實踐體驗，而且也不會立馬去用到書中的原則。

這是一本手冊，作者瑞?達利歐作爲全球知名對衝基金的創始人，將一生中生活和工作中的原則進行了記錄和總結，橋水公司以這些原則爲基石，參考、學習、執行和監督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開，希望能給世界帶來幫助。這本我讀起來還是有點無聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個原因是不太適合現階段的我。因此不能一味追那些經典好評的書籍，適合現在的自己的書就是好書，能有收穫的書就是好書。

作者如此強調原則，與作者的「把做事和投資決策的方法轉化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯繫。極度透明和極度公開也是希望增強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對衝基金，一點差錯就可能導致傾家蕩產。相比當下重視相關性而忽視因果關係的機器智能，作者偏愛強調強因果關係的專家系統，這也是其經歷和行業所決定的。結合自己的情況，說一些自己的感觸。

當你開始建立自己的原則，並在人生歷程中不斷調整、加固，慢慢你就會塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。以前面對質疑和批評，總會本能地抗拒和拒絕，希望以後以更開放和謙遜的態度去對待，不要過分在意所謂的面子和自我虛榮。

建立一種坦誠的文化，出問題時及時找到錯誤去修補，並找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問題。