讀勝任纔是硬道理有感大綱

最近我讀了施偉德所著的《勝任纔是硬道理》一書，從中收穫了不少實用的理念和工作的方法，可以說讀完這本書之後是受益匪淺，感觸頗多。勝任力是勝任崗位或工作的能力，那麼，勝任力都有哪些指標呢？書中從5個方面進行了闡述：

一、習慣於找方法

第一節書中講述了SOHO中國有限公司潘石屹的故事，從他口中知道了一位帶着初中學歷勇闖京城，最後年薪百萬的人物——胡聞俊的故事。平時在工作中遇到一點困難常常使我們無從下手，遇到一點壓力常常使我們趑趄不前。讀完這個故事後感覺到在工作中無論遇到什麼樣的困難和壓力，都絕不要找藉口退縮，而應該積極地尋找解決的辦法。既然在其位，就要勝任，就要在工作中充分發揮自己的才智，遇到困難不退卻，努力想辦法。一條路走不通，就再想其他辦法，一個人不行，就虛心請教同事、領導，藉助大家的力量把問題解決。老是怨天尤人，那就什麼事都做不好，習慣於找方法纔是解決困難的最有效手段。

二、樹立結果意識

“一兩智慧勝過十噸辛苦”蒙牛總裁牛根生經常向員強調這樣的理念。我們在平時也經常聽到某人抱怨“沒有功勞總有苦勞”之類的話。苦勞很容易讓我們感動，勤奮努力也是我們要提倡的。然而，如果我們能巧幹爲什麼要苦幹呢？如果得不到好的結果，再好的過程又有什麼意義呢？無疑，對每一個人來說，勤奮、努力是必不可少的，可是光靠苦幹、蠻幹也是不夠的。在我們的日常工作中，當遇到一些棘手的問題，特別是一些突發事件時，我們要做的不僅僅是勤勤懇懇、穩穩當當，更重要的是要用我們的智慧、我們的`方法使這些突發事件和問題順利的解決和處理好。就如同我們的安全工作，平時我們經常學習事故案例，學習安全規章制度，開展安全大檢查，時時刻刻強調“安全第一”，可在作業過程中還是全然不顧以至於造成了事故，那前面的過程又有何意義。所以說所有偏離了目標的勤奮和準備都只能是無用功。

三、擁有創新思維

我們的企業在不斷髮展變化，這就要求企業的員工也要有較強的應變能力和創新思維。同一件事，換一個方式和角度，收到的效果就會完全不一樣。公司每

年都在徵集合理化建議，大家總認爲企業的發展大方向有企業的管理層把握，至於一些小的建議根本對企業的發展不疼不癢起不到實質性作用，所以每到徵集建議的時候總是東拼西湊，敷衍了事。殊不知這些小的建議都是我們平時總結的，更有一些是加入了創新思維，能使工作的效率更加提高，安全性更有保障，當然對企業的發展也是有小的推動作用的。困難當前，總有辦法，只是有的人能找到，有的人找不到，有的人只知道着急，卻沒想到還可以找辦法。不會思考的人是白癡，不願思考的人是懶漢，不敢思考的人是奴才。要勝任，你需要敢幹、勤乾和巧幹思索。

四、主動自發做事

任何成功都是從主動自發地做事開始的。任何企業都首先把機會提供給能夠勝任的人。勝任如何判斷？靠結果判斷。結果從何而來？從行動來！一件事情你認準了，就馬上開始行動吧！任何事情，只要開始就成功了一半。要勝任你應該勝任的工作，以及勝任你希望勝任的工作，“馬上去做”是你必須養成的習慣。無論我們所處什麼部門、什麼職位、也無論我們在一個崗位上工作多久，都要保持一份進取心，一份對工作主動積極的態度。在平時工作中我們經常會碰到這樣的情況，領導交辦的任務，不全是自己的本職工作，但其中有些是我們力所能及的，這實際爲我們提供了一種挑戰和機遇，是展示自己勝任力和提高自己勝任力的最好機會。當我們能堅持比別人多付出一點點，每次能讓自己進步一點點，我們就能比別人更勝任，堅持下去就會顯得卓越。

五、忠誠和負責任

優秀企業真正需要的是有能力、忠誠和富有責任感的人才。蒙牛總裁牛根生說“工作29年來，我只幹了一件事，種草、養牛、擠牛奶”，一生做好一件事，專業成就完美。我們作爲企業的一員在企業裏就是要做好一件事——忠誠和負責任。有些人能力出衆卻找不到工作，因爲他們不忠誠，總是尋找機會利用企業在爲自己謀利。有些人業績不錯，卻每次都與提拔機會擦肩而過，因爲他們的責任意識淡薄，沒有把企業真正當成一個“大家庭”，總是一副事不關己高高掛起的姿態。一個忠誠的員工一般不會太計較自己的利益，他們把企業的利益看做是自己的利益，他們關心公司的得失就像是在關心自己的安危，無論何時要有一種對企業裏再小的事情都願意負責任的態度，這種人才能被企業接納。

比爾蓋茨說過“怎樣纔算是一名優秀的員工呢？作爲一個獨立的員工，你必須與公司制定的長期計劃保持步調一致，自覺主動的提升自身的勝任能力，不要把獎金和薪水作爲你工作的唯一動力”。只要你肯努力，每天比別人多付出一點，每天讓自己進步一點，你就能比別人更勝任。