改變世界的機器的讀後感大綱

生產力的狀況決定生產關係的性質。生產力的進步需要生產關係的進步來推動，而生產關係的進步則取決於生產因素和生產方式。大家都知道生產因素就是人和機器，比較穩定。而生產方式恰是推動生產力進步的要因。

二十世紀發生了兩次激動人心的生產方式的進步，而這兩次都發生於汽車工業。第一次由福特兄弟和通用汽車開創世界製造業的新紀元，把歐洲企業領先的單件生產方式轉變成大規模生產方式，其最大成果是，美國很快控制了世界經濟。

第二次由豐田英二創立的豐田汽車公司首創“精益生產方式”概念，當日本其他汽車公司和其他日本企業採用這種生產方式後，促使日本經濟在戰後迅速騰飛，成爲世界經濟第二大強國。

“沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。”“精益不僅僅是一個方法，一種生產方式，更是一個思想，一種管理的理念。”精益生產方式就是精細化生產方式、經營方式。當今已經是微利時代，不具備精細經營能力的企業沒什麼競爭力可言。而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，儘管世界很多企業也在模仿其經營、管理方式，但只具其形未得其神髓。

通過消除一切形式的浪費來降低成本。這裏所講的浪費涵蓋的內容較廣，它不僅僅是指企業內部生產上的浪費，而是包括供應鏈上從源頭企業到最終消費者的整個流通過程所產生的一切浪費。如訂單處理的浪費、運輸的浪費、談判的浪費、庫存的浪費、原材料不合格產生的浪費、交貨期不準造成的浪費等等。爲避免上述問題的產生，需要在實施的過程中進行精心的策劃，有序的實施，有效的促進人員的進步等。精益生產方式把生產中的一切不能增加價值的活動都視爲浪費。強調人的作用，充分發揮人的潛力，已持續改善來消除浪費，進行全員精益生產意識的培訓。

同樣先進的管理體系在同一個國家來應用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。我認爲學習其他企業成功的方法是每個企業都可以做到的，也都能見到效果。但是，企業能否持續發展壯大依靠的是適合本企業環境的獨特方式。這些方式只能夠自己磨練，無法從其他企業模仿。這是企業競爭力的核心。這是一種無影無形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產方式融入到企業骨髓裏的基礎上加以改善才會變成自己的，真正受用的東西。通過閱讀這本書我的具體認識和感悟是如下幾點：

　（1）管理的本質：管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；衡量和檢驗管理的唯一權威是績效和成果。“企業管理層只能以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威。”

　（2）管理者的職責：管理者和員工在本質上沒有差別，只有責任上的差別。管理者除了完成其責任所必須擁有的職權外，沒有任何別的權力。“如果一個企業未能取得應有的績效，公司完全有理由去更換一名新的主管，而不是去辭退員工。”

（3）目標管理：企業要進行有效的管理，必須在關鍵領域設定績效和成果目標。每一位管理者都需要有明確的目標，而且必須在目標中列出應達到的`可衡量的績效，這些目標必須以達到企業整體目標爲目標，還要在經營成果與實現信念之間求取平衡、在當前與未來之間求取平衡。

（4）人力資源：人力資源不同於一般的資源。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作爲一種特殊資源，只有“人力”能爲企業所“使用”，而作爲一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發揮所長。因此，管理者不要試圖去“管”人，而是要設法鼓勵、激勵和引導人，使員工有成就感。當然，員工也必須有責任感，必須以企業的目標爲努力方向。

（5）領導力：領導力需要看個人資質，也需要看態度和品質。因爲“管理者不只通過知識、能力和技巧來領導員工，同時也通過願景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領導。

（6）企業的社會責任：企業是社會的“器官”，一個健康的企業不可能在一個病態的社會中生存和發展。企業在管理過程中，必須把社會利益變成企業的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行爲之中。這是管理者最最重要的終極責任。而管理的終極之善是改變他人的生活。

　　（7）企業文化：好的企業文化能喚醒員工內在的激情與奉獻精神。好的文化必須讓個人的長處有充分的發揮空間，肯定和獎勵卓越的表現，讓個人的卓越表現對組織其他成員產生建設性的貢獻。企業文化的目的，不在於營造“良好的人際關係”，而在於凝聚共同的願景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。

　　（8）責任勝於能力：意識到責任可以使人工作更有主動性，團隊也會因個體的責任感變得充滿激情和活力，責任心決定態度，用心對待每一個工作，集腋成裘；責任勝於能力，履行職責才能讓能力展現最大的價值；責任創造卓越，工作中要注重細節，養成用心做事的好習慣，承擔責任拒絕藉口，最大限度的去減少公司的損失。