精選執行重在到位讀後感

精選執行重在到位讀後感1

一個計劃目標的成敗不僅僅取決於設計，更在於執行。如果執行得不好，那麼再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執行到位，才能完美地體現設計的精妙。華裔建築師貝聿銘在北京香山賓館的建築設計中，對賓館裏裏外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什麼樣的石頭疊放在何處等等都有周詳的安排，對賓館中不同類型鮮花的數量、擺放位置，隨季節、天氣變化調整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建築施工的時候對這些“細節”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節”方能體現出建築大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經意中“調整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己的精心設計被無端演化成這個樣子，貝聿銘痛心疾首，在這座賓館建成後一直沒有去看過，認爲這是他一生中最大的敗筆。

談到執行到位，世界著名企業麥當勞公司的確是一個較好的案例。該公司創始人克洛克曾說過這樣一句話：“我強調細節的重要性。如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。”麥當勞的作業手冊有560頁，在進貨、製作、服務等所有環節中，每一個環節都有着嚴格的質量標準，並有着一套嚴格的規範保證這些標準得到一絲不苟的執行。其中對如何烤肉餅一項就寫了20多頁，麪包不圓和切口不平都不用；奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下，高一度就退貨；一片小小的牛肉餅要經過四十多項質量控制檢查；生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期，過時就扔掉。生產過程採用電腦操作和標準操作，製作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過7分鐘，漢堡包超過19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。

沒有執行力，企業便沒有競爭力。一個好的策略只有在成功執行後才能顯示其價值。對於一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。電力企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規範的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行力不強就較爲突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位、無票操作等現象，以致於雖然制定了那麼多規章制度，但仍時常發生不安全因素，這說明只有制度並不夠，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有抓好了執行才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，電力企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，並不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善。

當今是一個細節制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。電力行業絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。好的戰略只有落實到每個執行的細節上，才能發揮作用，也就是邁克爾？波特說的“各適其位”。

精選執行重在到位讀後感2

近日，企業老總向中層以上幹部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執行重在到位》一書，並希望大家讀後寫篇感受。讀此書後，感受很深。現將本人的感受作一表述。

所謂執行力，即：將自己的事務做到位。每個人若將自己的事務做到位了，那麼，由每個做到位的人所組成的團隊，所顯現的執行力就得到了充分體現。執行重在到位的核心效果也就凸現出來。

此書的核心觀念，即：執行不到位，等於不執行；執行不到位，不如不執行。《執行重在到位》一書，從四個單元的二十個章節中，簡潔明瞭地闡述了執行到位的重要性；細節在細緻中的體現；適合的投入獲得最大成就；圓滿是執行力的最高境界等現實而先進的理念。

此書列舉了很多具有說服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業一夜破產的哀嘆，小到一字之差丟失83萬元損失的遺憾。還應用了許多賦予哲理性的警世恆言，來進一步闡述執行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來解析執行到位的關鍵往往是最後的10％來決定最終結果。從100－1＝0的不等式，詮釋了“一着不慎，滿盤皆輸”的等式道理。同時，還運用了楹聯“會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執行要到位，責任先到位和考覈與獎懲到位後，執行纔到位的現實可行的'方法等。

在現實中，一個企業或一個團隊的成功與失敗，業績低迷和豐碩，都取決於這個企業或團隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性；取決於全員中的每個人和每件事務做到位的程度。

企業的構成，基本是由高層領導、中層幹部、科級幹部、一般職員和大部分基層工人所構成。作爲企業的最高領導和高層領導班子，在設計和制定企業近期和中遠期的規劃和戰略時，假若不能統籌地從現實出發，制定可行的方略；不能審時度勢和借勢的掌控大的經濟形勢和市場動態；不能制定有針對性的可行方針和策略；不能在本企業內建立完善的考覈和獎懲機制。那麼這個企業就不可能有良好的發展態勢，就不可能形成科學合理的管控體系，就不可能形成良好的經濟運行質量，更不可能實現可觀的經濟效益。這也可稱之爲領導者和領導層的執行力不到位。領導者和高層領導好比航行在經濟大潮中的舵手。

中層幹部在企業架構中，起着中流砥柱的支撐作用。中層幹部執行力到位程度，關係着企業整體運行質量好與差的關鍵所在。中層領導既要貫徹落實企業的方針和目標，又要帶領部下和員工實施本部門管控體系和製造體系的運作，實現制定的方針目標。同時，還肩負着承上啓下和相關部門之間的合作與協調。更重要的是確保本部門員工的切身利益和不斷提高員工的生活質量。中層幹部執行力不到位，將是企業經濟運行質量和員工工作熱情及思想穩定的晴雨表。

科級幹部和一般職員是企業團隊中重要核心部分。科級幹部和一般職員，擔負着落實方針目標在具體計劃實施全過程的指導、監督、考覈和服務的責任。他們執行力的到位與否，是關係到整個經濟運行體系的好與差的分水嶺。

基層工人是企業產品的製造者。當生產指令性計劃下達後，在實施產品的投產和產出的全過程中，工人對確定下來的作業量、作業標準和作業時間的到位程度，是在科學合理的生產計劃指導下進行作業，對完成產品所付出的是規範的作業和艱辛的勞作。工人的作業到位程度是確保產品時間、進度和數量的根本關鍵所在。基層工人是載舟和覆舟的河水。

企業架構的組成，也可用鐘錶理論加以概括。企業作爲核心團隊，錶盤前面的指針是高層領導，錶盤後面的大小齒輪是高層領導以下的員工。無論鐘錶的任何一個部位，運行（執行）的不到位，鐘錶將不可能反映出準確的時間。假若某個齒輪空位的話，鐘錶將停止擺動。可以說，企業的各個層面都必須按自己的位子運作，不僅要運作，還要運作到位。進一步說，執行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此說明，執行不到位，等於沒執行，執行不到位不如不執行。

通過閱讀《執行重在到位》一書，使自己深深感受到，無論處在什麼層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責任。在實施運行自己的具體事務時，不僅要積極地去做，還要有針對性和創造性運用現實可行和靈活多變的方式方法。在運作事務的過程中，注重細節和認真用心的實施。目的是必須竭盡全力將事務做好和做得圓滿。

總之，執行重在到位，取決於細節和過程。好的結果，必須有一個良好的過程。而良好的過程必須取決於細節和細緻中的到位和圓滿。任何事務，任何企業或團隊和個人，只要在良好的過程中，到位的圓滿，那就一定會得到應有的回報和豐厚的碩果。

精選執行重在到位讀後感3

《執行重在到位》這一書斷斷續續地看了近一年，印跡顯然，感受也頗多。這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書的主要內容分爲四個單元，作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在着許多做事做不到位的現象和行爲，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，並講述了這些行爲和現象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。同時採用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執行、小題大做、關注細節、一板一眼等。

這本書讓我最有感觸的是第一單元的“執行不到位，等於沒執行”。其中，“30天荷花定律”特別新穎：荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的速度開放。到了第３０天，就開滿了整個池塘。很多人認爲，到第15天時，荷花會開了一半。然而，並非如此！到第29天時荷花僅僅開滿了一半，最後一天纔會開滿另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應了做事情要善始善終，細心周到，特別關注最後的步驟，直到最後一刻都不放鬆，這樣才能執行到位。同時，荷花開放的過程也告訴我們，在平時的生活中我們要學會不斷積累，厚積薄發，一鳴驚人。在我看來，“一着不慎，滿盤皆輸”也說明了同樣的道理，只不過是我們所關注的時間段擴大了，在做一件事情時，我們對每一步都要小心謹慎，仔細斟酌，而如果稍有疏忽，就會發生蘇聯宇航局殉難宇航員第一人的慘劇，讓人心痛。

作爲一名財務工作者，成天與數字打交到，任何一點輕忽都可能造成不可挽回的後果，所以尤要注重執行到位，對結果負責。對任何事情，都要有始有終，過程雖重要，結果更重要。特別要摒棄“我不做，自然會有人做”，“差不多了”，“明天再做吧”這種推諉、草率的思想，時刻警醒自己“這是我的責任”；“差不多”，差多了”；“常說沒事，就會有事。常怕有事，就會沒事”；“假如一件事值得去做，就一定值得做好”；“最想放棄時最不能放棄”。 同時，培養自己具備一種“沒有不能，只要不肯”的心態，這樣，你纔會離你的目標更近。

當然，我們也必須全面地考慮到各種可能出現的結果，以及在出現其他不利的結果時應如何應對及如何將其轉壞爲好。在執行一件任務時所應具備的心態，比如負責，謹慎，勇敢，認真，堅持等，這些素質在完成一項任務時也都是非常關鍵的決定因素。在我們的財務工作中我們也要深刻領會執行到位這四個字的深層次含義，工作中要有責任感，使命感，力爭做到每一件事都做到最好，保證提供的財務數據的真實性，可靠性，爲鎮域經濟建設提供強有力的支持和保障。

精選執行重在到位讀後感4

《執行重在到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性，還闡述瞭如何才能執行的最到位，得到了社會各界的廣泛關注和認同。作爲一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計，在於如何執行，更關鍵在於執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會產生設計的、預期的工作結果，如果執行的不到位或者執行的有情況有毫釐的差別，那麼執行的結果可能會謬以千里，那麼整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。“執行不到位，不如不執行”。

談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什麼執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的羣體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定着執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那麼就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那麼也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情。

沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行後才能顯示其價值，對於一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規範的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較爲突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致於雖然制定了那麼多規章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，並不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。

當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，纔會產生企業制勝的成果。