《海航的神祕密碼》讀後感範文

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今天起，跟隨《海航的神祕密碼系列叢書》去探祕海航集團

揭示了海航集團運作的主體和海航精神文化的承載者――海航人。海航集團不僅是創造財富的場所，更是一個讓人發揮生命價值的實踐平臺。海航人的建設原則是“三類三層”。海航命運共同體的三個類別――利益共同體、責任共同體和道德共同體，分別對應於基層員工、中層管理幹部、高級管理層三個層次。核心概念是合規文化、遵紀守法、禮儀教化。文化構建的主體融合儒家文化、佛法、西方文化與現代文明《海航的神祕密碼》系列叢書讀後感讀後感、觀後感。具體操作是規制建構，禮法並用

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揭曉了海航集團的商業模型――海航BIM 模型的理念與運行機制。BIM 模型是信息文明背景下海航特色的、以全方位目標爲導向的系統化創新管理體系，融貫於海航戰略發展體系中，體現出海航人獨特的戰略思維和經營管理智慧。其核心是“產業引領―資本推動―創新驅動”模式，即圍繞實體產業，以共享模式做大做強實體產業鏈基礎，以分享理念搶佔全球產業價值鏈高端，構建世界一流的產業生態，打造海航產業共同體。

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揭露了海航集團的經營理念。海航的創業者對企業長青的根本要素上下求索，在儒、釋、道、信息文明等思想境地中，圓融東西，突破東西方文化侷限，以“造福於人類幸福與世界和平”爲發心，樹立“大衆認同、大衆參與、大衆分享、大衆成就”四大理念，開闢“共享、分享”的'企業生態發展路徑，構建起匠心獨具的“慈航基金模式、公司治理架構、公司組織體系、公司管理模式”，從制度上解決了個人利益與社會整體利益之間的兼容問題。

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揭櫫了海航集團的精神文化哲學，海航打造命運共同體的理論與實踐。海航以天人合一的生態、圓融思想爲指引，豐富共同體理論，秉持中西合璧、一以貫之的文化理念，在東風西漸中揚帆起航，昂首邁向世界，在繼續創造經濟奇蹟的同時，致力於成爲“人類新時期商業文明”的締造者、踐行者、領航者。

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揭開了世界頂尖商學院――哈佛商學院眼中海航集團的成功密碼。哈佛商學院案例研究團隊三次以海航集團爲研究對象撰寫教學案例，從發展歷程、戰略佈局、國際化經驗、企業文化、面臨的挑戰、戰略目標等方面對海航集團做了全方位的剖析，肯定了海航集團的發展成就。

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揭示了海航集團戰略轉型成果和經驗。海航集團的戰略轉型從思想轉型、產業轉型、管控調整、產融鍛造、全球拓展、風險控制、品牌塑造、文化凝練8個方面進行部署。轉型思路源於海航實踐、又指導實踐，給海航轉型帶來了巨大的經濟財富的同時，更是形成了哲學層面的思想、精神和方法論。