《輕有力》的讀後感大綱

案例

一家大型國企去年剛接收一批90後畢業生，上班第一天，好幾個人遲到。在按公司規定接受現場處罰的時候，一名90後拿出100元問人力資源部領導：“請問，這個月有沒有包月？”

這是一個你看似極端的案例嗎？其實，她已經在我們身邊悄悄的展開了！伴隨而來的是管理者被清零的自信和權威感的喪失。只有我們意識到60、70、80和90後存在着深深的、新的、史無前例的.代溝的時候，交流纔可能重新建立。當我們意識到90後的社會性需求缺失的時候，就必須理解，90後更看重自己在他人眼中的重要性，而鮮有意識要通過自己的努力來獲得這種尊重。

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90後管理第一式：軟化衝突。首先，作爲傳統的管理者，請先控制自己的情緒，因爲做慣了領導，會不自覺的通過情緒表達權威。其次，不要忽略員工的要求，要麼同意，要麼拒絕，要麼告訴他們你思考的時間節點，但千萬不要不了了之。

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90後管理第二式：淡化權威。這個年代，撤退是一種戰略，而放棄，也是一種智慧。想想移動互聯網時代，我們費力尋找而90後通過手機輕鬆搞定的時候，權威有什麼用？

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90後管理第三式：強化邊界。其根本是幫助90後建立正確的角色意識。選拔90後注意什麼？考察成熟度和角色意識。這樣一來，傳統的結構化面試就需要說拜拜了，採用衝突情境反而更加有效，比如說“遲到反應”“低薪反應”“和父母的關係”等等。此外，僱主朋友請注意，簡化你們的招聘流程，太複雜的話，別說90後，我這個80後都不伺候！