《浪潮之巔》讀後感範文（通用3篇）

當仔細品讀一部作品後，你有什麼體會呢？爲此需要認真地寫一寫讀後感了。到底應如何寫讀後感呢？以下是小編爲大家收集的《浪潮之巔》讀後感範文（通用3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《浪潮之巔》讀後感1

《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點講述的是硅谷IT企業的發展歷程和變遷，分析了一些曾經輝煌的公司走向衰落的過程和原因，並講了關於風投的有關知識，裏面披露了很多知名IT企業的很多發展過程中的細節，浪潮之巔讀後感。由於書是斷斷續續地看的，持續了有兩三個月，很多當時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。

1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創業就始於民房，車庫，之所於後來變得偉大，取決於他們的經營戰略、技術和堅持勇往直前的勇氣。

2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風雨的本領，才能走得更遠。

3、企業經營者的戰略很重要，商場如戰場，小心“一步走錯，滿盤皆輸”的局面。

4、硅谷是盛產奇蹟的環境，硅谷不斷創新的氣氛造就了硅谷的輝煌。

5、“勝不驕，敗不餒”，在發展的高處時要放眼未來，不能固守着自己的地盤，不去創新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業不是死於憂患，而是死於安樂。

　　《浪潮之巔》讀後感2

展開正文前首先感謝團支部組織的圖書活動，有這樣一個契機讀一本好書，做一些思考，也爲20xx年留下些記錄思想的文字。

浪潮之巔，憑此書名，便聯想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟"，浪潮更替之間，便是興亡轉折之時。只見浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺中央接受大衆膜拜，不見舊人黯然轉身，隨舊時代遠去留下落寞背影。

對此類公司商業案例一向有執著的個人偏好，關注郎鹹平、時寒冰，也曾讀過吳曉波的《大敗局》而深省。如果說《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那麼這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極爲熟悉的。從小接觸DOS系統，經歷486、586年代，旁觀過互聯網的興起與泡沫破裂，身邊不少同學去了谷歌、蘋果、百度、IBM、思科、華爲，手邊用着的IBM電腦，蘋果手機，hp打印機，微軟操作系統，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫博客微博，聊着qq/msn。我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長的一代人，那些實體或虛擬的產物或多或少承載着我們的青春和記憶。當msnspace消失，當雅虎郵箱關閉，當諾基亞手機被收購……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發快餐化。

新技術取代舊技術從來都不以人的意志爲轉移，因此你必須接受大勢變化。應時而變，順勢而爲，最幸運莫過於發現和順應潮流，站上浪潮之巔。當科技和信息以大爆炸般的速度改變着我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒落，也顛覆了傳統產業鏈、商業邏輯和商業模式。

互聯網時代之前的商業模式屬於電視廣告。1976年蒙特利爾奧運會虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運會花費90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財政壓力，但是誰也沒想到，奧林匹克和電視的結合能夠開創一個偉大的商業模式，將數千萬公司聯結在一起，成爲短短20天時間內聚集上千億美元和數十億人目光的大生意。

這是一次具有劃時代意義的商業模式創新，然而，正當我們津津樂道於電視廣告收益屢創天價時，信息產業科技浪潮已暗流涌動。每一次產業革命都會加速推進歷史進程，這一次尤爲洶涌。科技成果商品化週期大幅縮短，科學技術轉化爲生產力進程急速提升，"摩爾定律"帶來行業顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統經典模式在短短十年間就可能難以爲繼。

新技術、衛星轉播和電視普及曾經開創了一個時代，然而就在三十年後的今天，電視媒體正受到極大衝擊。受衆獲取奧運會信息的途徑不再僅僅通過電視頻道，而是PC、平板和智能手機這類新的傳播終端。正如"人們開着電視但更願意在微博上看各種關於春晚節目的吐槽"所描繪的'場景，媒體正呈現出前所未有的碎片化，電視作爲單向度的傳播方式所能發揮的營銷空間已經有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受衆的溝通。

創新造就新的奧運商業模式，創新也同樣會摧毀它，PC和互聯網攜第三次產業革命浪潮席捲並滲透到世界各個角落。我們是隨着這波浪潮成長的一代人，是信息科技加速發展的見證者，更是創新帶來民主化和全球化的親歷者。

但凡重大產業革命，必經歷三個階段：第一階段依託於重大技術革命，第二階段注重新技術快速發展並在主要領域廣泛應用，第三階段是拓展期，在技術基礎上發掘潛力和創新應用。信息技術浪潮始於電子計算機的發明及商業化，微軟和英特爾的WinTel模式，無疑在橫向產業鏈上牢牢佔據了制高點。在進入互聯網技術普及階段，雅虎一躍成爲最大互聯網門戶網站，Google開創搜索廣告商業模式，這一階段制定了互聯網行業開放、免費和盈利的規則，並決定了這個產業的商業模式。到了WEB2。0時代，門戶網站的衰落與搜索網站、社區平臺的興起交迭，昭示着用戶自主選擇、開發和交互的需求。

Facebook，Twitter在極短時間就主導了一方領域以及一大羣用戶。而移動互聯網的大力發展催生了iPad等平板電腦和智能手機的普及化，徹底顛覆了整個信息行業以WinTel爲主導的生態鏈。正如愛立信CEOHansVestberg所預言的，手機就是當年的電燈泡，未來我們可以想象到的，就是幾乎所有設備都會接入網絡。

浪潮之巔的弄潮兒固然一時風頭無兩，但真正能從芸芸衆生中脫穎而出成爲行業執牛耳者不過寥寥。當雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒落之際，我們也真真實實地看到那些大敗局的締造者，曾經都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現在風光無限的公司也都曾遭遇過危機。IBM固守硬件優勢、忽略市場變化導致鉅虧，通過改變戰略、實現創新去創造市場，進而帶動整個產業。蘋果在微機發展初期處於行業領先，經歷十餘年蟄伏期，推出iPod、iPhone，重新定義、整合產業鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個新興技術不斷涌現的時代，十八個月硬件性能翻番，對於任何一家公司來說，創新還是不創新，早已不再是一個問題。無論是主動求變，還是窮則變通，我們必須重點思考：創新應當有其法，什麼纔是適合以及有價值的創新。

首先是冒險與保守的平衡。

保守並不意味着落後和錯誤，創新也並非保守的對立面，要有智慧分辨和取捨。AT&T以信息起家，家大業大，固守語音交換領域，空有頂尖的貝爾實驗室，卻接連錯過互聯網和無線通信兩次絕佳發展機遇，最終落得曲終人散。反觀IBM以保守著稱，推出IBM—PC兼容機，但沒有成爲PC行業的領導者，保守令其失去了微機和互聯網時代的發展機會，但是卻也使其從中看到了自身的優勢——以服務和軟件爲核心、面向企業級用戶市場。經營保守、技術創新，是一條適合IBM發展的道路。

第二是時機的重要性，也就是所謂的大勢或環境。

技術創新並沒有錯，但一方面需認準技術路線，另一方面要找準市場定位和推出市場的時機。產品理念太超前或應用環境不成熟就不具備植根土壤，而產品設計和性能落後者又被市場所拋棄，過猶不及，其結果可能都是失敗。90年代初期移動互聯網和wifi尚未發展，蘋果推出掌上電腦PDA，最終因無法在市場上找到其定位、需求量低而停產。而在2010年初，蘋果發佈iPad，很快顛覆了以WinTel爲主導的整個PC工業生態鏈。一臺不能聯網的平板電腦究竟有多大的用處？iPad的成功，無疑得益於互聯網，尤其是移動網絡的發展，以及人們在手機普及之後對移動設備需求的增長。

第三是固有思維禁錮。

當大公司於某一行業取得巨大成功後，在開拓新領域或面臨環境變化時，往往傾向於複製其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術進步獲得更多市場和利潤。但是市場環境會變，用戶需求會變，商業模式也在不斷改變。沒有一家公司、一個行業可以依賴於一種模式持續繁榮。即便如巨無霸微軟亦是如此，專注於開發操作系統一舉成爲業界老大，利用其操作系統綁定軟件的優勢形成壟斷，擊敗網景瀏覽器、RealPlayer等公司。微軟堅持操作系統和桌面軟件的發展道路固然令其成功避開互聯網泡沫危機，但複製成功模式的強大基因也將其思路侷限於賣軟件賺錢的商業模式，在互聯網時代落後於雅虎和Google。成功者往往受制於固有思維，其組織架構和行爲模式未必適應新的市場環境。

第四，創新不應流於形式。

2012年12月，新聞週刊在80週年創刊日之前，出版了最後一期紙質版本。傳統平面媒體和新聞出版業在這一波信息技術浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創辦TheDaily數字版雜誌是一個傳統媒體轉向新興媒體的失敗創新案例。適用於手機和平板閱讀的數字版固然爲傳統雜誌注入了新的產品形態和新的載體，但是當其內容不過是將紙上的圖片文字轉爲電子版本，TheDaily還是改變不了這仍然是一箇舊產品的事實。應時而變，變在抓住大勢和需求，而紙媒的落後絕不僅僅是其圖片和文字的呈現形式。

第五，創新持續性。

創新未必能在當下即刻體現價值，短視行爲不可取，但若一味追求創新而導致創新研發與實際產品脫節，也是一種浪費資源。創新更不是某個項目、某個時間段的特定行爲，事實上它應當成爲每個領域、每家公司持續的日常化行爲。3M公司允許每位技術人員自由支配15%工作時間從事個人感興趣的研究，同時，3M也十分注重技術向實際產品的控制，擁有一整套成熟運作的NPI產品商業化流程，公司每年35%的收入都來自於近5年內開發的新產品。談到複利時，人們總會感慨時間的巨大魔力，對於創新亦是如此，創新的持久化和制度化無疑是基業長青的基礎。

　　《浪潮之巔》讀後感3

高新技術產業對於一般的公衆來講並不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個產業的認識，闡述這個產業的發展規律。似乎又會們覺得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難說了解。

讓你瞭解這個產業，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從ATT到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發跡、成長、成熟、又或是衰落。對於我這樣一個離高新技術產業很遠的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認爲好的工科生在文字表達時會有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什麼，同時也知道自己該寫什麼。聽起來不難，做起來不易。但我認爲這是作者文字最大的魅力。

其實這些公司的介紹，在網絡上可以找到的篇幅不計其數。但作者的最大優勢在於，他親身在這個產業中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個身處其中，且認真思考過自己所處的環境的人，寫出來的東西，與依靠文獻和數據記載攢出來的文章之間的差別。甚至當我看到作者說“這其中的的原因，現在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現卻還算讓人信服。

當然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節更爲準確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閱讀中慢慢體會到的，通過不同公司的發展興衰，以及對高新技術產業周邊領域，包括金融、風投、科技發展以及種種影響該行業發展得到因素的介紹，作者更大的野心在於宏觀的介紹、分析這個產業產生、發展中的一些規律，並對未來進行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創谷歌光大的移動終端領域的發展，再到整個產業網絡化條件下的發展趨勢，一一進行了闡述。實際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產品在產業中的相互關係，他們從何而來，去向何處。此外，作爲這個產業發展的產物，商業模式的變革在該產業中，甚至是在社會發展中的作用與地位，作者也進行了探討。

一本500多頁的書，起初會當做一本公司介紹來看，越讀越發現，這其實是一本探討高新技術產業發脈絡的書。如果你過去經常關注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經就職谷歌，目前發展於騰訊（最開始我覺得作者的職業生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發現，無論對錯，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個名字像是買手機的，但實際上他賣的遠遠超過了一件商品。