讀《與公司共命運》有感（通用5篇）

認真讀完一本著作後，大家一定都收穫不少，何不寫一篇讀後感記錄下呢？你想好怎麼寫讀後感了嗎？下面是小編整理的讀《與公司共命運》有感（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

讀《與公司共命運》有感 篇1

在競爭愈發激烈的今天，每一個公司比任何時候都需要與公司共命運的人，只有公司的全體員工齊心協力，同舟共濟，這樣的公司才能在競爭中屹立於不敗之地。

公司與員工的關係不是一種勞動與報酬的關係，而是休慼與共的關係，更多的是一種責任，公司興則己興，公司亡則己亡。登上了公司這艘船就意味着我們從此有着共同的目標和責任，讓船乘風破浪，安全前行是我們不可推卸的責任，一旦旅途中遭遇到風暴暗礁，我們不能逃避，我們唯一的選擇就是同舟共濟讓船安全的到達目的地。

我們時常在計較公司給了我們什麼，卻沒有意識到我爲公司做了什麼，沒有付出哪來回報。更何況現在職工與公司的關係是一榮俱榮，一損俱損。沒有公司的發展何來個人的成功。更多的時候我們因爲盡職盡責的做好分內的事而感到滿足，我們忘記了積極進取，與時俱進纔是取得成功和保持成果的基石，不斷的追求才能造就事業的輝煌，不滿足的激情纔會激勵我們去追求完美。與公司這艘大船同行要有着乘風破浪直掛雲帆濟滄海的的激情。

"公司興亡，我們的責任"任何一個公司不可能每件事情都由規定的人員來做，一旦發生什麼變故，應該每個人都能承擔起責任來，我們不僅要做好本職工作，更應該努力多做一點，只要是有益於公司的我們就應該全力以赴的去做，因爲只要是有益於公司的事情就會是有益於自己的事情。

讀《與公司共命運》有感 篇2

最近一年以來，我讀過許多的關於職場勵志的圖書，大多是講要員工如何努力工作，實現個人和企業雙贏的。《與公司共命運》是其中比較有意義的一本，書中對敬業、責任、服從和誠實進行了精闢的闡釋和說明。

《與公司共命運》的作者奧瑞森·馬爾騰認爲：“一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要大量的人力物力，爲了保證這艘船能夠正常的前進，船長（也就是老闆）需要無數的人來充當他的助手（也就是員工）。而這些人必須只有一個共同的目標，把自己分內的工作做到最好，最正確，並且盡力幫助同伴，共同協助船長，努力將這艘船安全平穩的駛向目的地。如果某個員工對工作不負責任，這艘船可能就會因爲他的失職而沉入大海，所有的人都將爲他付出葬身魚腹的代價。因此，任何時候，船上的人都應該同舟共濟，無論遇到什麼情況，每個人都應該認真的負起責任”。

任何一個單位領導和企業老闆，都不會讓一個德才兼備並能爲企業創造價值的職工輕易離去；而一個優秀的員工，也應該把公司利益視爲自己的利益。無論何時何地，他都不會出賣公司的利益；他都不會以公司的名譽謀取私利。二戰後，日本的經濟之所以能從崩潰的邊緣迅速地恢復並崛起，日本員工本身的素質和才能起到了很大的作用，員工們都把公司的命運與個人的命運緊密地連在一起，他們的敬業精神給公司帶了巨大的經濟效益，甚至在最困難的時候，企業主都不忍心裁減員工，而是帶頭削減工資以此共渡難關。

無論是老闆還是員工，大家走到一起來了，目的只有一個，把公司做的更好。重慶力帆集團董事長尹明善這麼說道：“員工和我們企業主走到了一條船上，只不過我們是掌舵人，乘船之中豈有完人，雖然我們來自不同的地方，上了一條船上，就好像桃源三結義一樣，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我們的員工不跟我們的舵手搗亂，向一個方向劃，哪裏漏了我們就趕快堵，我想我們能夠繞過險灘暗礁，走到光明的彼岸”。現在新型的經濟組織之間的，老闆和員工的關係，實際上就是包括勞動者、建設者之間的一種融洽的關係，一種共榮的關係，企業就像在一個大海中航行的船，舵手和船員 ，船長和船員之間的關係，這是生死與共的關係，企業如果是在風浪中傾翻掉了，那麼不僅是老闆要受損失，員工可能也要受損失，所以他們是一個利益共同體。 一個公司的成功不僅意味着老闆個人的成功，同時也意味着每個員工的成功。老闆和員工的關係應該是“脣齒相依、榮辱與共”。試想“皮之不存，毛之何焉”，惟有認識到這一點，才能在工作中贏得老闆的賞識和尊重。能否“與公司共命運”不僅是衡量每個員工是否合格的標準，也是量化一個企業老闆是否具有卓越能力的尺度。在企業競爭日益激烈的今天，如果“與公司共命運”的理念，能夠根植於每個員工的心裏，把自己和企業融爲一體，業興己興，業榮己榮，業衰己衰，與企業同呼吸，共命運。以能夠成爲企業的一員爲榮，而自豪。能夠想企業之所想，急企業之所急，對企業有事業心和責任感。那麼，我們的企業就會創造出驚人的業績，我們的員工就會激發出極大的潛能

“讓工作成爲一種興趣”、“爲公司創造利潤”、“服從你的老闆”，《與公司共命運》書中每一篇短文都值得我學習、思索。就像美國總統布什所說：“太可怕了，他把什麼都說了”，是的，他把做人、做事的真諦都說了。《與公司共命運》還告訴我們：對待工作，要永遠保持勤奮的工作態度；對待公司，要將敬業變成習慣；對待老闆，要予以忠誠；對待自己，要有自信。

《與公司共命運》一書給我在工作、學習、生活中的啓示是很多的，記得《南方週末》中說，“總有一種力量讓我們淚流滿面”，我要說“總有一種力量讓我們的公司生氣勃發，欣欣向榮”，沒錯，那就是與公司共命運！

讀《與公司共命運》有感 篇3

朋友推薦了一本書——《與公司共命運》，作者奧瑞森·馬爾騰在書中描寫到：“一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很大的人力物力，爲了保證這艘船能夠正常的前進，船長（也就是你的老闆）需要無數的人來充當他的助手（你就是其中一位。）而這些人必須只有一個共同的任務和目的：“把自己份內的工作做到最好、最正確，並且盡力幫助同伴，共同協助船長，努力將這艘船安全平穩的駛向目的地。”如果你對工作不負責任，這艘船也許就會因爲你的失職而沉入大海，所有的人都將因爲你而葬身魚腹。因此，任何時候，你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什麼情況，你都應該負起責任來，與公司共命運，全心全意做好你的工作。讀到這裏時，我停下來思考：作爲一名從業者，公司和家到底有什麼樣的區別和聯繫？

記得曾經有人說過，公司不是家，婆婆不是媽。而長期以來，“以公司爲家”是很多職場中人的一種價值取向，它代表奉獻、相依和忠誠。難道，以公司爲家這種思想是錯的嗎？

在現實的管理當中，一直存在這樣一個觀點：認爲公司就是一個家。一直以來，很多管理者認爲需要成爲“父母官”，很多人都認爲“應該以公司爲家”，但是經過仔細思考，個人認爲這些觀點其實有些偏頗。公司到底應該是什麼樣的狀態，我們還是需要回歸到公司本身的屬性上來思考。當一個人與公司聯結的時候，對於這個個體來說，公司和個人的關係如何理解就變得非常重要。當我們說“公司不是一個家”的時候，就表明公司不會照顧個人，也就意味着在公司中我們是用目標、責任、權力來聯結，而不是用情感來聯結的。公司的組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運用權力、責任和目標來聯結人羣的集合；非正式組織是指用情感、興趣和愛好來聯結人羣的集合。我們在管理概念下主要是談正式組織，因爲當說到公司管理的時候，應該就是談論責任、目標和權力，從簡單的意義上講，就是探討責任與權力是否匹配的理論。公司組織結構設計從本質意義上講就是一個分權、分責的設計，所以當我們理解公司組織的時候，也就意味着對於公司組織而言，不能夠談論情感、愛好和興趣，不能夠希望公司是一個“家”。我們只能夠抱歉地告訴人們：公司的組織不是家，公司的組織應該更注重的是責任、權力和目標，當目標無法實現的時候，公司的組織也就沒有存在的意義，而組織中的人也就失去了存在的意義。

再回頭思考一個問題—— 家庭是什麼樣的組織？有很多人都不確定家庭是正式組織，真是一個奇怪的現象。但是爲什麼會出現這樣的情況呢？因爲家庭是一個非常奇特的組織，從組織屬性上講家庭是正式組織，但從管理的屬性上講家庭是非正式組織管理。所以回到家裏，一定要講情感、愛好和興趣，千萬不要講責任、目標和權力。可是我們常常看到的情況卻是：到家裏人們大講責任、權力和目標，在家裏爭論誰的權大，責任應該是誰的，而且爲家庭設計了非常高的目標。結果發現，家裏人常常因爲誰說了算大傷感情，常常因爲家裏誰該做家務，做飯是誰的責任而不和；相反到了公司裏，人們大講感情、愛好和興趣，不斷地希望能夠被照顧，不斷地強調需要和諧，不斷地尋求“家”的感覺，覺得應該讓每一個人都得到關心。其實，這剛好是錯的。在家裏根本就沒有責任和權力的劃分，雙方需要不斷地增進感情，培養共同的愛好和興趣，雙方共同承擔責任，讓生活充滿愛及和諧。而在公司裏卻不能夠從情感出發，因爲組織存在的理由就是創造價值，如果不創造價值就不可能存在。創造價值，就需要承擔責任、需要權力，從而實現目標。因此，在公司中，感情不是首要的，如果沒有價值創造，再關注人性的組織也是要被淘汰的。所以，公司的組織管理中最爲根本的困擾是我們違背了組織的屬性，忘記了管理需要面對責任、目標和權力，而不是培養情感。

所以，當你發現一家公司非常講究分工、責任和目標的時候，你應該珍惜這家公司，因爲這家公司具有很好的組織管理特性；當你發現一家公司除了講究分工、責任和目標之外，還能夠照顧到員工情緒和愛好，還能夠給予情感方面的關注，那麼你一定要非常熱愛這家公司，因爲這是一家好公司；當一家公司沒有照顧到你的情緒而有效率的時候，這是一家正常的公司；當一家公司既有效率又有情感的時候，這是一家好公司；當一家公司有情感而沒有效率的時候，這家公司一定有問題。

讀《與公司共命運》有感 篇4

與公司共命運就是把自己當成公司的主人，任何時候都把公司的利益放在第一位，忠於職守，自覺主動，決不出賣公司的機密，爲公司奉獻最大的力量。這樣的員工將得到的榮譽和報酬，所有的公司都會不惜一切得到這樣的人才……

工作是立身之本，珍惜工作纔是珍惜人生。如今社會競爭越來越大，壓力也是與日俱增。如何讓自己穩定提升，如何讓自己有牢固的基礎。只有與公司共命運。與公司共命運這本書以前看過，不過是和同事借的。後來單位要求組織培訓，主要是思想方面的。所以就想起了這本書。書店現在已經找不到了。還好在噹噹找到了。三天時間就到貨了。非常感謝。本書主要說明一點，就是進入工作崗位以後，要時時與公司保持一致。時刻以老闆的心態要求自已。因爲往往一些原來給人家打工的，現在當老闆的無不是在公司的時候就已經基本具備了老闆的才幹。最後才成功的。而我們現在的管理人員及員工大部分只是爲眼前的工資而工作。完全忽略了工作的真正意義。並且眼紅比自已工資高的人員，工作中本位主義嚴重，只顧忌自已的利益。不承擔任何責任。另外還排擠和打壓其它同事。像這樣的管理人員及員工是沒有前途的。遲早會被企業淘汰。正所謂將相本無種，男兒當自強。只有自動自發才能創造未來。人生最大的幸福就是享受生活，而工作正是生活當中不可或缺的一個最重要的組成部分。不敬業的人是最可恥的。因爲工作是我們衣食住行的保障和依託。是我們創造成功的基礎。是我們學習的課堂，更是我們發揮聰明才智的平臺。讓我們盡情的享受工作，享受生活而得到人生最大的幸福吧……

如果你想進入一個公司的話，一定要謹慎地選擇。因爲當你選擇一個公司併成爲它的員工的時候，就意味着你踏上了一艘船，從此這艘船的命運就和你的命運牢牢地聯繫在一起。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的責任。一旦遇到了風雨、礁石、海浪等種種風險，你都不能選擇逃避，而應該努力使這艘船安全靠岸一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很多的人力和物力，爲了保證這艘船能夠正常的.前進，船長(也就是你的老闆)需要無數的人來充當他的助手(你就是其中一位。)而這些人都只有一個共同的任務和目的：“把自己分內的工作做到最好、最正確，並且盡力幫助同伴，共同協助船長，努力將這艘船安全平穩地駛到目的地。”如果你對工作不負責任，這艘船也許就會因爲你的失職而沉入大海，所有的人都將因爲你而葬身魚腹。因此，任何時候，你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什麼情況，你都應該負起責任來，與公司共命運，全心全意做好你的工作……

讀《與公司共命運》有感 篇5

讀了《與公司共命運》一書後，得益頗深，感受良多。耳邊常聞一些同事對福利、薪資、升職的難奈和抱怨，掩卷沉思，不由得捫心自問，書中講到的我們又做到了多少呢？

一、有一則著名的故事，講述了國外有一家豪華酒店的普通清潔工，她可以把馬桶刷洗到令人難以置信的清潔程度，並且堅持不懈幾十年如一日認真工作。有一次別人問她清洗的馬桶究竟潔淨到什麼程度，她居然在衆人面前微笑着飲下了馬桶裏的水。故事雖然極端，但卻深刻。如果回頭以此對比一下我們賣場的衛生工作，可以肯定的是，我們做的還不能夠令人心服口服，這也是《與公司共命運》中強調的最基本的一條：

與公司共命運就是要全心全意做好你的本職工作，出色地完成各項任務，絕不找藉口搪塞，讓好的作風延伸爲你每天的工作習慣。

帶着差距，捫心自問，我們能做到的、能做好的事情，實際上又做到了多少呢？

二、相信很多人也知道這樣一則故事。布魯諾和阿諾德都在一家超市上班，阿諾德接連加薪升職，而布魯諾竟還在原地踏步，因此常常在工作上抱怨，牢騷滿腹。有一天老闆把兩個人叫來，讓他們去集市上看一下早上有什麼賣的。布魯諾很快回來說，集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣，“價格是多少？”老闆問道，布魯諾搖搖頭，他只好再次跑到集市上問價，老闆又問他數量是多少，於是布魯諾他只好第三次跑去問。老闆搬來一把椅子，示意布魯諾坐下，看看阿諾德是怎樣做的。阿諾德很快也從集市上回來了，不僅一次完成了布魯諾三趟才弄清楚的問題，而且還建議老闆進些西紅柿賣，因爲市場上西紅柿不僅售價高而且暢銷。

看到這裏，布魯諾終於明白了阿諾德比他機會多的原因。如果以此再結合一下我們的市調工作，不難發現，有的同事極不情願地機械性去完成，要麼是敷衍了事，要麼就是一問一答式的去市調，極度缺乏責任心和使命感；還有發海報工作，有的同事認爲這些工作不屬於工作範圍的事，沒有必要去認真對待，殊不知，這正是布魯諾難以走出失敗的重要原因。

牢記書中“只有任何時候，時刻和老闆保持一致並幫助老闆成功的人，才能最終成爲企業的中堅力量，成長爲令人豔羨的成功人士”這句話吧，修正我們錯誤的思想和作爲。

三、還讀到一則小故事說，某市郊外有一個牧場眼看就要遭受一場強大的暴風雨襲擊，如果那樣老闆的一切心血將毀於一旦。然而當老闆心急如焚趕到牧場後，眼前的景象使他驚呆了，馬槽、雞舍、穀倉，一切防禦風暴的準備工作都已經被僱員安置妥當了，僱員們也因此贏得了老闆的信任，老闆因此避免了一場滅頂之災。這也就是《與公司共命運》一書中講到的另一個魂魄：對每一名員工來說，與公司共命運永遠都是你最終成功的重要途徑，然而，我們又做到了多少呢？

A、與公司共命運還要樹立和養成用完“兩面紙”才能仍掉的節約成本的思想觀念；

B、與公司共命運不僅要有習慣意識，更要有開源節流的氣概與積極的行動，積極的行動就是要體現在努力爲公司多賣出一個雞蛋的細節上；

C、與公司共命運就要擺正個人和公司的正確關係，公司的事就是自己的事，以主人翁的責任感、以老闆的姿態積極把公司的發展當作自己的進步來勤奮的工作，努力進取。

而所有的這些，我們又做到了多少呢？