縣市區委書記的表態發言稿

好的幹部政策讓我們不只是獲得實惠，更重要的是激勵我們安心基層幹事、竭誠服務人民。下面我就區委書記如何加強幹部隊伍建設作個彙報：

一是緊貼發展帶隊伍。正如6月2日張春賢書記視察赫山區時所說，我們的發展主要潛力來自新型工業化，其中很大部分來自中小企業。因此，我們緊緊依靠班子，推進新型工業化。爲了營造幹部用心想事、用心謀事、用心幹事的良好風氣，在全區幹部中倡導“七簡”作風：程序簡化，材料簡練，措施簡便，接待簡省，生活簡樸，爲人簡單，下鄉簡從，把幹部的精力集中到服務“一化三基”工作。廣大幹部突出以招商引資、項目建設爲抓手，大力推進新型工業化，成效明顯。今年前6個月，全區生產總值43.7億元，同比增長13.5%；財政總收入突破3億元，同比增長15.9%。

二是落實“三個不吃虧”帶隊伍。區委書記對幹部隊伍帶得好不好，主要看“三個不吃虧”的要求落實得好不好。赫山區委創新用人、議事、辦事制度。採取“三票入圍、三票定崗”措施，精簡115名班子成員，分流1427名在編人員，把真正綜合素質高的幹部、幹事的幹部、老實的幹部選拔到鄉鎮黨政班子中，廣大幹部羣衆無不稱好。從2007年連續開展“制度創新作風建設年”活動，對幹部作風實行點評制、督查制、函詢制、誡勉談話制、羣衆評議制，將“三個不吃虧”延伸到評先評優、生活照顧、福利待遇等方面。幹部隊伍保持了風清氣正、積極進取的良好狀態。

三是導向基層帶隊伍。我區所有區級領導、所有部門一把手都負責一個鄉鎮、一個村、一個社區、一個企業的“幫扶”工作，每一位鄉鎮、街道幹部都負責聯繫10名特別需要關注的羣衆，力求在服務羣衆、服務基層中帶隊伍、建隊伍、用隊伍、檢驗隊伍，增強領導幹部的基層意識、服務意識，改進幹部作風。產生鄉鎮街道班子成員的人選，一般在本單位擇優公開推選，看重基層，調動了機關幹部下基層的積極性。