市場部門表態發言稿

公司部門會議需要進行清晰的目標表態，下面小編給大家提供了市場部門表態發言稿，歡迎閱讀！

　　市場部門表態發言稿（1）

20xx年，市場部在省公司的正確領導下，已經和正在按照“圍繞一個目標，落實八字戰略，深化五項職能，狠抓五個專業，完善兩大體系”的總體思路開展工作。

一、圍繞一個目標：緊緊圍繞全年自營預算目標30800萬元開展工作，積極主動推進發展目標的落實。

二、落實八字戰略：即“定位、規範、落實、發展”。定位：進一步明確“幹什麼”和“怎麼幹”的問題，梳理市場部各項職能職責，力求統籌兼顧，重點突出，運轉順暢，有條不紊。規範：加強經營管理，抓好建章立制，夯實發展基礎，細化管理流程，定執行標準，定獎罰政策，定製度辦法，定發展思路，定策劃方案，定方向把控。落實：重點推進已出臺辦法的落實和執行，確保照章辦事，嚴格履職，做到令行禁止。發展：圍繞全省收入預算目標的完成，分專業開展督導工作，尤其是重點高效業務——標快業務發展同比增幅目標的完成。

三、深化五項職能：即1、經營管理職能;2、完善產品體系職能;3、市場推廣職能;4、建設營銷體系職能;5、協調代理髮展職能。

四、狠抓五個專業：分專業從專業發展思路、經營目標、發展定位、業務產品、發展措施五個方面明確發展的各項舉措並狠抓落實。 其中，標快專業重點的發展舉措爲：實現一個目標，衝破兩個瓶頸，握緊四個抓手。實現一個目標即實現標快專業自營收入同比增幅達到%以上的目標。衝破兩個瓶頸：1、代理投遞瓶頸;2、難點落實瓶頸。

1、代理投遞瓶頸。主要是嚴重製約總部項目開發和引進的代理投遞瓶頸，包括自營投遞質量不高，及時妥投率上不去的問題，

2、難點落實瓶頸。對於長期得不到的解決的難點問題，建立溝通協調機制，積極推動重點難點工作的落實完善，認真加以解決。 握緊四個抓手：1、精品攬投部站建設;2、精品商廈(寫字樓)建設;3、省內手機寄遞市場開發;4、進口“落地配”客戶的引進開發。1、精品攬投部站建設。按照強攬投部站，挖攬收潛力，重激勵機制的思路，打造攬投部站內部可持續增長的“軟實力”和內在驅動力。一是充分發揮已有攬投部站的作用，做到人盡其才，點盡其用。二是做好重點地區部站建設的謀篇佈局工作，集中優勢資源於一點推動實現量收的增長。三是堅持認真嚴格按照部站建設、道段拆分、主攻商廈(寫字樓)等重點市場的標快業務發展的關鍵點來抓標快業務的發展。四是培養和發掘市場拓展能力強、有想法的攬投部站經理，爲標快業務發展提供人力支撐和智力保障。這是標快業務發展的抓手，也是我們和競爭對手拼搶郵件的可靠保障，更是標快業務70--80%的量收的來源，必須抓出成效，離開攬投部站去談標快增長，就是無源之水，無本之木，就是空中樓閣。2、精品商廈(寫字樓)建設。這是重點高效的標快業務市場，是我們市場的盲點和弱點，必須從攬投人員激勵、相應能力投入等的市場開發模式上確立清醒的認識和判斷，通過建設精品商廈(寫字樓)試點找到切入點，最終實現重點市場的突破。3、省內手機寄遞市場開發。通過省內網的組劃，保障次日遞時限，適應市場的價格體系的建立，代收貨款等業務功能的完善，安全制度的保障，市場調研，市場開發等一系列措施的推進，確保把省內手機寄遞市場打造成省內標快業務發展的新亮點。4、進口“落地配”客戶的引進開發。從電子商務進口郵件落地配客戶的引進入手，解決郵件妥投、回款流程、客戶維護問題。國際業務從幫助各市開發客戶入手，在開發客戶中帶隊伍。代銷禮儀業務從規範管理、獎勵兌現入手，重點抓好節日營銷和常年營銷。物流業務重點是推動合同物流業務的發展。

五、完善兩大體系：從服務基層、支撐基層，營造良好的發展氛圍的角度，完善兩大體系。1、制度保障體系;2、監督落實體系。1、制度保障體系。制定發展中急需的管理制度和辦法，通過建章立制工作促進企業管理基礎的夯實。2、監督落實體系。以求真務實和敢於動真碰硬的態度推動制度落實和管理規範工作，源頭把關，防微杜漸，構建實事求是抓發展的良好氛圍。 以上是我的表態發言，不妥之處，請批評指正。

　　市場部門表態發言稿（2）

尊敬的各位領導、同事們：大家新年好!

在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子裏，我們正昌人歡聚一堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪製正昌讚歌，用膽識面對市場經濟危機，用認真咀嚼吸納20xx年12月31日袁總在職工大會上的講話，講話中我們已清晰地看到了我們公司的發展方向，從內涵到橫向，從上游到下游目的就是擴張，快速擴大發展，創造精品。圍繞這個精品展開的工作就是，我以及我們部門每一個人都要有自己的目標，用高標準嚴格要求自己，用創新提升個人素養，用勤奮促進工作作風，特別是作爲物資管理的我們，身兼責任的重擔，要承擔起這份使命，對工作不光要用心，而且要用情，凡事要考慮到後果，確保物資的安全，確保物資的數量，確保物資的質量。

20xx年儲運部在公司領導的支持、大家共同的努力以及相關部門的鼎立配合，工作已畫上句號。過去的歲裏，我們通過學習，結合實踐，已把部門的內部管理工作提升一個檔次，克服是工作的導向，忠誠是工作的目標，但是離公司新時期的發展目標還是有很大差距，這就要大家共同面對，總結、反思、改進，創新，充分發揮每個人的聰明才智。儲運部面對公司的發展目標，力爭做到以下的工作:

圍繞一箇中心：所有工作做到精品

發展方向：加強培訓，整合調動大家工作積極性

目標:

一、工作日清日高

二、現場乾淨整潔

三、做到帳物相符

四、做到勤儉節約

五、創造和諧團隊

採取的措施是：

一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結，細緻的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，並制定出自己的工作目標以及發展方向。

二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考覈制度來衡量每個人的工作業績，從而達到日清日高的效果。

三、現場管理責任到人，納入工作業績一併考覈，要持之以恆，直到養成一種習慣。

四、要求各環節每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行覈對，特殊物品可以分期覈對，要做到心中有數，帳物相符。

五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與採購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用膽識去創造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。

七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習纔會去創造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。

以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最後祝大家在新的一年裏，走好運，保健康!