董事長的個人發言稿

董事長的發言稿篇一：

尊敬的公司董事會：

XX年是公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，作爲公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：

　　一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作爲公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人爲根本，以市場爲導向，以規章爲支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的指引作用。一年來，我們本着以人爲本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人爲公司所用，爲公司奮鬥。

　　二、以人爲本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、採取多種措施，營造良好的學習環境，着力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，爲企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德爲之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得着，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

　　三、務實創新，科學規劃，着力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考覈，優勝劣汰。

3、完善考覈辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考覈到每一個崗位。同時強化考覈體系，加大考覈力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

　　四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

　　五、目前存在的問題和今後努力的方向

1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，爲公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裏，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

董事長的發言稿篇二：董事長髮言稿

各位來賓、各位朋友：

大家好！

在今天這個大好日子裏，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！

我們四川宏盛達人力資源有限公司在2015年7月是經過四川省人力資源與社會保障廳批准，四川省工商局正式註冊的正規合法企業。公司註冊資本（人民幣）200萬元，公司以品牌創新戰略思維兼融實戰人力資源管理策略的理念，專注於爲企業提供人力資源管理策劃、人才招聘、培訓、測評、人事代理、高端就業，企業管理諮詢，勞務派遣、勞務外包等方面的服務。就是爲企業從人事崗位規劃、人才招聘選拔到人事管理的整個過程提供全程人力資源顧問服務，助推企業低成本，高效率組建出一個優秀的員工團隊。一個誠信高效卓越的公司，追求燦爛的未來制定最適合本企業的團隊營運管理方案，幫助企業降低用工成本與用工風險，實現團隊與企業的快速成長。

公司同時免費爲廣大求職者提供就業與再就業平臺及職業培訓與指導服務，公司的宗旨是：幫助企業全程解決人力資源問題。促進勞動力就業與再就業，緩解企業用工壓力及人才就業壓力，幫助更多的企業及人才實現理想，邁向成功。我們不斷的創新實踐，力求爲客戶提供就業市場。做到三誠心：誠信合作，誠心辦事，誠心服務，提高自我，追求卓越。以團隊核心，以誠信爲生存，合作共贏，實現公司夢想。 目前我公司已與300多家事業單位、國有大中型企業、事業單位機關、民營企業、大中專院校建立了長期的合作關係，同時也與省內外多家人力資源服務業同行建立了長期的戰略合作伙伴關係。我們始終堅持“以人爲本、資源整合、快樂工作、幸福生活、科學管理，和諧共贏、互惠互利”的經營理念，我們堅信憑着公司專業的團隊和優質的服務，定能爲求職者創造機會，爲企業創造財富，開創美好未來。我們公司的口號是：一年起步，二年發展，三年壯大，四年、五年贏天下。

我作爲公司的董事長，在今後的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動爲他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務實、開拓創新。我公司下設業務部、人事部、安置部、培訓部、財務部、法務部、網絡信息部，業務部主要擴展各個學校及單位所有業務資源；人事部主要負責對公司所有員工人事擇業的管理；安置部主要對求職人員的工作安置和登記後安置統計及安置後的跟蹤服務管理；培訓部主要對求職人員業務不熟悉、技術不懂的崗前培訓和考證培訓；財務部主要掌握公司及各部門收、支情況的瞭解、統計。讓我們爲公司更好的成績而努力奮鬥。

謝謝大家！