經理髮言稿三篇

導語：陽春三月，風和日麗，茶花飄香。以下是小編爲大家分享的經理發言稿三篇，歡迎借鑑！

篇一：經理髮言稿

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好!今天是阜康市盛世海港大酒（貴賓樓）店隆重開業的喜慶日子，首先請允許我代表酒店的全體員工，對在酒店籌備工作期間給予我們關心、幫助與支持的社會各界，表示衷心地感謝!同時，對在百忙之中參加我們酒店開業儀式的各級領導和嘉賓表示崇高的敬意!

阜康市盛世海港大酒店是由阜康市人民政府和烏魯木齊盛世海港大酒店共同斥資3800萬元興建集餐飲、娛樂、客房爲一體的豪華準星級大酒店。酒店佔地面積10000多平方米，擁有員工一百多名。酒店內部裝修豪華，設施齊備，設有中央空調系統、通訊系統、自動消防系統、噴淋系統、閉路電視系統。酒店大堂內自動電梯直達頂樓。四樓設豪華客房30間，其中豪華套房3間、豪華單間1間、商務標準客房13間、商務單間13間，客房均配備有線電視和互聯網。酒店特聘請深圳麥廣帆集團特技名師主理高端粵式精品菜餚，結合新疆本地清真風味美食，使賓客在享受舒適、溫馨就餐環境的同時，體驗中國悠久、燦爛的飲食文化。

匯中華美食，交天下朋友!阜康市盛世海港大酒店將通過規範化的管理，以“衛生環境一流、服務設施一流、菜品質量一流、待賓服務一流”爲經營理念，建立規模化、精品化、專業化的大

型酒樓，儘快在阜康市餐飲行業樹立知名品牌。同時，盛世海港大酒店全體幹部、員工將不辜負16萬阜康市人民對我們的熱切期望，爲提升全市餐飲業的整體水平，繁榮我市餐飲業市場做出我們積極的貢獻.

最後，再次感謝各位領導、給位嘉賓的光臨！

謝謝大家！

篇二：經理髮言稿

團隊同事們：

大家下午好！ 值此集團公司14年度半年大會之際，首先，我謹代表集團公司向爲辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝。回顧公司上半年，在董事長的正確領導下及各部門人員共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。尤其在董事長提出了整合市場資源，走聯盟合作發展戰略路線後，集團總部及下屬聯盟合作企業也都取得了不錯的成績，這些都值得我們欣慰。

但是，我們下一步的工作更是任務艱鉅，作爲我擔任副總經理一職，更是要將公司內部管理水平提高，把各項工作落到實處，下面，我說一下下步重點主抓工作：

一、全面落實系統化管理工作，將績效考覈落到實處，加大主抓力度，明確每個人的各項工作目標，真正發揮績效考覈的作用，堅決杜絕走過場現象發生。對於績效考覈中出現的不合理問題，要積極提出並給出建設性意見，要做到不說空話，做實事。

二、提升員工思維轉變能力，真正與企業的發展做到“同頻”，不管是新員工還是老員工，必須做到能夠全身心的投入到企業做事，能夠融入到公司的核心團隊，共同推進企業發展，思想的轉變要跟得上企業的發展，事實證明，在這兩個月中，從工作鬆散轉變到緊張起來，又落到實處，以充分證實了系統化管理的實效，全集團公司上半年拿出了上百萬的薪水，利用各項獎金來鼓勵大家，真正讓你們把工作落到實處，把心放在團隊，所以說我們必須把系統化管理抓起來，讓每位員工都知道系統化管理的重要性。

三、對服務區加深管理，上半年，集團公司對服務區各項工作的關心程度還不夠深，尤其向鴻傑超市、慈和醫院，你們正在不斷的向市場化發展，同時也面臨着很多的挑戰，但是上半年你們確爲集團公司創造了很好的業績，這是全公司人員有目共睹的，好多重點、難點工作都是自行完成的，付出了很多的辛苦，在此，我代表集團總部向你們表示衷心的感謝！下一步，集團公司將對服務區加大關心力度，包括像超市、租賃站這塊，共同合作，出現問題共同解決，爭取在下半年做出更好的成績！

四、加強公司內部各部門的合作，堅決杜絕拉幫結派的情況發生，對公司內部所有人員加強管理，保證每個人必須服從管理、服從安排、遵守各項制度，對於給公司帶來負能量的人，不管是誰，堅決辭退，真正做到“管理定江山，團隊打天下”的原則。

五、營造企業文化管理，加強企業文化的宣傳力度，內部做到文化管理人，人在文化中，外部樹立企業形象，形成具有成城特色的文化觀，使公司品牌及公司形象得到更高層次的提升。

以上是我下步工作的重點主抓之處，我相信在董事長的正確領導下，團隊同事們的大力支持和共同努力下，一定會克服工作中出現的難題，爲集團公司的發展儘自己一份微薄之力。最後，祝集團公司的發展更上一層樓。

謝謝大家！

篇三：經理髮言稿

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

炎夏時節，萬物成長，我們萬和海鮮酒樓又迎來了充滿火熱而又喜慶的六月，共慶酒樓兩週歲盛典：通過你們的掌聲，我謹向付出勞動的全體員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在6月21日這個重要的日子裏，請允許我代表名揚餐飲控股（香港）有限公司向在座的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。

我們每一個人都是爲了自己的理想，懷着對酒樓的熱愛才相聚在這裏，在兩年的時間裏，我們一起攜手創造了無數的佳績，萬和海鮮酒樓的營業額穩中走上坡，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩固，在此我想向從開業一路走過來的老員工們，說聲謝謝，萬和的今天有你們的汗水，萬和日後會隨着你們先前的付出走向一條更大更長的道路。

我很榮幸我們的團隊有那麼多優秀的員工與出色的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結在一起，親如一家，協手作戰：我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名揚餐飲。兩年來，七百多個日夜，必將註定是萬和歷史上最美好的記憶，更是名揚餐飲成長歲月中最優美的色彩。它將激勵我們萬和員工以更飽滿的熱情投入到以後的工作中。

經過兩年的探索與磨練，萬和整體提升了一個臺階，呈現出欣欣向榮的良好態勢，但居安思危，我們還需要做好以下工作：

一 在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律，有氣質，舉止有禮，進退有度的服務從業人員：加強學習，保持不斷創新的工作態度，“學無止境”，使自己的業務水平與服務技能不斷提高，讓每位客人感到新鮮。

二 樹立積極的態度，以培訓促服務，以服務促銷售，以經營爲核心，以安全爲保障，全面進入到餐飲行業服務高標準運行狀態。

三 內挖潛力，外擴客源，在全員營銷，全員服務上下足功夫上人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給顧客以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒樓利益的最大化。

新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想！在今後的日子；裏，我們將用創造性的工作把希望變成現實：把夢想掌握在自己的手中。在面臨新的挑戰時，我希望大家集思廣益，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條適合萬和大酒樓自己的路。

過去很輝煌，明天更輝煌，希望在座的各位