後勤崗位競聘發言稿

篇一：後勤崗位競聘發言稿

各位領導、各位評委：

大家好。我叫**，本科，中級會計師職稱，9月參加工作，現任櫃檯部主管。根據我個人工作條件，我參與後勤主任崗位職務的競聘。

我今天競聘演講的內容主要分兩部分：一是我競聘該職務的個人優勢;二是談談競聘成功後的工作的思路。

一、我競聘崗位職務的個人優勢我參加工作以來，先後在出納、記帳、聯行等業務崗位工作，我在聯社營業部任崗位。在多年的金融工作中，我認爲我在競聘該崗位職務中擁有以下優勢：

1、我本人擁有較好的政治素質和較強的工作業務能力。工作多年來，我嚴格遵守國家的法律法規、各項金融規章制度，在業務處理中，嚴格按業務操作規程辦理，從未出現過違規違紀現象;在工作中，我不斷加強金融理論和業務的學習，努力提高自己的業務素質，通過不斷的培訓和學習，我已經熟悉和掌握了信用社的各項會計規章制度，能夠熟練辦理各類業務，這些都爲我今後做好會計經理的工作打下良好的基矗參加工作以來，我均能全面完成本職工作和領導交給的任務。我先後獲得過稱號(榮譽)。

2、我本人擁有較好的工作態度和敬業精神。在工作中，我能做到愛崗敬業，克盡職守，埋頭苦幹，兢兢業業，任勞任怨，認真負責，同時，處理好與同事的關係

，做到團結同志。在對外服務工作中，做到禮貌待客，熱情大方。

3、擁有較強的組織協調能力和自律能力。我在工作中能堅持原則、誠實正直、廉潔奉公，努力防範和控制好業務中的各類風險，做好存貸款營銷服務工作。

二、談談競聘成功後的工作的思路：

1、參謀到位，做好社主任的“內當家”。我將積極協助社主任，認真抓好內部管理，加強財務覈算，協調好各方面關係，做到內部管理與會計覈算管理並重。

2、主動服務，抓好職工業務培訓和檢查。我將針對白邑信用社在內部管理方面存在的問題和不足，認真抓好職工的業務培訓，組織全體職工認真學習省聯社下發的各項規章制度、業務操作流程，同時，認真抓好各項制度的落實，加強業務的監督檢查，杜絕各類違規違紀現象的發生，嚴防各類案件的發生。

3、開拓思路，轉變觀念，抓好對外服務。積極協助社主任認真抓好櫃檯服務工作，加強好櫃檯宣傳和服務工作，使全體職工做到熱情優質服務，樹立信用社良好的服務形象，促進白邑信用社各項業務的穩步健康發展。

4、正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導及同志們的監督。我將團結全體職工，服從社主任的工作安排，做到廉潔自律，大膽開展工作，不辜負領導厚望。

我雖然從未擔任過信用社的中層管理幹部，缺乏一定的經驗，但正因爲如此，我纔會珍惜機會，奮發進取，勇於開拓，不辜負領導及同志們的期望。

尊敬的領導、各位評委，誠懇待人，爲人正派是我爲人態度!勤奮務實，開拓創新是我的工作態度!如果組織上給予我此重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使白的工邑信用社在內部管理和財務覈算方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

作爲這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得領導及同志們得認可，取得成功，但是，我也絕不迴避失敗，無論競聘結果如何，我都將堂堂正正做人，踏踏實實做事，一如既往地做好自己的本職工作。

謝謝大家!

篇二：後勤崗位競聘發言稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

首先感謝公司給予我這樣一個展示自我、提高自我的機會！我將珍惜這次機會。我叫************，***********週歲，********大學*******系*********畢業。**************年進入公司從事辦公室工作。我競聘的崗位是後勤科科長。我之所以競聘這個職位，是因爲我具有以下四個優勢：

一、有較爲豐富的實踐經驗。從2008年參加工作以來，一直從事辦公室工作，深知後勤科在公司工作中的地位、作用，知道後勤科的職責、任務和規範，明白後勤工作人員所必備的素質和要求，悟出了一些搞好後勤工作的方法策略，在建章立制、文字寫作、參謀決策、日常服務、溝通協調、信息傳遞等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。

二、有較爲紮實的專業知識和較強的吃苦精神。自參加工作以來，我結合文祕工作特點常讀寫，勤鑽研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。後勤工作沒有節假日，不分上下班，加班加點更是家常便飯，有時半夜通知加班也是常事，參加工作以來，我逐漸適應了後勤工作的這種特點。

三、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”爲信條，言行始終與公司保持高度一致，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠勝任後勤科工作。

四、有清廉自律的秉性。後勤工作管錢管物，難免會遇到過誘惑和考驗，但我能始終將“把握住自己”牢記在心，能始終保持立場上的堅定和思想的清醒，自覺加強自身修養，加強理論學習，不斷提高思想境界和辨別是非的能力。

假若我能夠競爭上崗，我將在綜合辦公室的領導下，堅持“一個宗旨”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”，處理好“三種關係”，做好“六件事情”。

（一）堅持“一個宗旨”。就是堅持服務的宗旨。後勤科工作千頭萬緒、紛繁複雜，涉及到文祕、管理、調研、檔案、信息、財務、供給等等，既是 “雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到每一位同事的切身利益。因此，必須把服務於領導和同事爲工作的出發點和落腳點。把“管理事務”、“搞好服務”兩大職能統籌兼顧，合理安排，從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現“兩個轉變”。一是實現角色的轉變。即由過去的一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又當戰鬥員，帶領後勤科全體同事，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮團隊優勢，創造一個良好的工作氛圍。二是實現思維方式的

轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞後勤科各工作制訂工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

（三）抓好“三項工作”。 一是抓好學習強素質。在綜合辦公室領導下一方面抓好理論的學習，一方面抓好業務知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高團隊的綜合素質和整體素質。二是抓好調研摸實情。後勤科要爲領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作爲一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，爲後勤改革方案的制訂，各項實施方案的出臺，提供準確真實的依據。三是抓好制度促管理。後勤工作涉及公司安保、安全生產、職工住宿、飲食、綠化環衛等多個方面的多項工作，因涉及面較廣、範圍較大，後勤人員要時時刻刻應對各種形式的突發情況，所以，後勤工作單憑人爲管理就難免會出現這樣那樣的漏洞。因此“沒有規矩不成方圓”。作爲後勤科長，一定要在綜合辦公室領導下，將制度制定好、落實好。

（四）處理好“三大關係”。 第一、處理好對上與對下的關係。一是對上要服務好領導。緊緊圍繞後勤科的中心工作，抓住領導關注的重點、工作中的難點、職工反映的熱點，爲領導提供優質及時的服務，當好領導的參謀和助手。二是對下要服務好各部門職工。深入基層，做好調研，及時發現問題。第二、處理好被動與主動的關係。要在被動中求主動，變被動爲主動。一是把握規律性。善於分析、總結工作的基本規律，對階段性工作要點和總結等一些確定性的工作，不消極等待，主動着手，提前準備。二是把握靈活性。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性的工作，要靈活應變，及時應對。第三、處理好做人與做事的關係。老老實實做人。一方面要嚴以律己，以高標準，嚴要求，時時做到自重、自省、自警、自勵，耐得住寂寞，經得起考驗；另一方面要寬以待人，與人爲善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。實實在在做事。把心思花在謀事上，把精力用在幹事上，真正做到想幹事，能辦大事，會辦難事，敢辦新事。

（五）做好“6件事情”。1、做好日常事務性工作，主要有文件的上傳下達、歸檔、工作人員考勤、公司安全保衛等；2、做好公文處理、規章制度建設、檔案建設等；3、審覈後勤各類費用報表；4、做好後勤科的考覈工作；5、做好公司環境衛生保障工作；6、督辦綜合辦公室交辦的有關工作。

我知道，如果我競聘成功，那麼，我所面對的並不是閃光的榮耀，而是更加多的責任與使命，未來，我也將遇到更多的坎坷與困難，這一切，我都將勇敢的承擔。今天來競聘後勤科長，我也許不是最好的，但我相信我是最努力的。最後，我想用一句話來結束我的演講，那就是：給我一次機會，還您一個滿意！

謝謝大家！