內審首次會議發言稿大綱

各位同仁： 早上好！

公司今天將進行一次全面的內審，這次審覈以GJB9001B—2009版質量管理體系標準和質量手冊、程序文件爲依據，全面審覈體系活動運行過程和結果是否符合體系規範，驗證體系運行的有效性，併爲體系的持續改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的範圍是公司所屬的各個部門，計劃時間爲兩天。

大家知道GJB認證是軍方銷售市場的需要，他是部隊市場的准入證，實踐證明GJB質量管理體系是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量直接關係到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患於未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審覈的作用，就能長久的、比較全面的爲質量管理體系的改進提供着眼點，彌補外部審覈的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。

質量管理體系工作始於管理、終於管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”爲根本出發點。因此，內審中我們應注重以下四個方面：

一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司認證的第一次內審，也是外審前的一次預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，及時瞭解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支持內部審覈結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發現體系運行存在的問題，內審員要堅持原則，提高審覈技巧。由於面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者採取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的`審透、審

全所有要素，那麼我們的內審工作就會流於形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審覈時要善於觀察、會抓重點和線索。在審覈中，受審覈方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審覈方負責人對質量管理體系的瞭解程度等都將成爲審覈的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。

三、各部門領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與並指派人員陪同審覈，及時與內審員溝通，隨時瞭解本部門存在的問題。對審覈時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束後，及時對照問題，採取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，這樣纔會使內審工作落到實處，纔會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。

四、加強聯繫，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發現問題，各受審覈部門負責人、內審員要及時保持聯繫，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。 此次內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審覈任務，爲進一步促進公司發展做出積極貢獻！

最後感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家！