財務主管年會發言稿

財務主管年會發言稿怎麼寫？作爲一名財務主管每到年會都要上臺發言，那說些什麼好了？下面小編就爲大家準備了財務主管年會發言稿範文，希望大家用得上。

　　財務主管年會發言稿（一）

各位領導、各位同仁大家好！時間過得真快啊，不知不覺中2016年已經過去了。我們北京XXXX和北京XXX的全體同仁，在忙忙碌碌中迎來了嶄新的一年。非常感謝領導給我這個機會站在這裏發言，也非常感謝大家一年來對我工作的支持和幫助。大家都知道，我是兼做兩個公司的會計，工作量比較大，工作之中難免出現差錯，還請大家多多擔待。2017年對我來說是個更大的挑戰，我會更加努力地工作，不斷學習，提高自己的業務能力，工作中力求完美。

大家都知道，財務管理是公司的重中之重，”當好家，理好財，更好的爲公司服務”是財務部門應盡的職責。節約成本就是增加利潤，一個企業要想走得更高更遠，必須有強大的財力支持。而我們每一個員工的利益都跟公司的利益息息相關，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強，員工纔有更好的發展。因此，節約成本，人人有責。

2017年，財務部門會加大財務管理力度，招聘財務及成本覈算人員，把材料採購和庫存管理、外協加工等管理放在首位，使用生產管理軟件進行數據化管理，爲公司領導決策提供幫助。

在工作中，我發現公司員工的流動性比較大、個別員工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議：

1、健全公司的管理制度，提高員工基本工資標準和福利待遇，增強公司競爭力，留住優秀的員工爲公司服務。在員工中發現人才，提拔任用。

2、實行業績定額，績效考覈，股權激勵等制度，實行提成跟成本掛鉤制度，培養員工的成本意識。

3、實行部門考覈制度，以部門爲單位，對錶現優秀業績突出的員工給與年終重獎，加薪，以致鼓勵。

4、加強企業文化建設，把企業文化跟企業管理融會貫通，培養員工的主人翁意識。

5、加強團隊建設，售後服務，定期員工業務素質培訓，提高業務能力，少出次品。

最後，希望大家一起努力，多出產品，保質保量，擴大市場銷售份額，2017年更上一層樓，讓北京XXXX研發，北京XXXX製造走出國門，走向世界！

祝願祝願公司多賺錢，大家多拿紅包。

謝謝！

　　財務主管年會發言稿（二）

冬風那個還在吹,雪花也在那個飄。

雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎麼也阻擋不了我心內的熱情。冬天已經來臨，春天還會很遠麼？

過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學習之中，我走上了財務經理的`崗位。

過去的一年，是公司領導培養關注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學習的一年，奮鬥的一年。

在這一年裏，我不斷感受到公司領導對我們的關懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”衆人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。

現準備將本人的工作總結向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們彙報。

　　一、加強資金管理，樹立財務部門爲公司核心部門的地位。

企業管理以財務管理爲核心，財務管理以資金管理爲核心。作爲一個奮鬥在財務工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務部門的重要性。

過去幾年來，財務部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心裏。在公司其他部門眼裏，財務部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司後也屢受**，深爲我們部門的同志們不平！我發誓只要我當上財務經理，一定要扭轉這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！

在上任伊始，我就把資金管理作爲我們財務部門扭轉形象的突破口。擬定併發布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字後一律要總經理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經理簽字後方可報銷。在總經理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。

通過資金的計劃管理，改善了公司的現金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，併爲公司縮減貸款3000萬元，節約財務費用近200萬元。

通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今後我們將繼續強化資金管理，把爲公司創造更大的經濟效益而不斷努力奮鬥。

　　二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續降低公司成本。

公司是一個高新技術企業。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術可獲得超額利潤。因此公司的矛盾並不突出。但近幾年來，隨着市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。

公司是一個高新企業，現在管理崗位上的各位同事，主要以技術出身。雖然他們知道“科學技術是第一生產力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現實情況下，“管理纔是第一生產力”的硬道理。

今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產品，但本年度卻消滅了虧損的產品。公司的成本預警制度很成功，在成本分析會上，對成本預警產品進行分析，及時採取了多種監控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。

　　三、繼續抓好基礎工作，及時提供準確可靠的財務數據，爲公司領導提供決策支持。

財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現。今年無論提供的財務會計報表還是管理報表，都相當及時。並且準確性保持了相當的高。總經理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數據的結果。公司要市場，更要風險！財務部門中把握風險的最後一道關，今年否決的幾個定單，現在看來是非常正確的。我們爲領導的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現在都陷入了財務危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。