地產員工年會發言稿

發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面我們來看一下年會上的發言稿吧。

　　地產員工年會發言稿範文一：

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁： 大家下午好！

新春伊始萬象更新。新的一年，意味着新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰。因此，就要求開發公司全體員工從現在起要站在新的起點上，擔當新的重任，迎接新的挑戰，把握新的機遇，創出新的業績。一年之際在於春，一天之際在於晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結經驗，反省不足；既要繼承發揚，又要開拓創新。

根據集團公司的總經濟目標，經過反覆討論，開發公司制定如下經濟指標：20xx年新開工面積力爭達到 40萬平米 ，結轉工程面積 44000平米 ，銷售回款金額力爭達到10億 。爲了完成20xx年的目標，開發公司制定如下的主要措施：

　　一、指導思想

以董事長在20xx年年終總結大會的重要講話爲指導思想，以打造新的管理機制平臺爲契機，進一步完善開發公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行爲規範勞動紀律的整治工作；以公司利益爲出發點，加大溝通協調的力度，進一步完善領導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創出公司特色；積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發工作體現科學性、把握規律性，增強針對性，賦予創造性，實現新跨越，打造一支團結進取有競爭力的狼性團隊。

　　二、工作重點和主要措施

（一）經營管理方面，以團結高效爲核心，推動企業持續發展。

1、經營思路上：精心謀劃各項目細節，環環相扣，保障個項目銷售方案如期實施。各項目截點取得相關證件，銷售回款按時到賬，。實現年度資金受限目標及年度銷售額目標；保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導經營，嚴密控制區域各項目按工作計劃有條不紊的進行。

2、成本管理上:要將經營覈算及成本控制作爲工作重點，抓好項目從拆遷到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各部門在項目啓動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對項目成本進行監控檢查。財務部門要通過成本分析會，掌握各部門的經濟動態指標，隨時調整，避免超支。

（二）核心部門的管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：

1、設計部加強創新能力，提高創新意識。新規範、標準，要及時認知並全面執行；要提高創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的公司範圍內，出現影響較大的質量通病作爲課題，組織研究學習。

2、商務經營部起草的合同要有範本，涉及到的各種招標發包流程要落到實處，不能流於形式，市場化運作優勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務於我公司，我公司才能造出優質的產品，在市場上纔有競爭力。審批環節一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規範化；而像新產品的定位、戶型的確定等方案的確認要集中進行討論，集體表決，將表決結果整理，做到方案論證制度化；

3、工程部今年重點還是提高施工質量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作爲發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

5、前期部今年的兩個主要任務一個是老房子產權即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關證件要及時辦理，在辦理新項目的`證件手續時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

6、銷售部是公司資金迴流的命脈，我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的細節管理，從產品的研發、營銷策劃的手段上開動腦筋，創新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯動以點帶面降低營銷成本提高業績。並另一方面持續地進行銷售人員職業道德建設，通過持之以恆的努力，我們一定會形成自己的方法和經驗，並有所成果。

7、各部門都要加大學習、培訓考覈與觀摩交流力度。進一步對專業方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業績、專業知識的考覈。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量。

（三）人力資源方面，不斷完善薪酬考覈機制，激勵員工不斷進步。

1、在員工激勵上要實現工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業領域成爲專家，減少專業人才成長的顧慮。

2、人才培養上要實現在公司、部門選擇一批相對優秀青年員工，通過重要崗位的實戰鍛鍊，對年輕同志的品性和能力摸底，作爲公司人才儲備。落實員工培訓計劃，通過人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，爲企業的持續發展提供有力的保障。

（四）團隊建設方面，要發揮好團隊的優勢，領導通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責任、協調進度;加強團隊文化建設，建立一種勇於承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當的權力，發揮團隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰略目標服從組織目標;處理好分權與授權。

（五）深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發展氛圍

1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強幹部的隊伍領導能力和開拓進取精神。

2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，爲公司發展保駕護航。

3、加強企業品牌戰略和企業文化建設，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個人都息息相關，公司要制定出相關的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉變，爲我們開展營銷鋪平道路。

乍暖還寒，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是爲了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂趣。我們相信在集團公司領導的戰略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會實際既定的目標，創造出新的輝煌。謝謝大家。

　　地產員工年會發言稿範文二：

全體在座的各位：你們好!

剛纔大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今後公司發展的願望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興!

作爲今年的首次會議，下面，我談談我的一些想法，與大家探討。對於公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。

首先，找家——找家就是找一個能發揮自己才能的、有用武之地的一個家;找一個相互之間信任與放心的一個家;現在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是爲找家而家，容易;如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什麼樣的家?這個家是什麼樣的?這個家長是否好?成員之間是否和諧?等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創業，對於我來講，是一種緣份。我於*年*月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之後，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產是我的一個夢想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建並壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務來如何更好地履行家長的責任!怎麼經營企業這個家?企業內部是否和諧?如何發揮各位的主觀能動性?發揚敬業精神，對於我搭好的框架，這是你們的一個家!

建家——建設一個什麼樣的家?圍繞找好的這個家，如何經營打造這個家?在座的各位請好好思考。如何夯實基礎，是我們核心層要共同思考的。先說說**分公司，首先，可以說是困難重重，資質在市場上沒有競爭力，形成了良性循環與惡性循環的問題。業務一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責任，但是，我想，現在的困難是暫時的困難，並不代表今後會一直困難下去!我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業務，着手要做的一塊，剛纔公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階!其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功後，就儘管大膽的做!第二個講房地產公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因爲我們的盡心盡責，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，爲建設和壯大我們的家而進行自我挑戰，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個集團公司，這是我作爲家長的夢想也是目標!一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階!

說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發揮出來，相信我們的目標會實現。內部，注重我們的爲人和處事，爲人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺;處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節，我想，你只要出力了，那麼愛家就是敬業!敬業就是愛家!

旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺!目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移!只要在座的各位真誠付出，相信企業一定能做好，我有信心!