公司質量月的發言稿（通用5篇）

在發展不斷提速的社會中，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿是作爲在特定的情境中供口語表達使用的文稿。那麼，怎麼去寫發言稿呢？以下是小編爲大家收集的公司質量月的發言稿（通用5篇），歡迎大家分享。

公司質量月的發言稿1

各位代表、同志們：

剛纔，大會選舉我擔任xx鄉人大主席。此時此刻，我既感到無尚光榮，又感到責任重大。這是組織對我的信任，是代表對我的鼓勵，更是全鄉人民對我的重託。在此，我謹向各位代表並通過你們向全鄉人民表示衷心的感謝和崇高的敬意!我將把這份信任化爲履職的動力，把這份鼓勵化爲履職的激情，把這份重託化爲履職的源泉，勤勉工作、勤奮做事、勤懇做人，致力開創工作新局面。

一是強化團結意識，營造發展合力。團結是人心所向，力量所在。推進全鄉經濟和社會各項事業的發展，需要我們團結一致、同心同德，以發展的眼光來審視形勢，用發展的辦法解決問題，做到聚精會神搞建設，一心一意謀發展。全體人大代表要充分發揮自身社會影響大、號召力強的優勢，積極宣傳黨委、政府的主張，積極主動投身xx各項事業的實踐，積極主動參與化解各類矛盾，引導全鄉上下努力把加快發展的氛圍造得更濃一些、勁頭鼓得更足一些，依靠全鄉幹部、羣衆的齊心合力、不懈努力，使xx形成政通人和、百業俱興的良好局面。

二是強化民主意識，集中羣衆智慧。民主政治是政治文明的核心內容，也是全面建設小康社會的重要目標。人大代表來自全鄉的方方面面，是黨委、政府聯繫羣衆最重要的橋樑和紐帶。全體人大代表要進一步深入基層，開展視察調研、執法評議等各項活動，多結交普通老百姓，主動傾聽羣衆呼聲，密切關注羣衆疾苦，努力把羣衆的意見、呼聲和要求，以議案、建議的形式反映上來，促進決策科學化、民主化和法制化，使xx鄉各項事業和諧發展，人民羣衆生活水平有更大提高。

三是強化民生意識，務求履職爲民。我們要進一步加強與人大代表、人民羣衆的聯繫，積極引導代表聚焦民生熱點，關注改善動作，跟蹤承諾事項，切實爲羣衆代言。通過視察，發現民生問題;通過調研，剖析民生問題;通過審議，研究民生問題;通過督辦，解決民生問題。高度重視代表議案和建議辦理工作，在追求答覆滿意率的.同時，更多地注重落實率的提高，使代表的聲音擲地有聲。

四是強化自身建設，大力弘揚求真務實的作風。鄉人大主席團要在縣人大常委會的精心指導和鄉黨委的正確領導下，主動適應時代發展的要求，切實搞好自身建設，建立健全人大主席團各項工作制度。大力弘揚求真務實的作風，努力提高工作效率和履行職責的水平。繼續發揚xx鄉人大主席團的好傳統，繼往開來，與時俱進，不斷開創人大工作新局面。

各位代表、同志們，時代賦予我們重任，人民寄予我們厚望。我一定要盡職盡責，不辱使命，不負衆望，一定緊緊依靠全體代表和全鄉人民，恪盡職守，以赤子之心回報xx父老鄉親的信任和重託，爲xx的繁榮發展而努力工作!

最後，祝各位代表工作順利，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司質量月的發言稿2

各位老師、同學們：

早上好!

站在二月的初春，憧憬六月的炎夏，我們彷彿看到了那沒有硝煙的戰場，那無聲的刀光劍影;看到你們那沉着堅毅的身影，和戰後燦爛幸福的笑臉。

同學們，我們離高考決戰只有100天的時間了。今天，我們在這裏吹響號角， 從今天起，100天就是100次的衝鋒，100天就是100次的搏擊，100天就是100次的全力以赴!在這誓師的莊嚴時刻，我代表學校向奮鬥在衝刺第一線的全體同學致以誠摯的問候，向高三的全體教師表示崇高的敬意!

同學們，高考是你們人生的第一道龍門，跳過去就是海闊天高,她意味着你們的希望，你們的前途，你們的命運，挑戰高考就是挑戰未來。如何在高考中脫穎而出，考出理想的分數，我認爲要有明確的衝刺目標，正確的學習方法，端正的學習態度，良好的心理素質。我們要以正常的心態正視高考，以拼搏的精神應對高考，不斷挑戰自我，以最佳狀態備考。

同學們，奮戰100天，幸福到永遠。精彩的人生就從今日開始，你們要帶着自己的理想，走上人生最艱苦也是最輝煌的一段征程。我相信，大家都能滿懷信心，勇往直前，奪取屬於你們的二本大學、一本大學、211大學、985大學、20xx年xx省最低錄取線列前十名的大學、清華北大!

老師們，在這最後的100天，讓我們視奉獻爲詩，當拼搏是歌!甘做黃牛，不用揚鞭自奮蹄。“鐵肩擔道義，妙手著文章”，我們就是以生命做筆，用熱血爲墨，寫出輝煌人生的激情篇章，寫出百年同文的嶄新驕傲，爲同文150週年華誕獻禮!

同學們，高考在前，只爭朝夕。奮鬥100天，讓飛翔的夢在六月張開翅膀。奮鬥100天，讓激盪的心在六月澎湃熱血。讓歲月燃燒一次激情，讓青春燦爛一次光芒，我們將帶着從容的微笑，去贏得志在必得的輝煌。

老師們，同學們，100天的同舟共濟，100天的同袍苦戰，將凝成我們人生最美的風景。讓我們朝着心中的夢想奮勇前進!

公司質量月的發言稿3

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

今天很榮幸能在這個拜師會上作爲導師代表發言，這是對我信任，也將是我不斷進取的動力。我想本次拜師會的意義不僅在於使新員工快速的成長和成熟，也是對我們老員工能力的再次提升。

我們很慶幸，是院長的高瞻遠矚爲我們搭建了這個互相交流，互相學習的平臺，我們導師會時時事事爲新員工做榜樣，充分發揮傳，幫，帶，的作用，今天，在這個隆重的“拜師會”上，我想代表在座的指導老師們，向醫院和新員工承諾：我們作爲師傅，定會言傳身教，率先垂範，努力做好“傳、幫、帶”工作：傳“優良醫德”，幫“技術提升”，帶“勤奮、嚴謹”。請領導放心，請各位學員放心——我們定會將自己積澱的工作經驗和心得毫無保留地傳給新學員;更有效地促進醫院的醫技醫德發展，在新員工遇到困難時，我們定會攜手扶持他們走出困境;在生活和工作中，關心，幫助新員工，讓他們感受到我們這個大家庭的溫暖，心情愉悅地投入到醫療事業中去。從高從嚴地要求自己和徒弟，在師徒幫帶中共同進步。

惠君醫院，人才濟濟,藏龍臥虎!以我們的劉院長爲首，個個是精英。我們相信，有醫院領導的關心及扶持，各位新學員一定會迅速成長起來，成爲醫院的骨幹。在此我祝福祝福大家早日成爲惠君醫院、乃至全市、全省的優秀、骨幹、知名的醫護人員。

最後，讓我們在劉院長的正確領導下，新老員工攜起手來，相互學習，取長補短，共同努力，共同進步，一起打造惠君醫院輝煌的明天!

謝謝大家!

公司質量月的發言稿4

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

首先感謝領導和同志們對我們的關心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以彙報，在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

一、圍繞中心，明確目標努力奮鬥

一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛鬍子一把抓，抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長;在運轉管理方面，要求值班長在巡迴時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制;設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶;在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5S管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助於目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。

二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

有人羣的地方就有左中右，有先進和落後。時代雖然在發展，但是先進和落後的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。爲此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此爲重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，並且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平

我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關係企業的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉，又要會並條和絡筒;並條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優點是

一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高;

二是，便於員工的生產調配，減少了富裕人員

三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求;

四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發揮了用功效益最大化。

如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，並且會絡筒和並條;保全工王保東學會了從清棉、梳棉、並條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術;梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由於視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，爲三分廠工作的進展起到了積極的作用。

四、大力宣傳，強化員工的質量意識

質量是企業的生命，近幾年來我們企業一直是受益於質量效益之路。作爲三分廠是以吃下腳料爲主的新型紡紗，許多人認爲，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。但是我們認爲“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品並不是代表是質量差的產品。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在爲三分廠的發展起到積極的作用。在今後我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，爲公司創出最好的效益，爲公司發展作出最大的貢獻!

五、以精細化管理和5S管理的`標準推動質量的提升

精細化和5S有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的

分析在各個環節進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定;對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在並條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節。絡筒在經驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩定提高爲原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到決定性的作用。

以上是我對質量月工作實踐的一些體會，談不上經驗。九月份質量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功於公司領導的關懷，各職能科室的支持;歸功於兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標準是市場，是客戶。今後我們將不斷努力，向兄弟單位學習，向先進企業學習，與時俱進，奮力開拓，爲項紡的騰飛再立新功，再做貢獻!謝謝大家!

公司質量月的發言稿5

首先我代表集團控股有限公司/採購中心採購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。

20xx年是全球金融危機後的第一年，在內需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份後的鋁箔及高壓電解紙供應，由於需大於供，對集團的材料採購造成很大的影響。但由於得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產需求，將材料短缺的影響控制到了最低的範圍。

下面，我就從09年度採購分析、10年度採購預測及採購方案等幾方面內容與各位一起分享。

一、20xx年度的採購分析

能設生平生

透過數據，分析如下：

(1)受金融危機的影響，09年集團的生產量較設備還有較大差距，特別是生產v-chip產品和l-esr產品備能力並沒有得到充分的發揮，但這也爲集團在20xx產總量的大幅增長提供了重要的保障。

(2)中高壓產品材料用量已與低壓品產品材料用量，中高檔產品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產的產值有直接、積極的影響。

二、20xx年度採購預測

產的年持對

20xx年度，在v-chip產品、l-esr產品、高壓產品三大塊，產量有明顯的增長。l-esr產品目標產量是09年的4.15倍，v-chip產品目標產量是09年的2倍，焊片產品目標產量也將增產近70%，相對應的材料在20xx年度也將大幅度增加採購量。從3月份的採購數據來看，20xx年的目標能得到實現。

今年由於金屬、化學品等材料的漲價，工人工資的上調等因素，對大家的生產成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本着大家共同發展，實現雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。

三、20xx年度採購方案

1、採購方式：採取集中採購和分散採購相結合的混合採購方式。

集中採購就是採購的材料規格、數量和採購時間的相對集中，分散採購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現有三個工廠，且大多數供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合採購的條件。

2、供應商選擇的優先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應商優先選擇;對已長期供貨、質量穩定者、價廉、服務滿意者優先選擇;在每類材料供應商中，選擇1~2家質優、價廉、有技術改進能力的廠商作爲戰略合作伙伴，共同發展，實現共贏。

3、採購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配採購份額。評定爲a類的作爲主供應商，供貨比例佔60%左右;b類供應商供貨比例佔30%左右，c類供應商供貨比例約爲10%。

4、採購下單方式：原來的採購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據，預測下月材料的全額需求，於月初下發採購單。這樣下單的優缺點很明顯，優點是訂單規格全，數量大，要求的交期較長，對供應商的生產安排相對方便;但缺點也很明顯，就是預測數據不可能完全準確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變爲以銷定產，以產定材料需求的採購模式。此模式下的採購，最明顯變化就是材料規格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產等待時間，控制生產週期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此採購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。

接下來，我講一下以後(估計在6、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項。

現在集團正在積極的上erp系統，要求大家的事項主要有以下幾項：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標有明顯的料號。

最後，再次感謝大家對集團的支持。