深入實施人才強企戰略的工作報告

人才，是衡量企業核心競爭力的重要指標，是推動企業發展壯大的中堅力量。近年來，徐礦集團龐莊煤礦黨委科學把握人才工作和企業發展的內在聯繫，致力於加快建設人才強企，始終把人才工作放在發展大局中謀劃，形成和發展了“想幹事就有機會、能幹事就有舞臺、幹成事就有地位”的人才理念和體制機制，培養和造就了一批敢想敢爲、齊志齊力、創新創優的高素質人才隊伍，在安全生產、經營管理、技術進步、和諧建設等方面發揮了關鍵作用，較好地促進了企業安全發展、和諧發展、科學發展。自2006年以來，企業共生產原煤1300多萬噸，實現營業收入66億元，實現利潤近20億元；工傷事故年均遞減42.5%，達到行業領先水平；企業先後獲得“全國煤炭工業行業一級安全高效礦井”、“全國煤炭工業節能減排先進單位”、“省屬企業先進基層黨組織”等50多項榮譽稱號。

一、想幹事就有機會

理念導航，讓人人都想成才。事業發展，人才先行。企業是職工實現價值的載體，只有堅定不移走企業與職工協調發展之路，企業才能在市場競爭中獲取優勢、搶佔先機。龐莊煤礦黨委始終把人才優先發展作爲打造行業一流煤企的重要方略，範文TOP100堅持人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才資本優先積累，爲職工成才創造了良好政策和輿論環境。在龐莊煤礦，資歷高低和年齡大小並不重要，評價職工的核心標準是能力與業績。在長期的探索實踐中，礦黨政通過薪酬分配、評先表彰、提拔任用等經濟待遇和政治待遇傾斜，努力讓創出業績、幹出成績的優秀職工包裏有錢、臉上有光，在礦區形成了人人尊重人才、人人渴望成才、人人競相發展的良好局面。

培訓教育，讓人人都能成才。以技能培訓與繼續教育爲主要手段，讓不同層面的人才學習更科學的管理理論、掌握更先進的

安全生產技術。近年來，企業先後投入近千萬元用於職工培訓和繼續教育。根據煤礦安全生產工作特點，建立了掘進、救護、機電、運輸四大專業12個工種的實訓基地，以及多媒體教室，對提升職工操作技術和業務素質起到了積極的促進作用。高度重視班組長管理能力和技能水平提升，成立了“班組長學校”，與當地技師學院合作開辦班組長高級工、中專“雙證”培訓班。定期開展技術工種帶頭人專題培訓，培養和造就了一批優秀技術帶頭人。861名技能人才達到中級工以上水平，145名技術和管理人員取得了中級以上職稱，9名職工被徐礦集團授予“優秀專家”、“拔尖人才”及重點培養對象。充分藉助社會智力資源，思想彙報專題實施專業技術人才知識更新“653工程”，通過與中國礦大、安徽理工大學等知名高校合作，600多名幹部職工參加了繼續教育並取得了大專、本科或碩士學歷證書，爲企業發展儲備了人才力量和智力資源。

二、能幹事就有舞臺

實踐歷練，青年才俊快速成長。爲讓每年新分大學生能夠迅速適應融入企業、儘早建功立業，在經過崗前培訓後，根據新分大學生的專業、性格和特長，合理安排爲期一年的輪崗見習，讓每名大學生在最短的時間內瞭解安全生產、企業管理等各個作業流程。見習期間實施“導師制”和“雙師制”，爲每名大學生確定一名礦級領導爲成長導師，指定一名工程技術人員和一名優秀工人作爲技術和技能師傅，努力讓每名大學生都能成爲理論知識紮實、專業技術過硬、現場經驗豐富的優秀人才。建立大學生成才規劃和成長日記，定期組織專題談心交流，讓大學生聚在一起暢談成長心聲，交流工作心得，用各自的經驗互相幫助解決工作中遇到的困難和難題，讓每名大學生有計劃、有目的地發展，來自全國各省39所高校涉及26個不同專業的120名大學生在礦山茁壯成長，先後有5名優秀大學生被集團公司提拔重用，21名走上了副科級以上管理崗位，近30名被聘爲技術主管、首席工程師助理等重要技術管理崗位。

搭建舞臺，實現人才作用最大。人才要發揮最大作用，需要爲其創造廣闊的空間。近年來，礦黨政圍繞創新創效做文章，通過搭建平臺、創新形式、擴大範圍，努力讓人才發揮最大潛能。定期組織開展羣衆性崗位練兵、技能比武、技能競賽等競技活動，讓技術尖兵、一流人才脫穎而出；通過電視、網絡、廣播強勢宣傳經驗和典型，教育引導廣大職工向先進看齊、向一流攀登，在礦區營造了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。完善創新激勵機制，給各類人才施展才華提供了良好廣闊空間，對標一流、進位爭先蔚然成風。先後開展了“管理創新年”、“管理提升年”等活動，實施管理創新項目41項，完善規章制度150多個，形成了具有企業特色的“閉合管理”、“缺陷管理”等管控模式。設立科技創新專項獎勵，推行科研項目目標責任制。尊重職工首創精神，凡經職工自主研發被推廣使用的創新項目，均以職工本人姓名命名。近年來，完成自主科研項目120多個，20多項被徐礦集團推廣應用，16項獲得徐礦集團以上科技進步獎，礦用正壓柔性風筒分流器、大傾角工作面防滾矸裝置等多項科研成果被國家知識產權局授予實用性專利證書。大力推行降本增效工程，鼓勵廣大職工參與生產系統和設備升級改造，2006年以來完成節能改造項目達30餘項，節電800多萬千瓦時，有效降低了企業生產成本。

三、幹成事就有地位

待遇上傾斜，激發人才競爭意識。有激勵就有動力，有動力就有競爭，有競爭就有發展。在人才隊伍建設中，礦黨政通過在感情上傾注、待遇上傾斜，營造和形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍。定期對符合條件的優秀職工進行技能鑑定、職稱評定，根據不同崗位、工種的技能水平和職稱級別發放特別津貼和補助。設立了特殊貢獻獎，每季度對安全、生產、技術、經營、政工六條工作線的主要管理幹部進行業績考評，選拔出一批作風務實、能力突出、成績優秀的典型人物給予特殊嘉獎；開展了優強科室和分線領軍人物評比活動，定期對機關職能科室及各單位黨政主管進行評比，對在一定時間內爲企業發展做出貢獻的單位和個人進行獎勵；定期開展最優區（隊）長評比、學習“白國周班組管理法”爭當“六好”班組長競賽等活動，努力讓各個層面的優秀人才都能在企業發展的同時得到實惠。爲讓各類人才實現物質和精神雙豐收，礦定期組織各專業優秀人才集體旅遊、外出療養等。今年，礦黨政爲提高對集團公司的貢獻份額，以喜逢“上海世博會”爲契機，開展了“產量進尺上水平、安全工作創佳績、雙增雙節多貢獻、百名先進遊世博”競賽活動，在礦區掀起了一股人人學先進、趕先進、爭先進的熱潮。

競爭性選拔，有作爲纔能有地位。礦黨政在人才隊伍建設中，高度重視政策和機制的導向作用，始終堅持“有作爲纔能有地位”的原則，大力推進人事制度改革。建立了完善的後備人才隊伍，範文寫作定期調整補充。擴大幹部選拔的公開性，實行了幹部考察預告、差額考察、任前公示等制度，公推公選、公推競選、公推直選等多種選人用人方式形成規模，競爭上崗實現經常化、制度化、規範化。近三年來，礦黨委先後對40多個基層黨支部進行了民主改選，公開競聘20多個副科級以上管理職位，在7家單位實行了黨支部書記公推直選，1名畢業不到五年的優秀大學生順利通過組織考察和民主測評，被聘爲礦長助理。實行了幹部履職專項效能監察、中層管理幹部績效考覈、領導幹部述職述廉、管理幹部業績民主測評、安全生產“黑名單”等制度，幹部問責制、辭職制、末位淘汰制以及不稱職、不勝任幹部考覈和認定標準走向成熟，先後有50多名幹部因工作不盡職、不履職受到了責任追究和誡勉談話，10餘名名管理幹部因作風、能力和業績問題受到撤職或降職處理。