2016湖南青馬工程實踐報告

社會實踐系大學學子堅持數十年的優良傳統，歷年來，學校高度重視。下面是小編收集的2016湖南青馬工程實踐報告，歡迎大家參考!

　　【2016湖南青馬工程實踐報告1】

多年來，青馬工程學員與其他熱衷社會實踐的華園學子，從椰林樹影的海南到大雪紛飛的北國，從富庶東南的江浙到世界屋脊西藏，深入企業、深入農村，與農民、產業工人聊天、與村幹部、企業負責人對話，瞭解現狀、困難，爲發展建言獻策。參與調研的同學，收穫的不只是調研報告，還有看待問題的理性態度，分析、解決問題的能力，以及厚實的社會責任感。青馬工程學員金德權在參與調研後提到：“通過調研，我們瞭解到許多以前不曾關注的事物，對三農建設、經濟轉型期建設、大學生就業創業狀況等有了新的感觸和體會，薰陶了思想感情、充實了精神生活、提高了道德境界、增長了知識才幹，同時感到肩上的擔子重了。”

　　深入農村調研

讀萬卷書，行萬里路。在專業老師的指導下，同學們把社會實踐中的所見所聞、所思所想形成事例鮮活、數據詳實、分析嚴密的報告，這些報告揭露的問題發人深省，提出的建議值得參考，體現了一個新時代大學生特有的勤奮、踏實、明辨、篤實和嚴謹認真的科學態度，得到社會各界的肯定。2011年寒假，我校學生開展“轉型時期進城務工青年生存現狀與發展前景”調研、“社會主義新農村建設視域下的我國農村文化建設現狀與未來發展”調研和“社交網絡時代大學生生存能力”調研活動，得到了時任中央政治局委員、廣東省委書記汪洋，時任共青團中央書記處第一書記陸昊，教育部部長袁貴仁等領導的親筆批示。2014年，學生調研成果《“90後”大學生就業狀況調研報告》得到了教育部部長袁貴仁、團中央書記處第一書記秦宜智、廣東團省委書記曾穎如等領導的回信和批覆。

　　從我做起，踐行社會主義核心價值觀

踐行社會主義核心價值觀，大學生社會實踐活動已經成爲很好的載體。如今，寒暑假社會實踐活動越來越受學生的歡迎和追捧。蔡增志、鍾濤、楊瑞、傅梅芳、洪思慧等一批熟悉的名字出現在調研文集上，成爲同學們學習的榜樣、心中的標杆。

在一次座談會上，青馬工程學員代表傅梅芳深情的說到：“我們深深感動於農民工兄弟的堅強、樂觀，但也發現了他們所面臨的各種困惑、艱辛與無奈。我們有一股強烈的衝動，要深入他們、瞭解他們，將他們的情況告訴國家，告訴社會……”

　　訪談農民工待遇問題

一直關注“三農”問題的青馬工程學員石川堅持在社會實踐過程中給村裏辦點實事，他在調研報告中寫到：“我意圖藉助自己調查所得的一手資料，儘可能真實地反映農村的現實情況，包括其物質水平和精神面貌。傾聽農民的心聲，說出農民最想說出的話，並結合查閱的其他資料，儘可能總結出當前農村發展面臨的某些問題。從自己做起，關心農村，助力農村發展。”

青馬工程學員羅淏元在心得中寫到：“這個假期，我深深感觸於農村的變化。我們爲村裏人帶去的，是熱情和關懷，而得到的，正是社會主義核心價值觀的昇華。”

“以歷史引導人、以成就鼓舞人、以平臺歷練人、以差距鞭策人”，一次次看似簡單的社會實踐，其效果也許無法立竿見影的表現出來，但它對學生的影響是潛移默化的。同學們在“瞭解國情、瞭解社情、瞭解民情”的過程中不斷堅定信念、開拓視野、提升能力，在實踐中“受教育、長才幹、作貢獻”。

　　【2016湖南青馬工程實踐報告2】

實踐背景：“三下鄉”是目前最受大學生喜歡的課外實踐活動之一，一來可以爲他人帶來新的知識，增添自己暑假的意義，二來拓寬自己眼界，“遊歷”一下祖國的大江南北，豐富自己的經歷。所以在這個暑假我抓住了難得的機會，毫不猶豫地選擇加入汪景牡隊長帶領的動物科學學院赴溫氏集團黨員實踐團隊。

活動日程：6月6日前，我們團隊進行了兩次會議，討論了下鄉的分工及前期準備事項。6月6日下午，學院領導蔡匯民副書記和指導老師劉智嫺給大家開了動員大會，還邀請了劉德武教授給大家一番指導。6月7日開始我們爲期12天的下鄉之旅。6月7日下午，我們團隊16人分成4個小組，分別前往4個不同的地點開展自己的實踐活動。6月18日，我們第一小組的4人率先坐車回到學校。6月19日，其他三個小組陸續回到學校，下鄉圓滿結束。

下鄉之旅：6月7日，我們團隊16人從學校出發，乘坐學院給我們安排的車前往雲浮市新興縣，開始一段新的旅程。到達新興縣後，我們按照之前的分組，分別去往溫氏公司下屬4個不同的豬場。我們此行的目的是以瞭解溫氏公司的“公司+農戶”生產方式爲主，去體驗基層工作人員的工作與生活。其實直到出發前，我們對溫氏公司的認識都是一種模糊認識，真正的實情令人非常期待，而我已經迫不及待了。6月7日下午，我們第一小組來到了我們的第一個目的地——高村豬場。高村豬場是溫氏新興分公司下屬的一個商品種豬場，負責生產商品豬苗提供給與溫氏公司合作的農戶。全場約2000頭母豬，公豬約40頭。豬場共兩條生產線，每條生產線包括育種舍、(懷孕)中期舍、(懷孕)後期舍、產房、保育舍。另外有獨立於生產線外的還有公豬舍、後備豬舍。我們第一小組在高村豬場待了6天。鑑於時間短，爲了能讓我們全面瞭解生產線的情況，廠長安排我們在育種舍學習2天，產房2天，保育舍1天。我們主要做的就是通過與飼養員的交流和觀看他們工作，掌握從母豬受孕到小豬產出再到賣出小豬的整個流程。對於養豬場，飼養員的技術非常重要，他直接影響到母豬的產子率和存活率。一個好的飼養員能及時發現豬羣中的問題，快速做出相關措施，保證正常的生產秩序。飼養員還要根據懷孕母豬的不同時期調整對飼料的用量，保證母豬有充足的營養，同時避免浪費過多的飼料。對於育種舍裏的飼養員，每天的主要工作是打掃豬舍、餵食、查情(檢查母豬是否發情)、人工受精。對於產房裏面的飼養員，主要工作是打掃、餵食、接產及產後的母豬護理。六天的體驗生活，讓我對大規模的豬場有了深刻具體的認識，同時對溫氏公司有了初步的瞭解。豬場裏的員工工作積極，工作時大家盡心盡職，做好各項工作。場裏面生活氛圍融洽，工作之餘，場長和員工一起娛樂，比如打桌球。也有人反映生活有些悶，所以場裏儘可能給大家創造條件，特別是給年輕職工提供了網線，滿足他們對互聯網的需求。從一個下屬的豬場裏，我看到了溫氏公司非常注重企業文化的建設，也特別關注員工的生活，讓我明白到一個企業想做好做大，必須要有良好的企業文化與融洽的工作氛圍去支撐。

6月12日，我們第一小組離開了高村豬場，前往溫氏新興分公司的洞口服務部。洞口服務部的辦公地點設於新興縣北部郊區，簡稱爲服務部。服務部下設技術部和銷售部兩個部門。用服務部工作人員的話來形容，服務部是溫氏公司利潤中心。足見其地位的重要性。服務部的工作是建立公司與農戶的聯繫。在服務部的這幾天，我們大體瞭解了溫氏公司“公司+農戶”的經營模式。總得來說，這種經營模式在過去20年來，發揮了很大的作用，不僅使溫氏公司成爲廣東省的農業龍頭企業，有實力面向全國發展，也使當地的許多農民脫貧致富，過上了好日子。如今，與溫氏公司合作的農民有兩種，一種是養雞戶，一種是養豬戶。在服務部主任的安排下，4位組員有機會下鄉與農戶接觸。而我跟隨一位叫權叔的技術員，下鄉到養豬農戶家中，與他們進行交流。這些農戶的豬場裏的豬舍是按照溫氏公司的統一標準建設的，大小略有差異，構造基本一致。豬場的規模有大有小，大的可以養千頭豬，小的可以養200頭左右。在與溫氏合作中，溫氏公司向農戶免費提供豬苗、飼料、疫苗等等，農戶只需要在溫氏公司登記籤合同，交一定保證金即可，即使文化水平不高也不會有太大影響。在養殖過程中，溫氏公司服務部的技術員會定期前往農戶的豬場，觀看豬的長勢，提供技術支持。如果豬生病了，技術員會指導農戶如何給豬用藥。等到150天左右，銷售員會來到農戶的豬場，確認豬是否可以上市，主要根據膘厚計算出體重達到220斤。有經驗的銷售員會直接根據目測來決定是否收購上市。所以，農戶的養豬風險大大降低了，他們工作只需餵豬、打掃豬舍，這對於勤奮的農民的來說不是什麼難事，成本主要來源於水電和運輸費用。溫氏公司負責提供豬苗、飼料、技術支持、收購、銷售等環節。在收購農戶的豬時，溫氏公司根據當時的市場每頭給出170元至220元不等，與豬的體重有關。一年下來，養豬戶估計純收入平均每100頭約15000元，農戶一年一般能養殖400頭到1000頭左右的豬。所以在當地來說，收益算是中等以上，有的在縣城買了房，有的建了樓房，有的還供完子女讀大學。我在下鄉的過程中，還遇到一戶是買了小車的。總得來說，農戶對溫氏的“企業+農戶”的模式還是很滿意的，不過我也聽到一些不一樣的聲音。有極少數農戶說溫氏公司與他們的利潤分配不夠公平，強調說溫氏公司的收益大部分給公司的高層分配了，舉例說新興縣最漂亮的別墅都是溫氏公司的高管纔買得起的，而一般的農戶都買不起。“公司+農戶”的經驗模式還在進一步發展中，他們計劃拓展成“公司+農戶+客戶”的模式，期望得到更好的收益。

6月18日，我們前往溫氏新興縣分公司洞口飼料廠參觀學習，接待我們的是龔新長副廠長及他的助理。龔廠長帶領我們從飼料生產的源頭一直到走到飼料成品的存放車間，讓我們親眼見識了飼料的生產過程。飼料廠主要包括玉米罐3個、原料存放車間、生產車間、成品存放車間、化驗室、辦公室、員工飯堂等等。在龔廠長的介紹中，我們瞭解到他們採用的飼料原料包括玉米、魚粉、豆粕、氨基酸等十餘個品種。在生產車間中，我們看到一個高大20來米的龐然大物，佔地約四分之一個籃球場。龔廠長說飼料就是通過這臺機器生成了。不過這臺機器很複雜，光進原料的進口就讓我們弄不清，裏面飼料生成就更不用說了。對於設計出這樣機器的人確實要佩服幾分。接着我們還去參觀了控制室，裏面很多控制按鈕和燈。有些亮紅色，有些亮綠色，還有的沒有亮。在龔廠長的講解中，我們明白到，飼料的原料用量就是根據這些燈得顏色來調整的。綠色表示正常，紅色表示要添加，沒亮的表示暫停工作。在與龔廠長的交流中，我們還明白到，飼料的配方對一間飼料廠非常重要，屬於飼料廠的高度機密，不可向外面泄露。龔廠長還強調，一張好的飼料配方價值幾十萬。聽完他的話，我第一次感受到知識在實際生產中重要性，終於領悟到“科學技術是第一生產力”這句話的真諦。

總 結：這次12天的“三下鄉”暑假實踐結束了，很感激學校和學院能提供這樣一次機會，我在這過程中見到了許多書本上沒有的東西，學習到了很多新的知識，認識了一些新的朋友，收穫令我非常滿意。同時，我也意識到自己的知識與實踐相結合還有很長的一段路要走。對於溫氏公司，我也有了新的認識，特別是它的“公司+農戶”經營模式的運作。它與其他很多公司一樣，很普通，裏面的員工都是日出而作，日落而息，真正令它強大的是有一批聰明的管理者在這個合適領域發現了一個恰當的經營模式，而且他們還在不斷探索中。當然，從我的角度，還有它不足的地方。溫氏下屬的豬場的管理模式還不夠先進，屬於勞動力密集型。在未來，可以多利用一些高科技技術，提高管理能力，利用更少的人力而生產更多的豬。豬糞產生的污染也是一個需要進一步解決的問題。在農戶越來越多的情況下，如何用更低成本處理產生的巨大豬糞，走出一條綠色生產道路是溫氏公司應該探索的一個方向。

更多熱門文章推薦：

12016湖南青馬實踐報告

2.2016湖南青馬實踐報告

3.2016會計事務所實習報告