2016鄉鎮吃空餉自查報告

“吃空餉”極大地浪費了財政資金。“吃空餉”人員長期不上班卻領着工資補貼，單位沒人上班不得不再招臨時工去工作，不但“吃空餉”人員在浪費財政資金，更需要大量資金去用於聘用臨時工。這對正常上班的人來說是嚴重不公平。下面是小編收集到的2016鄉鎮吃空餉自查報告，希望對大家有所幫助!

　　【2016鄉鎮吃空餉自查報告1】

根據區“吃空餉”專項治理工作實施方案(參閱稿)的文件要求，我局首先成立了由局主要領導任組長的專項治理領導小組。辦公室設在局監察室，負責全局專項治理工作的組織和協調，抽調專門人員對“吃空餉”問題進行了認真自查。經過自查，沒有發現“吃空餉”問題。現將具體情況彙報如下：

　　一、基本情況

桃城區糧食局機關現覈定事業編制人數23人，在職人員21人。經過認真自查，不存在長期在編不在崗、僞造人員編制及長期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不註銷及其他形式的“吃空餉”問題。

　　二、主要做法

(一)規範管理，建立機制。有效防止和杜絕“吃空餉”現象發生，根本在機制，關鍵在責任。我局黨委高度重視，自覺加強管理制度建設，制定《桃城區糧食局“吃空餉”專項治理工作實施方案》，成立了由黨委副書記劉德同志任組長，副局長李新佔、副局長馬國平任副組長及局辦公室、財審科、人事科、監察室負責人爲成員的桃城區糧食局“吃空餉”專項治理領導小組，抽派專人辦公，做到清理目標明確，機構健全，人員到位，措施得力。

(二)多管齊下，防患未然。我局從制度入手加強管理，落實到科室職能責任，建立了相應的責任分擔機制。從單位人員編制，幹部檔案管理，劃撥財政經費，完善社保手續，人員合同管理等入手，各個環節嚴格管理。

　　三、今後的工作目標

(一)加大管理力度。設置日常監督舉報電話，歡迎並鼓勵舉報人員。接受社會監督，確保此項工作常抓不懈。

(二)抓住關鍵環節。堅決杜絕拿着工資福利不幹事的行爲，從嚴管理打着學習、治病等旗號，長期曠工的人員，切實加強考覈監督。

(三)科學建章立制。根據相關幹部人事政策和工作紀律處分有關規定，修改完善綜合性幹部人事管理制度，進一步規範幹部人事管理，從制度上嚴防財政供養“吃空餉”現象的發生。

　　【2016鄉鎮吃空餉自查報告2】

爲進一步加強機構編制管理，深化幹部人事制度改革，深入推進全鎮黨風廉政建設和反腐敗工作，防止單位和個人套取財政資金，根據縣政府辦《關於印發成縣清理整治機關事業單位“吃空餉”問題工作方案的通知》成政辦發〔2012〕173號)文件要求，在鎮黨委、政府的統一安排部署下，我鎮認真開展了“吃空餉”人員清理整治工作。現將工作情況總結如下：

　　一、基本情況

我鎮現有在職在崗人員 人，其中行政編制幹部 人、事業編幹部 人、工人 人。通過對照甘肅省機關事業單位人員計劃管理卡、工資表、在崗人員花名冊、考勤記錄等相關信息進行自查自糾，不存在長期在編不在崗、僞造人員編制及長期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不註銷等10類形式的“吃空餉”問題，無涉及財務的問題。同時，自 月 日至 月 日對在編在崗人員情況和“吃空響”人員自查自糾情況進行公示，未收到任何舉報電話和信件。

　　二、主要做法

(一)高度重視，領會精神。縣政府文件下發後，我鎮高度重視，立即召開了全體職工參加的動員部署大會，及時傳達了上級文件精神，明確了開展清理整治工作的範圍、方法步驟、工作要求、10類清理對象等內容，廣大職工深刻認識到了清理整治“吃空餉”人員問題的重要性，增強了參與、支持、配合的自覺性和主動性，營造了良好的輿論氛圍。

(二)成立組織，加強管理。有效防止和杜絕“吃空餉”現象發生，根本在機制，關鍵在責任。爲加強清理整治工作的組織領導，鎮上成立了由鎮長任組長、紀檢書記任副組長、各站所相關負責人爲成員的清理整治工作領導小組，統一組織領導我鎮的清理工作，領導小組下設辦公室，確定了具體人員、職責分工、工作步驟和紀律責任，做到了清理目標明確，機構健全，人員到位，措施得力。同時公佈了舉報電話和方法，接受社會各界羣衆監督，多途徑向社會公開清理信息，形成了廣泛的、公開的清理整治機制，確保了清理工作規範、順利進行。

(三)自查自糾，規範運行。按照規定程序，我鎮認真開展了自查自糾，對照“三定”方案、編制卡、工資表、在崗人員花名冊、考勤記錄等相關資料，認真逐一排摸“吃空餉”人員，如實填寫報表。清理工作領導小組從單位人員編制、幹部檔案管理、工資情況統計、完善社保手續、人員合同管理等入手，各個環節嚴格監管，確保清理工作陽光運行。

(四)建章立制，防患未然。爲有效防止和杜絕“吃空餉”現象發生，鞏固清理成果，自覺加強制度建設，構建杜絕“吃空餉”現象的長效機制，鎮黨委、政府一是着力完善內控內管機制，修訂了《黃渚鎮幹部考勤制度》，進一步嚴格規定了准假權限制度，明確規定了單位主要負責人是清理“吃空餉”的第一責任人等規範的人事管理制度，並着手醞釀製訂其它配套制度。二是開展形式多樣的激發機制，鼓勵二線領導幹部和老同志破除各種思想障礙，發揮好他們參謀指導和傳幫帶作用，安排力所能及的工作，做到關心、幫助、重用三同步。三是接受監督，陽光操作。清理工作領導小組定期進行了自查，並公佈了人員信息，適時研究存在的問題，嚴格按政策規定進行，使清理工作高度公正、處理透明，不留隱患，確保清理工作長期化、陽光化。

　　三、下一步打算

(一)加大管理力度。長期設置日常監督舉報電話和意見箱，歡迎並鼓勵舉報人員，廣泛接受社會各界羣衆的監督，及時發現問題，確保此項工作常抓不懈。

(二)抓住關鍵環節。堅決杜絕拿着工資福利不幹事的行爲，從嚴管理那些打着學習、治病等旗號，長期誤工的人員，與人事、財政等部門及時溝通協調，及時處置存在的問題。

(三)科學建章立制。根據相關幹部人事政策和工作紀律處分有關規定，認真借鑑經驗，嚴肅編制、人事紀律和財務管理，建立健全行之有效的管理辦法，杜絕出現“吃空餉”人員現象。