【精華】工作計劃3篇
【精華】工作計劃3篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候認真思考工作計劃如何寫了。可是到底什麼樣的工作計劃纔是適合自己的呢？下面是小編爲大家整理的工作計劃3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1自20xx年7月6日小額貸款有限責任公司正式對外營業以來，在各位股東的領導和關懷下，公司制度與管理體系在逐步完善健全的過程中，經受市場考驗、抵禦風險的能力得到了進一步的增強。在公司全體員工共同努力下，公司各項業務逐步步入正軌，現將20xx年度基本經營情況、業務發展情況等彙報如下:
一、經營管理情況
（一）嚴格執行國家政策，確保各項指標達到省金融辦的要求。
截止20xx年12月31日，公司嚴格按照省金融辦的要求，無跨區域發放貸款的情況出現，無吸收或變相吸收公衆存款的情況出現；同一借款人最高限額控制在150萬元以內；賬面利率控制在基準利率0.9—4倍之間。20xx年7月份以來，通過積極的營銷，公司在信貸業務發展中取得了一定的突破，建立了一批相對穩定的客戶羣體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，爲今後的業務發展打下了基礎。
（二）業務經營指標情況
20xx年7月至20xx年12月，公司累計發生業務40筆，累計發放貸款 20xx 萬元，累計利息收入 65 萬元，已收利息1萬元，應收未收利息萬元。
二、存在的問題
回顧20xx年以來的工作，公司雖然取得了一定的成績，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現在：
1、員工隊伍專業化水平不理想。公司正式運行半年以來，信貸員的培養取得了一定的成效，但還不能獨擋一面，相比其他同業對手，信貸員隊伍的專業技能仍然有不小的差距或信貸風險防範意識不高，專業技能還有待進一步提升。
2、營銷範圍未達到預期構想。在營銷網絡的構建上，公司已在酒嘉地區建立了營銷網絡，由於信息不對稱，信息獲取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩定客戶羣體，但由於一些客觀因素的存在，本地區的營銷網絡推進範圍仍然收效甚微。
以上爲20xx年的工作總結， 在辛勤、忙碌中，我們送走了收穫的20xx年，迎來了全新的20xx年。對於20xx年存在的問題，將予以高度的重視改進並改正，好的方面繼續發揚，據此作出20xx年年 2度的工作計劃：
在20xx年的工作中，針對20xx年度經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：
1、立足崗位，建立人才激勵機制。根據我公司目前發展現狀，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步爲企業發揮智力的積極性。建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。
2、繼續提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業及個人，在其產權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，爲其提供各類信貸服務 。加大對優良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良好的基礎上，根據客戶行業、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優化審批環節，提高工作效率及服務質量。
20xx年度公司的經營目標初步規劃是：
（1）全年抵押貸款有效規模達到 500萬元，利息收入達到 18萬；
（2）全年擔保貸款額度達到 200萬元，利息收入達到 13.5萬元；
（3）總計完成利息收入 232.5萬元。
20xx年已經悄然遠去了，讓我們信心百倍，滿懷豪情的迎接嶄新的20xx年，迎接公司美好的明天。
工作計劃 篇220xx年，***項目部承建的***一期已全部完工，正在組織進行竣工驗收工作，***二期及S305項目正在施工中，我部始終堅持把“誠信守約，追求卓越”作爲項目質量管理的核心理念和開展各項工作的指導思想，認真學習貫徹執行公司管理體系的各項規定,立足於我部特點,結合業主的質量要求,統籌規劃,建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，爲後續工作的順利、有序開展奠定了基礎，指明瞭方向。我部按照既定的質量方針，遵循質量工作計劃，以質量工作目標爲方向開展各項質量工作，質量管理狀況總體較好並順利通過了公司體系內、外審工作，未發生任何質量事故，確保施工保質保量的`進行。現將20xx年我部質量管理工作情況總結如下：
一、質量目標完成情況
（一）無質量事故。
（二）質量管理體系在工程能夠有效運行。
（三）工程質量滿足施工規範、技術標準的要求
（四）工程施工中無嚴重不合格品，管理體系審覈中無嚴重不符合項。
（五）無傷亡事故。
二、質量管理工作
（一）取得的成績
1.不斷完善項目內部質量體系的和質量責任制的落實
結合本項目實際情況及工程特點，我部通過已建立的以項目經理爲核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制，使得各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，質量工作要素清楚，各部門質量管理協調一致，質量管理信息渠道暢通，從而保證項目內部質量體系的有效有序運行。通過分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環節，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，真正實現責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司質量管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬採用的標準規範進行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的循環過程，切實執行持續改進，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目制定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。
2．重點加強施工階段質量控制，保證工程質量合格
項目部每月至少組織一次質量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，並寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策後者。總結每個月的質量狀況，交流和推廣好的做法，並不斷改進存在的問題，截至目前我部共下發質量整改通知16份，整改率100%。
服從建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監 督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環節列清單，作爲質量工作主題。集中火力，逐一對質量控制重點、難
點和薄弱環節進行輪番轟炸。工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態。
3．加強全員質量教育培訓，提高質量意識。
項目部定期爲員工們進行質量培訓，主要在年初開工前，年末停工後，質量月期間，以及各個分部分項工程開始施工前進行現場集中培訓，並對施工中涉及到的關鍵工序、特殊工序做重點講解，使員工提前瞭解到施工中應該注意的環節，從而增強員工的質量知識和工作技能。及時將上級和項目部關於質量的文件精神、管理辦法宣貫到員工。
4．切實開展“QC 小組”活動，提高分項工程質量。
我部有針對性的組織了“預製空心板樑質量活動小組” 來解決施工中存在的砼外觀質量通病問題。在起初生產的預製箱梁時，出現了砼外觀顏色不勻，並且有水紋現象。通過 QC 小組活動，找出了產生問題的原因，並採取了有效措施，在之後預製的箱梁，外觀亮潔、顏色一致、尺寸準確、基本達到了精品要求。因 QC 小組活動開展的較紮實，切實地解決了質量問題，提高了施工質量。
5．及時進行質量評定。
隨着施工的進展，我們及時、如實地進行了分項工程質量評定，上半年共評定分項工程 98 項，分部工程17項，子單位工程3項，合格率 100%。
6．認真開展質量月活動。
9 月份我部開展了質量月活動，根據公司要求制定了活動方案、內容和目標，認真進行實施，月底進行了總結，取得了良好效果。
7．嚴格進行 9000 貫標，推行全面質量管理
我部按照公司程序文件和項目質量計劃要求，項目部各部門、下屬各施工隊嚴格按分工開展貫標工作，做到了管理有序，現場和資料規範，所有工作都處於受控狀態，確保了施工質量，順利通過了我公司的內審檢查。
（二）工作不足與改進
1．內業資料信息報送存在滯後現象，業務能力不均衡，不能統籌兼顧，造成效率低下。雖然在工作過程中，通過會議學習，技術交底等方式進行改善，但效果不明顯，下一步除了要勤溝通，多交流外，該培訓的要去培訓，不能因爲“工地有事”而不去學習，必須從我部自身的內部工作規劃管理抓起，切忌揚長避短，保證員工的全面發展。
2．由於項目部現場施工管理人員工作年齡普遍較低，以新生及工作一年的同事爲主，員工素質好，但業務素質卻不一定高。人是生產活動的主體，也是工程項目建設的管理者和操作者，工程建設都是通過人來完成的，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員共同作用，施工人員技術素質，都將直接和間接地影響施工的質量。 ，補充新的技術血液、提高施工人員的技術水平，是我部當前或今後要解決的問題，唯有如此，我部質量管理才能從根本上有所提升。
三、20xx年工作計劃
（一）工作目標
1.工程質量目標：無質量事故，創“黃山杯”。
2．確保質量管理體系在阜陽市城南新區***及附屬物工程有效運行。
3．單位工程一次交驗合格率100%，工程質量滿足施工規範、技術標準的要求。
4．工程一次交驗合格率100%，顧客滿意度達到95%,合同履約率100%。
5．工程施工中不出現嚴重不合格品，管理體系審覈中不出現嚴重不符合項。
6．無傷亡事故。
（二）工作重點及措施
1．主管領導繼續督促落實質量管理各項規定；職能部門極力配合項目部完善質量管理體系。確保項目部全面質量管理體系正常高效地運行。
2．項目部所屬各單位管理者、施工技術員、質檢員要熟練掌握行業規範，設計要求。熟知項目部各項質量管理規定和文件精神，加強施工現場的管理力度，確保質量管理人員職責明確。
3．質量責任制要層層落實，特別是要將質量責任落實到班（組）和個人。職能部門定期進行檢查監督。
4．加大技能培訓和質量意識教育。杜絕不熟練工種上崗情況的發生。項目部應利用講座、專欄、宣傳標語等各種形式宣傳質量知識
和質量管理規定。
5．嚴格執行項目部關於質量的各項管理規定和《質量獎懲辦法》，對各類質量事故堅持‘四不放過’的原則嚴肅處理，不得以任何藉口免於處理。
20xx年快要過去，新的一年即將到來，我部還要繼續加強施工過程的質量控制，按照我部制定的質量目標，落實質量責任制，狠抓質量通病，嚴把質量檢查和驗收關，苦練本領，培養專業化的施工隊伍，大力提升以質量爲中心的全面管理水平，使我部在建工程始終處於有效的控制狀態中，讓監理放心，業主滿意。
***項目部
工作計劃 篇3一、工作計劃：
1、完成公司各部門各職位的工作分析，爲評定薪資、績效考覈帶給科學依據。
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
4、充分思考員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。
5、在現有績效考覈制度基礎上，實現績效評定體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的性、有效性。
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
7、弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，爲企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
10、完成領導安排的臨時性工作等。
二、經費計劃：
（合計：17970元）。
1、招聘：16200元
a、登報招聘：20xx年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內，即15000元。
b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年。
2、辦公用品：810元。
a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元。
b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元。
c、打印紙4件，120元/件，即480元。
d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元。
3、交通費：960元。
80元/月，960元/年（用於人力資源部每週招聘、每一天例行下店、外出辦事等）。
