神經內科年度工作計劃大綱

20XX年是我科成立第二年。經過上年度的努力，各項工作逐步步入正軌，本年度重點是將各項工作進一步量化、規範化、程序化，實施PDCA循環管理。提高科室醫護人員素質及業務技術水平，開展新業務新技術，強化醫德醫風建設，醫患溝通互動；注重醫療安全，防範醫療風險；全科人員將在院班子的正確領導下，努力以安全、優質、高效的全層服務，打造出具有專科特色、一流品牌的人性化的臨牀科室。具體分述如下

一、年度目標

1、二級機構驗收中軟件系統不失分。

2、打造品牌科室，爭取在醫療考覈指標上和患者口碑上達到全縣先進水平。

3、向醫院申請或提出建議爭取牀位達30張以上牀位，爭取年收入達到或超過300萬，醫藥比達50%，牀位使用率達92以上，病牀週轉次數7—10天，診斷符合率達98%以上，病案甲級率達98%，院感達到醫院要求標準。

二、加強學科及學術建設

1、向醫院申請或提出建議爭取牀位達30張以上牀位、建議購買腦電圖監護、肌電圖等設備。

2、開展專科專病建設討論制定專病診療可行性計劃和方案。重點考慮“癲癇、睡眠障礙等”。

3、完善卒中組織化規範化治療；

4、在卒中後抑鬱、腦小血管病、植物神經與睡眠、冠心病等相關性研究。

5、開展臨牀路徑至少一個病種。

6、發表學術論文3篇以上。

7、**、***完成副主任醫師晉升的各項材料，**完成主治醫師晉升材料並要求通過考試。

三、二級醫院等級複審，

1、繼續在20XX年該項工作的基礎上加強，強調科室全體人員的積極主動參與，熟悉應知應會及各項流程。

2、完善本科室人員的`檔案資料。20XX年、20XX年各種統計數據；學習會議記錄；抗菌藥物應用、知情告知、醫療安全、院內感染等各項資料；相關制度人員職責診療常規及其他資料。

3、並在評審結束後將該項工作常態化，貫穿於今後日常工作及醫療活動中，使得科室各項工作持續不斷改進。

四、核心制度執行與拓展

1、嚴格15項核心制度執行

2、三級查房嚴格執行，***主任醫師查房、主治查房或互查記錄要有新突破，除了常規記錄外，對重點疾病新進展、或統計資料進行分析記錄。

3、各種討論記錄每月一次以上，討論除了對疾病診療預後討論外，要對疾病發生髮展過程進行分析，對國內外各種觀點進行學習分析。請兄弟科室人員參加討論，開拓知識面。

4、新技術准入及相關文件的申請，方案制定。

五、三基訓練繼續教育

1、學習神經系統解剖知識及生理病理知識，學習神經內科學課本，爭取1年內複習一遍。

2、繼續學習中國腦血管病診療指南、學習癲癇病、肌病等診療指南。

3、參加年會學習新業務新技術

4、學習並開展臨牀路徑等相關知識

5、複習各種技能操作，氣管插管必須熟練操作。

六、質量管理與持續改進

1、制定表格式量化式質量管理標準

2、每月針對醫院和科室檢查結果進行分析並提出改進意見

3、密切醫患溝通，至少把患者當朋友看待，關懷關心，並及時進行各項診療的溝通；出院患者，每月一次電話溝通，必要時按行程路徑到加隨訪。

以上是20XX年神經內科的主要工作計劃，希望全體醫護人員密切配合，同心協力，在院領導支持下及所有科室人員的共同努力下，打造出具有專科特色、一流品牌的人性化的臨牀科室！