【精品】工作計劃模板9篇範例
日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候認真思考工作計劃如何寫了。可是到底什麼樣的工作計劃纔是適合自己的呢？下面是小編收集整理的工作計劃9篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
由於多種先天因素的影響和後天因素的制約，學生個體存在很多這樣或那樣的差異，比如智力的高低、能力的高低、社會交際能力的強弱等。都是學生在各個方面存在着各自的上風和缺點。在學習中也一樣存在着這樣的現象，因此我們老師就需要去幫助那些優秀的學生更優秀、那些學習困難的學生克服困難迎頭遇上。爲此制定了本學期三年級語文的培優輔差計劃：
一、指導思想
不輕視學習有困難的學生，不縱容優秀的學生，等量齊觀根據優差生的實際情況制定學習方案，比如優秀生可以給他們一定難度的題目讓他們進行練習，學困生則根據他們的程度給與相應的題目進行練習和講授，已到達循序漸進的目的。培優計劃要落到實處，發掘並培養一批語文尖子，發掘他們的潛能，從培養語文能力入手，主要目標放在瀏覽、寫作中，練習良好學習習慣，從而構成較紮實的基礎和瀏覽寫話能力，並能協助老師進行輔差活動，進步整個班級的語文素養和語文成績。學困生的主要目標是放在課本知識的把握和應用上。進步優生的自主和自覺學習能力，進一步鞏固並進步中等生的學習成績，幫助差生取得適當進步，讓差生在教師的輔導和優生的幫助下，逐漸進步學習成績，並培養較好的學習習慣，構成語文基本能力。
二、學生情況分析
三年級從上學期的學習情況及知識技能把握情況看，大部份學生學習積極性高，學習目的明確，上課認真，各科作業能按時按量完成，且質量較好，如史家悅、崔勇等，且擔負班幹部能起到較好的模範帶頭作用，但也有少部份學生如馮莉、李永康等，基礎知識薄弱，學習態度欠端正，書寫較潦草，作業有時不能及時完成，因此本學期除在教學進程中要重視學生的個體差異外，我預備在進步學生學習愛好上下工夫，通過培優輔潛的方式使優秀學生得到更好的發展，潛能生得到較大進步。
三、定內容：
培優主要是繼續進步學生的瀏覽能力和寫話能力。先容或推薦適當課外瀏覽，讓優(慶祝第33個教師節開展師恩情深,感謝有您感恩祝福活動方案)生擴大瀏覽面，攝取更多課外知識，特別是習作方面，多給他們一定的指導，進步寫話水平，定時安排一定難度的練習任務要求他們完成，全面進步語文能力。
輔差的內容是教會學生勇於做題，會做題，安排比較基礎的內容讓他們把握，寫話最少能寫得出，可先佈置他們摘抄。練習差生的口頭表達能力，堂上創造情境，讓差生嘗試說、勇於說、進而爭取善於說。
四、培優補差對象：
根據學習進程和學生情況定人
五、主要措施：
1、認真備好每次培優輔潛教案，做好學習進程的趣味性和知識性相結合。
2、加強交換，瞭解潛能生、優良生的家庭、學習的具體情況，儘可能排除學習上碰到的困難。
3、弄好家訪工作，及時瞭解學生家庭情況，交換、聽取建議意見。
4、溝通思想，切實解決潛能生在學習上的困難。
5、堅持輔潛工作，每週很多於一次。
6、採用一優生帶一差生的一幫一行動。
7、請優生先容學習經驗，差生加以學習。
8、課堂上創造機會，用優生學習思惟、方法來影響差生。
工作計劃 篇2
1、週一和週六早會的主持；
2、每週五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》、《監控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會議記錄》、《員工物品領用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發電子檔或文本檔交經理處審覈.
3、週二上午十點將上週的考勤交行政經理審覈；.
4、7S、監控，宿舍，倉庫（每週兩次）檢查並記錄，週六下午三點交行政經理審覈；
5、週會前資料準備，週會會議現場打印簽字，特殊情況第二天上午十點前發曹經理審覈後轉李總和周小姐電子檔。
6、每週三檢查消防器材一次，並做消防卡記錄簽名。
7、每週三通知李磊微信更新，週四上午十點準時交李總審覈 人事行政每月工作計劃
1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領飯卡，1日-5日與食堂對賬，六號交行政經理審覈，；
2、每月1日做工資條，讓員工籤工資條，併發放；
3、8日下班前把工資交給行政經理審覈；
4、10日前到村委交工資表；
5、人員配置表，宿舍月總結每月10日前更新發給行政經理審覈；
6、公司社保更新每月12日交給經理審覈；
7、領用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經理處審覈；
8、員工崗位和安全培訓每月一次，附有培訓計劃並簽名拍照交行政經理審覈並存檔；
9、員工生日活動組織、主持，每月一次，（儘量安排二個月一次）；
10、月初接到水、電費單後去覈對簽字後轉交給財務；
11、辦理社保卡，監督員工準備所需資料，辦理好後做好發放登記；
12、每月19號監督生產部提交優秀員工名單上來，審覈後交行政經理處；
13、消防器材每月20號檢查一次並簽名；
14、人事月報表，公司固定資產下月1號交行政經理審覈（人員流動狀況、宿命空缺的狀況）
15、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）。
工作計劃 篇3
一、指導思想
德高爲範。教師爲人有其“育人”的特殊功效，古人云“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”教師要有這樣做人的威望，人格的力量，令學生所敬佩。教師又要以自身最佳的思想境界、精神狀態和行爲表現，積極的影響和教育學生，使他們健康地成長，在學生面前樹起一座做人的豐碑。
二、班級概況
本班學生由於年齡還小，思維能力和行爲能力尚未完全成熟。在學習方面，不能做到自覺、自學，對學習的重要性缺乏認識，從而整個班級的學習成績及學習氛圍不夠理想。個別成績好的學生能主動求學好上進，可以成爲全班的學習榜樣。在其他方面基本上能做到遵守校紀校規，熱愛勞動等。
三、主要目標
1、織建立班集體，讓學生有基本的集體榮譽感。
這一階段的主要標誌是每個成員都能以班集體的奮鬥目標爲導向，向着自我實現的目標奮鬥。引導學生正確地認識和處理個人與集體的關係，堅持集體利益高於個人利益的道德標準，自覺地爲集體建設貢獻自己的力量；要培養學生的自我組織、管理能力，用集體的紀律去約束自己，積極參加集體活動，與集體中的每一位成員平等交往、友好合作，在建設集體的過程中，不斷完善自身，形成良好的個性品質。
2、培養學生養成良好的學習習慣和學習態度。
這學期要通過各種方式，端正學生的學習動機和態度，指導他們掌握科學的學習方法和良好的學習習慣。利用班級公約欄等內容抓好學習方法和學習習慣。關鍵要抓好班級的紀律，因爲紀律是成績的保證指導本班學生的課外閱讀，組織學生多講故事，多聽故事，培養他們良好的文化底蘊。經常與各門學科的任課教師進行溝通，瞭解學情，做好協調工作。力爭做好每位學生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。成績、表現好的學生要經常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進步。積極參加學校組織的各項活動，使學生在活動中受到教育。
四、具體工作措施
1、文明行爲教育：
行動口號“新學期，新挑戰，三好我行動”
措施：
（1）充分發揮學生的主體精神，結合學校實際，通過優化組建小隊，討論等多種活動形式，設立新一輪校級好習慣章。
（2）切實抓好行爲規範教育，有內容、有計劃、有效果安排晨間早讀，語文、成語積累，根據班級的特點，落實每週一次晨會，午會的行爲規範訓練，使行爲規範經常化。
（3）認真抓好十分鐘預備鈴，班幹部輪流值日。
（4）以學生髮展爲本，挖掘學生自我管理，自我教育意識，以班級日常行爲規範爲抓手，找出“上課”“課間”、“保潔”、“作業”等不足之處，進行自我、小隊考覈，爭創“星級文明班”。
禮貌教育
A見師長熱情問好，上下樓梯學會禮讓。
B、學習待人接物的基本禮儀。
C利用語文課學的“道歉”、“解釋”、“答謝”等基本禮儀運用在生活中。
D、在家尊敬長輩，不發脾氣，校內家裏一個樣。
2、少先隊工作：
少先隊工作圍繞行爲規範教育和行動口號，有效開展“新學期，新挑戰，三好我行動”系列活動使學生真正成爲各項教育活動的主人。
3、家長聯誼會
1）繼續探索學習型家庭的研究，定期開好家長聯誼會，進行家庭教育的經驗交流和輔導，努力使其成爲教育教學的有益補充和好助手。
2）利用家長力量和社會力量，拓展教育陣地。
3）引導家長多關心子女的學習和心理健康，及時反饋學生學習習慣，以求雙向瞭解。
4）充分發揮“家長聯誼會”的作用，讓他們爲學校工作獻計獻策，形成合力促進內化。
4、體育衛生工作
1）注意做好防近工作，認真做好眼保健操，使本學期近視新發病率控制在零，並通過家校聯繫取得家長配合，使每位近視學生制定落實防近措施。
2）認真參加早鍛鍊，提高班級的體育達標優秀率。小班班級工作計劃（下學期）小班上學期班級工作計劃大學班長學期班級工作計劃
工作計劃 篇4
根據學校20xx年總體工作計劃，在總結20xx年經驗的基礎上，結合後勤工作的實際情況，制定20xx年後勤工作計劃。
一、指導思想
以學校總體工作統攬後勤工作全局，以服務教育教學工作爲中心，以提高管理水平、保障能力、服務質量爲重點，以後勤工作目標管理制度的實施爲手段，增強服務意識，規範服務行爲，全面提高工作效率，紮實推進後勤保障工作上臺階，在學校“十一五”規劃的關鍵之年作出後勤應有的貢獻。
二、主要工作
根據學校總體工作安排，在完成常規工作的基礎上，主要完成以下重點工作：
（一）進一步加強職工思想政治工作，維護學校穩定。
在人員逐年減少，工作量逐年增加的情況下，要切實做好職工的思想政治工作，只有思想上保持一致，行動上才能步調一致，共謀發展。要深刻認識後勤保障工作在學校建設和發展中的重要地位和作用，創新內部管理方式和手段，不斷增強合力，激發動力，挖掘潛力，有效調動全體後勤職工的工作積極性和主動性，以飽滿的精神狀態認真履行崗位職責，紮實做好各項工作。
（二）在20xx年取得經驗的基礎上，繼續完善執行後勤目標管理各項制度，加強工作監督與檢查，改善服務態度，提高服務水平。
一是要進一步完善目標管理制度；二是要進一步完善考覈辦法，使之更具科學性、合理性和可操作性；三是要加強監督檢查，促進班組認真履行工作職責，堅持工作信息反饋，達到目標要求；四是要堅持原則，堅持標準，獎罰分明，切實發揮目標管理的制約和激勵作用。
（三）加大水電管理力度，確保水電正常供應。
1、進一步完善水電管理制度，制定水電目標承包管理辦法或託管辦法，切實減少浪費，降低開支。
2、加強水電設施維護維修的監管力度，確保水電設施正常安全運轉；加大水電管網的巡查力度，及時排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。
3、切實改善服務態度，提高服務質量，提高工作效率。
4、完善水電錶安裝，做好基礎數據的收集與統計工作。
5、加強水電夜間值班的管理，通過夜班人員巡邏檢查，達到發現問題、解決問題的目的。
工作計劃 篇5
“家庭是幼兒園重要的合作伙伴”。共同教育好幼兒，使幼兒的全面素質得到提高，這不只是幼兒園教師的責任，想要達到家園互動，共同教育，幼兒老師必須使家長及時、全面地瞭解幼兒園教育目標，從而配合幼兒園進行教育。爲了共同的教育目標，制定出了本園家長工作計劃：
一、指導思想：
認真貫徹落實國家《3—6歲兒童學習與發展指南》精神，嚴格遵循、貫徹《綱要》所提出的：“幼兒園應與家庭、社區密切合作，綜合利用各種教育資源，共同爲幼兒的發展創造良好的條件”這一精神，本着尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，努力提高辦園聲譽，辦好家長滿意的幼兒教育。
二、工作目標
倡導家園合作，實現家園共育，促進幼兒素質的提高 ，強調幼兒園與家庭的雙向互動，家園密切配合，形成合力，達成共識，實現家園同步教育，促進幼兒身心健康、和諧的發展。
三、工作措施
1.學期初，各班召開家長會，向家長介紹我園先進的教育理念，與家長形成合力。
2.組織家長開放日活動，把“家長開放日”作爲家園共育好時機，讓家長了解孩子在幼兒園的生活學習，調動家長把所觀、所思、所想反饋出來，互相交流，共同研究家園如何進行教育。使開放活動更深入，更有價值。
3.家訪工作：班上的三位老師每月至少要對9位家長進行家訪，及時向家長反饋孩子在園的情況。
4.用接送時間，與各位家長簡單反映幼兒在園情況，並瞭解幼兒在家表現，與家長商討教育幼兒的有效方法。
5.通過校訊通、電話、班級QQ等多種形式，向家長介紹孩子每天的活動情況、育兒經驗、溫馨提示等，與家長間架起情感的橋樑，取得家園溝通與合作。
6.注重教師的自我提高，增強服務意識，熱情接待家長，提高服務水平。
7.開展內容豐富的“親子活動”如：親子運動會、慶六一活動，使家長與幼兒同樂，使家園關係更爲密切。
四、具體工作安排
X月份：
召開家長會，總結孩子上學的情況，並向家長介紹本學期的工作安排。
X月份：
開展豐富多彩的親子運動會，爲孩子和家長創造一個良好的合作氛圍。
X月份：
慶六一活動，通過動手操作、親身體驗等多種形式，和家長一起見證孩子的成長。
X月份：
工作計劃 篇6
一、公司xx年度組織架構的完善
組織架構建設決定着企業的發展方向。鑑於此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範、不斷髮展。
（一）、具體實施方案：
1、20xx年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查；
2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報總經理審閱修改；
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
（二）、注意事項：
1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定着公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本着簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因爲公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書；
2、 組織架構草案出臺後需請各部門審閱、提出寶貴意見並必須經公司領導最終裁定。
二、各職位工作分析
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便爲制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和爲各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
（一）、具體實施方案：
1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行爲與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考覈標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案儘可能細化，表單設計合理有效。
2、 20xx年4月完成職位分析的基礎信息蒐集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員；在4月15日前完成彙總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成後彙總報請審閱後備案，作爲公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
（二）、實施目標註意事項：
1、職位分析作爲戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息蒐集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成後將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重複性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協調與溝通工作。
（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、職位信息的調查蒐集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；
2、職位分析草案完成後需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成後需請公司領導審閱通過。
三、人力資源招聘與配置
20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基於公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分後的具體工作。因此，作爲日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（人才需求數據各部門尚未提供）
人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。
（一）、具體實施方案：
1、計劃採取的招聘方式：以網絡招聘爲主，兼顧現場、報刊、獵頭、推薦等。其中網絡招聘主要考慮芙蓉人才網、湖南人才網、前程無憂人才網（具體視情況另定）等。還可考慮個別專項人才招聘會；6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；報刊招聘主要以專業媒體和有針對性媒體爲主；獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定。
2、根據實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。
3、爲規範人力資源招聘與配置，人力資源部4月31日前起草完成《人力資源管理制度》。請公司領導審批後下發各部門。
4、 計劃發生招聘費用：5千元。
（二）、實施目標註意事項：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，瞭解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
2、 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；
（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、各部門應在XX年目標制定時將20xx年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。
2、做好後勤保障的準備。
四、薪酬管理
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。由於公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部將缺少員工薪資管理的依據，所以會給人才引進造成一定困難，也使部分員工認爲薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足於自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，只要上司感覺不錯即可調薪，容易形成不是向工作要工資而是向上級要工資的不正確思想。
人力資源部把公司薪酬管理作爲本部乃至公司20xx年度的重要目標之一。本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在20xx年5月完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規範工作。
（一）、具體實施方案：
1、20xx年3月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議爲4檔12級）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。
2、 20xx年4月底前人力資源部根據已初步完成的職位分析資料，結合本地區同行業（職業）薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《薪資等級表》，報請各部門經理審議修改後，呈報公司審覈通過；
3、 20xx年5月完成《公司薪酬管理制度》並報請董事會通過。
（二）、實施目標註意事項：
1、薪酬體系和管理制度的建立，應以能激勵員工、留住人才爲支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做紮實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。
2、建立薪資管理體系的目的是規範管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來特殊人才，一般按年薪制進行處理。爲保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50%另行考慮支付方法。這樣，有助於對高薪職員的工作進行適度有效的監督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。
（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：
《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》、現有員工薪資的最終確定需經公司確認方可生效。
五、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對僱員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成爲員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
（一）、具體實施方案：
1、計劃設立福利項目：員工伙食補貼、滿勤獎、節假日補貼、社會保險、住房公積金（服務滿三年）、員工生日慶生會、婚嫁禮金、年終（春節）禮金等。
2、計劃制訂激勵政策：季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
3、20xx年3月31日前完成福利項目與激勵政策的具體制訂，並報公司審批，通過後進行有組織地宣貫。
4、自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作爲持續性工作。並在運行後一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
（二）、實施目標註意事項：
員工福利和激勵是相輔相承的關係，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
（三）、目標實施需支持和配合的事項與部門：
1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務並做好此項工作後勤保障；
2、各部門經理、主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需共同做好。
六、績效評價體系的完善與運行
目標管理與績效考覈列爲本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考覈應有效果，實現績效考覈的根本目的。考覈不是爲了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。20xx年，人力資源部着手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和運行。
（一）、具體實施方案：
1、 20xx年4月30日前完成對《公司績效考覈制度》和配套方案的撰寫，並提交公司總經理辦公會（或部門經理會議）審議通過；
2、 自20xx年5月開始，按修訂完善後的績效考覈制度，對公司中層以上領導實施考覈；
3、試運行一個月後，如適應發展需要，20xx年6月開始，按修訂完善後的績效考覈制度全面、全員實施績效考覈；考覈推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
（二）、實施目標註意事項：
1、績效考覈工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此部在保證績效考覈與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考覈根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考覈，以期達到通過績效考覈改善工作、校正目標的目的。
2、績效評價體系作爲人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
3、績效考覈工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考覈工作的順利進行。
（三）、實施目標需支持與配合的事項和部門：
1、制定的各項績效考覈制度、方案、表單等文本需經公司各部門共同審議；
2、公司需成立績效考覈推行委員會，對績效考覈工作的推行、實施負責。人力資源部作爲具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄覈查、彙總統計並與薪酬鏈接的職責。
七、員工培訓與開發
員工培訓與開發是着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20xx年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面一步。
（一）、具體實施方案：
1、根據公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃
2、可採用培訓的形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、產品專業知識、採購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。
4、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排；組織內部vcd教學或讀書會原則上一個月不得低於一次。
5、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部全部負責。
6、針對培訓工作的細節，人力資源部在20xx年4月30日前完成《公司培訓制度》的擬定。並報總經理批准後下發各部門進行宣貫。20xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執行
7、培訓費用：（暫不能提供數據）
（二）、目標實施注意事項：
1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發，及時蒐集顧問諮詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期向有關部門推薦相關培訓課題信息。
2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考覈、有提高。外派培訓人員歸來後必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，並將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作爲員工績效考覈、升遷和調薪、解聘的依據之一。
3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的衝突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關係，綜合考慮，以公司利益和需要爲標準，全面提高員工隊伍素質。
（三）、實施目標需支持與配合的事項和部門：
1、各部門應綜合部門工作和職員素質在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部；
2、鑑於各部門專業技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。
八、人員流動與勞資關係
協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。將把此工作作爲考覈本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%；
勞資關係的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》、《培訓合同》等，熟悉勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
（一）、具體實施方案：
1、20xx年3月31日前完成《勞動合同》《保密合同》、《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、20xx年全年度保證每一位員工簽定上述合同，並嚴格按合同執行。
3、爲有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在20xx年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
（二）、實施目標需注意事項：
1、勞資關係的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關係，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關係。人力資源部必須從公司根本利益出發，儘可能爲員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關係。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動率的控制要做到合理。過於低的流動率不利於公司人才結構的調整與提高，不利於公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利於公司的'變革和發展；但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，並瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。
（三）、實施目標需支持與配合和事項和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助；
2、控制人員流動率工作，需各部門領導配合做好員工思想工作、及思想動態反饋工作。
九、本部門自身建設
人力資源部20xx年度自身建設目標爲：完善部門組織職能；提升專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
（一）、具體實施方案：
1、完善部門職能：人力資源部在20xx年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。基礎人事管理主要工作內容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考覈等；培訓工作主要內容涉及：培訓計劃擬定、培訓課題開發、培訓人員遴選、培訓講師聘請、培訓具體組織、培訓總結與考覈等，並負責公司整體人力資源戰略規劃、公司人力資源開發和各項人力資源工作的統籌、計劃、安排、組織
2、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。通過檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養髮展方向等各項指標。並建立駐外辦事機構所有人員人事檔案，以備所需。此工作應在20xx年第二季度（6月31日）前完成基礎檔案，並隨時更新。
3、實施部門目標責任考覈制。人力資源部20xx年將部門年度目標分解到每個月，做到每項工作完成期限、完成質量要求、考覈標準。並做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
（二）、實施目標註意事項：
1、本部門的自身建設關係到公司人力資源工作的成敗，工作做得是否成功也關係到企業長遠發展的方向和後勁。因此要着眼於未來發展，儘可能地將本部門工作做到公司發展的前面。只有充分超前、樹立危機意識，把工作做細做實，纔能有準備地應對未來公司人力資源工作的戰略需要。
2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發展階段及本部門工作量的大小，XX年暫由本人全權處理，需另指定一名兼職內務人員協助工作。
3、本部門的業務培訓可以考慮赴外參加人力資源管理培訓課程。
（三）、實施目標需支持與配合的事項和部門：
人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。
十、其他工作
人力資源部的工作涉及到各個部門和公司各個層面，日常工作中還有許多不可預見的工作任務。也是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制；企業文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。
建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的瞭解與合作，建立健康、和諧的內部關係，避免因溝通障礙而導致的人際關係緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業文化的塑造與宣貫：企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷髮揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。20xx年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。
（一）、具體實施方案：
1、建立內部溝通機制。
①人力資源部在20xx年加強員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考覈或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準爲：每月晤談員工不少於5人次，並對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。
②設立總經理信箱。在3月31日前在公司辦公室設立總經理信箱，並保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經理外其他人無權開啓。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議。總經理每週開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。
③建立民主評議機制。人力資源部計劃在20xx年對公司部門經理進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經理的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模範作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作爲年度部門經理績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監督機制，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性。
④規範使用工作聯繫單。公司一直有《工作聯繫單》，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用工作聯繫單。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的開展。人力資源部在20xx年元月31日前完成對使用工作聯繫單的規範。
⑤其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統，人力資源部將繼續保持和完善。
2、 企業文化塑造與宣貫。
人力資源部對公司的企業文化宣貫有不可推卸的義務和責任。20xx年，人力資源部全力塑造獨具特色的企業文化。①編制《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容整合進《員工手冊》，並在第三季度內完成此項工作，交付印刷保證每位員工人手一本。②計劃制定《自動離職**條》，將嚴重違背公司規章制度或造成公司重大損失的條款加以總結歸納，爭取在第一季度內完成。③加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。④對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。做到讓每一位鬆井人都熱愛鬆井，讓每一個非鬆井人都向往鬆井。
3、 辦公室管理。
目前辦公室的管理工作屬於交叉管理，但由於責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在20xx年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模範作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部20xx年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規定，不再有特例和尺度放寬的行爲。②辦公紀律管理。③公司內部5s管理，生產現場的6s管理貫徹。將把每個職員的5s工作作爲績效評價的項目之一，並組織辦公區域的衛生檢查和集體清掃、整理。④對工作服的着裝、工作卡的佩戴、禮節禮貌的規範，都將在日常工作中加強監督檢查。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括文印、傳真機等可能涉及企業祕密文電的工具使用，將進行規範管理。
（二）、實施目標註意事項：
1、實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發現問題、解決問題爲原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司祕密。對發現的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋；
2、企業文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結員工，將每個員工的思想和觀念統一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內所有人員共同認同鬆井的價值觀，統一全體鬆井人的行爲模式是人力資源部做好此項工作的標準；
3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不苟地堅持原則，又要體現公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的牴觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。
（三）目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合；
2、企業文化塑造與宣貫是全體鬆井人共同努力的結果，需要公司領導提供支持。
工作計劃 篇7
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考覈體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。19年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化纔是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、聯誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營爲核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們要採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。
1.全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司戰略規劃和市場發展潛力將深圳市場劃分爲四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分爲一、二、三區，由區域主管（客戶經理）對其進行責任經營，明確責任與考覈指標，按產值指標每季度對區域主管（客戶經理）進行績效考評，區域主管（客戶經理）的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域主管（客戶經理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2.加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，20xx年閤中聯中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區域設立業務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，爲下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先後與各區域主管（客戶經理）簽定了經營責任書。《員工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3.合理利用經營資源，加強經營配套服務意識
爲了更好地服務區域主管（客戶經理）和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區域主管（客戶經理）的實際情況和店面的特點，從店面規劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業的建議和相應的服務。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考覈制度
1.合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考覈指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，獎罰有據。
2.加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。
3.加強項目管理，建立規範的項目管理體系
通過總項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《工程項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考覈指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考覈激勵機制。
五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力
爲更好地爲經營創造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發展戰略規劃的基礎。
加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業模式！
20xx年是深圳分公司的籌備和調整經營思路的一年，也是決定公司明年發展的一個轉折點，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了發展的軌道了。今後要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場佔有率。只要我們重管理，重質量，給客戶*滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去！
工作計劃 篇8
一、體育工作目標
以滿足人民羣衆不斷增長的體育需求爲宗旨，建立完善覆蓋城鄉社區公共體育服務體系，提高公共體育服務水平，切實提高全縣人民的身體素質和健康水平，促進我縣羣衆體育發展邁上新臺階。以建設體育強縣爲目標，進一步夯實競技體育發展的基礎，繼續保持我縣在國家省市體育比賽中的優異成績，提高我縣整體競技體育水平，完善後備人才培養體系，促進我縣體育事業全面協調可持續發展，爲我縣全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會做出積極貢獻。
二、體育工作任務
（一）努力提高羣衆體育發展水平，爲改善民生服務
1、全面貫徹《全民健身條例》，實施《全民健身計劃（20xx-2020年）》，強化公共體育服務職能，建立完善以全民健身設施建設、組織建設、活動開展、健身指導爲主要內容的全民健身公共服務體系。城鄉居民體育健身意識進一步增強，身體素質明顯提高，全民健身活動內容更加豐富。全民健身設施、全民健身組織、全民健身指導隊伍和志願服務隊伍等方面的數量與質量顯著提高，全民健身服務業發展壯大。到20xx年，全縣各類體育場地達到500個以上，人均體育場地面積達到1.5平方米以上，經常參加體育鍛煉的人數比例達到50%以上，比20xx年提高3.8個百分點，達到《國民體質測定標準》合格以上的人數比例明顯增加。城鄉、區域羣衆體育發展差距進一步縮小，羣衆體育事業發展邁上新臺階。
2、廣泛開展全民健身活動。全縣每年組織開展大型羣衆體育活動20餘場次，以“全民健身日”重大節日爲契機，組織引導工青婦，以及各體育組織廣泛開展接近羣衆，羣衆喜聞樂見的體育活動，形成周周有活動，月月有比賽，羣衆體育活動朝氣蓬勃的良好局面，滿足羣衆日益增長的多元化體育健身需求，實現體育生活化。
3、加強羣衆體育組織建設。根據不同人羣健身需要，建立健全全民健身組織，加強各級體育組織的培育與服務力度，形成以縣體育總會爲龍頭，以各單項體育轉會爲骨幹，以機關、鄉村社區體育團隊爲基礎的三級社會體育組織，做到城鄉社區羣衆體育組織全覆蓋。
4、加強羣衆體育骨幹隊伍建設。每年組織舉辦兩期全縣社會體育指導培訓班，進一步優化社會體育指導員隊伍，提高其自身素質，使其更好地爲羣衆服務。到20xx年，一級社會體育指導員達到 100 人，二級 700 人，三級 1000 人，實現每千人有 40 名社會體育指導員，做到羣衆體育工作事事有人管，件件有人抓。
5、實施“青少年體育活動促進計劃”，提高青少年健康素質。以各級各類學校、體校、公共體育設施及社會各類性質體育設施爲載體，加強青少年體育組織網絡建設，聯合教育等部門和社會力量，關注青少年的體育需求，廣泛開展青少年健身活動、競賽交流、科學健身指導和體質監測等服務，努力營造全社會關心青少年體育的氛圍，促進更多的青少年參與體育活動，全面提高青少年健康素質。
6、做好國民體質檢測。加大對全民體質檢測的資金投入，購置科學齊全的檢測設施和儀器，定期開展全民體質監測，常年爲羣衆開展體質監測服務，積極推廣實施《國家體育鍛煉標準和體質促進項目》，有針對性改善市民的健康體質，使全民健康體質合格率逐年上升。
（二）進一步增強我縣競技體育綜合實力，爲縣爭光
1、實施“金牌之路工程”。按照“抓好訓練、積極輸送、賽績優異、爲縣爭光”的方針，積極組織參加市以上大型運動會，延續在全國運動會上奪取金牌的歷史，力爭武術、田徑優勢項目上，在市省全國運動會上取得優異成績，爲縣爭光。
2、爭創體育項目基地建設。在德州市武術訓練基地落戶夏津的基礎上，繼續抓好乒乓球、田徑優勢體育項目的培植管理，以縣體校爲龍頭，全縣各中小學校爲龍身，以業餘訓練點爲基礎，爭創1-2個市級體育項目訓練基地。
3、抓好後備人才的輸送培養。每年組織舉辦一次全縣春季中小學生田徑運動會，各中小學校每年舉辦兩次運動會。以檢閱中小學生身體素質和精神風貌，發現優秀體育人才爲目的，做好體育後備人才的選招、訓練、輸送指導，使體育後備人才的輸送延續不斷，形成梯隊。力爭本週期向國家隊輸送3人，省級體校輸送10人，市級體校輸送50人。
4、堅持人才強體。實施“六個一批人才工程”即培養一批優秀體育管理幹部，一批高層次的教練員，一批國家級、省級裁判員，一批高素質的體育老師，一批高標準的社會體育指導員，一批高水平的運動員，構建適合夏津縣體育發展的人才管理機制和運行機制，充分調動廣大體育工作者的工作熱情和潛能。
（三）加快發展體育產業，增強體育產業競爭力
1、貫徹落實國務院《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，根據夏津縣體育產業和體育消費的實際，發展以體育產業爲主的服務業，逐步形成適應大衆消費水平，社會參與，管理規範的體育產業體系，充分發揮體育產業在提高夏津經濟發展，改善人民羣衆生活質量，營造和諧生活環境中的積極作用。
2、各級政府和體育行政部門鼓勵和引導社會各界多形式、多渠道舉辦體育產業，培育體育市場，努力使體育產業成爲夏津經濟新的增長點。
3、把體育項目與我縣文化、旅遊產業結合起來，重點發展體育健身娛樂，體育休閒旅遊項目，用足用活國家發展體育產業政策，加大政策支持和業務指導，加快發展我縣體育產業的步伐。
4、鼓勵支持社會舉辦體育產業。按照“誰投資，誰所有，誰受益”的原則，多形式吸引社會資本，投資發展體育產業。
5、提升體育彩票銷售額。優化體育彩票工作機制，加強體育彩票銷售管理制度，提高銷售隊伍素質，積極宣傳推廣體育彩票“來之於民，用之於民”的公益性和科學新型的投注方式，確保體育彩票穩步增長，力爭20xx年體育彩票年銷售量達到20xx萬元。
（四）加強體育設施建設發展規劃
做好全縣體育設施近期及長遠規劃，分步實施。提高體育設施的利用率和服務水平，改善全縣體育競賽、訓練和全民健身設施條件，不斷滿足人民羣衆的體育需求，其具體規劃如下：
1、建設夏津縣全民健身體育中心。積極爭取加快夏津縣全民健身體育中心建設步伐，全民健身體育中心位於錦紡街西側、顯德街南側，投資5000萬元，佔地10.55公頃，總建築面積12162平方米。建成後可開展乒乓球、羽毛球、網球、籃球、健美健身、游泳等室內體育運動項目，是一個集全民健身與競技體育運動於一體的綜合性體育館，彌補我縣無一處正規體育場館的空白。
2、打造15分鐘健身服務圈。圍繞方便市民健身，滿足不同人羣健身需要，採取“政府主導建設，街道協調解決，新建社區預留，轄區單位提供，社會力量參與”的方式 ，利用空閒地因地制宜設置健身服務圈，安裝健身路徑，健身器材，使體育設施服務半徑在居民步行15分鐘以內就能到達，結合縣老百姓帶來實實在在的實惠。
3、實施鄉村社區全民健身廣場全覆蓋。大力開展鄉村社區全民健身廣場建設，縮小城鄉體育設施建設的差距。充分利用好上級對鄉村健身工程的扶持政策，以“千村扶貧健身工程”爲舉措，政府投入，鄉村積極配合，配齊健身器材，建設好全民健身廣場，到20xx年，行政村全民健身廣場建設和健身器材配備率達到100%，鄉村居民的身體素質逐年提升。
三、20xx年工作計劃
1、完成縣體育中心建設。積極與建設局、規劃局、財政局聯繫溝通，做好縣體育中心建設的橋樑和紐帶作用，爭取上級體育建設的扶持資金，力爭縣體育中心20xx年上半年開工，到20xx年完成建設。
2、打造森林公園休閒體育樂園。以自行車騎行、輪滑馬拉松、休閒自駕遊，老年活動基地等體育活動賽事，擦亮夏津森林公園金字招牌，形成旅遊與休閒體育的完美結合。
3、繼續組織開展好全民健身活動。以 “國慶節”、“九九重陽節”等重大節日爲契機，組織開展以“全民健身、強身健體、幸福夏津”爲主題的羣衆體育活動。充分利用我縣黃河故道森林公園的名片，力爭把全國省市的羣衆健身活動基地落戶夏津。
4、參加全國、省、市的體育比賽。充分發揮我縣乒乓球、武術傳統優勢體育項目，通過培訓、選拔、輸送、力爭在全國、省、市體育競賽中取得好的成績，保持競技體育在全市的優勢地位。
5、加強體育彩票銷售工作。加強站點的管理，增加站點數量，深入城鄉做好宣傳，擴大彩票發行量，力爭完成全年1500萬元的體彩銷售任務。
工作計劃 篇9
一、綜治工作方面：
（一）高度重視，列入重要議事日程。
鎮設立綜治辦，由副職領導任綜治辦主任，另設一常務副主任，全面負責鎮綜治工作。年初鎮綜治辦就與各村（居）企業簽定了目標責任書。各村設立綜治站，由支書任主任，治保主任任副主任，負責本轄區的綜治工作。
（二）加強宣傳，營造人人蔘與綜治的氣氛，在本轄區形成良好的民風民俗。
（三）加強對青少年和閒散人員、兩勞人員以及流動人員的管理，並登記造冊，落實專人負責，從源頭上防止各類案件的發生。
（四）積極預防，進一步完善打防結合的長效機制。各村成立治安巡邏隊，並落實資金保證在全鎮範圍內開展長期的巡邏查夜。公安部門對違法犯罪人員要嚴厲打擊以震撼犯罪分子，讓羣衆有安全感。
（五）加強督查和考覈，把綜治工作列入綜合考覈。
二、司法工作方面。
20xx年爲我國“六五”普法XX年，鎮成立“六五”普法領導小組設立“普法辦”，負責“六五”普法工作。根據市“六五”普法安排開展一系列的普法活動，並讓法律知識走進千家萬戶。
（一）加強領導、落實責任、規範管理。
全鎮各行政村、企業、單位要抱着對黨和人民高度負責的態度，充分認識社會治安綜合治理工作的重要性。各級領導要把搞好社會治安，維護社會穩定作爲自己義不容辭的責任。繼續落實“一把手”負總責，村委會行政“一把手”主抓。認真總結以往工作經驗，制訂切實可行的工作計劃，對存在的治安難點問題要專題研究，拿出辦法，發現一處，解決一個，不留隱患。
繼續與下屬各單位簽訂《社會治安綜合治理責任書》，將社會治安，反邪教，打擊傳銷，平安創建等工作責任，任務落實到基層；各單位也要層層簽訂責任書，分解任務，明確責任；同時，鎮政府將進一步加大督查力度，加強工作的檢查指導。對工作薄弱，治安問題多，長期得不到解決的單位要採取掛帳，通報等警示方式。對發生重大問題的將依據市、區政府《重大安全事故行政責任追究的規定》，追究領導責任。
（二）深入做好矛盾糾紛，排查化解工作。
隨着經濟社會的發展，各類問題，各類矛盾也日漸增多，農民增收矛盾日益突出，這些都是關係到羣衆的切身利益；任何一個環節處理不好都可能成爲不穩定的導火索，造成影響地區穩定的羣事件，釀成大事。這就要求我們各級領導幹部子女要將工作重心下放，抓早、抓孝抓苗頭。要按照“預防爲主、教育疏導、依法處理、防治激化”的原則，鎮綜治辦、派出所、司法所等有關單位部門密切配合。深入開展矛盾糾紛排查調處工作，化解矛盾，維護廣大羣衆的合法權益，着力解決羣衆的實際問題。在工作中要加強主動性和預防性，及早發現矛盾，把問題解決在萌芽狀態，避免發生影響社會穩定的事件。
（三）堅持“嚴打”，加強流動人口管理，打擊各類違法犯罪活動。
1、要總結“嚴打”工作經驗，認真分析本地區、本單位的治安難點，採取有效措施加以解決。
繼續打擊黑惡勢力犯罪，暴—力搶劫，入室盜竊等多發性犯罪。堅持對各類刑事犯罪嚴厲打擊的高壓態勢，提高破案率，提高羣衆的安全感，提高羣衆對打擊犯罪的滿意率。
2、要加強重點地區的治安環境整治，特別是鄉鎮交界處的治安問題。加強娛樂公共場所、學校周邊等地區的治理工作。剷除“黃、賭、毒”等醜惡現象，打擊各種製假，販假、假冒僞劣現象，淨化社會空氣，創造良好環境。
3、要提高流動人口管理水平。
樹立管理與服務並重的思想，提出暫住人口素質，使其適應我鎮發展的要求，工作重點是加強出租房屋和用工單位管理，充分發揮護村隊，治保隊作用，加強服務，嚴厲打擊流氓犯罪行爲。
四、加強治安防範體系和治安隊伍建設。
1、大力加強治安防範工作。
在鎮黨委、政府的領導下，鎮綜治委統一協調，建立以公安派出所幹警爲主力，以羣防羣治力量爲依託，整合社會綜治力量，構成治安防範體系。
2、屬地各單位要完善內部防控體系，組建內部治保隊伍及各種治安力量。
與綜治辦、派出所加強溝通，密切聯繫，協同作戰，使每個角落都有監控，讓犯罪分子無處下手，無可乘之機。
3、進一步加強治安隊伍建設。
鎮政府將主辦法律法規培訓班，使幹部隊伍端正思想，站穩立場，依法辦事，遵法守法，提高治安隊伍整體素質。爲確保隊伍質量，要嚴肅清理隊伍，對不稱職的人員要堅決調離，進一步肅清治安隊伍。
五、繼續深化安全創建，推進科技創安。
1、鎮政府將努力提高科技創安的覆蓋率和檔次，增加重點區域，重點部位技防設施的安裝，積極改善電視監控有條件的村委、單位，也要加大科技創安的資金投入，提高治安防範水平。
2、爲更好的使安全創建工作適應我鎮的發展要求，將治安防範工作與新農村建設，新集鎮建設有機結合，與社會治安防範一同規劃，利用電子監控等手段，按好治安工，充分發揮基層綜治網絡在維護穩定方面的作用。落實人防，技防、物防，確保全鎮治安防範工作的落實。
六、做好犯罪預防工作，維護社會穩定。
1、配合黨委切實做好反邪教工作，積極宣傳，確保邪教人員爲零。
2、強化交通，打擊傳銷，禁毒等工作，落實各項責任制，簽訂各項責任書，同時加大責任目標落實檢查力度，各單位要高度重視，狠抓落實，確保20xx年不發生嚴重影響社會穩定的案件。
3、深入開展法制宣傳教育，抓好各類犯罪的預防，加大安置幫教工作，降低重新犯罪率。
