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2014年公司財務部財務工作計劃 財務工作計劃

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2014年公司財務部財務工作計劃 財務工作計劃
工作計劃 財務部
財務部作爲公司的核心部門之一,肩負着對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證財務物資的安全;服務於公司、服務於員工、服務於客戶,以促進公司開拓市場、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
  2009年全球金融危機時刻警示着我們,在新的一年裏,財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考覈制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年,深知2010年財務工作計劃對加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育,有着非常重要的作用。爲了做到財務工作長計劃,短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂了2010年財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考覈制度:
  一、繼續開展會計規範化管理工作,防範和化解操作風險。
  在去年會計工作規範管理的基礎上,繼續開展會計規範化管理工作,提高會計覈算管理水平,防範和化解操作風險。具體從8個方面抓起:會計基本規定;會計覈算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,每年的會計憑證雖然都歸了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進一步規範。
  二、繼續抓好增收、節支,進一步提升增盈創利水平。
  緊緊抓住增收、節支兩個環節,外抓收入,內抓管理,力爭全年實現在足額提取應付利息,提高撥備水平的前提下,實現利潤xxx萬元,確保社社盈餘和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標,制定出臺《xx縣農村信用社2010年增盈創利實施方案》,圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理,積極盤活存量優化增量,拓寬增收渠道,千方百計應收盡收。內抓財務管理,降低經營成本,特別要加強營業費用的管理,在確保個人費用的前提下,壓縮公費用,確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作:一是財務開支操作:對營業費用實行費用額和費用率控制,嚴格實行了“ 以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負”的費用計提開支原則,將費用控制在覈定比例之內。二是比例操作:即在費用開支方面針對國家有關政策規定,對職工福利費,工會經費,養老保險,待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作:對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制,做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包乾操作:對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包乾使用辦法,無正當理由超出包乾限額的社,其超額部分扣減個人費用。五是成本操作:嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理,堅持按月監控,防止以其他名義列支。
  三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作,確保安全無事故。
  在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續加大檢查力度,近年來,通過每年的序時檢查,使得各營業網點對重要憑證使用,管理達到了加強,但此項工作不敢懈怠,XX年5月份我們要組織人員對2009年5月至2009年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用,逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,責任明確。
  四、繼續規範股金,大力開展增資擴股工作。
  去年12月份,市銀監局分局批覆我縣信用社自然人股入股起點爲xxx元,法人股入股起點爲xxxx元,投資股比例xxx%。入股起點的提高,給規範股本金帶來了巨大困難,2009年雖然開展了此項工作,但離票據兌付要求還有差距,需要進一步規範。09年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內達到比例。2010年要大力開展增資擴股工作,雖然09年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據兌付考覈辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據, 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據兌付時不受影響。
  五、按標準開展信息披露工作。
  信息披露工作直接影響到專項票據兌付工作,今年3月份之前,要組織信用社按專項票據兌付標準認真開展信息披露,具體對2009年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露,將信息披露報告和信息披露表放於相關場合,以便廣大社員和利益相關者能真實準確地瞭解我縣農村社各項業務經營的真實情況。
  六、配合職能科室,搞好統一法人工作。
  七、開展新財務制度的培訓工作。
  八、做好其它各項財務工作。
  1、搞好會計報表、項目電報的彙總上報工作。
  2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發等管理工作。
  3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。
  4、做好信用社業務和微機操作的日常指導。
  5、保證信用社日常會計覈算的正確無誤等各項工作。
  6、認真編寫財務分析和項目電報分析。
  7、加強信用社無息資金管理。
  8、繼續做好信用社帳戶、現金、大額支取方面的管理工作。
新年度,醫院方面將財務工作要求十分嚴格,而財務部門也將從:財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。

  一、醫院財務工作計劃與目標管理
  1、在財務會計覈算上:
  a、完善收入,費用支出及退費以及代金券發放回收覈算的各項制度,加強監督。
  b、完善利潤預測,資金預算的準確性,形成預算體制下的財務運作及分析體系。
  2、在管理會計覈算上:
  a、加強物流週轉次數,有效控制資金利用率,實行物資安全庫存量管理,科室限量備用及領用制度,提倡節約使用減少損耗,利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。
  b、加強進貨成本的監督,完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理。
  c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統管理,制定最低售價的信息預警提示。
  d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理,加強預決算的分析及有效廣告投放如:(版面的合理分佈等)的統計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策。
  e、細化收入與成本的配比結構,建立收入與成本對接的電腦信息系統,實現毛利在信息上的及時反映,完善實現收入制及收款制兩種不同覈算體系共存的信息披露系統。

  3、稅收策劃上:
  a、配合總部的管理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,加強完善各項帳證管理,做好各項稅種的預算及覈算工作。
  b、實現櫃員機,pos機、現金交款共存的局面爲醫院的收入管理創造良好的環境。
  二、醫院財務人員工作計劃:
  在收入與成本的關係上進行理順,做到配比的合理性。
  收入上分成:分手術
  分項目分分部門覈算
  材料
  銷售 藥品銷售
  整形美容中心
  細目覈算
  分治療細目覈算
  皮膚美容中心 分病種細目統計、
  兩者共存的體系
  分治療
  生活美容中心
  細目覈算
  成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,區分好手術中材料領用,銷售類的物資發出特別對科室領用,免費領用等加強監督。
  三、價格管理:
  1、醫院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,對新產品新物資嚴格把關,配合領導層對醫院使用物 資,銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據,對藥品,零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。
  2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行,按項目開支明細覈定價格進行報銷覈算。
  3、對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,財務測算成本後報批的程序進行,並逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入,實現底價預警提示。
  四、信息與統計:
  目前信息系統存在以下幾大問題:
  1、收入上只實現收入實現制的核算模式,不能同步以收款覈算制的模式進行統計分析
  2、收入與藥品的發出已實現對接,但收入與所有的物資發出實現對接無法實現,同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現
  3、本套系統在多級別、多部門、多種統計覈算的方式下沒有開放足夠的空間,造成核算上的很大侷限性,而且在系統的安全性、連續性上的統一協調很難完成,留下很多隱患
  4、本套系統在財務覈算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享,造成無法進行信息統一披露及聯查的體系。
  要實現以上以收入實現制及收款覈算制共存的模式進行統計信息披露,以及實現收款與物資發出相互聯連、相互聯動,實現毛利及時分析的功能,必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開發。
  五、固定資產、醫療設備:
  加強配合醫院領導的決策,對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重複可退出的設備進行清理,建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續,對資產建卡建檔的管理體制,確保資產的合理配量,高效運作。
  假體:假體存貨量已進行品種、規格、結構上的安全庫存量設置,目前庫存量已大部分超出安全庫存數,只能繼續消耗,少進多出的原則逐步加速存貨週轉,並進行換貨處理,目前只餘下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
  醫用物資及藥品:目前藥品已實現科室備用,科室領用在發貨上進行限量控制以促進節約及減少損耗,如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則,尚難於操作,醫用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。
  化妝品:目前品種構成上較爲簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感,銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低,卻又是本院的主銷產品,產品品種構成上無法突出主次項目,制約本院的營利性收入。
  目前對物資的採購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,但並未真正完善及落實體現合同制管理的原則,其他醫用物資、假體由於有穩定的供應商運作,或是零星臨時採購均未實現合同制管理,在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,不利於物流週轉的監督與控制。