2014年街道社區工作思路-部門工作計劃 部門工作計劃

部門 工作計劃
隨着滄浪區總體戰略目標的科學定位，象牙社區2014年的工作將朝着有利於社會穩定、有利於項目推進、有利於社區體制的調整方向進一步發展。從而，促進便民路徑暢通化、順民方式人性化、利民措施科學化；促進社區大項目的推進，實現社區發展的大跨越；促進居民對社區的認同感，實現社區爲民服務的職能進一步迴歸。
一、充實“民本建區”的內涵，使其成爲表達富民社會的合理性。就我們象牙而言，實現暢通、便捷的“515”便民服務圈，真實體現“民本建區”爲特徵的社會公正。在緊密聯繫居民、深切關注民生，促進社會和諧方面有所作爲。
二、打造四項工程：一是建成一個達標的蘇州市未成年人（象牙）社區活動陣地，使其成爲面向全市未成年人道德教育基地；二是完善一個超1000平米的居民活動中心，中心以自助餐形式來迎合居民的不同需求；三是開展廣場文化，使5000平米的象牙溼地公園形成年年有主題，月月有新意的文化園地；四是完成一個小區一個qq交流羣，讓網絡打破冰冷的水泥牆，在居民之間架起心靈互動的連心橋。
三、發揮社區自治功能，認真執行社區自治章程和各項自治制度，辦事公開公正公平、監督措施落實到位。將“兩委”參選率高，人口普查準確率高，居民滿意率高，作爲今年的工作重點。
四、堅持以人爲本的科學發展觀，推進民本社區建設，加強黨員隊伍建設，提升社工隊伍業務水平，不斷提高做好居民工作，爲居民謀利的本領。做到權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀，不斷完善社區服務功能，努力爲羣衆辦實事，辦好事。
五、根據社區自身的優勢和居民需求，爲推動工作向縱深開展。 “上面千條線、下面一根針”，社區工作面廣量大，要做好這些工作，必須要講究工作方法，善於抓主抓重。工作要做到心中有全局，手中有典型，工作有抓手，通過抓重點、樹典型，推動工作全面開展。力爭每個條、線創一項特色項目，以特色帶動全面，使條、線工作朝着優質高效的方向發展。
踏着時間的脊背，走完了繁忙緊張的2014年，站在時間的終點，回首即往，馬頭信用社在過去的一年裏，各項業務取得了較好的成績，社風社貌有了很大的改變，員工的工作積極性有了顯著的提高，這些明顯的改變，得益於縣聯社黨組正確的領導，以及信用社全體員工的積極努力。
2014年已經向我們走來，歲首年末，縣聯社黨組領導思路清晰，目標明確，各項業務已規劃得井井有條，特別是在亞龍灣會議廳召開的2014年工作動員大會，各位領導的重要講話生動有激情，給每位與會者注入了強大的動力，同時也讓農村信用社員工看到了夏邑農村信用社發展的希望。
回眸過去的一年，馬頭鄉信用社雖然取得了一些成就，但是，與縣聯社的要求相差很遠，收息、收貸任務完成較差，存款的增幅較慢，營業場所環境存着髒、亂、差現象，以上幾點，馬頭信用社全體員工看在眼裏，急在心上，下決心全面改觀信用社社會形象，經信用社全體員工討論2014年發展思路如下 ：
一、改善信用社營業場所環境刻不容緩
馬頭鎮有人口4.7萬人，是人口大鎮，地處豫皖交界，劉白公路穿街而過，連接豫皖兩省，白廟集是馬頭鎮的大集市，自古商賈雲集，南面與藥都亳州接壤。馬頭鎮羣衆經濟收入很是富裕，這些在外地經商發財的馬頭人並沒有把多餘的錢存到馬頭信用社，而是選擇存到交通便利的馬頭郵政儲蓄銀行裏。原因是馬頭信用社營業場所太差，太不方便了。其表現爲信用社坐落在最狹窄的中心街道上，擁擠的街道兩旁以及信用社門外擺放着雜亂的水果攤、蔬菜攤、肉鋪攤、鐵貨攤，每逢集市，叫賣聲、機器聲、喇叭宣傳聲不絕於耳。集市高峯，街上寸步難行。馬頭鎮每個月15個集市、6個集會（逢會），這21天信用社都被人流、車輛、商販叫喊包圍着。雨季到來時，信用社門外真正成了名副其實的“水泥路”。春節前後是存款的黃金旺季，那些富裕起來的存款客戶，開車存取現金，是很難行走到馬頭信用社門口的。看着眼前的街道，只能是“望壯興嘆”，另擇通暢便利的郵政銀行了。二是營業廳窄小破舊。具體情景難以形象描述，若要與馬頭郵政銀行比較，可以說差距太大了。一位客戶誠懇的說：幾十年的信用社不能與郵政銀行比一比。
對此，馬頭信用社有新思路，正待與縣聯社領導彙報，一是把信用社現址拍賣，在劉白公路兩側黃金優勢地段選址。原信用社地段適合做經營商鋪，若變賣能賣出高價錢，所得的資金再建新的信用社估計綽綽有餘。二是租賃，再建新址是最佳方案，但是難度較大。聽說上級有規定，虧損信用社不批再建工程。那就考慮租賃，就是把舊址租賃所得的款項再租新址。原信用社有8間房屋，每間房屋至少能租4000元，共計3XX元。若在劉白公路租門面房，每間最多也就3500元左右（帶院）。
信用社若能再遷新址，同時優化軟硬環境，提高服務質量，改進經營理念，信用社能與郵政銀行比高低！估計存款增量肯定會直線上升。
馬頭信用社再建新址，需要縣聯社高度關注大力支持，功在縣聯社各位領導，利在馬頭信用社一代一代員工，馬頭信用社全體員工懇切的期待喬遷新址的那一天。
二、加大收息收貸力度，發掘培養新的優質貸戶。
一是切實抓好老貸的收息，重點在於堅持落實。思路是：對歷年的不良貸款逐筆催要清收，做好記錄，對確有能力償還而賴帳不還的貸戶，要採取必要的強硬措施。二是營銷貸款，給信用社注入新鮮的血液。思路是：發放有效優質抵押、質押及政府、學校員工工資卡擔保貸款，原則上不發放信用貸款。目前，馬頭鎮大劉樓村蔬菜大棚發展迅速，效益非常好，風險較小，鎮政府領導很重視。並與信用社商定：由鎮政府財政所出面給蔬菜種植農戶擔保，若貸戶到期出現還款風險，可在財政所的帳戶上扣除。發展蔬菜大棚是馬頭鎮政府領導的決心，敢於給農民擔保，說明風險較小，信用社也能受益。以上只是個不成熟的思路，有待向聯社領導彙報。
三、規章制度正待落實，員工素質正待提高
就是值班守庫要到位，着裝上崗要堅持，優質服務要提高，規章制度要落實，社風社貌要重塑，收息攬存有進度，衛生環境要改變。以上幾點重點在制度的落實上（思路附表兩頁）。一是內勤員工必須着裝上崗，必須3人臨櫃，若臨櫃人員沒有着裝掛牌上崗者，罰款30元，在《員工規章制度表》對應框裏打“×”，到月底扣工資，發現2人臨櫃營業的罰會計30元。二是外勤員工對值班守庫例會，也在《員工規章制度表》對應框裏打“√”“×”號作標記，“×”爲缺崗，“√”爲到崗。三是信用社每次例會發給員工一張《綜合考評表》，會後打分，打分的依據按員工規範標準評判得分，多的爲優秀，也是年終聯社評取先進工作者的人選。
以上是馬頭信用社的工作思路，不妥之處，請聯社各位領導批評指正。