物業公司財務工作計劃

一、嚴格執行財務制度，財務部要嚴格監督把關，對於以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門借款及各項費用報銷的審批流程，採購的審批流程，與物業服務相關的收費及墊支款項事宜都要嚴格按照制度執行。各項業務事前和領導及各部門負責人、經辦人有效溝通、協商，從而避免事後爲財務工作帶來一系列的困難，給公司造成不必要的損失。

二、認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。由於物業公司收入來源渠道單一，而各項費用開支較大，公司自有資金已不能適應公司發展需要，建議建立預算管理體系並加以控制，使物業管理達到以收定支，以保證物業管理的正常運作、降低管理成本。各部門每月末申報下月資金計劃，財務部付款嚴格按資金計劃支付，嚴格控制超預算的資金使用。這樣有利於公司領導資金的籌措，及資金的有效利用。

三、從管理的角度，對物業經營狀況進行進一步的核算。把各物業接管項目經營徹底分開覈算，對於一些經營費用也應該合理的分攤，真實的反映經營成果。

四、建立建全物業服務公司的成本庫。根據物業服務公司和各物業項目的實際工作情況編制物業服務公司的成本庫。按項目、單元、樓號儘可能的真實、合理、準確、清晰的瞭解物業服務公司的成本經營狀況。爲各項目管理、財務分析提供最真實的數據。