年度部門工作計劃

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候開始寫計劃了。相信大家又在爲寫計劃犯愁了吧？以下是小編爲大家收集的年度部門工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

年度部門工作計劃1

隨着新領導班子的建立以及新生力量的加入，維權外聯部即將開始新的發展。本學期，部門仍將結合學校及研工部相關工作需要，切實加強部門內部建設和執行能力，積極創新，更快更好地完成部門職能，並配合各部門執行校研會工作職能。

一、部門建設理念

部門以“生活·休閒·娛樂”的主旋律，圍繞“維權”和“外聯”兩個模塊，開展“文體·健康”和“外聯·口才”兩大工作欄目，力爭打造校研究生會旗下的“生活·休閒·娛樂”特色部門。

二、具體工作計劃

(一)部門內部管理和建設工作

1.撰寫並修訂“維權外聯部部門制度”文稿。(已完成)

2.校研會幹事選拔面試(已完成)

大學研究生會全委會第一次擴大會議(已完成)

大學研究生會維權外聯部第一次部門會議(已完成)

(1)選拔部門通訊員兩名，工作職責——將部長的工作安排和會議安排轉達給各幹事，負責會議簽到等，每位通訊員配合一位副部長開展工作。

(2)要求每位幹事在規定時間內上交一份部門工作建議。

(3)介紹校研會各部門職能和人員配備，方便各項工作的展開。

(4)強調研究生會值班相關工作要求、請假制度等。

(5)部長介紹部門學年工作計劃和學期工作計劃。

(二)“外聯”常規工作1.內部外聯技能培訓

邀請經驗豐富的銷售人員等位部門成員開展銷售、贊助方面的主題講座，提高外聯業務水平，同時也爭取與商家間的積極聯繫。

活動時間：每學期1~2次2.聯繫商家，爭取贊助

作爲部門工作本職，本學期我部門仍將全力爲校研會即將開展的活動籌集經費。本學期我們的目標除了以往鎖定學校周圍的商家以外，還會將範圍擴大至市區，尋找潛在的商家，爭取更多的機會。

(三)上半學期部門色特活動——公寓文化節

注：上半學期爲詳案，下半學期爲略案

以“娛樂·健康·安全”爲主題，以“豐富廣大同學的課餘文化生活，增強健康意識和自我保護意識”爲宗旨，本部門計劃舉行“公寓文化節”特色系列活動，使同學們在活動中展現青春、燃燒激情。

模塊一：遊園嘉年華

1.活動時間:20xx年11月中下旬

2.活動地點:xx公寓中心花園

3.參與對象：全體研究生

4.報名方法：

(1)兩人爲一組，可以一個寢室或多個寢室組合報名。

(2)方式一：發送手機短信至×××幹事，進行預報名;

方式二：×××幹事上門宣傳中進行紙質表格填寫預報名;

方式三：在遊園會現場進行表格填寫現場報名。

(3)報名聯繫人：×××，手機長號/短號;×××，手機長號/短號

5.嘉年華遊戲項目清單(幹事正在蒐集和更新中)

6.巡演樂隊(部長正在尋找和邀請中) 7.獲獎情況

競技獎：根據各遊戲得分的總分，評比出一等獎一組，二等獎三組，三等獎五組。幸運獎：每隔15分鐘從參賽隊中抽出幸運組，可在現場樂隊點歌送祝福。參與獎：參賽組均有參賽獎，只要參加，人人有獎。

8.遊園嘉年華工作流程

(1)內部籌備會議——人員安排

遊戲籌集工作：部門全體成員蒐集遊戲，內部投票選出10個遊戲項目。

遊戲分管工作：安排10名幹事，每人負責一個遊戲的規則制定、道具借用、歸還和人員安排。

平面宣傳工作：安排2名幹事，負責橫幅和展板製作，以及擺放和收回工作。

走訪宣傳工作：全體幹事參與寢室上門宣傳，預報名，點歌曲目初步蒐集。

報名統計工作：安排2名幹事負責短信、紙質預報名和現場報名的統計工作。

場地排布工作：安排1名幹事，負責中心花園的遊戲場地踩點。

場地裝飾工作：安排1名幹事，設計場地裝飾方案，購買佈置材料，安排佈置人員工作。

競技評分工作：安排1名幹事，在其他部門幹事協助下，負責算總分。

獎品頒發工作：安排1名幹事，在其他部門幹事協助下，負責獎品頒發。

獎品和獎狀採購工作：部長、副部長負責遊戲獎品採購、獎狀印製。

樂隊洽談工作：部長、副部長，負責和樂隊洽談演出時間、地點、形式、演出曲目和點歌曲目。

音響及道具借用工作：安排1名幹事，負責音響的借用，協助其他各遊戲負責幹事進行道具的借用和歸還。

現場調度工作：部長、副部長負責。

場地清理工作：安排1名幹事，負責活動後場地清理人員調度——安排全體幹事的清理工作，活動用品歸還各部門，多餘東西統一放置到辦公室，並做好登記工作。

(2)前期宣傳及預報名

展板、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳。

(3)獎品採購

規定各獎項獎品，計算獎品總數量，由部長、副部長和兩名幹事負責採購、放置和管理獎品。

(4)場地佈置

活動當天落實各個遊戲項目的道具、規則、人員配備、場地。

活動當天對xx公寓中心花園進行裝飾佈置、播放音樂、安排樂隊表演。

(5)遊園會舉行、樂隊點歌獻唱

(6)評獎及獎品頒發

(7)場地清理

模塊二：心理健康講座

1.活動時間:20xx年12月中旬

2.活動地點:待定

3.參與對象：全體研究生

4.講座主題範圍(由嘉賓確定)

圍繞“擇業與就業” 、“理財”、 “學業中的情緒調節”、“戀愛文化”和“婚姻文化”等的主題講座、座談會或討論會。如：在在職研究生和普通研究生之間開展“擇業和就業”講座，交流就業經驗。

5.講座嘉賓(尚在尋找中)

範圍確定在教師教育學院心理系教師或老師。

6.講座工作流程

(1)內部籌備會議——人員安排

報告廳借用工作：由部長和副部長負責

講座嘉賓和主持人邀請工作：由部長和副部長負責

平面宣傳工作：安排2名幹事，負責廣告片的製作、擺放和收回工作。

擴大宣傳工作：安排2名幹事，負責在各個學院的研究生羣裏進行宣傳。

多媒體工作：安排2名幹事，負責報告廳音樂選定、播放，PPT製作。

場地整理工作：安排三名幹事，負責報告席桌椅擺放和會後清理工作。

現場調度共工作：安排1名幹事，負責現場突發事件處理。

(2)嘉賓邀請和講座主題確定

(3)主持人邀請

(4)講座前期籌備

桌椅擺放、PPT播放、音樂播放、主持人踩點、調度人員到位

(5)進行講座

(6)後期清理：報告廳清理、橫幅和廣告片的收回

模塊三：“女子防身術”培訓

1.活動時間:20xx年11月上旬至12月上旬

2.活動地點:xx公寓

3.參與對象：全體研究生

4.報名方式：

方式一：發送手機短信至×××幹事，進行預報名;

方式二：培訓現場進行紙質表格填寫報名;

報名聯繫人：×××，手機長號/短號;×××，手機長號/短號5.培訓內容：

(1)防身術教練現場示範表演

(2)學員分期培訓

(3)學員彙報表演

(4)防身術教練和學員危險場景模擬表演

6.教練邀請

請曾擔任武術協會會長的體育系×××男同學和×××女同學參與技術指導(技術指導的人員已有兩名，都是本部門幹事)。

7.活動工作流程

(1)部門籌備會議——人員安排

前期宣傳工作：安排2名幹事，負責廣告片的製作、排放和收回。

報名統計和學員管理工作：安排2名幹事，負責報名統計、會員資料整理和會員通訊錄制定工作。

培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。

教練邀請工作：由部長和副部長負責。

示範表演安排工作：安排2名幹事，與教練商量防身術表演時間、場地，由教練組織表演人選。

模擬表演安排工作：安排2名幹事，協助教練設計2至3個危險場景，並從學員中挑選表演人選。

(2)前期宣傳

(3)防身術教練現場示範表演

(4)報名統計和學員名單確定

(5)培訓具體培訓計劃由教練制定，估算在3至5周內完成所有培訓工作。

(6)學員彙報表演和危險場景模擬表演

(四)下半學期部門色特活動

注：上半學期爲詳案，下半學期爲略案

1.公寓拔河大賽——樓層大比拼

在春意盎然，萬物復甦的季節，爲增進研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時，爲新學期的騰飛補充力量和鬥志。

活動時間：20xx年3月(待定)活動地點：xx公寓活動對象：全體研究生

活動方案：共設14個隊，每隊15人，6男9女。比賽分三輪，第一輪淘汰7個隊，第二輪淘汰3個隊，第三輪由剩下的4個隊分兩組進行，分別選出1、2、3、4名。

獎項設置：前四名頒發不同程度的獎品，剩下的隊都發給參與獎。

表1拔河大賽經費預算

2.“外聯之星”研究生贊助技能大賽

爲了打破研究生缺乏社會經驗的固有觀念，豐富研究生羣體社交經驗和口才訓練機會，本部門開展此項活動，即爲研究生羣體創設了鍛鍊交際和口才能力的機會，也爲今後校研會經費贊助爭取更多的商家。

活動時間：20xx年3月活動地點：待定參賽對象：全體研究生

活動內容：以3至5人的團隊形式參賽，爲校研會某一項重大活動籌集經費。賽事分爲兩個環節：贊助方案PPT答辯、方案實踐。根據兩個環節的分數疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當的獎勵。

年度部門工作計劃2

金色的九月帶給我們的是收穫的喜悅，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅後的愜意，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結束，隨後就是招新工作的順利進行，而最後的學生會領導班子的確定，宣佈xx學院學生會新一學年工作正式開始。

我們體育部也正是在這個大的環境下逐步開展我們新一學年的工作進程，以及對這一年工作目標的確定，而鑑於上年的工作成績的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。

對於以後工作的計劃、以及安排將在着重圍繞我們這個部的工作性質及特點的前提下進行。在此基礎上我們將在適當的範圍內拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動、業餘生活以及與各院系學生會之間加強交流爲主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協助部門，協助各項體育活動的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細緻入微。

我們體育部工作的步驟大體分爲兩大塊：

一，就是我們部所負擔的對組織關於加強各部門之間交流的體育活動，這是我們新一年的工作的重點，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平臺，讓以往學生會不同部門之間因爲缺乏交流而工作不能更好的開展的現象一去不復返。

二，是培養優秀的委員，挑選更加優秀的人才，爲我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務是幹事人選的確定，我們的目標是努力培養繼承我們體育部傳統精神的優秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：

1.在十一月底在學生會內部舉行一次體育活動(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的能力。

2.在十二月份完成我部幹事人選的擬定工作。

3.計劃和社團聯合舉行一次交流互動活動，這個活動將會是許昌學院學生之間舉行的最宏大的聯誼會。

4.就是舉行一次問卷調查，關於大學課堂以及業餘體育活動的興趣的問題，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目。

5.協助學校舉行春季運動會。

年度部門工作計劃3

一、目標概述：

協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作爲考覈本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%;

勞資關係的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。並嚴格按合同執行。

3、爲有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、勞資關係的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關係，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關係。人力資源部必須從公司根本利益出發，儘可能爲員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關係。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過於低的流動率不利於公司人才結構的調整與提高，不利於公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利於公司的變革和發展;但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，並瞭解每一位辭職員工的.真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

年度工作規劃編制的依據是公司年度經營計劃並結合上一年度本部門工作開展中的綜合表現，同時圍繞本年度工作目標要求以及各模塊的具體內容而展開。

在公司沒有明確的年度經營計劃或者計劃裏沒有對本部門有明確的工作目標界定的情況下，則要編寫者主要結合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內部討論或者作爲主管者經過觀察討論以及判斷後，認爲本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當然，這種情況下，有些公司領導也會有對某些部門的一些具體要求，比如在本部門工作職責內的某些領域方面，公司高管或老闆會提出來，那麼在編寫規劃時，這一部分內容就應該重點去對待，因爲這恰恰是管理者或老闆感興趣的地方。

在具體編寫本部門年度工作規劃時宜採用以下方法：

綜述或總則：以陳述編寫該規劃的總的目的以及指導原則和要達成的目標。在做綜述時，一般都會用簡明扼要的語言來概括上一年度的工作同時闡述本規劃的基本綱要。

圍繞本部門各職能模塊進行具體的規劃：在涉及某一模塊職能時，一般會採用先陳述上一年度或眼下該職能在公司範圍內開展的不足以及存在問題，然後才能針對不足或需要改善的進行本年度的工作規劃。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規劃時，要注意數據與文字相結合，沒有文字的完善顯得規劃不詳細，而沒有數字的填裝，則顯得規劃較蒼白。沒有說服力或者說執行起來沒有約束力。同時注意在編寫本部門年度規劃時要關注上面提到的公司高管或老闆強調的問題，同時也有編寫人或者該部門主管通過自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問題，不能使編寫的規劃不可操作甚至不可達成，那麼到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內得不到公司相關部門的支持與重視，如此以來就會降低本部門在公司的影響力，當然自身(編寫人)也會受到不被重視以及職業生涯的負面影響。

在編寫的工作規劃裏面要體現數字時，要考慮數字存在的意義和務實性，一般來說數字進入規劃裏面要注意兩點：

一是數字的循序漸進，也就是說結合公司實際情況以及該數字目前在公司的達成情況，不可好高騖遠，數字離譜，使本部門陷入自縛狀態;

二是注意數字的質量，因爲數字是爲公司服務並進一步強化本部門某一職能的具體目標的，而非隨意的將任何內容都可以用數字表達出來，這樣會形成規劃的不嚴謹性以及數字應用氾濫從而影響規劃的深度以及層次。

最後要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現中所表現出來的不足以及具體要改善的方面進行闡述：一般從兩個方面來進行。

一是本部門工作不足以及團隊建設需要如何改進和本部門內部如何進行完善;

二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規劃就算是比較完善比較可行，從而指導本部門本年度工作順利推進。