員工培訓計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。可是到底什麼樣的計劃纔是適合自己的呢？下面是小編整理的員工培訓計劃，歡迎大家分享。

爲了更好地培養優秀人才隊伍，滿足公司持續、快速發展對員工素質的要求，公司以提升員工綜合素質爲培訓工作核心，從優化培訓對象與培訓類型入手，創新培訓形式，積極搭建公司學習型團隊的構架。根據公司員工培訓需求及現狀分析，特制定公司20xx年度員工培訓計劃。

　　一、總體目標

1、積極構建“學習型組織”，全員培訓率達98％以上。

2、提高員工工作技能，改善員工行爲模式，打造高績效團隊。

3、有效提升員工職業素養，增強團隊凝聚力，滿足公司可持續發展的人員素質要求。

　　二、重點培訓項目

在年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和人力資源現狀，確定20xx年度的培訓工作重點：

（一）加強中層管理者管理技能培訓。

通過聘請專家教授來公司集中授課或組織相關人員送外參加專題培訓等形式對管理層領導進行培訓，強化政治素養、管理能力和業務能力的培養。

2、組織中層以上管理人員到國內知名企業或關聯企業學習參觀，開闊眼界，拓寬思路，借鑑成功經驗，瞭解和掌握現代管理知識，增強企業管理的.組織力、凝聚力和執行力。

3、爲了全面提升中層管理人員綜合素質，公司將採取有效激勵措施，鼓勵中層管理人員自學管理理論知識及相關業務技能，積極參加各類專業技術職務考試及職業資格認證，不斷提高中層管理人員的業務素質及管理水平。

（二）全面開展技術服務崗位技能培訓

1、採取“送出去、請進來”和員工自學等方式，積極創造條件，鼓勵廣大技術服務人員學習新知識和新技術，積極參加各類認證培訓，不斷提高技術服務工程師的技能水平。公司計劃不定期選派優秀技術服務骨幹參加新技術知識培訓，促使員工更新知識，開拓視野，不斷提高技術服務人員運用新知識解決新問題的能力和水平。

2、積極組織技術服務人員經驗交流活動。以各市州分公司爲單位，公司將於第三季度組織技術服務崗位經驗交流主題活動，爲技術服務工程師經驗交流以及技能成果展示等創造條件，全面提高公司整體技術服務水平。

3、廣泛開展崗位技能競賽活動。依託各市州分公司，開展各種形式的崗位技能競賽活動，爲發現和選拔優秀技術服務人員創造條件。對技能競賽中涌現出來的優秀技術服務人員，給予精神和物質獎勵。