社團管理部工作計劃

時間過得飛快，又解鎖了新的工作，我們要好好計劃今後的工作方法。工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的社團管理部工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　社團管理部工作計劃1

社團基本上是由學生自發形成的一種自我教育、自我管理和自我服務的學生組織，在管理社團方面面將結合當前理學院的社團發展的現狀，並在與上任的社團管理交接瞭解到：

1、當前社團凝聚力現狀，和各社團人員組成情況（心理協會人員較少）；

2、各社團的運作模式及部分社團缺乏實際的操作經驗，幹部在舉辦活動時違背了社團宗旨；

3、其次一些社團活動不能按期完成，部分覺得在社團中枯燥乏味且不能真正鍛鍊自己的能力；

4、會員能參與的活動較少，社團不能實現自己承諾，導致部分會員失去了對社團的信任。爲讓理學院學生社團已成爲校園文化的重要組成部分，在學校樹立理學院嶄新形象，優化成才環境，提學生素質方面發揮了很大作用。經過社團管理部管理人員 （李明 謝永強 楊佳輝）討論並提出提出加強理學院學生社團建設的一些思路，以此提高學生社團的凝聚力，更好的爲理學院及昆工服務。

　　一、社團文化建設

社團文化代表着的素質，是社團發展的內在動力和精神支柱。社團加強社團學院文化建設具有重要意義：一是具有指導性作用，通過社團文化向個人興趣取向的滲透與內化，引導各社團成員圍繞一個方向，即加強各社團凝聚力。二是具有自我約束作用。在社團文化的影響下，使社團成員在心理上產生共鳴，從而以服務學生爲目的，樹立優良形象，即增強理學院在學校的影響力。三是凝和作用。不僅能夠建立社團與成員之間相互信任與依存關係並有機結合在一起，還能使各社團之間相互間交流。四是連環影響作用。它不但幫助社團在校園內建立一個良好的社團形象，提高社團的信譽，而且社團文化還能擴散到整個校園中，豐富校園文化。加強社團文化建設能調動他們趨同的興趣和目標信念，把他們緊緊圍繞在一起，提高社團的凝聚力。

加強社團文化，制定規章制度，實行規範化管理。經三人討論：爲加強社團文化建設，提高其凝聚力 根據以上分析，結合現實情況，提出以下思路：

（一）、各學生團體的計劃 。有計劃有目標，還要將這個目標細化，讓社團成員明白他們追尋的方向，每一步該怎麼做。以調動思想，激發他們的熱情，引導他們向這個目標邁進。

（二）、加強團隊建設，必須以溝通爲基礎。社團成員只有在相互瞭解的基礎上才能團結與合作。所以，社團之間要注重交流，有效溝通，交流經驗。 如，舉辦社團內部等活動，

定期舉辦內部交流會。

（三）、社團管理部是一個管理部門，要加強與各個社團會長聯繫，提升管理技能，和諧共上。

（四）、促進各個社團的交流，團結所有社團力量加強擴大學院社團的影響力。

（五）、加強社團工作和理學院工作的協調聯繫，避免二者脫節，保持其相輔相成的關係。

（六）、提高會員朋友對社團的信任度，也才能提高大學生對社團的信任。如：

1、定點定時開展正常的常規活動，並且通過。

2、注重培養社團成員的誠信意識。社團的誠信，需要每一個成員的參與，各種途徑將社團的活動展現在廣大同學面前。並要從源頭抓起。在召新會員時，加大道德，能力方面的測試力度，如，就業協會通過面試選用德才兼備的人；評估時，也要參照他們的道德表現，全方位評價。

　　二、社團機制建設

加強學生團體機制建設，樹立一個講誠信的社團形象，努力爲會員服務。各社團必須對自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團活動中，最大限度的顧及成員員的參與度，積極聽取他們的意見，提高社團的信任度。各社團組織者要以身作則。樹立善始善終、誠實守信的榜樣，對成員要樹立服務的思想，將誠信理念傳遞給整個社團。在社團文化基礎上加以引導、社團的發展主要依靠其內部的機制。注重社團凝聚力的培養，使社團內部形成一股強大的向心力與凝聚力。 讓個體在工作中最大限度的發揮潛力。基於此，我們把常規管理、社團內部管理和團誠信建設引入社團，並提出以下方案：

（一）常規管理

1、嚴格審批制度。在社團審批成立時，要嚴格准入條件。比如，是否有科學規範的社團宗旨，比如，是否有科學規範的社團宗旨發起人的人數限定及其綜合素質，指導老師是否有足夠的能力及精力等等。以保證社團在成立後能夠正常運轉，增進社團的吸引力和凝聚力。

2、完成學院各社團的註冊，招新等事項的安排，加強以及監督各個社團內的工作交接，管理和整頓。

3、發展和號召理學院的同學們組織新建新穎的，有學院特色的社團。

4、積極鼓勵社團承辦各項大小活動、主動協助完成活動。

5、審覈、考評學生社團上一期的工作，並積極的佈置下學期的活動計劃。、參比每一屆社團幹部的工作計劃及實施情況，考評獎勵創先爭優者，並對其工作提出發展性意見。即：建立評比制度。不僅在社團之間建立評比制度，而且在社團成員之間也要建立評比制度，對錶現好的社團及個人，要加以表彰；對社團活動落下的社團，工作責任心差的成員要加以批評，並指出其不足。使社團之間、社團成員之間形成你追我趕的局面，激發社團成員的積極性與鬥志，提高社團的活力與凝聚力。

（二）社團內部管理

1、在召新工作人員時，加大責任感方面的測試力度，選用德才兼備的人；新工作人員培訓時，加大善始善終和“言必行 行必果”方面的培訓力度；業績評估時，也要參照他們的活動積極性表現，全方位評價。

2、確定一個清晰、持久、爲學生服務的目標。社團要確立一個清晰、持久、爲學生服務的目標，包括長遠目標和近期目標。不但如此，還要將這個目標細化，讓社團成員明白他們追尋的方向，每一步該怎麼做。以調動他們的思想，激發他們的熱情，引導他們向這個目標邁進。

3、共同願景要與成員願景相結合。每一個社團成員進入社團，他究竟想得到什麼？所以，要鼓勵成員提出他們自己的願景。只有當社團成員真正共有願景時，這個願景纔會緊緊的將社團成員結合在一起，纔會提高社團的凝聚力。恢復協會的信譽度，恢復協會成員對協會的信心。協調好社團管理與各社團成員之間關係，需要我們在這方面多下工夫，搞一些大型的活動，讓每個人都有機會參加並在在活動中發揮作用，爭取到團委的支持，搞活動的同時也想着爲學院做宣傳，再有就是能和學校活動掛邊的活動就儘量參與。

（三）社團誠信建設

樹立一個講誠信的社團形象，努力爲會員服務。社團必須對自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團活動中，最大限度的顧及會員朋友的參與度，積極聽取他們的意見，提高會員朋友對社團的信任度，也才能提高大學生對社團的信任。並以、以溝通爲基礎。社團成員只有在相互瞭解的基礎上才能團結與合作。所以，社團之間要注重交流，有效溝通，交流經驗，增進感情，共同提高。培養社團成員的團結協作意識。團結協作不是將幾個人的力量相加，而是使社團力量成數倍增長。社團成員之間要做到坦誠相待，信息與資源共享，做到“三人一條心，黃土變成金”。

會長和部長，部長和幹事多多交流，把QQ羣充分利用起來，並建立自己的網絡平臺，把社團宣傳作好，讓社團成員都對社團的活動和存在的問題有充分的瞭解，最終使他們回到社團中來；多聽會員的意見，給予會員充分的表達自己意願的機會，併爲他們提供儘量多的培訓，比如參加so—rock的音樂培訓和內部的活動，主動關心社團的發展。

　　三 、社團職能建設

由於工作計劃不能按時保質完成，監督體制不夠健全，雖然協會內部有管理的章程，但是落實不夠。幫助他們進一步完善其內部的規章制度，提高社團成員的活動積極性和工作質量。並且部分活動負責人缺少經驗，不知道怎麼來做好計劃和活動，社團的魅力在於活動，面對當前活動質量不高的情況。因此、經三人討論對社團進行職能建設：社團內部建立組織和社團成員的個人職能定位。

一個社團就像一個人體，組織機構是他的骨架，支撐他的重量，規章制度是他的血液，使全身流通起來，而理念就是他的大腦，指揮他所有的行動。所以，你要先找到一幫志同道合的人，組成這個社團的核心，並健全這個社團的機構，然後一起確立社團的理念、價值觀、目標，在各個社團內部建立組織，設立並在各社團內選出組，幫助各個社團建立自己的社團文化和社團精神，打造其品牌文化。作爲各社團負責人一定要正確處理好人情和制度的.關係，不能一味進行人性化管理而把制度拋開，也不能完全按照制度來辦事，缺乏靈活性。總的原則是，用制度來規範社團成員的行爲， 用人性化的管理方式來保持社團成員的熱情和活力。社團是因爲大家擁有共同的興趣而組織在一起的，興趣是社團的紐帶，把大家連接在一起。因此、各社團管理人員，在建立內部組織是注重：同學的特長是什麼,有什麼興趣愛好,性格如何,對同學不瞭解。

定期對社團成員開會或培訓，社團最重要的是做好自己的定位，是專業社團還是活動類社團，專業社團以交流切磋提高技藝爲主，對社員也有一定要求，搞的活動也多爲一些培訓班之類提高技藝的活動，也可以組織一起參加一些大型比賽，活動類社團對社員沒有太多要求，主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動，交友可能是其中一個目的，當然也可以把兩者結合起來。

關於組織機構，一般包括社長，副社長，內務和外務，內務又可以分爲組織部、策劃部，外務可以分爲宣傳部、外聯部等，當然，如《藝術團》 相似的社團,靈活度相當大，橫向和縱向結合，可以靈活職位制.社團具備了一個指導老師、一個社長、一羣骨幹、一個理念、一份章程，那你接下去要做的就是招新社員，然後開展活動，至於開展怎樣的活動，就回到最初的問題，社員需要什麼。社團內部缺乏有效的溝通.社團成員不知道其他同學的特長是什麼,有什麼興趣愛好,性格如何,對同學不瞭解，從而使社團成員團結協作能力不足. 因此、對社團成員 資源優化配備對各社團成員實施責任制和職能制.(先了解運作模式)

初步擬定：

1、修訂協會管理章程，負責人加強對計劃的控制。

2、讓計劃存活下去的關鍵——控制計劃

3、組建項目小組——明確哪些人要幹活、培訓——告訴他們如何幹活、 明確每個人的角色、任務和相互關係——別想踢皮球

4、實施時間表和實施標準——不給他們一點可以鑽的空子

5、檢查時間表和實施標準、 獎懲方法

6、社長對項目主要成員進行必要的培訓，明確他們各自的任務，並進行有效監督。

希望在大家共同努力之下，管理好、運作好理學院社團！

　　社團管理部工作計劃2

　　一、學期總體規劃

1.情況分析,我們自管會綜合管理部的主要職能是負責我們自管會的相關活動策劃，活動組織

2.由於成立時間較短，我們綜合管理部對於活動的策劃以及組織的經驗較少，且我們的工作規範性不足。

3.我們綜合管理部需要與其他自管會部門一起努力才能發揮好我們的職能，更好的組織和展開活動。

　　二、常規工作（此部分對本部門本職工作的具體規劃與實施）

1、我們部門本學期的常規工作：

a)參與大院自管會及分院團委下達的活動

b)十一月的宿舍文化巡禮節，期間一個月的活動時間

c)雅舍評比活動

d)配合其他部門開展的活動

2、工作任務：

a)本學期自管會活動的策劃和組織

b)借鑑其他學院自管會開展和組織活動的經驗，查找不足，更好地服務我們的職能。

c)開展與其他部門的交流

d)規範我們的工作，給後來者提供借鑑和參考。

3、工作要求

a)全心全意爲同學服務的思想

b)認真務實的工作態度

c)與其他部門交流合作好

d)多總結，多規範我們的工作

　　三、特色工作（對本學期本部門所要舉辦活動的規劃）

十一月的宿舍文化巡禮節，期間一個月的活動時間，活動時間長、跨度大、任務艱鉅，這便需要我們部門協調好於其他部門的工作關係，更好的履行自己的職能，團結好本部門。

因此我們部門要做好工作安排，把工作分配好，做的每個成員都能做好自己的工作，進而完成我們部門的任務。

除此以外，因爲活動時間長、跨度大、任務艱鉅，所以我們要與其他部門協調好，合作發揮各自部門的長處，團結一致把工作辦好。

最後佈置好常規工作，抓住工作的細節。

　　四、對各項工作實施的戰略

對於本學期的工作，我們應該本着全心全意爲同學服務的思想做好我們的工作，以認真務實的工作態度策劃和組織活動，與其他部門合作以便更好的實現我們的職能。

對於各項工作詳細安排：

1、十一月份運動會，參與其中，協調好於學生會其他部門的關係，協助學生會把工作做好。

2、十一月份宿舍文化巡禮節，精細策劃好其中的活動內容，想出新穎的項目，以爭取到大院的活動安排，活動期間做好活動的組織工作。

3、雅舍評比及其他常規活動，做好本職工作，不忘細節，爭取把每一個活動辦好。