部門管理工作計劃

部門管理工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，我們要好好計劃今後的工作方法。工作計劃的開頭要怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的部門管理工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

部門管理工作計劃1

（一）充分深入地瞭解公司情況。

瞭解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、管理理念、企業文化等；公司的主營業務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式再次把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步瞭解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等。

（二）深入認識和領會自己的工作職責。

瞭解了公司的基本情況後，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1、根據對我工作的職能職責的要求，並就其中的相關職責、權力、工作彙報關係、溝通方式等進行溝通，自我定位。

2、瞭解下屬的工作內容，並就下屬工作相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導，依據工作需要編訂崗位說明書。

3、查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，制定工作目標和工作重點。

企業內外有兩件事，一是戰略，二是管理；戰略是方向問題，是開源即賺錢，公司發展的方向靠的是戰略，決定企業的興衰；管理是制度問題，是節流即省錢。任何一個公司都離不開5大要素：人、機、物、法、環（人――我們的員工；機――我們的生產設備；物――我們生產需要的原材料；法――公司的各項規章制度；環――我們公司所處的自然環境、我們員工工作的環境、人文環境）。擺在我面前的就是：人、法、環相關的具體工作，我經過幾天的瞭解，擬定從整理、彙編制度入手，從中上層的學習培訓做爲突破口，逐漸推行切實可行的管理模式，導入目標管理。基本準則是：複雜的問題簡單化，簡單的事情量化，量化的指標框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準則僵化以後，員工們就會形成良好的習慣，公司的目標員工們都明白而且自發地去做。在領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，並就這些工作重點制定工作計劃方案。

（四）具體工作開展

1、日常工作，在不是很清楚瞭解公司整體運作和現行關係狀況的時候，少說多做。

2、就人事主管工作範圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和總經理進行溝通，徵得意見，然後執行。

3、根據工作提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解並徵取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和下屬溝通，在瞭解其職位說明書的前提下，明確工作任務，及其在批准工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

6、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄員工在工作計劃實施中的工作表現，並彙報工作進度。

7、在實施工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

（五）定期總結和改進工作

對各項工作計劃按照先後順序進行工作總結，並提交審閱，充分聽取對我所做的工作的指導意見。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人事行政工作在公司內部屬於一項服務性工作，對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、員工關係管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行。

1、注重和上級領導的溝通，深入瞭解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中儘量少犯錯誤、不犯錯誤。

2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，瞭解他們對公司的看法，對人力資源、行政工作的各項看法，讓他們多提意見、集思廣益，羣策羣力，以便行政部門更好的爲員工服務。

部門管理工作計劃2

第一章總則

第一條爲構建科學、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰略目標的實現，特制定本辦法。

第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。

第三條本辦法適用於公司各部門所有業務活動。

第二章組織機構

第四條公司成立計劃管理領導組，總經理爲組長，副總經理、副總工、行政部負責人、財務部負責人等相關人員爲成員。計劃管理領導組是公司計劃管理的最高決策機構。

第五條行政部部爲計劃的歸口管理部門，負責工作計劃的管理、協調、監督、考覈、評價和獎罰。

第六條行政部設立計劃管理崗位，負責計劃的日常管理工作；各部門主管，作爲本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、總結等負管理責任。

第七條計劃管理領導組下設計劃考覈小組，負責公司各部門計劃完成情況的考覈和評價。

第三章管理職責

第八條計劃管理領導組負責年度工作計劃的審批，階段性工作的批准，公司重點工作的確定。

第九條計劃管理部門主要職責爲

1、負責組織編制、落實工作計劃，並指引各部門編制部門工作計劃；

2、計劃管理部門負責督察公司各項重點工作的落實情況，並對部門重點工作和專項工作予以跟進、協調並提供支持；

3、按月度進行計劃工作檢查，通報各部門計劃執行情況；

4、按季度召開計劃工作會議，進行總結、分析和評價各部門工作開展情況，並部署下階段工作任務；

5、負責對各部門的工作進行協調、監督、考覈和評價。

第十條各部門主要職責爲

1、負責組織編制本部門工作計劃，組織並指導本部門人員編制小組或個人工作計劃；

2、負責與公司保持工作計劃銜接，並接受計劃管理部門對其業務的協調和監督；

3、負責組織跟進、協調、落實本部門工作計劃，並配合計劃管理部門落實公司重點工作計劃；

4、負責部門工作計劃的上報與計劃(來源好範 文網wWw.haoWoRD.com)執行情況的總結。

第四章計劃編制

第十一條年度工作計劃的編制及要求

1、年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點、有效銜接的基礎上制定；

2、根據公司發展規劃，總經理確定公司年度發展總目標，計劃管理部門負責目標體系的建立，並將目標體系進行初步分解，下發到各部門；

3、各部門以本部門工作職責爲核心，編制部門年度工作計劃，提交計劃管理部門，計劃管理部門進行初步審覈（不合格的計劃返回部門修改），部門計劃審覈合格後計劃管理部門依據公司發展規劃和部門年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿；

4、年度工作計劃初稿提交計劃管理領導組審批，合格後，在計劃管理部門備案並下發各部門。

第十二條月度工作計劃的編制及要求1、各部門根據本部門年度工作計劃，分解成季度工作計劃，再製定本部門的月度工作計劃，月度工作計劃經部門負責人審覈後交計劃管理部門；

2、計劃管理部門負責每月28日前（節假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領導組審覈、計劃領導組審批公司月度工作計劃並批示公司本月重點工作和階段性工作，計劃管理部門發至各部門；

3、重點工作的標準

①投資、重大客戶等對公司年度經營業績有重大影響的工作； ②需佔用公司人力、物力、財力等大量資源來完成的工作； ③公司提出需專項落實的工作；

④公司各個時點的中心工作。

4、各部門月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作標準，並註明需其它部門協助的事項等；

5、各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，對正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間；

6、各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據實際情況調整工作計劃，兩者應高度統一。衡量的標準爲是否對公司經營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前，有分管領導簽字後報給計劃管理部門。

第五章計劃管理

第十三條對公司計劃實行計劃動態，計劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計劃執行情況。

第十四條各部門要按時上報，與計劃相關的各種數據和指標。 第十五條行政部部通過對計劃完成情況進行日常監控，提醒計劃進度，並對計劃完成時效情況自動評分。

第六章計劃協調和監督

第十六條各部門應維護工作計劃的科學性、嚴肅性，嚴格按計劃要求開展工作。工作計劃下發後，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確責任人，確保工作落實。

第十七條計劃管理部門負責督促、跟進公司重點工作和階段性工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點工作和階段性工作的實現。

第十八條爲確保工作計劃執行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向計劃管理部門提出諮詢。工作計劃不能執行或中途終止時，應及時反饋至計劃管理部門。

第十九條因特殊情況，如因客觀條件發生變化未能按時完成計劃任務，經總經理批准，計劃管理部門備案後，不做本月計劃考覈內容。

第二十條 計劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結以及計劃工作協調會（可以與總經理辦公會合並），會議內容主要包括但不限於：（試運行階段暫定月例會制） 1、通報上月度各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果；

2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協調解決的事項；

3、公司對下一階段工作提出要求和指引；

4、其它需協調解決的事項。

第二十一條計劃外重點工作 1、公司佈置的各項階段性工作、臨時性工作和總經理辦公會上佈置的各項工作，由計劃管理部門以“工作執行單”的形式下達；

2、對列入“工作執行單”中的工作，責任部門應積極予以落實，並在規定時間內反饋；

3、計劃管理部門將對“工作執行單”中的工作進行必要的跟進和指導，並不定期實施抽查、按月考評。

第二十二條計劃工作的考覈依據公司《績效考覈管理辦法》執行。

第七章附則

第二十三條本辦法由計劃管理部門負責修訂並解釋。

第二十四條本辦法自總經理批准下發之日起實施。

部門管理工作計劃3

年商務系統安全生產工作的指導思想是：認真貫徹落實上級有關安全生產方面的會議、文件精神，堅持以“安全第一、預防爲主，綜合治理”爲方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實效爲重點，繼續推行安全生產目標管理責任制，實行“一票否決權”。做到：計劃、佈置、檢查、總結、評比“五同時”，廣泛開展安全生產宣傳和教育工作，加大安全生產經費投入，消除事故隱患，力爭實現安全生產工作：無重大火災；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設備事故；無黃、賭、毒現象和邪教活動的“四無”目標，爭創安全生產工作先進單位。

圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：

一、領導重視，建立組織

各單位都要建立以主要負責人爲組長、分管負責人爲副組長、專（兼）職安全員等爲成員的安全工作領導組及義務消防組織。積極開展有關安全生產方面的活動，根據要求和需要及時成立相應的領導組。

二、認真履行職責，堅持貫徹落實安全生產製度和措施

商務系統各單位都要制訂各級各類安全生產人員的職責及安全生產製度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產第一責任人的職責。對安全生產工作，主管領導全面抓，分管領導負責抓，經辦人員具體抓。繼續抓好安全生產工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規範，做到有據可查；二是抓落實安全生產例會制度。各單位各企業負責人每月應主持召開一次安全生產工作會議，分析研究解決安全生產工作中的新情況、新問題；三是抓落實安全生產檢查制度。每逢元旦、春節、五一、國慶等重大節日，系統所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產目標責任制的執行情況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要採取切實有效的措施，及時進行整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領導彙報，穩妥處置；四是抓落實安全生產教育制度。加強對全體員工的法律、法規及綜治基礎知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產責任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監察制度》、“全國安全生產周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會”，即懂火災的危害性、懂火災的性質、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發事件的預案。加強平常的學習和演練，做到召之即來，來之能戰，處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發生情況，並且，交接人員都要在記錄簿上簽名。

三、推行目標管理，層層簽定安全生產責任狀

繼續推行安全生產工作目標管理責任制。機關與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、櫃組、門點、租賃戶等負責人都要簽定安全生產責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，實行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現制度，促使各企業主動做好安全生產工作。

四、增加安全生產經費的投入，消除事故隱患

商務系統各單位各企業要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產設施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關、過期的消防器材等要及時更換，新建、改建、擴建的商業網點的安全消防設施，必須選用經質檢部門檢測合格的產品。嚴禁使用未經檢測合格的各類設備、裝飾材料。有關安全生產人員及特種作業人員要積極參加上級部門組織的培訓，做到持證上崗。在生產區、營業廳等適當位置設置安全警示標誌，保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規程等都要懸掛在牆上，嚴格執行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設備的年檢工作，杜絕無證運行的現象。積極參加財產保險，避免萬一遭到重大損失。加強對財務室、收款室的建設工作，安裝監視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執行“支票和印章”分開保管的財經紀律，預防資金流失。

爲了強化企業安全生產意識，落實安全生產責任，局裏將加強對安全經費和風險抵押金的管理，保證生產安全事故搶險、救災工作的順利進行。

五、加強安全管理，確保“四無”目標的實現

各單位的安全生產領導小組都要對安全生產工作加強管理，牢固樹立“不出現問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一，預防爲主、綜合治理”的方針，抓住本系統、本單位安全生產工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態，保證本系統、本單位全年“四無”目標的實現，爭創安全生產工作先進單位。

部門管理工作計劃4

一、目的

爲加強工作計劃管理，有效指導工作開展，提高工作效率，確保工作目標的實現，特制定本辦法。

二、本辦法適用於人力資源及行政部辦公人員

三、職責

1. 各班組主管負責編制本班組的《月度工作計劃》，並對工作計劃完成情況進行自查。

2. 人事/行政主任負責《月度工作計劃》的審覈，以及《工作計劃完成情況自查記錄表》的審批。

3. 人事行政經理負責《月度工作計劃》、《工作計劃完成情況考覈表》的審批。

4. 人事行政助理負責對各班組《月度工作計劃》的完成情況進行檢查及考覈。

四、工作計劃編制與審批

1. 編制原則

1） 明確性原則。工作計劃內容要明確做什麼、做到什麼程度；表達的意思要明確，工作範圍要清楚；工作計劃應明確部門指標，避免使用一些含糊字語；各項工作計劃要註明到指定階段的工作完成標準（如草稿、發佈或歸檔等）；不可預測的工作不應列入計劃內容，可作臨時性、突擊性計劃去完成。

2） 時間性原則。工作計劃編制的內容要求時間跨度在一個月以內（指每月1日至該月最後一日），時間跨度超過一個月的工作應分階段載明本月的具體工作。

2. 編制要求

1） 每月月底各班組開始編制月度工作計劃，於每月1日前完成審批後交人事行政助理備查。

2） 月工作計劃內容包括每月例行工作事項及可預測的工作事項。

3） 月度工作計劃採用統一格式，填寫《月度工作計劃》，符合編制原則要求。

3. 計劃審批

各班組的月度工作計劃由班組負責人編制，交人事/行政主任審覈後統一交人事行政經理審批。

五、計劃檢查

1. 由人事行政助理負責對各班組的工作計劃完成情況進行檢查，檢查結果記錄於《工作計劃完成情況檢查記錄表》。

2. 每月2日爲上月工作計劃完成情況檢查日，如遇法定節假日順延（特殊情況另行通知）。各班組負責人應在每月1日前完成月度工作計劃完成情況自查工作，填寫《工作計劃完成情況自查記錄表》，經人事/行政主任審批後交人事行政助理存檔備查。

3. 人事行政助理根據受檢查班組提供的文字記錄或事實狀況評價相應工作計劃的完成程度，填寫《工作計劃執行情況檢查記錄表》，並經受檢查班組負責人簽字確認後存檔，作爲工作計劃完成情況考覈評分依據。

4. 完成程度的判定以各班組工作計劃執行結果的事實爲依據，不以產生事實的主客觀原因爲轉移。結果可以通過書面的文字記錄或事實狀況加以驗證，並用以下詞語記錄工作計劃的完成程度：

1） 完成：提供的文字記錄或事實現狀驗證執行結果與工作計劃的內容相一致，此項工作到此結束或可轉入下一階段工作，在下一步的工作安排中，無須再安排此項工作。

2） 基本完成：提供的文字記錄或事實現狀驗證執行結果與工作計劃的內容尚有一些差距，從完成的量來看，已達到全部任務額的80%以上，但尚未全部結束或不能馬上轉入下一階段工作，在下一步的工作安排中，還需要安排少量精力投入此項工作。

3） 未完成：提供的文字記錄或事實現狀驗證執行結果與工作計劃的內容尚存在較大差距，從完成的量來看，此項工作剛剛開始或不足全部任務額的80%，在下一步的工作安排中，還需要安排較多精力投入此項工作或幾乎要重新安排。

4） 未開展：不能提供文字記錄或事實現狀來驗證執行結果，在下一步的工作安排中還需要重新安排或調整此項工作。

六、考覈評分

1. 人事行政助理每月根據各班組的《工作計劃完成情況檢查記錄表》，對各班組成員的工作完成情況進行考覈評分，考覈得分記錄於《工作計劃完成情況考覈評分表》。考覈得分將作爲員工績效考覈的一部分，與年終花紅掛鉤。

2. 評分標準：每項工作計劃執行結果以5分制考覈打分：完成5分；基本完成3分；未完成1分；未開展0分。

3. 工作計劃完成率爲最終評分結果，即將5分制下工作計劃平均得分換算成百分制下的百分比。計算公式如下：

工作平均得分＝累計考覈得分÷列入考覈的計劃項數

工作計劃完成率＝每項工作平均得分÷5×100％

七、計劃外管理

因臨時性工作衝突或其它特殊性原因造成的工作計劃不能按規定要求完成的，應由責任人在每月25日前向班組負責人提出，由班組負責人填寫《工作計劃調整審批表》，計劃調整應經人事/行政主任審覈、人事行政經理審批後纔有效，同時交人事行政助理進行備案。

八、相關表格

1. 《月度工作計劃表》

2. 《工作計劃完成情況自查記錄表》

3. 《工作計劃完成情況檢查記錄表》

4. 《工作計劃完成情況考覈評分表》

5. 《工作計劃調整審批表》

部門管理工作計劃5

隨着我國經濟的不斷髮展，職業教育也取得了很大的進步，當前，職業學校辦學規模呈擴大的發展趨勢。職業學校財務管理水平的高低對職業學校管理來說有着重要的作用。本文從職業學校現有的財務管理情況出發，在對財務要點進行分析的基礎上，提出了相應的問題解決策略。

　　一、完善預算管理，提高教育投資的綜合效益

（一）要遵循預算編制的原則

職業學校應以量入爲出與收支平衡的原則爲基礎來進行預算的編制。職業學校應通過各類渠道籌集教育資金，進而做到以收定支，實現收支平衡，不進行赤字預算的編制。收入預算在編制過程中應貫徹積極穩妥的原則，無把握的收入不應列入預算中。職業學校在支出預算的編制過程中還應貫徹統籌兼顧、保證重點以及勤儉節約的編制原則。

（二）職業學校應加強對收支預算的編制

職業學校收入預算的編制過程中，應從維持學校運轉與發展的需求出發，參考以前年度預算的執行情況，以預算年度在收入上的增減因素與措施測算爲基礎進行預算的編制。在支出預算的編制過程中，除了要考慮到教學需求與學校財力以外，還應確保教學與行政管理人員工資的基礎上，優先確保重點項目或者急需解決問題所需要的資金，進而實現資源的優化配置。

（三）要嚴格執行預算

預算目標的實現，除了預算編制以外，還要關注預算的嚴格執行。職業學校預算執行情況作爲預算管理的 重要環境，其強調的是預算的執行力度。職業學校的預算通過審覈以後，該預算便具有了法律效力，因而不得無故進行變動，職業學校的各個部門及其工作人員必須嚴格以所編制的預算爲基礎來執行預算，只有這樣才能真正的發揮預算所具有的作用。

　　二、強化資產管理，防止國有資產流失

（一）重視財產記錄

從現有的職業學校的資產管理情況來看，有的職業學校存在着資產不記錄、遺漏或者已報廢資產仍舊登記在賬等問題。伴隨着計算機等技術的使用，職業學校需要在此基礎上不斷的'完善自身的國有資產管理信息系統，通過該系統的應用對國有資產進行動態管理。

部門管理工作計劃6

根據公司的管理需求，公司各部門及各級員工應對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進行自報、自查，以進一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門和員工個人的工作績效。具體要求如下：

一、工作計劃的編制與內容

（一）、編制

1、個人的工作計劃。由個人編制，直接上級進行審定。

（1）一般員工由所在部門的負責人審定；

（2）各部門負責人計劃並報總經理審定。總經理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經辦負責彙總和公示；

2、各部門工作計劃。由本部負責人組織編制，報總經理審定、批准，總經辦負責彙總、公示；

3、特殊情況的處理。因責任人不能及時履行本人職責時，由其直接上級安排人員代理。

（二）、內容

1、考慮到工作計劃的客觀彈性，操作方式爲：

本週的工作計劃原則上是必須完成的內容，上週及以前未完成的計劃必須在本週計劃中體現。

2、部門月、周的每項計劃要求明確經辦人，以減少計劃的重複羅列和便於兌現獎懲。

3、每項計劃要求有可行的措施和目標進度（根據計劃項目另分解成進度表）。

4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動、信息等。

二、工作計劃完成情況的考覈

總經辦將組織對全體人員的各項計劃進行重點檢查，檢查結果作爲與個人每月績效工資掛鉤的依據之一（參照團隊工作考覈評比方案、人個工作考覈方案執行）。

三、時間要求

（一）、個人工作計劃與考覈

1、月計劃，每月倒數第三個工作日下班前將下月的工作計劃表和本月工作計劃完成情況表呈報給直接上級；對擔任部門負責人以上職務者的工作計劃完成情況考覈，在每月的月底前完成，轉人事部門備案後，總經辦於當月第三個工作日前發佈考覈結果。一般員工的考覈由部門負責人在每月的第二個工作日前完成，並轉人事部審覈後由總經辦於當月第三個工作日前發佈考覈結果。

2、周計劃，部門負責人及以上職務人員於每週六上午下班前將下週的工作計劃表和本週工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定後於週末下午下班前報總經辦備案，總經辦週一上午下班前彙總公佈。（保密事項除外）

3、日計劃。每天上午上班後10分鐘內將個人日計劃報直接主管，經審覈確定後，在上班30分鐘內報總經辦備案，作爲月、周工作計劃考覈的依據。

（二）、部門工作計劃

1、月計劃。各部門應於每月倒數第三個工作日向總經辦提交月度計劃，總經辦在月度計劃提交當日組織月度計劃評審會議，對各部計劃進行調整、修訂，完成後進行考覈公示。

2、周計劃。每週末上午下班前將下週的工作計劃表和本週工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定後於週末下午下班前報總經辦備案，總經辦週一上午下班前彙總公佈（保密事項除外）。其中考覈意見有重大修改時延時至次日發佈。

四、其它

1、所呈報資料使用統一的電子表格（沒有電腦的提交書面文件），部門的月工作計劃和月工作計劃完成考覈表可使用打印文本。

2、總經辦負責部門月、周工作計劃的跟蹤、落實與督促。

3、本辦法自下文之日起試行。

4、本辦法由總經辦負責解釋計劃的編制事宜。

部門管理工作計劃7

爲了認證貫徹執行中華人民共和國行業標準《建築施工安全檢查標準》JGJ59-99，針對我工程實際狀況，爲了優質、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設 任務，特制定安全管理目標

一、堅持“以人爲本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針，加強安全生產管理，進一步安全生產的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平，以減少安全事故爲目標，加強安全組織機構隊伍建設，完善責任體系，夯實工作基礎，強化專項整治。

二、安全生產領導組織機構圖

安全生產目標

結合總公司20xx年安全生產目標管理責任書要求特制定一工程部20xx年安全生產目標：

杜絕任何安全生產事故，事故起數和死亡人數爲零。

輕傷事故控制在4‰以內。

不發生萬萬元以上的經濟財產損失。

不發生食品安全事故的發生。

堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”，切實做好安全工作，保證一工程部安 生產爲零事故。未來規範安全生產工作，提高員工的安全素質，帶動一工程部安全生 產管理的提升，降低或避免意外傷害事故的發生，體制定20xx年安全生產工作計劃。

三、 認真組織學習公司安全生產管理規定，完善安全生產責任制。

1、 認真執行公司下發的各種安全生產文件，及時將公司有關安全會議精神落實，傳達到每一位與昂安全生產意識。

2、健全並落實安全生產責任，在安全生產工作的同時要負責相應的安全問題。誰生產，誰負責安全。員工在自己的崗位上要認真執行各自的安全生產職責，增強安全意識，加強安全生產管理，落實安全員安全生產責任制。

3、定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防，傳達安全生產方面的文件，佈置有關安全工作。

四、加強宣傳教育工作，確保公司安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強與昂的安全生產憂患意識，保證生產安全順利的進行。

1、每月在完成生產任務後，利用生產空閒時間對職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必須要的安全技術知識和自我防護知識，做好職工安全培訓記錄。。

2、積極配合公司及有關職能部門對從人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行學習，做到持證上崗。

3、正確使用勞動衛生防護用品，預防生產作業中的傷害。

4、加強事故處理防範，在突發事故中正確熟練的採取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度。

五、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任。

1、繼續建立隱安全生產設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

2、將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改，落實整改責任，無能力整改的要立即向上級部門報告，研究，制定，落實整改。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

六、安全工作檢查年、季、月計劃

1、安全措施費用計劃

爲了有計劃有目的改善勞動條件，防止工傷事故，減少職業危害，提高員工的安全生產意識，改善勞動生產條件，關心勞動者的身心健康，特制定本計劃。

1.1教育培訓(一萬元)

主要用於員工的安全教育培訓，特殊工種的培訓。

1.2安全宣傳教育措施(5000元)

用於訂閱安全衛生雜誌、報刊、教材、掛圖、宣傳畫等。

1.3防護用品(65萬元)

防護腳手架租賃、安全網、安全水平網。

1.4安全文明施工費(15萬元)

1.5新技術、新工藝等安全裝置(2萬元)

以上費用合計：83.5萬元

2、 檢查表

部門管理工作計劃8

在這XX年的一年裏，憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，爲實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。爲了完成公司今年的總體經營管理目標，厂部特制訂今年工作計劃如下。

一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源計劃從九個方面開展今年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6在現有績效考覈制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，爲企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使今年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考覈力度

在人員配置、資源保證、業績考覈等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研

以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，爲公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、爲進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場佔有率，今年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而爲實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時製作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。爲了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地瞭解客人的生活閱歷、爲人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在較短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的瞭解，對振興的產品表現出較大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作爲業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。爲此業務部今年着重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠爲原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨着業務量的不斷擴大，爲了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　八、內部管理

1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成爲執行型的團隊（採納iso）。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和較終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考覈制。

4、一切從公司大局出發，強調（產品）營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯繫與協調工作，從而提高營銷系統整體戰鬥力，爲完成今年的營銷目標做好較優質的服務工作。

5、配合日常行政管理。主動爲各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。爲他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

　　九、安全工作：

今年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考覈標準》爲指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察爲目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、爲實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂今年度安全生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將採取實施風險承包考覈的形式，加大對各單位負責人的安全工作考覈獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司彙報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、今年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考覈內容。凡發生事故或輕傷事故突破考覈指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考覈按月進行，凡突破考覈指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。

4、加強安全基礎工作。爲在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規範化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，紮實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”爲主題開展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防爲主”的思想。

2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成爲學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責任區創建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責任區創建的管理工作。今年各單位要繼續按照《車輛維修企業安全管理標準》的有關規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網絡體系，認真抓好基層責任區的創建，充分調動職工參與安全管理的積極性；同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區創建工作，發揮其安全文明示範和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作爲開展責任區創建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發現安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，並向本單位反饋安全意見後，定於下月3日前彙總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監督員是開展活動的基本力量。爲提高整體素質，隊伍的培訓教育採用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在今年要對全體員工輪訓一次。

部門管理工作計劃9

稅源管理科在縣局和市局徵管科領導的正確指導下， 緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責，以納稅評估和地材稅收管理 爲重點，以省局開展的“作風建設年”活動爲契機，全面改進工作作 風，狠抓各項工作落實，圓滿完成了各項工作任務。現將一年來的工 作總結如下：

一、明確崗位，合理分工，確保科室工作圓滿到位。

明確崗位，合理分工，確保科室工作圓滿到位。20xx 年 10 月份，縣局成立了稅源管理科，抽調 5 名同志負責全 縣納稅評估和地材稅收管理工作。根據縣局明確的科室工作職責，結 合個人工作特長，迅速人員分工到位，明確各崗位工作職責，制定工 作任務計劃，注重督促落實，保障了各項工作連續有序運轉。二、健全機制，規範流程，紮實開展納稅評估工作。

健全機制，規範流程，紮實開展納稅評估工作。

工作一年來，稅源管理科承上啓下，根據縣局《納稅評估管理辦法》 及績效考覈要求，將納稅評估工作作爲一項重點工作來抓，對進一步 強化稅源管理、提高稅收徵管質量、降低稅收風險、減少稅款流失、 促進納稅人對稅法遵從起了積極的作用。截止年底，共評估企業 戶 (次)，共評估補徵稅款 萬元，實現了“以評促改、以評促管、以評 促查、以評促收”的工作目標。主要做法

一是健全機制、 一是健全機制、規範流程 健全機制 納稅評估工作作爲納稅人履行納稅義務情況進行事中監控的一 種手段， 對稅收徵管尤其是稅源管理和改善徵納關係具有十分重要的意義。經過幾年來的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納 稅評估機制，稅收分析、納稅評估、稅源監控、稅務稽查四位一體良 性互動機制， 完善了計劃完成率、 程序完備率， 複查率三項考覈指標。

一批懂業務、分析能力強、工作有技巧、責任心強的幹部從事此項工 作爲全縣納稅評估提供了組織保障。

二是加強指導、督促，努力提高評估質量 二是加強指導、督促，努力提高評估質量 加強指導 一是採取以會代訓、業餘自學等方式加強評估人員業務培訓，開 展《納稅評估操作實務》 《新會計準則與現行稅法的差異比較和應 、 用》《新企業所得稅法解析》新稅收政策、評估知識學習,認真貫徹 、 落實總局和省局相關稅收政策和納稅評估文件精神； 二是加強全縣納 稅評估工作的指導督促，按季到各分局檢查納稅評估工作開展情況， 對計劃完成、評估程序等方面存在問題的，現場指出來，定期進行復 查。三是採取優秀案例評選，做好了評估工作交流，提高了納稅評估 實戰技能,促進了業務水平的提高。

三是依託 CTAIS，加強業務科室聯繫，實現了信息評稅。

三是依託 CTAIS，加強業務科室聯繫，實現了信息評稅。

充分利用各項數據，科學分析。依託 CTAIS，通過人機結合，採 取指標分析和綜合分析相結合的方法，對零、負申報戶、納稅異常戶 以及用票異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業 指標進行比較分析，找出評估疑點，分析原因；利用納稅人的各項經 濟指標，比如銷售變動率、成本利潤變動率、稅負率等正常變化幅度 和峯值等標準值反覆進行橫向和縱向對比分析， 發現納稅申報中存在 的異常申報的問題。日常工作中，注重與相關業務科室聯繫，對有關科室提出的問題，有針對性的開展評估，並及時反饋評估結果，做到 了信息評稅； 同時實現了和稅務稽查的良性互動， 今年通過納稅評估， 向稽查局移交案例 戶，查補稅款 萬元。

四是通過納稅評估， 也進一步強化了稅法宣 四是通過納稅評估， 通過納稅評估 有效的防範了執法風險， 有效的防範了執法風險， 傳。

對納稅評估中發現疑點，需要約談舉證、實地核查的，我們在約 談、覈查過程中，指出了納稅人財務覈算、納稅申報中存在的問題， 並督促納稅人自行改正，達到了稅法宣傳的效果，有效的規避了執法 風險，也樹立了隊伍形象。三、深入調查，主動配合，認真組織地材稅收收入。

深入調查，主動配合，認真組織地材稅收收入。預計到年底，全縣高鐵地材業務接近尾聲，一年來，我們負責地 材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業主經營戶開展戶籍清理，實 地摸清稅源，上門宣傳稅收政策，主動與 23 局取得聯繫，瞭解鐵建施工程序、 覈算方式， 積極主動與縣鐵辦等有關部門加強銜接、 配合，日常管理中，認真執行政策，嚴格以票控稅，認真遵守鐵 辦的工作紀律和制度，全年沒有發生納稅人投訴的情況，受到了 納稅人和縣鐵辦的好評， 截止到年底， 累計組織入庫稅款 比上年 萬元淨增 萬元。

四、轉變作風，加強配合，努力提高科室工作效率。

轉變作風，加強配合，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環境。科室成立以來，全體同志都能自覺遵 守機關各項工作制度，不遲到、早退，上班時間不串崗，科室衛生人 人主動做，共同維護了一個良好的辦公環境。二是構建和諧的辦公制度。科室工作既明確分工，又相互協作， 沒有相互推委情況的發生。

三是勤請示，勤彙報。在做好本職工作的同時，積極認真完成領 導交辦的臨時性工作，及時彙報結果。細心做好一樓電子顯示屏維護 工作， 爲保證該窗口正常運行， 科室每名同志都學會了整個操作流程。

四是注重與兄弟科室之間的聯繫、 配合。

學習借鑑好的工作方法， 加強溝通，搞好銜接、配合。

五是面向基層，搞好指導、服務。業務上對基層分局已指導、督 促爲主，考覈爲輔，認真對待提交的問題，及時回覆，需要幫助的， 全力以赴，保證工作暢通。年工作規劃。

五、總結成績，正視不足，制定20xx 年工作規劃。

總結成績，正視不足， 不足一年很快就要過去了，稅源管理科雖然完成了各項工作任務，這 些都是局領導重視、分管領導和市局徵管科領導指導，兄弟科室、各 分局支持幫助的結果，總結成績，我們同時也發現很多不足，主要體 現在

一是工作調研力度不夠深入，沒有很好的指導工作； 二是納稅評估質量不高，效果不明顯； 三是業務學習有待進一步加強， 四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面，對基層分局的指導不到 位。

20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局徵管科工作 要求，重點做好以下幾個方面工作：

1、加強全縣納稅評估人員的培訓。鼓勵自學爲主的同時，組織 全縣評估人員進行專業培訓，促進納稅評估隊伍素質提高

2、建立科學的評估案源篩選體系，做到有的放矢，不應付，評 出成效，切實提高評估質量。

3、建立全縣納稅評估工作通報制度。按照要求，按季檢查督辦， 通報全縣評估工作開展情況，評選優秀案例，組織交流學習。

4、深入開展納稅評估工作調研，找出實際工作中存在的問題和 不足，更好的指導工作。

部門管理工作計劃10

根據我司的市場銷售訂單1000臺目標和公司的八字方針：“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求，我部門20xx年工作計劃主要內容如下：

一、配合合同執行部做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作

通過近一年時間的產品質量監督檢驗工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因爲標準設臵的不盡合理，還有一些是因爲沒有認真落實。今後要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求一致。部門負責人來負責處理此項工作。

二、規範進料、整梯出貨及安裝過程質量檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執行全數檢驗，並且驗證項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整。對於難以驗證的部件，要求供應商提供品質保證書和檢驗記錄。所有進料檢驗工作，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄，對於來料品質異常的，及時發出《糾正與預防措施處理單》要求改正，並跟進驗證檢驗改進的結果，嚴格把好整梯產品出庫驗證工作。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負責產品進貨、出貨的質量把關工作，根據目前的工作量和時間安排基本上飽和，要完成銷售目標，按工作時間，平均每天得進出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關工作。

在過去的20xx年裏，質量管理部未執行對產品的安裝過程質量進行控制。在20xx年中，一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質檢員。另一方面嚴格執行對工程項目中安全和安裝質量的監督檢驗工作，對安裝工藝流程中規定的放樣線、導軌安裝、動慢車、動快車、廳門等關鍵工序的檢查。根據公司的銷售安裝目標，以及工程安裝進度要求，適時增編本崗位編制人員4名。

三、產品質量管理體系的管控

在20xx年內，加強質量管理體系的監督檢查力度和頻次，及時糾正檢查中發現的不合格項，與相應部門人員一起相互學習培訓管理文件，力求檢查出的不符合項避免再次重複發生，提高管理體系的監督作用，提高工作水平和質量。同時也請公司管理者提供相應的人力、財力、基礎設施的保障工作方行。

第一、保障每月一次對一個部門進行質量管理體系的監督抽查工作；

第二、在4～5月中，組織全公司進行一次全面的質量管理體系內部審覈工作；

第三、在7～8月中，組織全公司進行第二次全面的質量管理體系內部審覈工作；

第四、在9月份中下旬，做好公司接收認證公司的年度監督審覈工作；

第五、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作；

四、製造許可證增項的相關工作

按照公司要求組織相關部門共同協助處理申報我司的電梯製造許可證、部件型式試驗相關工作。

五、抓好產品質量、安全監督檢查工作

我部門每月安排工程安全質檢員1～2次到工程部安裝現場，維保部維保現場進行監督抽查質量管理及安全管理工作，工程部和維保部每週對安全和質量管理自檢結果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結果編寫成報告傳遞給公司領導，以便領導指導安排工作。

六、做好質量相關數據的統計分析工作

認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，爲領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每月通報一次。

七、定期召集質量例會

每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。

八、培訓工作

第一、組織部門內部新員工的培訓工作；

第二、組織部門內在職員工的管理體系的培訓工作；

第三、組織公司內部門與員工的管理體系知識及運行的培訓工作； 第四、主動接受公司和人事行政部安排的相關培訓工作。 協同公司各部門一起並肩戰鬥，打造品質西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重慶、坐住西南、挺進華中、面向全國。

部門管理工作計劃11

　　一、行政工作

1、做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，制定一套系統的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；

2、做好員工服務：工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的橋樑；3做好領導服務：及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

　　二、企業文化推廣

1、企業文化的宣傳

對於企業文化的宣傳，將分三個步驟進行：首先，制定企業內部的精神口號，企業的價值觀，企業的行爲信條；其次，企業內部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾；最後，進行企業文化知識培訓，可由公司經理擔任講師；

2、員工活動

①元月組織策劃年度經營年會；

②四月組織策劃以“百人耕耘”爲主體的植樹活動；

③八月組織策劃迎接新員工交流會；

④十月組織策劃公司員工運動會；

⑤十二月組織策劃聖誕假面晚會；

　　三、個人技能提升

1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；

2、通過個人自主的學習來提升知識層次。回顧20xx年，本人的工作側重於行政事務方面。在20xx年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上；並不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的爲企業的發展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。