單位個人工作計劃模板

一、人力資源部工作內容

（一）、人力資源規劃管理。具體包括：

1、制定人力資源規劃，並經批准後實施；

2、組織擬定公司機構人員編制，經批准後實施；

3、有權參與公司人力資源戰略規劃；

4、其他相關職責。

二、人力資源規章制度管理。具體包括：

1、人力資源管理規章制度的制定、修訂、更正和廢止；

2、執行批准的人力資源管理制度；

3、人力資源管理制度的解釋和運用；

三、人事及檔案管理。具體包括：

1、人事檔案資料的收集、整理和存檔；

2、人事的統計、資料的彙編與管理；

3、勞動合同管理:員工的招聘、試用、錄用和辭退；勞動合同的簽訂；員工的異動、升調的辦理。

4、對外提供人事資料。

四、薪酬福利管理。具體包括：

1、員工薪酬調整事項的辦理；

2、勞動工資的統計、整理和歸檔；

3、員工福利。

五、社保管理。具體包括：

1、養老保險繳費基數的核定、費用的徵繳、員工參保、停保異動手續的辦理；

2、工傷保險繳費基數的核定、費用的徵繳、員工參保、停保異動手續的辦理；

3、失業保險繳費基數的核定、費用的徵繳；

4、醫療、生育保險繳費基數的核定、費用的徵繳、員工參保、停保異動手續的辦理；

5、各項社保費用臺賬的建立、彙編；

6、各項社保基礎資料、個人賬戶的審覈登記；

二、工作方法

（1）工作實踐法，是指工作分析員去身體力行所研究的工作，從而獲取有關工作信息的第一手資料。這種方法的優點是能夠客觀、真實地進行工作分析。但此方法一般只適用於一些簡單且易於模仿的工作。（2）觀察法，是指工作分析員直接到工作現場，對工作者的工作進行仔細觀察和詳細記錄，然後再作系統分析的方法。這種方法也比較客觀，且通過觀察可以獲得員工在非正式組織中的行爲和觀念。但此方法不適用於工作循環週期長以及以腦力勞動爲主的工作。（3）訪談法，訪談法是指就工作者的目前工作，以個別談話或小組座談的方式收集信息資料的方法。這種方法相對比較簡單且快速，可以廣泛運用於以確定工作任務和責任爲目的而進行的工作分析。其最大優點是通過訪談可以發現一些在其他情況下不可能瞭解到的工作活動和心理活動。（4）工作日記法，工作日記法就是要求從事工作的員工按時間順序記錄工作過程，然後由工作分析員進行歸納提煉，以取得所需工作信息的方法。（5）量化的工作分析法，西方國家最爲常用的量化分析法有三種：職位分析問卷法、功能性工作分析法、美國勞工部工作分析法。

三、工作分工

中國人壽人力資源部

（一）人力資源部部長工作職責

主持人力資源部的全面工作，帶領本部門員工努力完成所承擔的工作任務，其主要職責：

一、 負責公司人力資源規劃的管理工作；

二、 主持人力資源部的日常工作，負責上級主管部門的文件傳達及實施，以及本部門的文稿審覈工作；

三、 認真貫徹執行黨和國家的相關政策、法規，監督檢查執行政策、法規的情況，發現問題，及時糾正；

四、 負責公司人力資源規章制度的草擬、修訂；

五、 組織制定員工招聘、聘任、調動、晉升、培訓、獎懲、職稱等人力資源管理的方針、政策、規章和標準，並監督執行；負責公司中級職員的任免運作；